房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度 (一)

第一章

總則

第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過程管理

1項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作，必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合

股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司

的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到

位、溝通順暢。

2項(xiàng)目運(yùn)作過程管理主要包括：項(xiàng)目發(fā)展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目

質(zhì)量管理、項(xiàng)目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。

3發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃組織工作，

股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。項(xiàng)目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合業(yè)務(wù)

管理部門，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，股份公司各業(yè)

務(wù)部門、股份公司所屬公司必須配合項(xiàng)目管理中心的工作。

4項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部是該公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的綜合管理部門，對該公司項(xiàng)目開發(fā)業(yè)

務(wù)進(jìn)行全過程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。股份公司所屬公司其他各部門必須

配合開發(fā)設(shè)計(jì)部的工作。

5所有項(xiàng)目運(yùn)作過程必須遵循本手冊的管理規(guī)定，通過以下方式對項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施全過

程控制：

5.1發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)作必須遵循的管理規(guī)定；

5.2開發(fā)過程中的備案、核準(zhǔn)和審批操作；

5.3報(bào)備資料綜合分析；

5.4例行的現(xiàn)場檢查等。

6股份公司項(xiàng)目管理中心在收集、整理和分析項(xiàng)目公司報(bào)備資料后，應(yīng)針對項(xiàng)目開發(fā)

進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)安全的狀況，以及項(xiàng)目公司采取的關(guān)聯(lián)措施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每季度

形成一份分析報(bào)告，報(bào)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并抄送投資證券部備查。

7在以下情形下，股份公司業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理應(yīng)考慮安排人員到項(xiàng)目公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查

或調(diào)研，并在檢查后形成書面檢查報(bào)告提交股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目公司公司總經(jīng)理。

7.1工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，且原因分析不清楚，或?qū)煞莨舅鶎俟咎岢鲱~的整

改措施缺乏信心；

7.2發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，安全事故；

7.3項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備費(fèi)使用將超過70%；

7.4對工程質(zhì)量有重大影響的新材料，新工藝應(yīng)用；

7.5發(fā)生嚴(yán)重顧客投訴，或媒體的大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)；

7.6完成例行檢查（約半年一次）；

7.7股份公司領(lǐng)導(dǎo)指示，或股份公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出建議。

8非商業(yè)項(xiàng)目工程完成住戶如火、商業(yè)項(xiàng)目完成商場開業(yè)后，項(xiàng)目公司應(yīng)對項(xiàng)目開發(fā)

過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、招商（商務(wù)），銷售、成本等方面工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)價(jià)，

詳細(xì)回顧和分析項(xiàng)目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進(jìn)建議，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽

署后報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心，股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第2節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理

1項(xiàng)目運(yùn)作要素管理是項(xiàng)目開發(fā)的重要保證，是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

工作，股份公司各業(yè)務(wù)歸口部門應(yīng)承擔(dān)其管理責(zé)任，確保項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)

股份公司效益的最大化。

2股份公司建立的項(xiàng)目運(yùn)作要素管理制度將根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的實(shí)際需要，不斷地進(jìn)

行補(bǔ)充和完善。項(xiàng)目運(yùn)作要素管理工作包括，但不限于：

2.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理；

2.2項(xiàng)目計(jì)劃管理；

2.3項(xiàng)目成本管理；

2.4招標(biāo)（采購）管理；

2.5經(jīng)濟(jì)合同管理。

3各項(xiàng)目公司運(yùn)作要素管理（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作）必須遵循股份公司發(fā)布的管理規(guī)定，股

份公司尚未發(fā)布管理規(guī)定的業(yè)務(wù)工作，由項(xiàng)目公司自行制定和執(zhí)行，股份公司對項(xiàng)目

公司的管理制度進(jìn)行備案審查。

4各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度均清晰規(guī)定與該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理有關(guān)的影響因素，包括：

4.1該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的目的和基本原則；

4.2該項(xiàng)業(yè)務(wù)的范圍界定；

4.3責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系（主管部門、參與部門）；

4.4業(yè)務(wù)操作的方法和要求；

4.5執(zhí)行規(guī)定操作應(yīng)形成的記錄形式。

5股份公司對各項(xiàng)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督方式包括：

5.1審查項(xiàng)目公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度;

5.2在監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中堅(jiān)持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行情況;

5.3必要時(shí)對項(xiàng)目公司現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

第3節(jié)項(xiàng)目管理的審批時(shí)限

股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)作過程中應(yīng)進(jìn)行密切配合，所有本手冊

中規(guī)定的備案、核準(zhǔn)和審批事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出報(bào)告或回應(yīng)。

1項(xiàng)目管理中心

對于項(xiàng)目公司或股份公司各部室提交項(xiàng)目管理中心的審批事宜，只要符合相關(guān)制

度要求且文件內(nèi)容齊全，項(xiàng)目管理中心將及時(shí)予以辦理，并在以下規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成

審批工作：

1.1需項(xiàng)目管理中心內(nèi)部單?部門獨(dú)立負(fù)責(zé)審批的事宜，該部門應(yīng)在2個(gè)工作日

內(nèi)完成審批；

1.2對于需項(xiàng)目管理中心多個(gè)部門審批的事宜，由經(jīng)辦部門牽頭，需在3個(gè)工作

日內(nèi)完成審批；

1.3對于項(xiàng)目管理中心經(jīng)辦，且需項(xiàng)目中心以外的股份公司其他部室審批的事宜,

由項(xiàng)目中心經(jīng)辦部門牽頭并跟蹤，需在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批；

