建筑裝飾工程有限公司常務副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責

建筑裝飾工程有限公司常務副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責建筑裝飾工程有限公司常務副總經(jīng)理崗位職責一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1.戰(zhàn)略制定：根據(jù)公司的整體發(fā)展目標，協(xié)助董事長制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，確保公司的戰(zhàn)略目標與市場需求相一致。2.執(zhí)行監(jiān)督：負責對公司戰(zhàn)略實施的監(jiān)督與評估，確保各項戰(zhàn)略措施的落實，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向以適應市場變化。二、經(jīng)營管理1.市場分析：定期進行市場調(diào)研與分析，掌握行業(yè)動態(tài)，為公司的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。2.項目管理：負責重大項目的統(tǒng)籌管理，確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成，協(xié)調(diào)各部門資源，解決項目實施過程中的各類問題。三、團隊建設與管理1.團隊領導：領導公司的各項業(yè)務團隊，建立高效的團隊協(xié)作機制，提升團隊的執(zhí)行力及凝聚力。2.人才培養(yǎng)：制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，組織實施培訓與考核，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。四、財務管理1.預算管理：參與年度預算的編制，監(jiān)督各項費用支出，確保公司財務健康及經(jīng)營效益最大化。2.財務分析：定期對公司的財務數(shù)據(jù)進行分析，提出優(yōu)化建議，為公司的財務決策提供支持。五、客戶關系管理1.客戶開發(fā)：負責重要客戶的開發(fā)與維護，建立良好的客戶關系，提升客戶滿意度和忠誠度。2.售后服務：跟蹤項目實施后的客戶反饋，及時處理客戶提出的意見和建議，不斷提升公司的服務質(zhì)量。六、風險控制1.風險識別：對公司運營中可能出現(xiàn)的風險進行識別與評估，及時制定相應的風險控制措施。2.合規(guī)管理：確保公司各項業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，維護公司的合法權益。七、溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通：定期組織各部門負責人會議，確保信息的暢通與共享，促進各部門之間的協(xié)作與配合。2.外部聯(lián)絡：代表公司參與行業(yè)協(xié)會及相關組織的活動，維護公司形象，拓展人脈資源。建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責一、市場營銷1.市場策略：根據(jù)公司經(jīng)營目標，制定市場營銷策略，明確市場定位，推動品牌建設，提升市場競爭力。2.銷售管理：負責銷售團隊的管理與考核，制定銷售目標，推動銷售業(yè)績的提升，確保銷售目標的實現(xiàn)。二、項目開發(fā)1.項目評估：參與項目的可行性分析與評估，提出合理化建議，確保公司投資的有效性。2.合同管理：負責重大合同的審核與簽署，確保合同條款的合規(guī)性與合法性，維護公司的合法權益。三、資源配置1.資源調(diào)配：根據(jù)項目需求，合理調(diào)配人力、物力資源，確保項目的順利推進和資源的高效利用。2.供應鏈管理：建立與供應商的良好合作關系，確保項目所需材料的及時供應與質(zhì)量保障。四、業(yè)務拓展1.新市場開拓：積極尋找新市場機會，拓展公司的業(yè)務范圍，提高公司的市場份額。2.合作伙伴關系：建立與行業(yè)內(nèi)外相關企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系，推動資源共享與合作共贏。五、數(shù)據(jù)分析1.業(yè)績分析：定期對銷售數(shù)據(jù)進行分析，評估市場營銷效果，提出改進建議，優(yōu)化銷售策略。2.客戶反饋：收集客戶反饋信息，分析客戶需求變化，及時調(diào)整營銷策略，提高客戶滿意度。六、團隊管理1.績效考核：建立完善的績效考核體系，定期評估團隊成員的工作表現(xiàn)，激勵團隊成員的積極性與創(chuàng)造性。2.員工培訓：組織市場營銷及銷售相關的培訓，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)。七、溝通協(xié)調(diào)1.跨部門協(xié)作：推動市場部與技術、生產(chǎn)等部門的協(xié)作，確保項目的順利實施與交付。2.外部溝通：維護與客戶及行業(yè)協(xié)會、政府部門等外部機構的良好關系，提升公司的社會影響力?？偨Y常務副總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理在建筑裝飾工程有限公司的崗位職責各有側重，前者更加關注公司整體戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、團隊建設及風險控制，后者則更側重于市場營銷、項目開發(fā)及業(yè)務拓展