編制整體人力資源規(guī)劃

編制整體人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃三板斧現(xiàn)在現(xiàn)狀是什么路徑我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)未來$未來未來是什么構(gòu)建整體架構(gòu)公司未來戰(zhàn)略公司未來是什么樣的？產(chǎn)品/營銷如何突圍？商業(yè)模式如何構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)基于未來的頂層設(shè)計(jì)核?崗位配置計(jì)劃現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)?前的?員配置?前的戰(zhàn)???平?前的機(jī)制?化??資源計(jì)劃?員獵聘計(jì)劃?員淘汰優(yōu)化?案?才培養(yǎng)計(jì)劃從定義未來開始0102030405組織MTP設(shè)計(jì)未來愿景梳理未來5-8年/3年業(yè)績?標(biāo)產(chǎn)品線梳理營銷突破定義MTP及愿景整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。必須深度梳理公司產(chǎn)品線產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)品迭代跨界打劫產(chǎn)業(yè)鏈重塑重塑賽道如果實(shí)現(xiàn)十倍級(jí)業(yè)績目標(biāo)-營銷咋突破?NPS（?碑傳播/??戶體驗(yàn)/?傳播）企業(yè)成功幾率提升-標(biāo)桿分析標(biāo)桿是誰業(yè)績表現(xiàn)如何咋做的（產(chǎn)品/營銷/運(yùn)營）為啥做得好組織配置如何定位 數(shù)據(jù) 戰(zhàn)法 機(jī)制 團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿分析配置核心崗位合伙?強(qiáng)?的?腦，?瞻遠(yuǎn)矚，正確決策和推動(dòng)部?總監(jiān)/經(jīng)理堅(jiān)實(shí)的四梁?柱，指哪打哪，戰(zhàn)?不勝核?崗位每個(gè)基點(diǎn)必須牢固，每項(xiàng)核?項(xiàng)?任務(wù)都得扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)未來業(yè)績的頂層設(shè)計(jì)制度建設(shè)組織模式變?分配模式變?洞悉未來必須熟知現(xiàn)在產(chǎn)品狀態(tài)營銷?平?部配置機(jī)制現(xiàn)狀賺錢不？好賣嗎？業(yè)績增?如何？各級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)/vp配置如激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制、決發(fā)展態(tài)勢如何？戰(zhàn)隊(duì)是否強(qiáng)悍？招數(shù)是否何？能否滿??業(yè)績增?策機(jī)制不斷創(chuàng)新要求公司現(xiàn)狀很多時(shí)候-不能正視現(xiàn)在捂蓋?$?桶效應(yīng)兄弟情誼佛系?板規(guī)劃的前提-必須盤點(diǎn)到位規(guī)則清晰標(biāo)準(zhǔn)明確認(rèn)真評(píng)價(jià)真實(shí)結(jié)果分解設(shè)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的目標(biāo)銷售業(yè)績目標(biāo)區(qū)域拓展計(jì)劃客戶發(fā)展目標(biāo)品牌拓展計(jì)劃產(chǎn)品毛利目標(biāo)新產(chǎn)品/老產(chǎn)品迭代123客戶服務(wù)目標(biāo) 4客戶好評(píng)/深度客戶服務(wù)人效目標(biāo) 5人均收入/人均凈利潤財(cái)務(wù)指標(biāo) 6庫存周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)負(fù)債率明確要找的牛人內(nèi)部搞不定業(yè)績與激勵(lì)匹配快速到位規(guī)劃培養(yǎng)計(jì)劃01核?崗位訓(xùn)練營02課程開發(fā)03講師培養(yǎng)深度?作坊0405訓(xùn)練出多少??針對(duì)中高層的退出要建立機(jī)制個(gè) ?? 切利 為益 了服 組從 織組 未織 來利益退養(yǎng)?委員會(huì)移到?公司強(qiáng)制退出最后-哪些HR機(jī)制必須要變革123456合伙?阿?巴同?共享?部競聘決策委員會(huì)?組?治本節(jié)要點(diǎn)從未來業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃四節(jié)架構(gòu)構(gòu)建深度