1.4對于需會(huì)議研究后辦理事項(xiàng)，在3個(gè)工作日內(nèi)完成，最多不超過6個(gè)工作日，

需提報(bào)總裁會(huì)審批事項(xiàng)審批時(shí)間另行決定；

1.5緊急或特殊情況需特殊處理的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況需要特殊處理。

2特別說明

2.1股份公司各部室及項(xiàng)目公司除特殊業(yè)務(wù)外，須使用0A系統(tǒng)審批或上報(bào)相關(guān)文

件；

2.2項(xiàng)目公司所有人員每天必須登錄0A系統(tǒng)進(jìn)行辦公,并要求在上報(bào)審批文件時(shí),

應(yīng)在聯(lián)絡(luò)事宜一欄中注明待審批事項(xiàng)摘要；

2.3項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按制度要求上報(bào)相關(guān)審批文件，避免上報(bào)非制度要求審批文

件；

2.4股份公司各部室所有人員必須每天登錄0A系統(tǒng)進(jìn)行審批，原則當(dāng)日文件當(dāng)日

完成審批。

第4節(jié)權(quán)責(zé)界面圖例說明

為保證項(xiàng)目管理制度各章中涉及的權(quán)責(zé)界面表達(dá)完整、簡介，2010版制度采用權(quán)

責(zé)表方式對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行規(guī)定。其中，圖例如下：

序號(hào)圖例職責(zé)職責(zé)描述

業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主

1▲主辦

辦），對業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)

2△配合務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性的前提條

件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作。

業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的牽頭組織部門，全過程督辦業(yè)

3督辦務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起、配合、審核和批準(zhǔn)工作。

督辦同時(shí)包含對業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的審核的責(zé)任。

指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對

40審核審議（評(píng)審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見，供決

策參考。

對有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提供書面的審查批準(zhǔn)意見

5◎?qū)徟?/p>

和簽名，審批具有“否決”權(quán)。

6O備案指以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第二章

項(xiàng)目發(fā)展管理

第2章項(xiàng)目發(fā)展管理

1總則

1.1為有效規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目開發(fā)的效益和效率，所有擬開發(fā)項(xiàng)目必

須按制度進(jìn)行科學(xué)論證和決策。

1.2股份公司發(fā)展部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的專職管理部門，對于項(xiàng)目發(fā)展工作進(jìn)行統(tǒng)

籌管理。發(fā)展部依據(jù)股份公司確定的發(fā)展計(jì)劃開展項(xiàng)目發(fā)展工作。

1.3項(xiàng)目公司為所在城市項(xiàng)目發(fā)展公司的主要責(zé)任部門，新項(xiàng)目發(fā)展業(yè)績作為公

司、總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核指標(biāo)，并以此作為考核的依據(jù)之-O

1.4項(xiàng)目發(fā)展工作中涉及的部門和項(xiàng)目公司，應(yīng)注意對所接觸和了解的有關(guān)決策

信息的保密工作。

權(quán)責(zé)界面

項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)貴界面

關(guān)聯(lián)公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)

成

法

分

董

項(xiàng)

商

酒

事

本

律

管

投

財(cái)

規(guī)

發(fā)

目

管

店

長

控

事

副

資

劃

發(fā)展工作分項(xiàng)展

務(wù)

中

公

公總

部

院

部

制

務(wù)

總

部

心

司

司裁

部

部

裁

1、項(xiàng)目選址階段

有項(xiàng)目公司▲△?

1項(xiàng)目集團(tuán)立項(xiàng)

無頊目公司▲?

2、評(píng)審可研階段

有項(xiàng)目公司▲0△?

2規(guī)劃交底

無項(xiàng)11公司0▲?

有項(xiàng)目公司▲△△◎

3方案匯報(bào)

無項(xiàng)目公司△▲?

項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)責(zé)界面

關(guān)聯(lián)公司股份公司職能部門

成

法

商

酒

律

本

發(fā)

投董

規(guī)

管

店

事

控

發(fā)展工作分項(xiàng)資

展

財(cái)劃事

公

公總

務(wù)

制

部

院

務(wù)部長

司

司裁

部

部部

4可研報(bào)告審批所有項(xiàng)目O000O0000▲0O?

3、合同談判階段

5合同會(huì)簽O000O0000▲0O◎

4、土地摘牌階段

6摘牌會(huì)簽O0O0O0000▲0O?

7出讓合同O0OOOO000▲O◎

▲；主辦；△:配合；?；督辦；0；審核；◎；審批；O；番案

2項(xiàng)目選址階段

2.1股份公司發(fā)展部應(yīng)系統(tǒng)性的充分調(diào)動(dòng)和利用各種有效渠道資源發(fā)掘項(xiàng)目信息。

2.2對已有項(xiàng)目公司的城市，項(xiàng)目選址的前期工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，股份公司發(fā)

展部督促協(xié)調(diào)。項(xiàng)目公司有責(zé)任充分調(diào)動(dòng)各地資源優(yōu)勢和渠道，定期主動(dòng)拜訪當(dāng)?shù)厥?/p>

區(qū)級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（招商、規(guī)劃和土地部門等），建立良好聯(lián)系，尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)

獲取有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

對于向政府的項(xiàng)目發(fā)展推介和介紹，應(yīng)熟悉使用股份公司PPT幻燈介紹、發(fā)展宣

傳DVD、股份公司畫冊和月刊等宣傳資料。

2.3信息分析整理

對于沒有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，由股份公司發(fā)展部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目信息進(jìn)行考察

