企業(yè)管理手冊(cè) 運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)(省代)

企業(yè)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)(省代)提升工作效率。作要求及標(biāo)準(zhǔn)，大類(lèi)如下：對(duì)照?qǐng)?zhí)行，保證公司高標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作。 暢。青島魯諾電子科技有限公司平等對(duì)待每一個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)中心也希望能作關(guān)系。本手冊(cè)僅限銷(xiāo)售服務(wù)中心內(nèi)部使用，嚴(yán)禁外傳。銷(xiāo)售服務(wù)中心總經(jīng)理培訓(xùn)部銷(xiāo)售部培訓(xùn)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售人員培訓(xùn)講師培訓(xùn)部銷(xiāo)售部培訓(xùn)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售人員培訓(xùn)講師銷(xiāo)售服務(wù)中心對(duì)外為公司的“銷(xiāo)售服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市級(jí)代理商、務(wù)部、培訓(xùn)部、售后服務(wù)部、綜合部，各職能部門(mén)對(duì)應(yīng)行使相關(guān)公司運(yùn)營(yíng)職責(zé)?？偨?jīng)理工作內(nèi)容總經(jīng)理工作內(nèi)容將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果反饋公司總部對(duì)應(yīng)部門(mén)聯(lián)系人及聯(lián)系方式：姓名：將公司下達(dá)的拓展計(jì)劃分解到每一位銷(xiāo)售做好拜訪前資料準(zhǔn)備：做好拜訪前資料準(zhǔn)備：談判準(zhǔn)備：談判準(zhǔn)備：），機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：計(jì)劃下達(dá)人：計(jì)劃落實(shí)人：量新客戶(hù)拓展總結(jié)：年月日---年月日劃型訪市代招募第一階段結(jié)招募市代開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售終市代招募第二階段結(jié)招募市代開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售終市代招募工作基本結(jié)束傳真：協(xié)議編號(hào)：簽訂地點(diǎn)：傳真：E-mail:甲、乙雙方本著誠(chéng)實(shí)、信用、平等、互利的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方在省市代理銷(xiāo)售甲方魯諾產(chǎn)品一事，遵照中華人民共和國(guó)《合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成并遵守如下協(xié)議：(1)甲方幫助乙方進(jìn)行培訓(xùn)隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)內(nèi)容的支持；(2)甲方向乙方免費(fèi)提供整套的技術(shù)、市場(chǎng)支持方案；(3)甲方對(duì)乙方提供管理工具的支持和統(tǒng)一形象方案的提供；本協(xié)議將自動(dòng)終止，如完成此銷(xiāo)售量，甲方授予乙方地區(qū)獨(dú)家代理整。方。確定不能修復(fù)時(shí)，經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)后可予以換貨。換產(chǎn)品。損壞程度收取維修材料費(fèi)和人工費(fèi)。方承擔(dān)。心和車(chē)載終端）。常遠(yuǎn)程技術(shù)支持和服務(wù)。供相應(yīng)的技術(shù)咨詢(xún)與支持。進(jìn)行更改、調(diào)整、升級(jí)換代等）時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月內(nèi)通知乙方。標(biāo)志經(jīng)銷(xiāo)甲方產(chǎn)品。員必須達(dá)到甲方要求后才能正式上崗；如乙方在首次培訓(xùn)完成后出現(xiàn)人事變動(dòng)，需甲方派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或需要甲方派人對(duì)乙方的經(jīng)銷(xiāo)商、終端用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)提前十個(gè)工作日向甲方申請(qǐng)，乙方也可派員到甲方接受現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。帶關(guān)系，乙方必須自行承擔(dān)由此引起的全部行政、經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任或其它責(zé)任。之所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并受?chē)?guó)家法律的保護(hù)。私自復(fù)制、轉(zhuǎn)讓、改裝、過(guò)戶(hù)、或其它有侵害甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。協(xié)議。本協(xié)議的任何內(nèi)容。意見(jiàn)和投訴以書(shū)面形式向甲方傳達(dá)；定期向甲方報(bào)送相關(guān)報(bào)表。協(xié)助甲方制止侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。如甲、乙任何一方遇到不可抗力事件（火災(zāi)、不可避免的重大事故、戰(zhàn)爭(zhēng)、影響程序決定是否解除協(xié)議以及如何免除或部分免除責(zé)任。若協(xié)商不成，交由甲方所在地的人民法院訴訟解決。種服務(wù)不受任何影響，因此而造成的各種責(zé)任均由乙方承擔(dān)。在雙方合作中，可經(jīng)雙方協(xié)商《補(bǔ)充協(xié)議》，《補(bǔ)充協(xié)字蓋章后或雙方法人代表簽字后生效。）