團(tuán)隊建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗47

團(tuán)隊管理培訓(xùn)PPT演講人:

匯報時間:二零XX.XXXX團(tuán)隊精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit零四什么是團(tuán)隊建設(shè)Partonewhatisteambuilding零一團(tuán)隊建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding零二團(tuán)隊建設(shè)的過程Partthreeprocessofteambuilding零三目錄CONTENTSPART零一什么是團(tuán)隊建設(shè)添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題什么是團(tuán)隊建設(shè)Partonewhatisteambuilding任何組織都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求.而企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過來逐漸強化企業(yè)理念團(tuán)隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力.團(tuán)隊建設(shè)什么是團(tuán)隊建設(shè)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊目標(biāo)要成為高效團(tuán)隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境.從內(nèi)部條件來理解,團(tuán)隊?wèi)?yīng)擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu).從外部條件來看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的文化氛圍.良好的環(huán)境任何一個團(tuán)隊,都需要--個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊開展活動.有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成員共同渡過艱難的時期.領(lǐng)導(dǎo)的能力必要的技能一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊,是由一群有能力的成員組成的.他們具備實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)所需的技能和素質(zhì),相互之間能夠很好的合作,從而出色完成任務(wù).通過交流信息、看法和經(jīng)驗,能夠促進(jìn)成員的共同進(jìn)步.此外,管理層與團(tuán)隊成員之間建立良好的信息反饋渠道也是良好溝通的重要特征.良好的溝通成員之間的相互信任是有效團(tuán)隊的必要條件和顯著特征,團(tuán)隊中只有每個成員對其他人的品.行和能力都確信不疑,團(tuán)隊才有可能協(xié)同發(fā)揮作用.成員的信任高效團(tuán)隊的成員會對團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的忠誠,抱有堅定的信念.為使群體獲得成功,他們愿意盡最大努力完成工作.共同的信念什么是團(tuán)隊建設(shè)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體.可以說,所有團(tuán)隊都是群體,但這并不意味著所有的群體都是團(tuán)體,只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊.在群體中,團(tuán)隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持,以團(tuán)的方式開展工作.通過這種工作方式,可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作,提高工作效率.什么是團(tuán)隊?什么是團(tuán)隊建設(shè)?團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟地對其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動.企業(yè)通過團(tuán)隊建設(shè)可以迅速而有效地解決-一些新出現(xiàn)的問題,推行一些新的工作方法,增加組織的凝聚力,提高團(tuán)隊成員的整體素質(zhì).PART零二團(tuán)隊建設(shè)的目的添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題團(tuán)隊建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding團(tuán)隊的目標(biāo)首先,就是制定一個目標(biāo).為了讓團(tuán)隊成員心連在一起,一起朝著一個方向去努力,就應(yīng)該先制定一個目標(biāo).有了目標(biāo),團(tuán)隊才知道朝著那個方向去努力,才可以充滿干勁的朝著目標(biāo)去努力.在制定目標(biāo)的時候,現(xiàn)制定一個大目標(biāo),再把這個大目標(biāo)分成幾個小目標(biāo),先完成一個小目標(biāo)在朝著下一個小目標(biāo)去努所以,目標(biāo)的制定是很重要的.目標(biāo)的制定應(yīng)該讓所有團(tuán)隊成員參加,給與每個團(tuán)隊成員發(fā)表想法的機會,目標(biāo)的制定要大家一起,完成更是要大家一起.所以,一定團(tuán)隊要成員都參與目標(biāo)的制定,認(rèn)同這個共同制定的目標(biāo),大家才會一起朝著目標(biāo)去努力,盡最大的力量完成目標(biāo).同時也清楚在執(zhí)行目標(biāo)的過程中自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么做,明確目標(biāo).團(tuán)隊建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding團(tuán)隊建設(shè)對完成工作任務(wù)具有重要的意義建立具有團(tuán)隊精神的集體,可以使團(tuán)隊更具凝聚力,有效地完成工作任務(wù).團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向,面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題,以合作的態(tài)度來處理這些問題,并商議解決這些問題的途徑與方法.提高工作績效采用團(tuán)隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費支出,減輕工作中的官僚主義作風(fēng),提高工作績效.