團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗(yàn)47

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPT演講人:

匯報(bào)時(shí)間:二零XX.XXXX團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit零四什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding零一團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding零二團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程Partthreeprocessofteambuilding零三目錄CONTENTSPART零一什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding任何組織都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求.而企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化企業(yè)理念團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力.團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要成為高效團(tuán)隊(duì)的一一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境.從內(nèi)部條件來(lái)理解,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu).從外部條件來(lái)看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的文化氛圍.良好的環(huán)境任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),都需要--個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng).有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同渡過(guò)艱難的時(shí)期.領(lǐng)導(dǎo)的能力必要的技能一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),是由一群有能力的成員組成的.他們具備實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需的技能和素質(zhì),相互之間能夠很好的合作,從而出色完成任務(wù).通過(guò)交流信息、看法和經(jīng)驗(yàn),能夠促進(jìn)成員的共同進(jìn)步.此外,管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的信息反饋渠道也是良好溝通的重要特征.良好的溝通成員之間的相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的必要條件和顯著特征,團(tuán)隊(duì)中只有每個(gè)成員對(duì)其他人的品.行和能力都確信不疑,團(tuán)隊(duì)才有可能協(xié)同發(fā)揮作用.成員的信任高效團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng),抱有堅(jiān)定的信念.為使群體獲得成功,他們?cè)敢獗M最大努力完成工作.共同的信念什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體.可以說(shuō),所有團(tuán)隊(duì)都是群體,但這并不意味著所有的群體都是團(tuán)體,只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì).在群體中,團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持,以團(tuán)的方式開(kāi)展工作.通過(guò)這種工作方式,可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作,提高工作效率.什么是團(tuán)隊(duì)?什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟地對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng).企業(yè)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以迅速而有效地解決-一些新出現(xiàn)的問(wèn)題,推行一些新的工作方法,增加組織的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì).PART零二團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)首先,就是制定一個(gè)目標(biāo).為了讓團(tuán)隊(duì)成員心連在一起,一起朝著一個(gè)方向去努力,就應(yīng)該先制定一個(gè)目標(biāo).有了目標(biāo),團(tuán)隊(duì)才知道朝著那個(gè)方向去努力,才可以充滿干勁的朝著目標(biāo)去努力.在制定目標(biāo)的時(shí)候,現(xiàn)制定一個(gè)大目標(biāo),再把這個(gè)大目標(biāo)分成幾個(gè)小目標(biāo),先完成一個(gè)小目標(biāo)在朝著下一個(gè)小目標(biāo)去努所以,目標(biāo)的制定是很重要的.目標(biāo)的制定應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員參加,給與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表想法的機(jī)會(huì),目標(biāo)的制定要大家一起,完成更是要大家一起.所以,一定團(tuán)隊(duì)要成員都參與目標(biāo)的制定,認(rèn)同這個(gè)共同制定的目標(biāo),大家才會(huì)一起朝著目標(biāo)去努力,盡最大的力量完成目標(biāo).同時(shí)也清楚在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么做,明確目標(biāo).團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)完成工作任務(wù)具有重要的意義建立具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,可以使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,有效地完成工作任務(wù).團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向,面對(duì)企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,以合作的態(tài)度來(lái)處理這些問(wèn)題,并商議解決這些問(wèn)題的途徑與方法.提高工作績(jī)效采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費(fèi)支出,減輕工作中的官僚主義作風(fēng),提高工作績(jī)效.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding保證完成工作團(tuán)隊(duì)是完成工作任務(wù)的重要力量,它承擔(dān)了企業(yè)分配的職責(zé)和任務(wù),有利于作出更好的決策并不斷創(chuàng)新.增加決策準(zhǔn)確由各種來(lái)源的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策,往往要比單一個(gè)體的決策更正確并接近實(shí)際.提高決策速度領(lǐng)導(dǎo)層把工作中一些具體問(wèn)題的決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì),使企業(yè)在決策方面具有更大的靈活性.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Parttwopurposeofteambuilding文化氛圍良好的文化氛圍可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力.塑造良好的文化氛圍是建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ).培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中,培訓(xùn)者必須提供--種讓所有受訓(xùn)者緊密團(tuán)結(jié)、能力合作的環(huán)境知識(shí)技能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效動(dòng)作需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員具備一定的知識(shí)和技能.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則反映了團(tuán)隊(duì)成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見(jiàn).指導(dǎo)原則有助于團(tuán)隊(duì)成員把精力集中在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)中的成員必須明確自己的職責(zé),積極與其他成員溝通,進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作,確保工作任務(wù)的完成.決策機(jī)制通過(guò)有效的會(huì)議和相互交流,建立公認(rèn)的限制條件.限制條件是指團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題和做決定時(shí)必須考慮和遵循的約束和限制.PART零三團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程Partthreeprocessofteambuilding營(yíng)造良好的環(huán)境,創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合,使成員受到樂(lè)趣,驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可行性;制定目標(biāo),選擇地點(diǎn),開(kāi)展培訓(xùn).開(kāi)始階段鼓勵(lì)溝通和架設(shè)交流的橋梁,發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理,鼓勵(lì)正確對(duì)待失敗,建立保護(hù)雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵(lì)成員介入?yún)⑴c式的管理.困惑階段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,并鼓勵(lì)解決--些實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行有限的自我指導(dǎo),培養(yǎng)個(gè)人的新技能,促使成員間進(jìn)-步相互了解.成型階段明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,召開(kāi)檢討會(huì)議,培訓(xùn)人際溝通技巧,注重合作.行動(dòng)階段建立“自我指導(dǎo)工作小組”,鼓勵(lì)建立相互信任的人際關(guān)系,鼓勵(lì)員工發(fā)展與外界的關(guān)系,利用外部信息支持團(tuán)隊(duì)建立有效的工作程序,培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神五個(gè)賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程Partthreeprocessofteambuilding零一工作的賽場(chǎng)零二業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)零五學(xué)習(xí)的考場(chǎng)零四組織的情場(chǎng)零三生活的樂(lè)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做?究竟我們企業(yè)里面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)該怎么開(kāi)展?