雨污管線鋪設(shè)工程施工組織設(shè)計

七、勞動力計劃、機具計劃安排道路雨污管線鋪設(shè)工程施工組織設(shè)計史何中路雨污管線工程：自武定府路至永莘路，雨水管道布置于路兩側(cè)，雨水管線總長2824m，主管線采用Φ60cm；污水管道（自武定府路至福田北路）布置于路兩側(cè)，污水管線總長1580m，主管線采用Φ80cm。福田南路雨水管線工程：自史何路至老史何路，雨水管道布置于路兩側(cè)，雨水管線總長2013m，主管線采用福田北路雨污管線工程：自史何路至老史何路，雨水管道布置于路兩側(cè)，雨水管線總長2056m，主管線采用Φ60cm；污水管道布置于路南側(cè)，本工程的施工組織設(shè)計是根據(jù)惠民新城區(qū)道路雨污管線鋪設(shè)工程招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)答疑紀(jì)要、市政建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況和我公司具體情況而編制的。主要解決和闡述涉及本工程的施工組織管理，主要分部分項工程的施工方法與技術(shù)措以及相應(yīng)的人、財、物力配套計劃與投入，對關(guān)鍵部位的施工作了詳盡的編寫與介紹，目的是確保本工程在科學(xué)的管理下，通過有效的預(yù)控，有組理、經(jīng)濟、可行的施工方案，并滿足施工規(guī)范和設(shè)計要求，確保施工安全和質(zhì)量合格。采用先進工藝設(shè)備，調(diào)集精銳技術(shù)力量，并以打造精品工程不利于保證施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮，合理有效的配置各種資源，安全、高效的安排施工生工程施工全過程對周邊環(huán)境破壞最小、臨時占用場地最小，盡可能降低施4、在各工序施工中，對于提高或保證工程質(zhì)量，施工進度，降低工程成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要積極的采用并推廣，提高工程二、施工平面布置在主出入口與現(xiàn)場辦公室附近設(shè)工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖、宣傳廊對外交通主要利用現(xiàn)有市區(qū)道路，場內(nèi)交通利用現(xiàn)有路面及臨時便道根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施。倉庫、車間、職工宿舍采用活動板房。項目經(jīng)理部擬就近土，而在施工現(xiàn)場只需設(shè)砂漿拌和設(shè)備既可，以便于施工時使用，拌和設(shè)供水系統(tǒng)等生產(chǎn)用電和全部照明電、生活用電。根據(jù)工程用電需要，編制臨時用電組織設(shè)計和用電計劃，向業(yè)主申報獲批后，在業(yè)主指定的供電線生活用水等。砼、砂漿施工用水在拌和系統(tǒng)內(nèi)備拌和蓄水；路面養(yǎng)護用水泵采取水車裝水或直接從河流中提水用于施工生活飲水靠自行鋪設(shè)臨時輸水管道，將當(dāng)?shù)赜芯€電話與外界聯(lián)絡(luò)。場內(nèi)施工人員采用手機或?qū)χv機直接進行聯(lián)絡(luò)、指工程所需原材料的產(chǎn)地有規(guī)格均由業(yè)主及監(jiān)理方認(rèn)可并以就近采購為宜，復(fù)試工作應(yīng)及時按設(shè)計和有關(guān)規(guī)定要求進行，復(fù)試時將在監(jiān)理人員三、施工進度計劃2.1以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工2.3本合同段按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動，保證在本工程總工期為45日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段，時間為2010年2月21日-2月24日。臨時水、電、路的建設(shè)及機械設(shè)備進場，現(xiàn)場調(diào)查及進行測量放線的準(zhǔn)備第二施工階段：完成全線雨、污水及構(gòu)筑物施工，時間為2010年2月25本階段施工控制要點：前期全力進行污水管線結(jié)構(gòu)施工，中期進行污水回填及雨水管線結(jié)構(gòu)施工、后期以回填雨水溝槽為主、配合其它管線開程中應(yīng)盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關(guān)的施四、施工組織機構(gòu)設(shè)置我單位在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同。