團(tuán)隊建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding保證完成工作團(tuán)隊是完成工作任務(wù)的重要力量,它承擔(dān)了企業(yè)分配的職責(zé)和任務(wù),有利于作出更好的決策并不斷創(chuàng)新.增加決策準(zhǔn)確由各種來源的個體組成的團(tuán)隊所作出的決策,往往要比單一個體的決策更正確并接近實際.提高決策速度領(lǐng)導(dǎo)層把工作中一些具體問題的決策權(quán)下放給團(tuán)隊,使企業(yè)在決策方面具有更大的靈活性.團(tuán)隊建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團(tuán)隊的凝聚力.塑造良好的文化氛圍是建立一個優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ).培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團(tuán)隊精神的過程中,培訓(xùn)者必須提供--種讓所有受訓(xùn)者緊密團(tuán)結(jié)、能力合作的環(huán)境知識技能一個團(tuán)隊的有效動作需要團(tuán)隊中的每個成員具備一定的知識和技能.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則反映了團(tuán)隊成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見.指導(dǎo)原則有助于團(tuán)隊成員把精力集中在企業(yè)的長遠(yuǎn)利益上明確職責(zé)團(tuán)隊中的成員必須明確自己的職責(zé),積極與其他成員溝通,進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作,確保工作任務(wù)的完成.決策機制通過有效的會議和相互交流,建立公認(rèn)的限制條件.限制條件是指團(tuán)隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制.PART零三團(tuán)隊建設(shè)的過程添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題團(tuán)隊建設(shè)的過程Partthreeprocessofteambuilding營造良好的環(huán)境,創(chuàng)造溝通的機會和場合,使成員受到樂趣,驗證團(tuán)隊建設(shè)的可行性;制定目標(biāo),選擇地點,開展培訓(xùn).開始階段鼓勵溝通和架設(shè)交流的橋梁,發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理,鼓勵正確對待失敗,建立保護(hù)雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理.困惑階段加強領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)解決問題的能力,并鼓勵解決--些實際問題,進(jìn)行有限的自我指導(dǎo),培養(yǎng)個人的新技能,促使成員間進(jìn)-步相互了解.成型階段明確團(tuán)隊目標(biāo),強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作,召開檢討會議,培訓(xùn)人際溝通技巧,注重合作.行動階段建立“自我指導(dǎo)工作小組”,鼓勵建立相互信任的人際關(guān)系,鼓勵員工發(fā)展與外界的關(guān)系,利用外部信息支持團(tuán)隊建立有效的工作程序,培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神五個賽場團(tuán)隊階段團(tuán)隊建設(shè)的過程Partthreeprocessofteambuilding零一工作的賽場零二業(yè)績的戰(zhàn)場零五學(xué)習(xí)的考場零四組織的情場零三生活的樂場團(tuán)隊建設(shè)工作如何做?究竟我們企業(yè)里面的團(tuán)隊建設(shè)該怎么開展?朗歐企管認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)在我們的企業(yè)里面,特別是在制造型企業(yè)里面,可以用一個字把它濃縮一下,就是“場”的建立.究竟有哪些“場”呢?建立工作賽場的目的:讓企業(yè)的團(tuán)隊形成一種良性競爭的氛圍.怎么樣建立工作的賽場呢?我們可以設(shè)立一些PK競賽的機制,讓團(tuán)隊成員和成員之間進(jìn)行工作的PK競賽:產(chǎn)能競賽、品質(zhì)競賽、勞動紀(jì)律競賽、技能競賽等；我們可以設(shè)定組織目標(biāo),設(shè)立團(tuán)隊的小目標(biāo),當(dāng)團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)立以后,讓各個團(tuán)隊成員圍繞著這個目標(biāo)進(jìn)行一些PK的工作.工作賽場的建立有助于企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)過程當(dāng)中,遵循以“事情”為基礎(chǔ)的原則,這也是我需要強調(diào)的核心的觀點.如果沒有以“事情”為基礎(chǔ),工作做不好,意味著企業(yè)沒有業(yè)績.團(tuán)隊建設(shè)的其他工作的開展將失去意義.工作的賽場團(tuán)隊建設(shè)的過程Partthreeprocessofteambuilding團(tuán)隊建設(shè)的過程Partthreeprocessofteambuilding業(yè)績的賽場,它主要包括各種會議,你要在會議上面,公開的場合上面讓大家陳述問題,呈現(xiàn)業(yè)績.同時建立好業(yè)績的評分規(guī)則,業(yè)績的考核規(guī)則.工作的賽場與業(yè)績的賽場區(qū)別在于,前者更強調(diào)過程的管控、過程PK規(guī)則的建立,后者則更強調(diào)結(jié)果的呈現(xiàn).比如,案例分析會:讓問題部門、個人成為關(guān)注焦點；管理周例會:提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺,讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下,對任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討,讓最優(yōu)和最差的部門與個人成為焦點；包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間班組早會等等,這些都是業(yè)績的戰(zhàn)場.打造業(yè)績的戰(zhàn)場的目的:給團(tuán)隊成員建立一個公平的PK環(huán)境.要把一個團(tuán)隊成員的權(quán)力、利益和責(zé)任認(rèn)定規(guī)則以及方式將它明確化,這就需要企業(yè)建設(shè)許多業(yè)績的戰(zhàn)場.