調(diào)研，并按要求完成調(diào)查文件的分析整理工作。

對于有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，首先由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目信息進(jìn)行考察調(diào)研

和分析（具體要求參見附表《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》（發(fā)表1）、《項(xiàng)目市調(diào)信息表》（發(fā)表2）、

《項(xiàng)目規(guī)劃交底單》（發(fā)表3）、《項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表》（發(fā)表4）,并附：紅線圖、城

市地圖、現(xiàn)場照片、政府報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件等），匯總后通過股份公司0A系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)

股份公司發(fā)展部、項(xiàng)目管理中心和分管發(fā)展副總裁，由發(fā)展部和項(xiàng)目公司進(jìn)行論證做

出綜合評(píng)價(jià)，上報(bào)股份公司審批。為加快項(xiàng)目溝通效率，項(xiàng)目公司應(yīng)盡量與股份公司

發(fā)展部當(dāng)面溝通研討項(xiàng)目信息。

對于項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目信息，股份公司發(fā)展部在收到0A上報(bào)后七日內(nèi)給予反饋

建議。

2.4項(xiàng)目信息評(píng)估和股份公司發(fā)展部立項(xiàng)

股份公司發(fā)展部及時(shí)對項(xiàng)目信息分析整理，上報(bào)由分管發(fā)展副總裁和發(fā)展部召開

的項(xiàng)目信息評(píng)估會(huì)，對所獲得的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析評(píng)估，填批項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，獲得

通過的項(xiàng)目信息視為股份公司發(fā)展部立項(xiàng)項(xiàng)目。

2.5項(xiàng)目推進(jìn)

對于通過股份公司發(fā)展部立項(xiàng)的項(xiàng)目，發(fā)展部和項(xiàng)目公司應(yīng)積極推進(jìn)，進(jìn)一步洽

談落實(shí)有關(guān)條件，發(fā)出投資意向函和考察邀請函，協(xié)調(diào)安排政府領(lǐng)導(dǎo)和對方高層參觀

考察已開業(yè)項(xiàng)目，加深對萬達(dá)的了解和信心，并可安排雙方高層人員的溝通互訪進(jìn)一

步明確意向。

這一階段需進(jìn)一步明確項(xiàng)目的各方面條件，并取得政府或?qū)Ψ降恼綀?bào)價(jià)和商務(wù)

條件。

3評(píng)審可研階段

3.1合同要點(diǎn)原則

在通過股份公司發(fā)展部立項(xiàng)后，由發(fā)展部明確項(xiàng)目合同要點(diǎn)原則，積極與政府或

對方進(jìn)行洽談溝通達(dá)成一致。

3.2問題清單調(diào)查和市政條件調(diào)查

待項(xiàng)目合同原則條件已基本達(dá)成一致后，項(xiàng)目所涉及前期相關(guān)技術(shù)指標(biāo)問題，由

發(fā)展部和項(xiàng)H公司落實(shí)操作手冊問題清單。

由發(fā)展部形成落實(shí)后的“前期技術(shù)事項(xiàng)落實(shí)成果說明"，主要對問題清單落實(shí)情況

加以說明，由分管副總裁簽署后，作為股份公司掛牌文件等相關(guān)文件會(huì)簽時(shí)的附件，

對于逐步深化落實(shí)的情況，在每個(gè)階段可予以更新。

3.3轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目盡職調(diào)查審計(jì)

對于轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，在簽訂合同前需對項(xiàng)目和對方公司進(jìn)行項(xiàng)目盡職調(diào)查審計(jì)，股份

公司發(fā)展部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部和投資部參加，必要時(shí)可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)。

3.4前期規(guī)劃設(shè)計(jì)條件交底

在項(xiàng)目通過股份公司發(fā)展部立項(xiàng)、取得初步紅線圖、項(xiàng)目符合萬達(dá)選址原則要求

后，發(fā)展部報(bào)經(jīng)股份公司分管發(fā)展副總裁同意，股份公司商業(yè)規(guī)劃研究院開始進(jìn)行項(xiàng)

目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。

在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)前，股份公司發(fā)展部應(yīng)按要求整理相關(guān)資料文件與商業(yè)

規(guī)劃研究院進(jìn)行前期規(guī)劃交底，介紹說明有關(guān)項(xiàng)目情況并移交資料文件，交底文件需

發(fā)展部總經(jīng)理、商務(wù)規(guī)劃研究院院長簽字確認(rèn)并報(bào)股份公司分管發(fā)展副總裁。設(shè)計(jì)條

件和資料發(fā)生變化或更新的，發(fā)展部應(yīng)及時(shí)與商業(yè)規(guī)劃研究院更新和交底。

交底和補(bǔ)充交底流程為：發(fā)展部提交交底一發(fā)展部總經(jīng)理審批一規(guī)劃院院長審批

一分管發(fā)展副總裁審批f規(guī)劃院。

在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)前，規(guī)劃院應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場考察和調(diào)研，發(fā)展部協(xié)調(diào)配合。

3.5規(guī)劃設(shè)計(jì)成果交底

股份公司商業(yè)規(guī)劃研究院形成的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（圖紙和指標(biāo)），應(yīng)由商業(yè)規(guī)劃研究

院院長簽字后及時(shí)交底給發(fā)展部，以作為項(xiàng)目評(píng)估和談判的依據(jù)。設(shè)計(jì)成果發(fā)生更新

的，商業(yè)規(guī)劃研究院應(yīng)及時(shí)與發(fā)展部交底。

當(dāng)規(guī)劃指標(biāo)發(fā)展變化調(diào)整后，商業(yè)規(guī)劃研究院應(yīng)及時(shí)交底給股份公司發(fā)展部，股