項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、財務(wù)供應(yīng)科、施工管理科、安檢科、機械設(shè)備科和試驗室六個職能部門和路基工程、路面工程、排水工程三個專業(yè)施工隊，分工負(fù)責(zé)所承擔(dān)的路基工程、路面工程工的工程師擔(dān)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，是受公司全權(quán)委經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任，協(xié)助項目經(jīng)理從事施工隊伍管理、物資管理、資項目部設(shè)項目總工程師一名，由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的高級職技術(shù)攻關(guān)。組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方案和2.1.12按照公司黨委的要求及政工部的具體安排2.1.21加強基層工會經(jīng)費開支管理與核算，按照公司工會核定2.2.1.1貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理有關(guān)資金、借入資金、工資結(jié)余及福利結(jié)余實行預(yù)算管理，對各用款部門上報2.2.1.7及時向公司上報項目部的會計資料及會計報表，并處理公司2.2.2.1貫徹執(zhí)行公司物資管理辦法資供應(yīng)部審定的分承包方名單，組織除工程主要裝置性材料和大批量物資2.2.2.8貫徹執(zhí)行公司二級核算辦法2.2.2.9貫徹執(zhí)行公司質(zhì)保體系文件2.2.2.12定期向項目經(jīng)理和公司物資供應(yīng)部請示報告工作，接受公司2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)2.3.3組織對項目部的文明施工階段性檢查，對檢查的整改情況按照定人、定項目、定時間的“三定“原則組織整改并對整改情況進行監(jiān)督，2.3.4組織編制工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)審批各施工處的施工組織專業(yè)設(shè)計，審核重大技術(shù)方案、大型設(shè)備運輸方案、機組整套啟動試運方案2.3.5組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落2.3.7學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)的先進施工經(jīng)驗和發(fā)展動態(tài)，組織項目部推2.3.8定期編制本項目部的工程周報和月報，向有關(guān)單位通報工程進2.3.9參加公司生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)提出工程項目之間、工程項目與專業(yè)2.3.10負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促專業(yè)施工處生產(chǎn)計劃的實施，制定工期獎懲辦2.3.12制訂和實施工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，對專業(yè)施工處的專2.4.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)2.4.1.2制訂項目工地年度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落2.4.1.4組織開展安全施工的宣傳教育工作，組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)對新入廠人員進行一級安2.4.1.5協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議?？偨Y(jié)和推廣安工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)票，2.4.1.10負(fù)責(zé)組織開展項目工地三級安全網(wǎng)絡(luò)活動，定期召開安全員工作例會。督促檢查專業(yè)施工處和有關(guān)部門安全工作，指導(dǎo)班組進行安全助有關(guān)部門做好職業(yè)保健、防暑降溫和勞動防護用品、用具的采購、發(fā)放以及定期試驗、鑒定工作。負(fù)責(zé)審批勞保制度規(guī)定外的勞動保護用品和特2.4.1.12參加重傷及以上事故的調(diào)查，參加重大施工2.4.1.15貫徹落實上級和公司的安全獎懲辦法，負(fù)責(zé)制經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則。嚴(yán)肅查處事故和違章邊紀(jì)行為，對安全工作實行重2.4.1.17制訂和實施項目部安監(jiān)人員培訓(xùn)計劃。