業(yè)績的戰(zhàn)場團(tuán)隊建設(shè)的過程Partthreeprocessofteambuilding生活的樂場我們還要在團(tuán)隊建設(shè)過程當(dāng)中想辦法建立生活的樂場.生活的樂場建立的目的是:讓團(tuán)隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康.組織的情場打造組織的情場的目的:營造一個良好的工作氛圍.比如,總經(jīng)理見面會；再如,員工生日晚會.PART四團(tuán)隊精神的體現(xiàn)添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題團(tuán)隊精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit比如,朗歐老師給工廠提供駐廠咨詢,進(jìn)入到企業(yè)里面以后會成立一個《XX管理學(xué)院》,每周在固定的時間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn),這個頻率是固定的.開展一些定期的培訓(xùn)定期派團(tuán)隊參加外部培訓(xùn)通過外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能,對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富.開展各種集體考試活動企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書,比如,組織學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理著作《管理是藍(lán)海:向精細(xì)化管理要效益》這本書,再組織對每一章進(jìn)行考試、評比.學(xué)習(xí)的考場團(tuán)隊精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit簡單來說就是大局精神,團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊成員的個人興趣和成就.核心就是共同合作.團(tuán)隊精神的最高境界就是團(tuán)隊成員的凝聚力.團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致,以便保證團(tuán)隊成員共同完成目標(biāo).而完成目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊成員的協(xié)作和明確的分工,這樣才可以產(chǎn)生動力,如果一個團(tuán)隊里的團(tuán)隊成員沒有奉獻(xiàn)精神就不會有團(tuán)隊精神.所以,團(tuán)隊精神對于一個團(tuán)隊來說很重要.五個統(tǒng)一團(tuán)隊精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit目標(biāo)是一個團(tuán)隊的前提,每個團(tuán)隊都要有一個屬于自己團(tuán)隊的目標(biāo).有了目標(biāo)只一個團(tuán)隊建設(shè)的第一步.更重要的從一這個目標(biāo),讓團(tuán)隊成員都認(rèn)同這個目標(biāo),并為那個目標(biāo)努力.零一統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)則零二一個團(tuán)隊必須要有屬于這個團(tuán)隊的規(guī)則,俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,所以說,規(guī)矩對于,一個團(tuán)隊來說很重要.可以讓團(tuán)隊成員明白自己該做什么不該做什么.如果做了違反規(guī)則的事就應(yīng)該收到相應(yīng)的懲罰.團(tuán)隊精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit一個團(tuán)隊在完成任務(wù)有行動的時候需要相互溝通,制定出明確的方案,讓整個行動統(tǒng)一有序.統(tǒng)一行動零三零四統(tǒng)一思想在團(tuán)隊建設(shè)的過程中如果團(tuán)隊成員的思想不統(tǒng)一,就會導(dǎo)致團(tuán)隊行動降低效率.團(tuán)隊在討論工作的時候,沒個團(tuán)隊成員盡量都要到場,有什么問題及時提出來,一定要討論出一個所有人都同意的結(jié)果.如果每個人的想法都不一樣,怎么高效的完成工作.統(tǒng)一聲音零五團(tuán)隊精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit一.明確提出團(tuán)隊目標(biāo)目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量,是鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動力,也是督促團(tuán)隊成員的標(biāo)尺.要注意用切合實際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人,調(diào)動人的積極性.二.健全團(tuán)隊管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化.好的團(tuán)隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范,如果缺乏有效的制度,就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊.三.創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾.因此,必須建立良好的溝通環(huán)境,以增強團(tuán)隊凝聚力,減少“內(nèi)耗”.四.尊重每一個人尊重人是調(diào)動人的積極性的重要前提.尊重團(tuán)隊中的每一個人,人人都感受到團(tuán)隊的溫馨.關(guān)心成員的工作與生活,將會極大地激發(fā)成員獻(xiàn)身事業(yè)的決心.五.引導(dǎo)成員參與管理每個成員都有參與管理的欲望和要求.正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望,就會使團(tuán)隊成員積極為團(tuán)隊發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧.團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力.團(tuán)隊成員不能計較個人利益和局部利益,要將個人、部門的追求融入團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去,就能達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益.團(tuán)隊中成員之間的關(guān)系.六.增強成員全局觀念二零二九團(tuán)隊管理經(jīng)驗分享WORKREPORT主講:

時間:二零二五TEAMMANAGEMENT目錄創(chuàng)造良好的工作氛圍明確共同的團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊成員合理分配規(guī)劃好團(tuán)隊考核標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)Part零一Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet創(chuàng)造良好的工作氛圍擁有團(tuán)隊精神要想調(diào)動一個開發(fā)團(tuán)隊的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊精神.那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開發(fā)團(tuán)隊的成員們意識到團(tuán)隊講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!開發(fā)工作原本就是一項缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團(tuán)隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點事情了:匯總知道的這些數(shù)據(jù),以匿名

的方式告知團(tuán)隊成員.六你想知道團(tuán)隊中別人怎么看你

嗎?你最在意的是什么?五你認(rèn)為你在團(tuán)隊中,同崗位排第幾?為什么?二先說說每個人的優(yōu)缺點.一你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方

和最好的地方是?意見是?四你在近期工作中,最不爽的是

什么?最爽的是什么?三定期與每位團(tuán)隊成員進(jìn)行面談,至少每月一次,最好每周一次.往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊,就是因為團(tuán)隊成員之間溝通能力強,最好是能在每天開會的時候讓團(tuán)員們提出問題或者建議.需要建立每個成員對團(tuán)隊的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性.管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況.清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!互相多溝通及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u鼓勵下屬的自主思考能力,例如開會的時候,當(dāng)團(tuán)隊成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出.Part零二Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet明確共同的團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因為最大的敵人就是你自己!這里的目標(biāo),是指建立一個一致的明確的團(tuán)隊目標(biāo).團(tuán)隊作業(yè)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個成員.二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀.成員的發(fā)展目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色,經(jīng)過團(tuán)隊成員之間多方面研究和比較,找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點,再結(jié)合自身優(yōu)勢,來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計劃.成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員的個人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強的帶動性和足夠的韌性.Part零三Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet團(tuán)隊成員合理分配讓每個團(tuán)隊成員都有自己獨特的位置讓每個團(tuán)隊成員制定

團(tuán)隊工作計劃團(tuán)隊成員合理分配團(tuán)隊成員合理分配讓每個團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中都有自己獨特的位置,塑造不可替代的角色,增強主力感.有自己獨特的位置比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心,就比較適合細(xì)心方面的工作,例如質(zhì)量檢查專員.T有自己獨特的位置比如B團(tuán)員溝通能力較強,那就比適合做對外對接方面的工作,例如需求溝通專員.w有自己獨特的位置這樣挖掘到每個團(tuán)員突出的優(yōu)點,讓每個人做自己最擅長的事.+公司交代的每一件事情,先讓團(tuán)隊成員自己來制定整個團(tuán)隊的工作計劃,可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧,讓成員深度參與讓每個團(tuán)隊成員制定團(tuán)隊工作計劃因為只有參與進(jìn)去才有利于提出問題和改進(jìn)意見,讓每一位成員都有全局感大局觀.讓每個團(tuán)隊成員制定團(tuán)隊工作計劃制定團(tuán)隊工作計劃發(fā)揮智慧深度參與發(fā)揮智慧深度參與Part零四Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet規(guī)劃好團(tuán)隊考核標(biāo)準(zhǔn)做好團(tuán)隊總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)做好階段性考核事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)您考核的目地是為了提升,那就需要找出團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的缺點,如果發(fā)現(xiàn)了問題,從團(tuán)隊的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決?考慮從團(tuán)隊