份公司發(fā)展部對變化指標(biāo)進(jìn)行測算評(píng)估以作為對規(guī)劃指標(biāo)變化調(diào)整的決策參考。

3.6項(xiàng)目前期規(guī)劃方案匯報(bào)

根據(jù)需要并經(jīng)過股份公司分管發(fā)展副總裁同意，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案可以與政府或

刈方進(jìn)行正式溝通匯報(bào)。發(fā)展部應(yīng)協(xié)調(diào)組織策劃好有關(guān)匯報(bào)會(huì)議安排，提前做好計(jì)劃

和相關(guān)準(zhǔn)備工作。商業(yè)規(guī)劃研究院負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完成有關(guān)匯報(bào)規(guī)劃文本和規(guī)劃演示

文件的準(zhǔn)備工作。

3.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算

立項(xiàng)通過后，由發(fā)展部填寫測算內(nèi)聯(lián)單并附落實(shí)后的問題清單，由分管發(fā)展副總

裁簽批后，交成本部進(jìn)行測算，由分管成本副總裁簽批后提交分管發(fā)展副總裁、總裁、

茶事長。

經(jīng)濟(jì)測算流程：嗎，

發(fā)展部提出測算內(nèi)聯(lián)單一分管發(fā)展副總裁簽批一成本部進(jìn)行測算一分管成本副總

裁簽批一提交分管發(fā)展副總裁、總裁、董事長。

3.8商管公司意見

根據(jù)需要項(xiàng)目要征詢主力店商家選址意見的，由股份公司發(fā)展部提供項(xiàng)目信息和

資料給商管公司，商管公司在十日內(nèi)負(fù)責(zé)給予選址反饋意見和設(shè)計(jì)要求以供決策。

3.9酒店公司意見

根據(jù)需要項(xiàng)目要征詢酒店選址意見的，由股份公司發(fā)展部提供項(xiàng)目信息和資料給

股份公司酒店建設(shè)公司并交底，酒店建設(shè)公司在十日內(nèi)負(fù)責(zé)給予選址反饋意見和酒店

設(shè)計(jì)要求以供決策。

3.10項(xiàng)目公司意見

根據(jù)需要項(xiàng)目要征求銷售指標(biāo)意見的，由項(xiàng)目管理中心營銷部組織人力進(jìn)行現(xiàn)場

調(diào)研，并在十日內(nèi)給出書面意見給股份公司領(lǐng)導(dǎo)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3.11項(xiàng)目可研報(bào)告

當(dāng)項(xiàng)目通過股份公司立項(xiàng)并合同原則條件已基本達(dá)成一致后，由股份公司發(fā)展部

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門、項(xiàng)目公司編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其中股份公司商業(yè)規(guī)劃

研究院負(fù)責(zé)規(guī)劃指標(biāo)，股份公司項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目中銷售產(chǎn)品的市場

調(diào)研和售價(jià)預(yù)測，股份公司成本控制部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測算，其它部門積極

配合。

對于招拍掛項(xiàng)目，應(yīng)在土地摘牌前完成項(xiàng)目可研報(bào)告；對于非招拍掛項(xiàng)目，應(yīng)在

簽訂正式項(xiàng)目合同前，完成項(xiàng)目可研報(bào)告。

4合同談判階段

4.1股份公司發(fā)展部根據(jù)股份公司決策指示，協(xié)調(diào)組織法律事務(wù)部、項(xiàng)目公司進(jìn)

行項(xiàng)目合同談判工作，其它部門根據(jù)需要參與談判工作或給予相關(guān)建議。

4.2項(xiàng)目有關(guān)合同協(xié)議文稿（含意向書、框架協(xié)議等）由股份公司法律事務(wù)部和

發(fā)展部負(fù)責(zé)起草，向政府或?qū)Ψ桨l(fā)出的合同文稿需經(jīng)股份公司分管發(fā)展副總裁批準(zhǔn)。

4.3項(xiàng)目合同協(xié)議或框架協(xié)議的簽訂，經(jīng)股份公司發(fā)展部、項(xiàng)目管理中心、成本

部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、投資部、酒店公司（如需要）、商管系統(tǒng)（如需要）等部門會(huì)簽

意見后報(bào)分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁、法律事務(wù)

部總經(jīng)理、總裁和股份公司董事長批準(zhǔn)。各部門會(huì)簽意見要求在一周內(nèi)完成。

會(huì)簽流程如下：

提出會(huì)簽流程f發(fā)展部總經(jīng)理簽批f股份公司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、

規(guī)劃院、投資部等相關(guān)部門會(huì)簽一分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分

管發(fā)展副總裁f法律事務(wù)部總經(jīng)理一總裁一董事長

4.4項(xiàng)目合同存檔

項(xiàng)目合同簽訂后股份公司發(fā)展部及時(shí)送法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部和檔

案室存檔交底，其中財(cái)務(wù)部和檔案室留存合同原件，同時(shí)將合同中涉及規(guī)劃內(nèi)容部分

轉(zhuǎn)規(guī)劃院。

項(xiàng)目合同協(xié)議簽訂當(dāng)日或次日上午向投資證券部書面報(bào)送項(xiàng)目情況描述、合同重

要條款摘要、合作意向書及項(xiàng)目合同副本等相關(guān)文件存檔。

5土地摘牌階段

5.1項(xiàng)目合同協(xié)議簽訂后，有項(xiàng)目公司或已成立項(xiàng)目公司的，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)督促政府或?qū)Ψ椒e極履行合同，實(shí)施和完成項(xiàng)目用地轉(zhuǎn)讓或土地招拍掛涉及的相關(guān)