對專業(yè)施工處專職安方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理組織2.4.2.2編制項目部年度質(zhì)量管理的工作規(guī)劃和工程質(zhì)量月度驗收計2.4.2.3組織項目部各專業(yè)進行工藝質(zhì)量檢查，對檢查的整改情況進2.4.2.4協(xié)助電廠工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量監(jiān)督活動，監(jiān)督檢查2.4.2.6組織對項目部一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量事2.4.2.7協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工地質(zhì)量工作會議，負(fù)2.4.2.8對專業(yè)施工處的工程文件資料進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)工程技術(shù)2.4.2.10代表公司進行工程三級質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)組2.4.2.11制訂和實施項目部質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。對專業(yè)施工處專2.5.2每月組織所在工地的施工處機械管理員進行一次機械安全與管理大檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實整改情況，并將檢查結(jié)果、處理意見及處理結(jié)2.5.5每月收集本項目部的各項機械技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計資料，匯總2.5.6及時搞好本項目部機械設(shè)備分帳的清查、清點及對帳工作，做2.5.9辦理所在項目部的設(shè)備封存及啟封事宜，并將結(jié)果報公司機械2.6.實驗室職責(zé)況五、施工準(zhǔn)備我方中標(biāo)后，立即組織專業(yè)工程測量組，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料進行復(fù)測，并將測量結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。出具有專業(yè)知識，經(jīng)驗豐富的迅速組織參與本工程的工程技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計編制各單體建、構(gòu)筑物實施性施工方案，操作重點，組織施工人員學(xué)配備各種施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，配備各種工程報告單和評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)，滿足駐地監(jiān)1)對所交的中心樁和水準(zhǔn)點進行復(fù)核，認(rèn)真填寫測量復(fù)核記錄，上拴點應(yīng)設(shè)置保護措施，臨時水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點設(shè)明3、現(xiàn)場調(diào)查：施工前進行現(xiàn)場調(diào)查及物探工作，調(diào)查的主要4、雨季施工預(yù)防：按計劃本工程在雨季之前完成，但也和雨季提前到來的預(yù)防工作；根據(jù)天氣的變化做好材料、機具的苫蓋，修5、工程拆遷：根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況在施工區(qū)域內(nèi)存在需要拆除或處理（2）組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位攪拌機放置的位置以及材料堆場，開工令下達后立即組織進場或提前組織根據(jù)本工程的特點，為保證工程的順利進行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗、會管理的精干力量組成本工程項目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀的專根據(jù)工期要求，按照勞動力計劃及勞動力進場時間，如期完成準(zhǔn)備工六、施工方案及技術(shù)措施測量放線→溝槽挖土和支護→管道基礎(chǔ)施工→鋪設(shè)管道→磚砌檢查根據(jù)設(shè)計圖，測設(shè)管道中心線和井中心位置，設(shè)立中心樁。管道中心根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線，開挖前用白粉劃線來控制，在溝槽檢查井位置的兩側(cè)設(shè)置控制樁，并記錄兩樁至檢查井中由于現(xiàn)場埋地各專業(yè)管道比較復(fù)雜，為保證其它管道不被損壞，管溝開挖采取人機結(jié)合的方法進行。施工時，要按照工區(qū)段的劃分情況分段施工。