山東XX股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系

山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年八月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 概述 頁(yè)附件：部分定性指標(biāo)評(píng)分參考量表附件一：定性指標(biāo)評(píng)分建議定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表1-1。評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60…5、0

附件二：?jiǎn)T工能力評(píng)價(jià)參考量表ABCD達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)他人的苦衷不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無(wú)法與人協(xié)調(diào)影響能力能積極影響他人的思維方式和努力方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無(wú)影響力應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差說(shuō)服力能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說(shuō)服他人接受某一看法與意見(jiàn)能說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見(jiàn)說(shuō)服別人比較困難無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估無(wú)法正確評(píng)估他人反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言激勵(lì)了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示建立期望善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無(wú)法給員工建立期望責(zé)任管理能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠與下屬溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助放任自流溝通能力口頭溝通簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話(huà)技巧，易于理解抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)，不太需要重復(fù)說(shuō)明語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明傾聽(tīng)能夠很好的傾聽(tīng)別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽(tīng)，力求明白能夠傾聽(tīng)，有時(shí)一知半解不注意傾聽(tīng)，常常不知對(duì)方所云書(shū)面溝通表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改判斷和決策能力戰(zhàn)略思考能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)解決問(wèn)題的能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵遇到問(wèn)題，束手無(wú)策決策能力善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)推斷評(píng)估能力對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估大致能作出正確的判斷和評(píng)估對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不十分可信對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)效率時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)計(jì)劃和組織具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力知識(shí)能力基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)面廣博，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都很豐富，對(duì)某些問(wèn)題有較深的研究知識(shí)面較廣，對(duì)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都有較多了解知識(shí)面一般，除本行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其他知識(shí)略知一二知識(shí)面較窄，除本行業(yè)外，對(duì)其他知識(shí)了解甚少專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)全面掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的行家掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度一般地掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，能夠滿(mǎn)足工作要求對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開(kāi)展實(shí)務(wù)知識(shí)全面掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，精通實(shí)務(wù)內(nèi)容，除出色完成本職工作外，能指導(dǎo)同事的工作掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能出色完成本職工作，一定程度指導(dǎo)同事的工作基本掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立處理較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)工作實(shí)務(wù)知識(shí)沒(méi)有完全掌握，需要同事的幫助才能完成工作技能技巧本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書(shū)具有本職工作所需要的資格證書(shū)，工作過(guò)程中熟練處理各類(lèi)關(guān)系熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力對(duì)本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)

附件三：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度評(píng)估參考量表評(píng)價(jià)項(xiàng)目非常滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意一般有些不滿(mǎn)很不滿(mǎn)意公司整體狀況您對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況：54321您對(duì)公司在外界的品牌和聲譽(yù)：54321您對(duì)公司的未來(lái)前景：54321個(gè)人發(fā)展您對(duì)自己的工作性質(zhì)和內(nèi)容和自己的興趣相比：54321您對(duì)自己在公司可以得到的職業(yè)發(fā)展空間：54321您對(duì)自己可以得到的升遷機(jī)會(huì)：54321您對(duì)公司處理您提出工作建議的方式：54321您對(duì)公司提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：54321薪酬及福利與自己的工作付出相比：54321與公司內(nèi)相似崗位的人相比：54321與公司內(nèi)不同崗位的人相比：54321與同行業(yè)其他公司的人相比：54321工作條件公司的各種物質(zhì)條件：54321您對(duì)公司人際關(guān)系的滿(mǎn)意度：54321您對(duì)管理制度合理性：54321您對(duì)信息系統(tǒng)的滿(mǎn)意度：54321您對(duì)自己的直接上級(jí)：54321您對(duì)自己的工作強(qiáng)度：54321您在工作中是否經(jīng)常受到干擾：54321對(duì)于工作成果，能夠獲得充分的認(rèn)可：54321合計(jì)填表人部門(mén)填表日期

附件四：培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分分值54321對(duì)教師的評(píng)價(jià)教師敬業(yè)程度講授水平講授方式聯(lián)系實(shí)際工作教師對(duì)學(xué)員的要求對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性教材難度教材邏輯性教材的實(shí)用性教材的細(xì)致性對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)的實(shí)際效用分值=實(shí)際得分/75*100=建議:受訓(xùn)人員姓名：所在部門(mén)：年月日

附件五：檔案管理質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明權(quán)重分值A(chǔ)BCD檔案資料收集的及時(shí)性檔案資料能夠在第一時(shí)間內(nèi)收集檔案資料能夠按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)收集檔案資料基本能夠及時(shí)收集未及時(shí)收集檔案資料數(shù)量超過(guò)次/季度30%檔案資料的完整性各類(lèi)檔案資料完整無(wú)缺檔案資料基本完備，不影響工作的正常開(kāi)展檔案資料有缺失，發(fā)生次數(shù)在次/季度以?xún)?nèi)檔案資料嚴(yán)重缺失，發(fā)生次數(shù)超過(guò)次/季度，影響相關(guān)工作的正常開(kāi)展30%檔案管理的規(guī)范性檔案資料分類(lèi)科學(xué)、嚴(yán)格執(zhí)行借閱、使用手續(xù)，確保完全、保密檔案資料分類(lèi)合理、認(rèn)真執(zhí)行借閱、使用手續(xù)，保證檔案文書(shū)保密性檔案資料分類(lèi)科學(xué)、基本執(zhí)行借閱、使用手續(xù)，基本保證完全保密檔案資料分類(lèi)混亂、不能?chē)?yán)格執(zhí)行借閱、使用手續(xù)，無(wú)法保證完全保密40%合計(jì)100%