：）：u產(chǎn)品擁有多項(xiàng)專(zhuān)利保護(hù)，區(qū)別于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，具備強(qiáng)有力的u擁有技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的售后服務(wù)、支持隊(duì)伍業(yè)務(wù)及短消息服務(wù)業(yè)務(wù)，客戶(hù)可以自行進(jìn)行獨(dú)立操作，無(wú)需設(shè)采用工業(yè)級(jí)模塊，加上出眾的電路設(shè)計(jì)及優(yōu)良的制造工藝，使低電流控制：全部設(shè)備采用節(jié)電模式，高端車(chē)使用電流可控制力加明顯的優(yōu)勢(shì)。類(lèi)別功能魯諾VPSGPSone普通GPS依附網(wǎng)絡(luò)GPS+GSMGPS+CDMAGPS定位定位是否具有定位功能是是是定位準(zhǔn)確率優(yōu)良優(yōu)定位覆蓋率優(yōu)優(yōu)一般是否改動(dòng)原車(chē)線路否否是是否有開(kāi)門(mén)報(bào)警功能有否否是否有平臺(tái)使用費(fèi)和服務(wù)費(fèi)無(wú)無(wú)有信息保密性?xún)?yōu)，不通過(guò)第三方優(yōu)，不通過(guò)第三方差，需第三方斷油斷電等功能控制方式智能身份識(shí)別智能身份識(shí)別密碼控制跨界報(bào)警功能有無(wú)無(wú)限速報(bào)警功能有無(wú)無(wú)IIII有無(wú)無(wú)臺(tái)數(shù)傳投放。傳推廣資料，具體規(guī)定如下：公司宣傳彩頁(yè)、各種宣傳品制作模板由公司可從公司網(wǎng)站自行下載u產(chǎn)品擁有多項(xiàng)專(zhuān)利保護(hù)，區(qū)別于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，具備強(qiáng)有力的u擁有技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的售后服務(wù)、支持隊(duì)伍業(yè)務(wù)及短消息服務(wù)業(yè)務(wù)，客戶(hù)可以自行進(jìn)行獨(dú)立操作，無(wú)需設(shè)采用工業(yè)級(jí)模塊，加上出眾的電路設(shè)計(jì)及優(yōu)良的制造工藝，使低電流控制：全部設(shè)備采用節(jié)電模式，高端車(chē)使用電流可控制力車(chē)輛保養(yǎng)，有效提升車(chē)輛的進(jìn)站率，有效的輔助主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。車(chē)輛行駛至報(bào)警里程設(shè)定值，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，并生成報(bào)警車(chē)輛信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成表格如下：相關(guān)表格，表格基本樣式如下：加明顯的優(yōu)勢(shì)。率潤(rùn)潤(rùn)量潤(rùn)產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售技巧等，提升銷(xiāo)售成功率。傳投放。《培訓(xùn)申請(qǐng)匯總表》、傳推廣資料，具體規(guī)定如下：—— 555培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題：培訓(xùn)心得：培訓(xùn)人（簽字）：備注：培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)完成培訓(xùn)效果反饋表，并提交部門(mén)主管一并抄送培訓(xùn)人員：表》提交銷(xiāo)售部進(jìn)行培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)；要求再次培訓(xùn)的原因需要注明：如銷(xiāo)量不佳、銷(xiāo)培訓(xùn)人員：座談問(wèn)題一回答：座談問(wèn)題二：座談問(wèn)題二回答：座談問(wèn)題三：座談問(wèn)題三回答：座談問(wèn)題四：座談問(wèn)題四回答：備注：如座談問(wèn)題較多，請(qǐng)自行添加行數(shù)；座談匯同總部技術(shù)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行崗前考核，考核合格后方可上崗：匯同總部技術(shù)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行崗前考核，考核合格后方可上崗：每月25日前，將《技術(shù)人員考評(píng)表》發(fā)送總每月25日前，將《技術(shù)人員考評(píng)表》發(fā)送總工作匯報(bào)清楚工作匯報(bào)清楚行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；匯同負(fù)責(zé)人對(duì)市級(jí)代理商技術(shù)人員進(jìn)行崗前考核，考核合格后方可上崗：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分表：說(shuō)明：1號(hào) 備工作。布展準(zhǔn)備要求，參見(jiàn)《公司VI管 人員配備：部門(mén)主管意見(jiàn)：12345678公司宣傳品原則上按照進(jìn)店數(shù)量和產(chǎn)品訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行配發(fā)，征訂類(lèi)：）：對(duì)辦公用品采買(mǎi)情況進(jìn)行行監(jiān)督 工作匯報(bào)清楚，于會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)規(guī)范辦理勞動(dòng)用工手續(xù)規(guī)范辦理勞動(dòng)用工手續(xù)理姓名：性別：擬應(yīng)聘崗位及職務(wù)：應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)：公司總部相關(guān)部門(mén)審批意見(jiàn)：公司總部總經(jīng)理審批意見(jiàn)：公司總部分管部門(mén)意見(jiàn)：公司總部總經(jīng)理審批意見(jiàn)：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：姓名：部門(mén)：現(xiàn)任職務(wù)：名片印制內(nèi)容：姓名：職務(wù)：地址：傳真：E-mail:公司總部分管部門(mén)意見(jiàn)：公司總部市場(chǎng)部意見(jiàn)、制作模版時(shí)間：