開挖前，對地下管線情況進行實地調(diào)查、進行物探確定位置，不明處（2）在辦理完市政掘路及交通等相關(guān)手續(xù)后，方可對管線起點在道路上的施工，施工時現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在單位門口（3）土方開挖后，應(yīng)在設(shè)計槽底高程以上保留一定余量，避免超挖時清除，并保持溝槽干燥，兩側(cè)進行邊坡支護，修整好底面，立即進行基在電桿、變壓器附近堆土?xí)r其高度要考慮到距電線的安全距離，離槽邊距本工程管道基礎(chǔ)嚴(yán)格按照“市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”及施工圖紙要求進行施工。管道基礎(chǔ)采用碎石砂，碎石粒徑為25～38mm。龍門板必須穩(wěn)定牢固，有一定剛度且不易變形，其頂部保持水平，用全站確定中心位置，以中心線為準(zhǔn)放出基礎(chǔ)或墊層邊線，如圖所示?；A(chǔ)的底碎石砂墊層的鋪設(shè)：當(dāng)管道溝槽挖成，驗槽達到設(shè)計要求，可以從高程樣板上測出鋪筑高度，插入木樁控制標(biāo)高，即可進行礫石砂鋪設(shè)。碎石砂最大粒徑應(yīng)小于4cm，鋪筑前槽內(nèi)不得有運至現(xiàn)場的管道視現(xiàn)場情況就近沿途單排堆放。堆放時嚴(yán)禁管道中間有硬物頂撞，防止管道碰壞，同時服從現(xiàn)場調(diào)度排放，不得防礙機械的通行。待用的管材要進行檢查驗收，如有裂縫等缺陷的管材，不得使用，并做好記錄，退回原廠。管節(jié)堆放，必須在起重機工作幅度范圍內(nèi)。兩節(jié)管間要有一定間隙，以便捆管。管節(jié)捆綁生扣，可滾管，也可在地上開槽穿根據(jù)現(xiàn)場施工條件，管節(jié)重量大小選擇起重設(shè)備。采用汽車吊（或者操作人員上下溝槽時，采用扶梯，扶梯要高出地面1m，人員上下時穩(wěn)管時，相鄰兩管底部應(yīng)齊平。為避免因緊密相接使管口破損，并使柔性接口能承受少量彎曲，管子兩端面之間應(yīng)預(yù)留約1厘米的間隙。排管前需檢查混凝土基礎(chǔ)的標(biāo)高、軸線，清除基礎(chǔ)表面的污泥、雜物管道鋪設(shè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，管道接口需嚴(yán)密，管道間隙要符管道中心線垂直引至撐柱上，拉好中線，吊好錘球。管節(jié)鋪設(shè)采用起排管鋪設(shè)結(jié)束后，必須進行一次綜合檢查，當(dāng)線形、標(biāo)高、接口、管管道鋪設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《市政排水管道工程施管內(nèi)底標(biāo)高允許偏差：-10mm～+20mm；(1)中線控制：本次施工采用邊線法，即將管邊線用釘子釘在龍門板樁上，通過錘球定位線定出邊線，在基礎(chǔ)上做好記號，穩(wěn)管時通過錘線控制管道邊線，這樣管道就處于中心位置，用這種方法對中，比中心線法(2)高程控制：管道高程控制采用水準(zhǔn)儀復(fù)測，龍門板控制高程。相鄰兩板的高程釘分別到管底標(biāo)高的垂直距離應(yīng)相等，則兩高程釘之間連線的坡度即為管道坡度，該連線為坡度線。坡度線上任何一點到管底的垂高程控制時，使用丁字形高程尺，將高程尺垂直放在管底，當(dāng)標(biāo)記和坡度線重合時，表明高程正確。管線平面位置與高程誤差必須符合規(guī)范要雨水管道檢查井及雨水口為磚砌筑，在施工時，井底基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時做好。排水管檢查井內(nèi)的流槽，宜與井壁同時進行砌筑，流槽應(yīng)與上下游管線底部接順，井底基礎(chǔ)與相鄰管道基礎(chǔ)同時澆筑，使兩者基礎(chǔ)澆筑條件一致，同時能減少接縫，避免了因接茬不好的因素，產(chǎn)生裂縫引起井內(nèi)的踏步應(yīng)隨砌隨安，位置準(zhǔn)確，踏步安裝后，未達砌筑強度前不得踩踏。此外，檢查井的預(yù)留支管應(yīng)隨砌隨安，預(yù)留管的直徑、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管口宜用砂漿砌筑封漿砌塊石采用砂漿將塊石人工砌筑形成。砌筑時注意按照圖紙尺寸并注意溝槽回填是管道工程中的一道重要工序，溝槽回填后，管頂以上的回填土將變?yōu)楣艿郎系呢Q向土壓力施加在管道結(jié)構(gòu)上，因此，采取措施減小豎向土壓力強度就意味著減少管道的荷載，采用“中松側(cè)實法”，先用手扶式振動夯、沖擊夯將管道兩側(cè)分層回填壓實，分層厚度為20cm，到管頂測量放線→溝槽開挖及支護→管道基礎(chǔ)施工→鋪設(shè)管道→污水井施根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線，開挖前用白粉劃線來控制，在溝槽外井位置的兩側(cè)設(shè)置控制樁，并記錄兩樁至井中心的距由于現(xiàn)場埋地各專業(yè)管道比較復(fù)雜，為保證其它管道不被損壞，管溝開挖采取人機結(jié)合的方法進行。施工時，要按照工區(qū)段的劃分情況分段施工。開挖前，對地下管線情況進行實地調(diào)查、進行物探確定位置，不明處溝槽開挖時地下沒有管線時采用挖掘機進行人工配合，青塔東里小區(qū)將開挖土方運離溝槽，對溝槽減少影響。