建立開發(fā)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)開發(fā)路徑

任職資格訓(xùn)練營姓名：建立開發(fā)項(xiàng)目組/設(shè)計(jì)開發(fā)路徑標(biāo)準(zhǔn)過松（很快到頂，

2-3年后不能用了）標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜（編寫太難，周期長，虎頭蛇尾）

標(biāo)準(zhǔn)無法落地評審（用能力/沒有證據(jù)支持）標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量決定了項(xiàng)目的成敗1.2.

3.標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)水平熟悉本專業(yè)流程/達(dá)到3級水平以上對級別敏感

（分得出

等級）業(yè)績要求個人業(yè)績優(yōu)秀

（標(biāo)準(zhǔn)

就是對成功經(jīng)驗(yàn)的萃

?。┎块T經(jīng)理/業(yè)務(wù)資深高手誰來開發(fā)特質(zhì)要求一次性可以開發(fā)多少個標(biāo)準(zhǔn)自己做，逐一輔導(dǎo)完成有高手幫你做培訓(xùn)，可以同時做20-40個先從部分崗位練手，不熟千萬不要一次性做很多0102確定專業(yè)確定哪些專業(yè)需要開發(fā)確定人員確定哪些人員來開發(fā)確定名單確定到底有多少級確定級別03先確定模版1.培訓(xùn)

3.逐一評審/修訂2.標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化4.試評審/修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)日程安排5.定稿/發(fā)布訂?

講明白為啥要做?

講明白要做啥成果?

講明白過程及要求難點(diǎn)：必須懂業(yè)務(wù)/懂得如何指導(dǎo)問題：如果你真的不懂，咋辦？有一個人可以幫你一對一開發(fā)輔導(dǎo)咋做副總確定標(biāo)準(zhǔn)框架確定員工級別評審時作為權(quán)威坐鎮(zhèn)副總在任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的核心作用難點(diǎn)：和稀泥的副總/不專業(yè)的副總????

集中培訓(xùn)?

集中輔導(dǎo)?

逐一修改?

再一對一輔導(dǎo)2輪以上11如果，要一次性開發(fā)10個以上集中培訓(xùn)用腦圖完成

標(biāo)準(zhǔn)框架策劃2天1夜的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)講明白輸

出啥先定義等級

/申報條件宣導(dǎo)啥是任職

資格，為啥要

做教會大家如何

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)利用思維腦圖建立標(biāo)準(zhǔn)框架03

定義及申報條件目錄輸出-word版標(biāo)準(zhǔn)05

知識技能要求010402行為標(biāo)準(zhǔn)勝任能力要求封面0601行為模塊確認(rèn)（核心是三級）02行為要項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（應(yīng)該怎

么做）03標(biāo)準(zhǔn)描述到位（有依據(jù)/有動

作/有要點(diǎn)/有輸出）逐一輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成果Aug

Sep

Oct

NovJan

Feb

Mar

AprMay

JunJul213牛人畫像、mapping、

定向獵聘、精準(zhǔn)面試找到業(yè)績突破的牛人中大型公司招聘團(tuán)隊(duì)配置業(yè)務(wù)高手三級是公司業(yè)務(wù)核心模塊負(fù)責(zé)人/操作者，如招聘三級的核心是獵聘牛人核心價值關(guān)鍵動詞關(guān)鍵產(chǎn)出

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)輔導(dǎo)的關(guān)鍵-抓住三級123404

05評審后修訂

再發(fā)布1.1版本標(biāo)準(zhǔn)啥時算正式版本03修訂發(fā)布

1.0版本

正式評審02試評審01

初稿