手續(xù)，確保順利取得項(xiàng)目土地，發(fā)展部和法律事務(wù)部給予督促支持。對于沒有項(xiàng)目公

司的城市，由發(fā)展部負(fù)責(zé)上述工作。

5.2對于非招拍掛項(xiàng)目，股份公司發(fā)展部、法律事務(wù)部和項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同協(xié)

議約定和有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定及時(shí)完成有關(guān)法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移，得到政府和土地部門的批

準(zhǔn)和認(rèn)可。

5.3對于招拍掛項(xiàng)目，需進(jìn)行以卜工作：

5.3.1掛牌規(guī)劃指標(biāo)和掛牌條件確認(rèn)

股份公司發(fā)展部、項(xiàng)目公司應(yīng)積極溝通協(xié)調(diào)政府對土地掛牌規(guī)劃指標(biāo)和掛牌條件

進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，在政府正式認(rèn)定或確認(rèn)這些指標(biāo)和條件前應(yīng)提前協(xié)商溝通，并報(bào)分管

發(fā)展副總裁確認(rèn)。

5.3.2掛牌公告和摘牌會(huì)簽

在取得正式項(xiàng)目掛牌文件后，由股份公司發(fā)展部組織項(xiàng)目掛牌公告和摘牌會(huì)簽，

針對公告文件、掛牌文件、掛牌文件中已公示的土地出讓合同（若有）和項(xiàng)目可研報(bào)

告進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，獲得董事長批準(zhǔn)后，方可參加土地摘牌。各部門會(huì)簽意見要求在一

周內(nèi)完成。

項(xiàng)目掛牌公告和摘牌會(huì)簽流程如下：

提出會(huì)簽流程f發(fā)展部總經(jīng)理簽批f股份公司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、

規(guī)劃院、投資部等相關(guān)部門會(huì)簽一分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分

管發(fā)展副總裁f法律事務(wù)部總經(jīng)理一總裁一董事長

5.3.3摘牌準(zhǔn)備

批準(zhǔn)參加摘牌的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門和項(xiàng)目公司認(rèn)真

準(zhǔn)備有關(guān)摘牌文件資料和資金，相關(guān)部門給予積極配合。

項(xiàng)目摘牌當(dāng)日或次日上午向投資證券部書面報(bào)送項(xiàng)目情況描述更新、土地掛牌出

讓通知、中標(biāo)通知書、成交確認(rèn)書副本等文件存檔。

5.4土地出讓合同

在土地摘牌后，股份公司發(fā)展部、法律事務(wù)部和項(xiàng)目公司依據(jù)已簽訂的有關(guān)合同

協(xié)議和掛牌文件，積極協(xié)調(diào)政府簽訂土地出讓合同。土地出讓合同簽訂前，發(fā)展部組

織評(píng)審會(huì)簽，要求在一周內(nèi)完成，后上報(bào)分管發(fā)展副總裁、法律事務(wù)部總經(jīng)理和股份

公司總裁批準(zhǔn)后簽訂。

如果土地出讓合同已在掛牌文件中公示并已經(jīng)通過摘牌會(huì)簽的，簽訂土地出讓

合同時(shí)報(bào)分管發(fā)展副總裁、法律事務(wù)部總經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)。

5.5土地出讓合同存檔

土地出讓合同簽訂后，股份公司發(fā)展部或項(xiàng)目公司及時(shí)存檔，并送法律事務(wù)部、

財(cái)務(wù)部、成本控制部、項(xiàng)目管理中心存檔交底，其中項(xiàng)目公司留存土地出讓合同原件，

同時(shí)將合同中涉及規(guī)劃內(nèi)容部分轉(zhuǎn)規(guī)劃院。

土地出讓合同簽訂當(dāng)日或次日上午向投資證券部書面報(bào)送土地出讓合同重要條款

摘要、合同副本存檔。

6交底跟蹤階段

6.1摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后信息通報(bào)

摘牌后（招拍掛項(xiàng)目）或項(xiàng)目合同簽訂后（非招拍掛項(xiàng)目）一個(gè)工作日內(nèi)，股份

公司發(fā)展部應(yīng)將摘牌信息（成交確認(rèn)書）通報(bào)投資部，三個(gè)工作日內(nèi)，股份公司發(fā)展

部應(yīng)將摘牌信息通報(bào)商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店建設(shè)公司（如有酒店）、商業(yè)管理公司、成

本控制部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門。

6.2摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后規(guī)劃交底

項(xiàng)目摘牌后（招拍掛項(xiàng)目）或項(xiàng)目合同簽訂后（非招拍掛項(xiàng)目），股份公司發(fā)展部

及時(shí)與商業(yè)規(guī)劃研究院進(jìn)行摘牌后規(guī)劃條件和有關(guān)資料交底。交底后項(xiàng)目規(guī)劃的有關(guān)

協(xié)調(diào)工作由商業(yè)規(guī)劃研究院和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。

6.3摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后項(xiàng)目交底

項(xiàng)目摘牌后（招拍掛項(xiàng)目）或項(xiàng)目合同簽訂后（非招拍掛項(xiàng)目），股份公司發(fā)展部

及時(shí)組織項(xiàng)目交底會(huì)，項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目公司、商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店建設(shè)公司（若

有酒店）、商業(yè)管理公司、成本挖制部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門參加。

交底會(huì)上，股份公司發(fā)展部向項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目前期工作和有關(guān)

