成本部管理制度范文（2篇）

成本部管理制度范文2.2條款（1）全面參與原則：成本管理涉及全體員工，每位員工都需對成本的形成和控制承擔(dān)責(zé)任。（2）科學(xué)決策原則：在制定成本管理策略和計劃時，應(yīng)基于科學(xué)的分析和數(shù)據(jù)，避免主觀因素的影響。（3）持續(xù)優(yōu)化原則：成本管理是一個不斷改進(jìn)的過程，應(yīng)以提升效率和降低成本為目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理方法。（4）信息透明原則：各部門之間、各級管理層之間應(yīng)共享成本管理信息，確保信息流通和及時溝通，促進(jìn)協(xié)同工作。第三章成本管理責(zé)任3.1部門職責(zé)成本部門的職責(zé)包括：（1）制定和執(zhí)行企業(yè)的成本管理策略、目標(biāo)和指標(biāo)。（2）組織和管理成本預(yù)算的編制與執(zhí)行。（3）建立和完善成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督成本核算活動。（4）進(jìn)行成本分析，為公司的成本控制和降低提供決策支持。（5）協(xié)調(diào)各部門的成本合作，推動協(xié)同成本管理工作。（6）實施成本管理培訓(xùn)，提升員工的成本管理意識和能力。（7）定期報告成本管理的進(jìn)展?fàn)顩r。3.2員工職責(zé)成本部員工的職責(zé)如下：（1）遵守并執(zhí)行本管理制度的規(guī)定。（2）按照成本預(yù)算和核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，準(zhǔn)確記錄并報告。（3）及時提供成本信息，配合成本部進(jìn)行成本分析和控制。（4）積極參與成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管理意識和技能。（5）配合成本部完成其他相關(guān)任務(wù)。第四章成本預(yù)算管理4.1成本預(yù)算編制（1）成本預(yù)算每年編制一次，由成本部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（2）成本預(yù)算編制需考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場狀況，合理設(shè)定各項成本預(yù)算。（3）在編制過程中，需征求相關(guān)部門意見，以制定合理的預(yù)算方案。4.2成本預(yù)算審核與執(zhí)行（1）成本部門負(fù)責(zé)審核預(yù)算的合理性與可行性，提出調(diào)整建議。（2）上級部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本預(yù)算進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。（3）各部門應(yīng)按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。4.3成本預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整（1）成本部門定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析。（2）發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差時，成本部門應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算，并提出相應(yīng)對策。（3）上級部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本預(yù)算的調(diào)整進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。第五章成本核算管理5.1成本核算制度（1）成本部門制定成本核算制度，并確保各部門理解和執(zhí)行。（2）核算制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)各項成本，準(zhǔn)確反映成本的產(chǎn)生和分配。5.2成本核算標(biāo)準(zhǔn)（1）成本部門制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門理解和執(zhí)行。（2）核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證成本的準(zhǔn)確核算和計量。5.3成本核算流程（1）各部門按照核算制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。（2）成本部門監(jiān)督指導(dǎo)，審核成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。（3）成本部門收集、匯總和分析成本數(shù)據(jù)，編制成本報表。第六章成本分析與決策支持6.1成本分析方法（1）成本部門選擇適用的成本分析方法，如差異分析、比較分析等。（2）成本分析應(yīng)結(jié)合實際，找出成本控制和降低的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力。6.2決策支持（1）成本部門根據(jù)分析結(jié)果提供決策支持，為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供成本控制建議。（2）各部門應(yīng)配合成本部門的決策實施和執(zhí)行。第七章信息共享與協(xié)作7.1信息共享各部門和各級管理層應(yīng)共享成本管理信息，包括預(yù)算、核算和分析結(jié)果，以確保信息流通和及時溝通。7.2協(xié)作合作各部門應(yīng)積極配合成本部門，提供所需數(shù)據(jù)和信息，以支持協(xié)同的成本管理工作。第八章培訓(xùn)與考核8.1培訓(xùn)（1）成本部門定期組織成本管理培訓(xùn)，提升員工的成本管理意識和技能。（2）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋成本管理的基本知識、方法和實踐。8.2考核（1）成本部門制定員工成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行考核。（2）成本考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效考核的重要參考。第九章附則成本部門負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和成本管理需求修訂本制度，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。附：成本部工作流程圖以上內(nèi)容構(gòu)成了成本部管理制度的范本。參考資料：1.《成本管理實踐》2.《財務(wù)管理與成本管理》成本部管理制度范文（二）一、成本管理部門概述成本管理部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，主要負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的成本，以確保成本維持在適當(dāng)?shù)乃?，并提供成本?shù)據(jù)和分析，為企業(yè)的決策和運(yùn)營管理提供支持。二、成本管理部門的職責(zé)與權(quán)限1.成本計算與分析：承擔(dān)企業(yè)各項成本的計算和分析任務(wù)，精確評估各項成本，并分析成本構(gòu)成，為決策提供數(shù)據(jù)支持。2.成本預(yù)算編制：負(fù)責(zé)制定成本預(yù)算，并與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保成本預(yù)算的合理性和執(zhí)行效果。3.制定成本管理政策：制定企業(yè)的成本管理政策和規(guī)程，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，以保證政策的有效執(zhí)行。4.成本控制：對企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助各部門實施成本控制措施，以達(dá)成成本控制目標(biāo)。5.成本報告與分析：向高級管理層提供成本報告和分析，及時反映企業(yè)的成本狀況和成本控制效果。6.成本優(yōu)化與改進(jìn)：通過成本管理手段，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提升成本效益。三、成本管理制度的內(nèi)容1.成本核算體系1.1成本分類規(guī)則：明確成本分類的標(biāo)準(zhǔn)和方式，建立成本分類編碼系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門進(jìn)行成本分類。1.2成本核算程序：制定成本核算的具體程序和方法，確保核算的準(zhǔn)確性和及時性。1.3成本核算軟件應(yīng)用：運(yùn)用成本核算軟件，提高成本核算的效率和精確度。2.成本預(yù)算管理體系2.1成本預(yù)算編制流程：設(shè)定成本預(yù)算編制的規(guī)范和流程，確保預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性。2.2成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差，保證預(yù)算執(zhí)行效果。3.成本控制體系3.1成本控制目標(biāo)設(shè)定：明確成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)，構(gòu)建合理的成本控制指標(biāo)體系。3.2成本控制策略：建立各項成本的控制策略和程序，指導(dǎo)各部門進(jìn)行有效的成本控制活動。3.3成本控制報告機(jī)制：建立成本控制報告制度，定期向管理層報告成本控制情況和效果。4.成本報告與分析體系4.1成本報告內(nèi)容與格式：規(guī)定成本報告的內(nèi)容和格式，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本報告模板。4.2成本報告周期：設(shè)定成本報告的頻率和時間要求，確保管理層及時獲取成本信息。4.3成本分析方法：建立成本分析的方法和指標(biāo)，為管理層提供準(zhǔn)確的成本分析結(jié)果。5.成本優(yōu)化與改進(jìn)體系5.1成本改進(jìn)流程：建立成本改進(jìn)的流程，推動各部門開展成本改進(jìn)活動。5.2成本優(yōu)化措施：制定成本優(yōu)化的具體措施和計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，以提高企業(yè)的成本效益。四、成本管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行責(zé)任人：明確成本管理制度的執(zhí)行責(zé)任人，建立制度執(zhí)行責(zé)任制。2.監(jiān)督與評估：建立制度監(jiān)督和檢查機(jī)制，定期