朗歐企管認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)在我們的企業(yè)里面,特別是在制造型企業(yè)里面,可以用一個(gè)字把它濃縮一下,就是“場(chǎng)”的建立.究竟有哪些“場(chǎng)”呢?建立工作賽場(chǎng)的目的:讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍.怎么樣建立工作的賽場(chǎng)呢?我們可以設(shè)立一些PK競(jìng)賽的機(jī)制,讓團(tuán)隊(duì)成員和成員之間進(jìn)行工作的PK競(jìng)賽:產(chǎn)能競(jìng)賽、品質(zhì)競(jìng)賽、勞動(dòng)紀(jì)律競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等；我們可以設(shè)定組織目標(biāo),設(shè)立團(tuán)隊(duì)的小目標(biāo),當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)立以后,讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行一些PK的工作.工作賽場(chǎng)的建立有助于企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,遵循以“事情”為基礎(chǔ)的原則,這也是我需要強(qiáng)調(diào)的核心的觀點(diǎn).如果沒(méi)有以“事情”為基礎(chǔ),工作做不好,意味著企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī).團(tuán)隊(duì)建設(shè)的其他工作的開(kāi)展將失去意義.工作的賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程Partthreeprocessofteambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程Partthreeprocessofteambuilding業(yè)績(jī)的賽場(chǎng),它主要包括各種會(huì)議,你要在會(huì)議上面,公開(kāi)的場(chǎng)合上面讓大家陳述問(wèn)題,呈現(xiàn)業(yè)績(jī).同時(shí)建立好業(yè)績(jī)的評(píng)分規(guī)則,業(yè)績(jī)的考核規(guī)則.工作的賽場(chǎng)與業(yè)績(jī)的賽場(chǎng)區(qū)別在于,前者更強(qiáng)調(diào)過(guò)程的管控、過(guò)程PK規(guī)則的建立,后者則更強(qiáng)調(diào)結(jié)果的呈現(xiàn).比如,案例分析會(huì):讓問(wèn)題部門(mén)、個(gè)人成為關(guān)注焦點(diǎn)；管理周例會(huì):提供一個(gè)各部門(mén)展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái),讓重大事情呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下,對(duì)任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討,讓最優(yōu)和最差的部門(mén)與個(gè)人成為焦點(diǎn)；包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車(chē)間班組早會(huì)等等,這些都是業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng).打造業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)的目的:給團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)公平的PK環(huán)境.要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力、利益和責(zé)任認(rèn)定規(guī)則以及方式將它明確化,這就需要企業(yè)建設(shè)許多業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng).業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程Partthreeprocessofteambuilding生活的樂(lè)場(chǎng)我們還要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中想辦法建立生活的樂(lè)場(chǎng).生活的樂(lè)場(chǎng)建立的目的是:讓團(tuán)隊(duì)成員在工作之余能夠開(kāi)心快樂(lè)、身心健康.組織的情場(chǎng)打造組織的情場(chǎng)的目的:營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍.比如,總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)；再如,員工生日晚會(huì).PART四團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題添加小節(jié)標(biāo)題團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit比如,朗歐老師給工廠提供駐廠咨詢,進(jìn)入到企業(yè)里面以后會(huì)成立一個(gè)《XX管理學(xué)院》,每周在固定的時(shí)間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn),這個(gè)頻率是固定的.開(kāi)展一些定期的培訓(xùn)定期派團(tuán)隊(duì)參加外部培訓(xùn)通過(guò)外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆潛在的財(cái)富.開(kāi)展各種集體考試活動(dòng)企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書(shū),比如,組織學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理著作《管理是藍(lán)海:向精細(xì)化管理要效益》這本書(shū),再組織對(duì)每一章進(jìn)行考試、評(píng)比.學(xué)習(xí)的考場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局精神,團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就.核心就是共同合作.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力.團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,需要的只是表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)并發(fā)揮到極致,以便保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo).而完成目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和明確的分工,這樣才可以產(chǎn)生動(dòng)力,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神.所以,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很重要.五個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前提,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有一個(gè)屬于自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).有了目標(biāo)只一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步.更重要的從一這個(gè)目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這個(gè)目標(biāo),并為那個(gè)目標(biāo)努力.零一統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)則零二一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則,俗話說(shuō):“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,所以說(shuō),規(guī)矩對(duì)于,一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很重要.可以讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己該做什么不該做什么.如果做了違反規(guī)則的事就應(yīng)該收到相應(yīng)的懲罰.團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)有行動(dòng)的時(shí)候需要相互溝通,制定出明確的方案,讓整個(gè)行動(dòng)統(tǒng)一有序.統(tǒng)一行動(dòng)零三零四統(tǒng)一思想在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中如果團(tuán)隊(duì)成員的思想不統(tǒng)一,就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)行動(dòng)降低效率.團(tuán)隊(duì)在討論工作的時(shí)候,沒(méi)個(gè)團(tuán)隊(duì)成員盡量都要到場(chǎng),有什么問(wèn)題及時(shí)提出來(lái),一定要討論出一個(gè)所有人都同意的結(jié)果.如果每個(gè)人的想法都不一樣,怎么高效的完成工作.統(tǒng)一聲音零五團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partfourembodiofteamspirit一.明確提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量,是鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力,也是督促團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)尺.要注意用切合實(shí)際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人,調(diào)動(dòng)人的積極性.二.健全團(tuán)隊(duì)管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化.好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范,如果缺乏有效的制度,就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì).三.創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門(mén)之間、成員之間的分歧與矛盾.因此,必須建立良好的溝通環(huán)境,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,減少“內(nèi)耗”.四.尊重每一個(gè)人尊重人是調(diào)動(dòng)人的積極性的重要前提.尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨.關(guān)心成員的工作與生活,將會(huì)極大地激發(fā)成員獻(xiàn)身事業(yè)的決心.五.引導(dǎo)成員參與管理每個(gè)成員都有參與管理的欲望和要求.正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望,就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧.團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力.團(tuán)隊(duì)成員不能計(jì)較個(gè)人利益和局部利益,要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,就能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益.團(tuán)隊(duì)中成員之間的關(guān)系.六.增強(qiáng)成員全局觀念二零二九團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享WORKREPORT主講:

時(shí)間:二零二五TEAMMANAGEMENT目錄創(chuàng)造良好的工作氛圍明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員合理分配規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)Part零一Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet創(chuàng)造良好的工作氛圍擁有團(tuán)隊(duì)精神要想調(diào)動(dòng)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神.那么管理者就要以身作則,共同樹(shù)立堅(jiān)持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!開(kāi)發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:匯總知道的這些數(shù)據(jù),以匿名

的方式告知團(tuán)隊(duì)成員.六你想知道團(tuán)隊(duì)中別人怎么看你

嗎?你最在意的是什么?五你認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中,同崗位排第幾?為什么?二先說(shuō)說(shuō)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn).一你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方

和最好的地方是?意見(jiàn)是?四你在近期工作中,最不爽的是

什么?最爽的是什么?三定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談,至少每月一次,最好每周一次.往往一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問(wèn)題或者建議.需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感,能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性.管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況.清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!互相多溝通及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)鼓勵(lì)下屬的自主思考能力,例如開(kāi)會(huì)的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出了問(wèn)題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問(wèn)題所在并且指出.Part零二Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),這里說(shuō)的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?這里的目標(biāo),是指建立一個(gè)一致的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo).團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個(gè)成員.二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí),具備一定的大局觀.成員的發(fā)展目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較,找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),來(lái)制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃.成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員的個(gè)人素質(zhì)提升是長(zhǎng)期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)迅速成長(zhǎng)起來(lái)是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動(dòng)性和足夠的韌性.Part零三Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet團(tuán)隊(duì)成員合理分配讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定

團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置,塑造不可替代的角色,增強(qiáng)主力感.有自己獨(dú)特的位置比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心,就比較適合細(xì)心方面的工作,例如質(zhì)量檢查專員.T有自己獨(dú)特的位置比如B團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就比適合做對(duì)外對(duì)接方面的工作,例如需求溝通專員.w有自己獨(dú)特的位置這樣挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn),讓每個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事.+公司交代的每一件事情,先讓團(tuán)隊(duì)成員自己來(lái)制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃,可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧,讓成員深度參與讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn),讓每一位成員都有全局感大局觀.讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃發(fā)揮智慧深度參與發(fā)揮智慧深度參與Part零四Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)幫助每個(gè)人做自我總結(jié)做好階段性考核事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)您考核的目地是為了提升,那就需要找出團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn),如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,從團(tuán)隊(duì)的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決?考慮從團(tuán)隊(duì)