資料文件的完整移交并簽署工作移交單，移交后項(xiàng)目的有關(guān)管理和協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目管

理中心和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，發(fā)展部和法律事務(wù)部保持配合跟蹤。交底會(huì)上發(fā)展部同時(shí)向

其他參會(huì)部門介紹項(xiàng)目情況以便于相關(guān)部門下一步工作的開展。

6.4對于前述已簽訂的項(xiàng)目合同和土地出讓合同，在就有關(guān)合同資金進(jìn)行支付時(shí),

股份公司發(fā)展部參與審批。

6.5若項(xiàng)目發(fā)展在某一階段確認(rèn)終止，發(fā)展部應(yīng)在三日內(nèi)由分管副總裁確認(rèn)后，

正式通知規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部、成本部、人力資源部。

7附件

7.1《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》模板

7.2《項(xiàng)目市調(diào)信息表》模板

7.3《規(guī)劃交底單》模板

7.4《項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表》模板

7.5《審批會(huì)簽表》模板

7.1項(xiàng)目立項(xiàng)建議書模板

項(xiàng)目立項(xiàng)建議書

日期：年月日發(fā)起聯(lián)絡(luò)部門：發(fā)展部

項(xiàng)目地塊名稱：__________________

信息來源：

1、地塊簡介、區(qū)位優(yōu)勢及現(xiàn)狀情況：

2、政府態(tài)度和支持力度：

3、政府規(guī)劃條件和業(yè)態(tài)要求：

4、土地出讓方式和能否設(shè)定我方所要求的掛牌條件：

5、書面報(bào)價(jià)及地價(jià)的組成：

6、合作模式及條件（回遷房、投資比例等）：

7、初步優(yōu)惠條件

8、初步評(píng)估分析（簡易測算）：

9、城市宏觀指標(biāo)：城市市區(qū)人口數(shù)、周邊三公里半徑人口數(shù)、社零總額、三產(chǎn)比例、

GDP和周邊可比項(xiàng)目售價(jià)

10、附上項(xiàng)目在城市中位置和衛(wèi)星圖

11、項(xiàng)目現(xiàn)場和四周照片

〔附件資料：城市地圖、項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表、項(xiàng)目簡易測算等）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

發(fā)展部總經(jīng)理

7.2項(xiàng)目市調(diào)信息表

項(xiàng)目市調(diào)信息表

項(xiàng)目地塊名稱所屬城市日期，制袤人，

I、宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場指標(biāo)

上一年當(dāng)年數(shù)據(jù)來源說明

城巾市區(qū)人口（萬人，不含下轄市縣）

GDP（億元）

城巾人均可支配收入（元）

城市三產(chǎn)比重（1產(chǎn)?2產(chǎn)?3產(chǎn)）

社會(huì)等售崩品總額（億元）

年皮前地產(chǎn)竣工面板（萬平方米）

年度商品房銷隹均價(jià)（元）

年度房地產(chǎn)銷件面積《萬平方米》

年度商品房銷傳總額（億元）

年度工地供應(yīng)以（萬平方米）

近期冏邊土地成殳情況

2、周邊三公里入口數(shù)量

3、項(xiàng)目周邊銷生產(chǎn)品調(diào)自（指項(xiàng)H用地周邊I公里范園內(nèi)的主要樓盤特點(diǎn)情況，產(chǎn)權(quán)70年的住宅公寓,寫字樓、產(chǎn)權(quán)40或50年的SOHO

公寓,及底商和車位.若周邊缺乏可比項(xiàng)目請參考同類可比區(qū)域項(xiàng)H并注明》

策售產(chǎn)品價(jià)格

銷售產(chǎn)品總規(guī)?？倯魯?shù)主力戶型車位開盤時(shí)間月銷售速度

序號(hào)項(xiàng)目名稱位?（元/平方米層高綜合評(píng)價(jià)

類型（萬平方米）（套）面枳售價(jià)（年/月）估計(jì)《套/月）

建筑）

4、調(diào)研項(xiàng)目位置圖：

必須注明本項(xiàng)目和冏研項(xiàng)目的位國圖，要求帶距離比例尺。

7.3規(guī)劃交底單模板

規(guī)劃交底單

項(xiàng)目名稱:

發(fā)起聯(lián)絡(luò)部門：發(fā)展部發(fā)起日期：

聯(lián)絡(luò)對象：規(guī)劃院抄送

一、用地規(guī)劃要求：

1.用地性質(zhì)：

2.總用地面積：萬肝（合畝）

3.建設(shè)用地面積：萬葉（合畝）

4.代征道路面積：萬行（合畝）;代征綠化面積：萬戶（合畝）

5.容積率：

6.建筑密度：%

7.綠地率：%

8.公建占比：%

二、建筑規(guī)劃要求：

1.建筑面積：（其中公建、住宅、回遷面積各分項(xiàng)面積指標(biāo)）

2.不同類型物業(yè)面積指標(biāo)（有無商業(yè)占比要求）

3.建筑規(guī)劃控制高度：m

4.航空限制高度：m

5.建筑退線要求（注明退道路紅線還是退用地紅線及河道、建筑物、構(gòu)筑物、高

壓線等）

三、其他規(guī)劃條件：

1.日照間距要求：

2.市政公共配套要求：

3.本地塊人防設(shè)計(jì)要求：

4.車位要求（商業(yè)建筑、酒店、辦公建筑、住宅建筑的分項(xiàng)要求）：

5.政府是否需要做酒店：

23

7.3規(guī)劃交底單模板

規(guī)劃交底單

四、需要注意的有關(guān)地塊內(nèi)、周邊設(shè)施情況和其他情況：

1,微波通道、高壓走廊（是否可遷移或埋地）、高壓塔（根據(jù)具體情況，地塊不涉及此內(nèi)

