工作計劃文稿課件

CCTV采購工作計劃采購工作原則：

公開、公平、公證、數(shù)據(jù)化透明化

2012年CCTV供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商名稱產(chǎn)品類型主力產(chǎn)品年度采購金額深圳市賽博優(yōu)訊科技有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機56296艾恩吉電子（深圳）有限公司監(jiān)控寬動態(tài)攝像機37765珠海安聯(lián)銳視科技股份有限公司

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控IP及嵌入式DVR17697深圳市佳信捷科技有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機17610摩數(shù)亞商貿(mào)(上海)有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機10290深圳市景陽科技股份有限公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控高清及網(wǎng)絡(luò)攝像機8380欣禾企電子(深圳)有限公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控道路監(jiān)控攝像機1400深圳豐泰達電子有限公司高速球室內(nèi)高速球1035深圳市東日信博科技有限公司監(jiān)控普通紅外攝像機255合計：150728產(chǎn)品類型比例圖2012年季度采購金額比例圖2012年小結(jié)存在的問題通過以上數(shù)據(jù)可以看出全年的采購金額是屈指可數(shù)的。同時對我司的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品體系有了一些了解，對于此個人所看到的問題與需改進的地方如下：1：公司有較完善的平臺及CCTV產(chǎn)品線體系，通過了解我司產(chǎn)品主要定位于中高端市場為主，這是開啟監(jiān)控市場的一道有利之門，但是沒有核心的主打產(chǎn)品及配套產(chǎn)品。2.有較完善的采購管理制度及周邊配套服務(wù)。對于CCTV產(chǎn)品的分布與應(yīng)用我司產(chǎn)品人員能及時反饋到相關(guān)職能部門，同時也能第一時間提供客戶所需求的相關(guān)產(chǎn)品。但部門與部門之間溝通及工作的時效性需有待加強，反饋問題需集中而言。3.一直以來以整機外購為主，自主制造力缺乏，對于周邊器件及零部件產(chǎn)品與同行業(yè)在認知上有一定的差距，對于產(chǎn)品功能及檢測環(huán)境相應(yīng)生產(chǎn)人員不能做出有力回復(fù)易造成采購信息錯誤。4.公司應(yīng)加大對CCTV產(chǎn)品宣傳銷售，同時對于每次產(chǎn)品的完善及替換應(yīng)由作立項以文控的形式知會到相關(guān)部門人員，不懂的更應(yīng)加以說明指導(dǎo)。采購應(yīng)多根據(jù)市場信息反饋其同類產(chǎn)品的價格及用料情況，應(yīng)多反饋行業(yè)采購標準及新物料新機型的應(yīng)該，好的產(chǎn)品或物料要能成功導(dǎo)入公司內(nèi)部采購計劃。2013年度應(yīng)該實施的采購計劃成本控制物料交期供應(yīng)商管理部門協(xié)作質(zhì)量管控2013采購目標規(guī)范采購流程提高產(chǎn)品質(zhì)量降低采購風(fēng)險控制采購成本三大方面著手成本分析與控制：對于重點物料及外購成品建立歸真建全價格評價體系,定期收集市場信息,了解物料變化及生產(chǎn)工藝,進行成本分析為戰(zhàn)略性采購提供依據(jù)。供應(yīng)商管理：按不同物料區(qū)分，對于不同類型物料成立供應(yīng)商管理小組。根據(jù)管理規(guī)范對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估及分類，塞選長期合格及供應(yīng)商?？绮块T合作：與相關(guān)各部門信息互動，保持項目實效性、準確性及可靠性。積極參與早期項目的評估，做好采購前期活動的商務(wù)工作。同時與相關(guān)部門配合好日常工作的開展，對于物料交期及品質(zhì)質(zhì)量第一時間了解進料情況，對內(nèi)對外保持良好的溝通方式方法。四個階段性工作規(guī)劃第一季度1-2月與市場修訂新的產(chǎn)品線，并著手建立新的供應(yīng)商檔案老供應(yīng)商做一份產(chǎn)品及服務(wù)的問卷調(diào)查。3月份收集CCTV產(chǎn)品配件供應(yīng)商資料，為今后自主生產(chǎn)所需物料做鋪墊。同時與現(xiàn)在供應(yīng)商保持友好聯(lián)系是否可發(fā)展為戰(zhàn)略合作供應(yīng)標準。第二季度4-5月份為價格調(diào)整月，對于以往供應(yīng)商所供需的產(chǎn)品進行友好協(xié)商把對于相關(guān)產(chǎn)品一一進行比價議價，把成本降至最低化，產(chǎn)品銷售利潤最大化。6月份加強對供應(yīng)商的交期及質(zhì)量管控，組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員對主要供貨商進行上門考查。第三季度7月份總結(jié)半年度工作實施計劃，以公開、公平、公證的形式把數(shù)據(jù)透明化。并找出在工作中的瑕疵與不足。8-9月份，此月份為安防行業(yè)淡季，在此期間對內(nèi)時時保持溝通暢通，盡最大可能滿足業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品的需求；對外及時反饋目前市場動態(tài)，把未來的產(chǎn)品及物料行情第一時間反饋到產(chǎn)品研發(fā)及市場人員。第四季度10-11月份做好新一輪的價格調(diào)整。隨時更新產(chǎn)品價格趨勢。把握好供應(yīng)商交貨的實效性及準確性。對于高端產(chǎn)品打破低價格低風(fēng)險化，提升產(chǎn)品質(zhì)量突出供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整性，盡量規(guī)避不必要的風(fēng)險存在。12月對于來料質(zhì)量一致性的供應(yīng)商做為主導(dǎo)供應(yīng)商標準。同時