2024年學(xué)院基建處管理工作實(shí)施細(xì)則（2篇）

2024年學(xué)院基建處管理工作實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)院基建處的管理工作，提高基建項(xiàng)目的質(zhì)量與效益，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于學(xué)院基建處在執(zhí)行各類(lèi)基建項(xiàng)目管理工作中的實(shí)施。第三條學(xué)院基建處負(fù)責(zé)學(xué)院內(nèi)部各類(lèi)基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及驗(yàn)收等工作，同時(shí)協(xié)調(diào)學(xué)院和相關(guān)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。第四條學(xué)院基建處應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)以及學(xué)院的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目的審批程序，確保項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性。第五條學(xué)院基建處應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，確?；?xiàng)目的順利進(jìn)行。第二章項(xiàng)目規(guī)劃第六條學(xué)院基建處應(yīng)根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和需求，制定基建項(xiàng)目規(guī)劃及計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條學(xué)院基建處應(yīng)與學(xué)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目需求和具體要求，制定合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，并報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條在項(xiàng)目規(guī)劃中，學(xué)院基建處應(yīng)合理考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)效益等因素，提出具體可行的方案。第九條學(xué)院基建處應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)院制度規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全評(píng)估，確保項(xiàng)目符合相關(guān)要求。第三章項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十條學(xué)院基建處應(yīng)委托合格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)合理、安全、環(huán)保。第十一條學(xué)院基建處應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行認(rèn)真審核，確保設(shè)計(jì)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。第十二條在設(shè)計(jì)過(guò)程中，學(xué)院基建處應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，確定項(xiàng)目的具體要求和設(shè)計(jì)方案。第十三條學(xué)院基建處應(yīng)及時(shí)審核和審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)院要求。第四章項(xiàng)目招標(biāo)第十四條學(xué)院基建處應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定合理的招標(biāo)方案。第十五條學(xué)院基建處應(yīng)委托合格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作，確保公平、公正、公開(kāi)。第十六條學(xué)院基建處應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)院制度規(guī)定，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。第十七條學(xué)院基建處應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)文件的合規(guī)性和完整性。第十八條學(xué)院基建處應(yīng)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正、公平、公開(kāi)。第五章項(xiàng)目施工第十九條學(xué)院基建處應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查和認(rèn)證，確保施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。第二十條學(xué)院基建處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。第二十一條學(xué)院基建處應(yīng)及時(shí)處理施工中的問(wèn)題和變更，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。第二十二條學(xué)院基建處應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)院制度規(guī)定，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收第二十三條學(xué)院基建處應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)院制度規(guī)定，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。第二十四條學(xué)院基建處應(yīng)與驗(yàn)收專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)充分溝通，了解驗(yàn)收要求和方法，確保驗(yàn)收過(guò)程的順利進(jìn)行。第二十五條學(xué)院基建處應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，并跟蹤整改情況。第七章附則第二十六條學(xué)院基建處應(yīng)定期進(jìn)行工作總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。第二十七條學(xué)院基建處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的信息管理和檔案管理，確保信息的完整性和安全性。第二十八條本細(xì)則自頒布之日起施行，同時(shí)廢止原有的相關(guān)規(guī)章制度。第二十九條本細(xì)則的解釋權(quán)歸學(xué)院基建處所有。2024年學(xué)院基建處管理工作實(shí)施細(xì)則（二）一、基本準(zhǔn)則1.1必須遵守政府法規(guī)與學(xué)校規(guī)章制度，履行職責(zé)，確?；?xiàng)目的順利執(zhí)行。1.2堅(jiān)定維護(hù)公平、公正、透明的準(zhǔn)則，保證基建項(xiàng)目的公平競(jìng)爭(zhēng)與公正分配。1.3強(qiáng)調(diào)規(guī)劃與效益，有效利用資源，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率與質(zhì)量。1.4重視溝通與協(xié)調(diào)，與各相關(guān)部門(mén)和單位建立并保持良好的協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)基建項(xiàng)目。二、組織架構(gòu)2.1設(shè)立基建部門(mén)，并設(shè)立項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督及合同管理等專(zhuān)業(yè)部門(mén)。2.2基建部門(mén)設(shè)立一位負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)基建工作的全面管理，并設(shè)立相應(yīng)職位，明確各職位的職責(zé)。三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)3.1制定基建項(xiàng)目管理手冊(cè)，明確審批、立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等流程。3.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，為決策提供有效支持。3.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜性，制定詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別并預(yù)防可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)措施妥善應(yīng)對(duì)。四、招標(biāo)采購(gòu)管理4.1遵循相關(guān)法規(guī)與規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)程序，保障公平競(jìng)爭(zhēng)。4.2制定招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范，明確投標(biāo)條件與評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及中標(biāo)公示。4.3建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)估并管理供應(yīng)商的綜合能力和信譽(yù)，確保選擇合適的供應(yīng)商。五、合同管控5.1根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合同管理政策，明確合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算流程。5.2監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保合同的正常履行。5.3加強(qiáng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。六、質(zhì)量管理6.1制定質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測(cè)。6.2對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保承包商具備相應(yīng)的技術(shù)與管理能力。6.3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)處理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。七、安全管理7.1制定安全管理制度，明確施工安全規(guī)范，確保施工過(guò)程的安全。7.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。7.3強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全意識(shí)和操作技能。八、績(jī)效評(píng)價(jià)8.1建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)基建工作的執(zhí)行情