容的，則刪除）

2.保留建筑（如有需在紅線圖上定位）

3.有無文物古墓文物情況等；是否有地下障礙物（人防工程、光纜、電纜、煤氣等）；是

否有河道保留、是否允許加蓋

4.有無節(jié)能減排強(qiáng)制性要求（如中水、雨水利用、地源熱泵等）

五、政府報(bào)價(jià)：

六、附件內(nèi)容：

1.城市地圖

2G.oogle地圖（應(yīng)能表現(xiàn)周邊主要道路、交通場站、建筑、政府、商業(yè)等情況）

3.項(xiàng)目用地紅線圖、地形圖（電子版，包括用地范圍及相鄰周邊一個(gè)路網(wǎng)范圍）

4.項(xiàng)目信息表（項(xiàng)目地塊周邊環(huán)境描述、市場調(diào)研等）

5,城市總體發(fā)展規(guī)劃及區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃或城市總體規(guī)劃類文件（如有）

6.地區(qū)性規(guī)劃技術(shù)管理規(guī)定（如有）

7.面積計(jì)算的地方規(guī)定（如有）

8.地勘報(bào)告（用地范圍內(nèi)一處或周邊）（如有）

9.地質(zhì)災(zāi)害等及水文地質(zhì)條件（如有）

10.項(xiàng)目用地周邊道路交通情況及規(guī)劃圖（包括高架橋、立交橋、軌道交通，如有）

發(fā)展部

規(guī)劃院

分管副總裁

時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)展部提交時(shí)間：規(guī)劃院反饋方案時(shí)間：匯報(bào)方案時(shí)間：

24

7.4項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表模板

XX項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表（年月日）

明細(xì)指標(biāo)合同協(xié)議要求

新項(xiàng)目請簡單注明項(xiàng)目基本情況，如面積，位置、周邊情況、地上覆蓋物

項(xiàng)目簡況：

等，口頭報(bào)價(jià)，能否提供售樓處用地。

約畝（凈用地面積畝）；如

項(xiàng)目規(guī)模：

為地價(jià)內(nèi)容包括哪些，比例如何（當(dāng)?shù)?/p>

現(xiàn)金：一億，其中，拆遷費(fèi)、出基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

總地價(jià)款：

讓金、配套費(fèi)；

回遷房回遷房面積、業(yè)態(tài)等；

注明是何種指標(biāo)，比如掛牌文件還是前期控規(guī)。

政府指標(biāo)容積率，建筑密度，綠地率樂建筑高度___米；退線要求：

周邊擋光影響簡述：東南西北有無住宅及建筑類型層數(shù)高度等：

總面積：萬平方米住宅：萬平方米底商：萬平方米

地上面積：萬寫字樓：萬

地下面積：萬酒店：

建筑密度：%大商業(yè)（地上地下）：萬地上+萬地下

股份公司指標(biāo)容積率：車位：個(gè)（其中機(jī)械個(gè)）

綠化率：%回遷面積：以上指標(biāo)含：返遷普通

高度：米住宅建筑面積一萬肝，商業(yè)用房建

筑面積一萬戶，辦公用房建筑面積

_萬肝；

寫明數(shù)據(jù)來源（協(xié)議要求、掛牌文件、

支付進(jìn)度計(jì)劃支付時(shí)間，請注明時(shí)間和金額出讓合同）保留各階段數(shù)字，必須有

原文

協(xié)議要點(diǎn)

市調(diào)時(shí)間必須填寫該時(shí)間，要求必須3個(gè)月內(nèi)

城市人口GDF

零售總額三產(chǎn)比例

宏觀指標(biāo)3公里人口

城市近三月商品房均價(jià)

城市近三月商品房成交量

25

明細(xì)指標(biāo)合同協(xié)議

可比房屋銷售量可比住宅售價(jià)

可比寫字樓售價(jià)可比底商售價(jià)

調(diào)研數(shù)據(jù)

車位售價(jià)

其他需要注明情況。以上產(chǎn)品中若為挑高產(chǎn)品，請注明層高。

股份公司測算：請注明測算內(nèi)聯(lián)單發(fā)出時(shí)間。

協(xié)議時(shí)間：

掛牌時(shí)間:

摘牌時(shí)間：

交地時(shí)間：

交地標(biāo)準(zhǔn)：

前兩證：

后兩證：

開工日期：

開業(yè)日期：

優(yōu)惠政策：

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：

說明：“階段”分為五個(gè)階段：1.立項(xiàng)階段；2.規(guī)劃交底階段；3.方

備注：

案完成階段；4.協(xié)議簽訂階段；5.掛牌階段。（必須及時(shí)更新）

26

7.5審批會(huì)簽表

審批會(huì)簽表（適用于項(xiàng)目協(xié)議、掛牌文件、

出讓合同等會(huì)簽）

日期：X年X月X日

發(fā)起部門/公司發(fā)起人：

審批事項(xiàng)名稱：

審批事項(xiàng)內(nèi)容：

附件清單：

1、公告、掛牌文件原文

2、差異表

3、其他資料

發(fā)展部：

簽字：日期：年月日

項(xiàng)目管理中心：

簽字：日期：年月日

財(cái)務(wù)部：

簽字：日期：年月日

各成本部：

級(jí)