附件六：企業(yè)文化評(píng)價(jià)參考量表評(píng)價(jià)項(xiàng)目非常好比較好一般差很差企業(yè)文化的先進(jìn)性54321企業(yè)文化的開(kāi)放性54321企業(yè)文化的創(chuàng)新性54321企業(yè)文化特點(diǎn)的鮮明性54321企業(yè)文化與公司業(yè)務(wù)的吻合性54321企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的吻合性54321企業(yè)文化與外部環(huán)境變化的吻合性54321企業(yè)文化的系統(tǒng)性54321企業(yè)文化的宣傳力度54321企業(yè)文化的改進(jìn)及完善工作54321企業(yè)文化在公司制度中的體現(xiàn)54321企業(yè)文化在公司人際關(guān)系中的體現(xiàn)54321企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)方面的作用54321企業(yè)文化對(duì)實(shí)際工作的推動(dòng)作用54321企業(yè)文化在外部影響方面的作用54321員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同度54321旅客對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)54321社會(huì)公眾對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)54321合作伙伴（供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商等）對(duì)公司文化的評(píng)價(jià)54321股東及政府對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)54321合計(jì)填表人部門(mén)填表日期

附件七：企業(yè)各類(lèi)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表評(píng)價(jià)要素評(píng)分說(shuō)明權(quán)重分值A(chǔ)BCD1、及時(shí)性全部報(bào)告提前一天以上交付全部報(bào)告按時(shí)交付當(dāng)月交付給考核人的報(bào)告中有一份拖延，但沒(méi)超過(guò)小時(shí)一份報(bào)告拖延超過(guò)小時(shí)，或兩份以上報(bào)告拖延20%2、準(zhǔn)確性所有數(shù)據(jù)均完全準(zhǔn)確數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)〈次數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)〈次數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)>次35%3、報(bào)告質(zhì)量完全能提供決策支持且有1個(gè)以上創(chuàng)造性的分析方法和指標(biāo)完全能提供決策支持，或基本提供決策支持但有1個(gè)創(chuàng)造性的分析方法和指標(biāo)基本提供決策支持基本不能提供決策所需支持45%合計(jì)100%注：此評(píng)價(jià)量表適用于對(duì)市場(chǎng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告、信息規(guī)劃方案等報(bào)告的評(píng)價(jià)

附件八：招聘工作質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表評(píng)價(jià)要素評(píng)分說(shuō)明權(quán)重分值A(chǔ)BCD1、及時(shí)性完全按用人部門(mén)要求的時(shí)間招聘到合格的人才基本可以按用人部門(mén)要求時(shí)間招聘到合格人才一個(gè)季度內(nèi)有（）次以下沒(méi)有按要求招聘到合格人才一個(gè)季度內(nèi)有（）次以上沒(méi)有按要求招聘到合格人才20%2、新員工流失率新招聘的員工流失在正常范圍內(nèi)新招聘的員工流失率不超過(guò)%新招聘的員工流失率在%以上，不超過(guò)%新招聘的員工流失率在以上35%3、新員工工作適應(yīng)性評(píng)價(jià)試用期結(jié)束，所有新員工都留用且獲得了用人部門(mén)的好評(píng)試用期結(jié)束，所有新員工都留用試用期結(jié)束，所有新員工都留用，但有少數(shù)新員工因?yàn)楣ぷ鬟m應(yīng)性問(wèn)題調(diào)換崗位試用期結(jié)束有新員工因?yàn)椴贿m應(yīng)崗位離開(kāi)公司45%合計(jì)100%

附件九：績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)參考量表評(píng)價(jià)要素評(píng)分說(shuō)明權(quán)重分值A(chǔ)BCD1、及時(shí)性比規(guī)定的時(shí)間提前一天以上完成績(jī)效考核工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績(jī)效考核工作比規(guī)定的時(shí)間延遲天完成績(jī)效考核工作比規(guī)定的時(shí)間延遲天以上完成績(jī)效考核工作20%2、公正性沒(méi)有對(duì)考核結(jié)果公正性投訴存在對(duì)考核結(jié)果公正性投訴，但是裁決結(jié)果維持原來(lái)的考核結(jié)果存在一例對(duì)考核結(jié)果公正性投訴，但是裁決結(jié)果修正了原來(lái)的考核結(jié)果存在一例以上對(duì)考核結(jié)果公正性投訴35%3、差錯(cuò)率考核工作沒(méi)有任何差錯(cuò)，考核工作中的差錯(cuò)數(shù)量不超過(guò)個(gè)，且沒(méi)有造成惡劣影響考核工作中的差錯(cuò)數(shù)量超過(guò)個(gè)以上考核工作中的差錯(cuò)數(shù)量超過(guò)個(gè)以上，或者由于差錯(cuò)給公司造成惡劣影響45%合計(jì)100%

附件十：部門(mén)服務(wù)及協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)參考量表人力資源部財(cái)務(wù)