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HR必須懂運營姓名:HR?定要懂的業(yè)務(wù)與商業(yè)運營知識優(yōu)秀HR必須懂業(yè)務(wù)和運營面試?yán)铣霈F(xiàn)分歧績效提煉不出指標(biāo)薪酬找不到激勵點沒法與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通很難理解老板的想法啥是運營業(yè)績?nèi)绾萎a(chǎn)生
利潤如何實現(xiàn)業(yè)績?nèi)绾卧鲩L利潤如何增長01020304指數(shù)級成長是王道30020010050040001 2 3 4 5 6 7 8 9 10線性增?指數(shù)增?10倍速增?!決定公司指數(shù)級成長的六個核心要素偉大的創(chuàng)始人牛人戰(zhàn)隊NB的產(chǎn)品強(qiáng)悍的組織文化高容量/風(fēng)口的行業(yè)123456十倍級目標(biāo)與激勵高業(yè)績實現(xiàn)的核心要素?NPS產(chǎn)品狼性銷售創(chuàng)意品牌推??NPS/?利潤產(chǎn)品藍(lán)海區(qū)域打磨精品口碑第一/高NPS必須高利潤狼性銷售戰(zhàn)隊?成就型5倍同??標(biāo)/?效??作量創(chuàng)造不可能招行銀行信用卡銷售團(tuán)隊品牌運營是核心口碑/價值/自傳播高利潤如何產(chǎn)生0103高毛利產(chǎn)品0高人效相對低成本運營02高毛利產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)/行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力自主定價/超高毛利高人效專業(yè)?平?創(chuàng)新強(qiáng)玩命?挑戰(zhàn)極限低成本運營低??成本低房租低營銷成本低采購成本低?常運營費?基于數(shù)據(jù)的決策系統(tǒng)?戶?為機(jī)構(gòu)信息個?信息設(shè)備信息…
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流量數(shù)據(jù)服務(wù)以運營客戶好評為中?場景+X咋懂業(yè)務(wù)親自干/梳理價值鏈/一起面試咋懂運營這個時代,不懂互聯(lián)網(wǎng)一定沒前途算法/大數(shù)據(jù)時代/指數(shù)級思維本節(jié)要點不懂運營的HR肯定不合格從組織業(yè)績發(fā)展角度思考問題高業(yè)績實現(xiàn)的三個核心要素提升利潤水平的方法本節(jié)作業(yè)對你所在
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