審

核簽字：日期：年月日

意規(guī)劃院：

見

簽字：日期：年月日

投資部：

簽字：日期：年月日

酒店公司：

簽字：日期：年月日

商管公司：

簽字：日期：年月日

27

分管酒店副總裁；

簽字：日期：年月日

分管項(xiàng)目副總裁：

簽字：日期：年月日

分管發(fā)展副總裁：

簽字：日期：年月日

法律事務(wù)部總經(jīng)理：

簽字：日期：年月日

總裁：

簽字：F1期：年月B

董事長：

最終審批意見

簽字：日期：年月日

28

第三章

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

29

第1節(jié)總則

1.規(guī)劃院是股份公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的歸口管理部門。規(guī)劃院與項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、

酒店公司設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司共同履行設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。股份公司其它制度中與

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的條款與本章相矛盾的地方，以本章為準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、

實(shí)施、運(yùn)營六個(gè)階段。

3.結(jié)合股份公司項(xiàng)目特征，項(xiàng)目可分為持有物業(yè)和銷售物.業(yè)。持有物業(yè)包括項(xiàng)

目中的購物中心、五星級(jí)及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。銷售物業(yè)指項(xiàng)

目中室外步行街、銷售的“蠟燭”、處住宅、豪宅、公寓、銷售型寫字樓，小區(qū)配套

設(shè)施（學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等），底商（銷售型酒吧街）、商務(wù)酒店等。

4.持有物業(yè)有規(guī)劃院管控；持有物業(yè)中的酒店（股份公司制定酒店建設(shè)公司管

控的酒店項(xiàng)目除外）由規(guī)劃院管控，酒店建設(shè)公司參與管控；銷售物業(yè)由項(xiàng)目管理

中心管控，規(guī)劃院參與。以上各類管控分別按照“設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面”規(guī)定的權(quán)責(zé)

界面進(jìn)行，執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理流程。銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、“蠟燭”

、豪宅及股份公司指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管控；商務(wù)酒

店根據(jù)總圖所處位置，由規(guī)劃院和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部便于管控的一方進(jìn)行管控。

5.規(guī)劃院負(fù)責(zé)經(jīng)辦的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，沒有項(xiàng)目公司的，暫由規(guī)劃院負(fù)責(zé)，

待項(xiàng)目公司成立后轉(zhuǎn)撥；有項(xiàng)目公司的，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)文件蓋章，合同簽訂和費(fèi)

用支付，規(guī)劃院負(fù)責(zé)發(fā)出付款通知。

6.規(guī)劃院管控的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用必須在規(guī)劃院對成果簽認(rèn)后，項(xiàng)目公司方

可支付費(fèi)用。

7.設(shè)計(jì)管理中六類專業(yè)設(shè)計(jì)指：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)

向標(biāo)識(shí)、弱電智能化。

8.規(guī)劃院的管理的六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行帶單設(shè)計(jì)，并應(yīng)控制不超出目標(biāo)成本。

9.本章中“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作手冊”簡稱“操作手冊二

第2節(jié)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面

1.根據(jù)項(xiàng)目特征，股份公司對設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)各相關(guān)部門、管理界面、審批事

30

項(xiàng)進(jìn)行分工描述，制定此設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面，詳見《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)是“功能布局、面積指標(biāo)、重大功效”這三大項(xiàng)內(nèi)

容。

1)“功能布局”主要指總平面功能分區(qū)，大商業(yè)和酒店等重點(diǎn)管控項(xiàng)目的

平面設(shè)計(jì)；

2)“面積指標(biāo)”主要指項(xiàng)目各項(xiàng)面積指標(biāo)；

3)“重大效果”主要指項(xiàng)目里面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜間照明、導(dǎo)

向標(biāo)識(shí)等外觀設(shè)計(jì)效果，也包括持有物業(yè)的機(jī)電與設(shè)備、建筑材料和建筑部品

的建造標(biāo)準(zhǔn)等綜合使用效果。

3.規(guī)劃院、酒店公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)和經(jīng)辦的相關(guān)階段設(shè)計(jì)

任務(wù)移交給項(xiàng)目公司后，上述三方面的變化必須報(bào)股份公司相關(guān)部門審批通過

后方可實(shí)施。

4.規(guī)劃院承擔(dān)部分前期設(shè)計(jì)工作。

5.規(guī)劃院可視項(xiàng)目情況授權(quán)項(xiàng)目公司完成規(guī)劃院業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，

亦可視情況經(jīng)辦項(xiàng)目公司范圍的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

6.規(guī)劃院依據(jù)設(shè)計(jì)交底單進(jìn)行概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、根據(jù)股份公司確認(rèn)圖紙進(jìn)行

方案深化設(shè)計(jì)，根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書》進(jìn)行計(jì)劃管控，根據(jù)《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)

界面表》進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；對后期項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行施工圖審查、對施工

中期設(shè)計(jì)落實(shí)情況檢查、竣工前規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收；對開業(yè)運(yùn)營后的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃

設(shè)計(jì)復(fù)盤。

31

權(quán)貢界面圖例說明

序號(hào)圖職責(zé)職責(zé)描述

例

1▲主辦業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果

負(fù)貢

2△配合根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)強(qiáng)進(jìn)入性

的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作

30審核指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn).對審議（評(píng)審）的事務(wù)或文件提出建議或

意見.

4◎?qū)徟鷮τ嘘P(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提出書面的審查批示意見和卷名.審批具仃“否決”權(quán)

5O需案以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)恃

32

設(shè)計(jì)管理職責(zé)界面

美聯(lián)公司股份公司職能部門股份公

司領(lǐng)導(dǎo)