挖土深度至2m時，應(yīng)先距地面0.6～0.8m處撐頭道支撐。管頂上的一道支撐與管頂凈距隨挖隨撐。防止槽壁失穩(wěn)而導(dǎo)致溝槽坍塌。挖掘機挖土?xí)r，應(yīng)采取后退式5、鋪設(shè)管道、管節(jié)的預(yù)制、運輸及現(xiàn)場堆放，管道鋪設(shè)與雨水本工程鋼筋混凝土管須考慮管道防腐，防腐做法可采用防腐防水涂料。鋼筋混凝土管內(nèi)壁防腐涂料工程一般按“一底二中二面”要求施工，高壓無氣噴涂“一底三面”施工。施工前對基層的清潔、平整度、修補養(yǎng)法進行，驗收標(biāo)準(zhǔn)按《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。具體W―補水量（L）T―觀測時間（min）L―試驗段長度（m）允許滲水量D=1200，70m3/d?km、D=1500，93m3/d?km。管線結(jié)構(gòu)驗收合格后方可進行回填施工，且回填盡可能與溝槽開挖施氣、現(xiàn)場情況，采用晾曬或摻拌石灰粉的措施，以達到回填土的最佳含水行施工，即井室周圍必須與管道回填同時進行。待回填施工完成后對井室根據(jù)本區(qū)域雨污水管道工程施工的特點，在施工過程中除強化管理，確保質(zhì)量保證體系正常運行外，技術(shù)上也要采取相應(yīng)的措施，使工程質(zhì)量2．天氣因素對管道施工影響很大，施工中，要時刻注意天氣變化，掌同的開挖方式，以保證溝槽的穩(wěn)定性，保證施工的質(zhì)量。對于放坡開挖進行溝槽施工的，周圍要做好排水溝和集水井，積水應(yīng)及時排除，防止基礎(chǔ)七、勞動力計劃、機具計劃安排考慮到場區(qū)內(nèi)地層情況、設(shè)計及工期要求，主要施工機械設(shè)備及勞動1八、確保工程質(zhì)量措施本標(biāo)段工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所科科長會簽，總工程師審核，副總經(jīng)理審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表(2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前2．技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須4．三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改陷穴，應(yīng)堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)護，砌筑九、工期保證措施本工程氣象資料表明，冬季施工期較短，但我們也應(yīng)按下列要求作好1.10、一些在冬季施工中較難達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，盡量可能避根據(jù)本工程特點和雨季施工項目和施工的要求，制定切實可行的雨季施工技術(shù)措施，并且落實實施，是保證該工程在雨季保質(zhì)、保量，按計劃正常進行的關(guān)鍵。同時還要考慮本工程在汛期的施工對周邊防汛渡汛的影向項目部提供雨情信息。項目部根據(jù)天氣情況，進行計劃安排各部位的施特別是查明現(xiàn)況排水管線及排水出路，并充分利用本工程雨水管線和現(xiàn)況排水溝做為排水出路，以便將匯集的雨水及時排放，使之暢通，保持現(xiàn)況三、道路系統(tǒng)：雨前防汛小隊?wèi)?yīng)檢查、維修防汛設(shè)施、設(shè)備，并予以1.2溝槽開挖必須根據(jù)天氣形勢及施工能力確定開挖段。對施工現(xiàn)場的電桿無論是永久還是臨時的都要進行仔細(xì)檢查，不牢固的要加掃地桿和員應(yīng)迅速撤離深槽內(nèi)，不準(zhǔn)冒險施工。溝槽上口應(yīng)設(shè)防護欄桿，防止行人對已分段完工的管線，兩頭要設(shè)管堵，以防灌腸。下雨時不宜進行接口作并做好排水縱坡和修好排水溝。雨后回填應(yīng)先測其含水量，對過濕的土壤將泥漿帶入施工段面中。如果結(jié)構(gòu)鋼筋已被污泥漿污染，則應(yīng)用清水沖凈1.13、施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、3.7、加強砼入模溫度的測量，一旦溫度超過30℃,石子堆覆蓋陽布并澆水降濕。暑期防水砼澆筑前，應(yīng)對模板、鋼筋進行冷水降溫。砼澆筑3.8、夏季施工，泵送輸送管上加蓋溫麻片，同時派專人澆水濕潤，避短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施1.1選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔(dān)任項目經(jīng)理，并選派得力人2.加大投入，立即行動2.1我單位如有幸中標(biāo)，將立即行動，盡快進場，保證設(shè)備、人員和資金的到位，馬上有分工、有秩序地開展各項施工準(zhǔn)備工作，限期完成駐地建設(shè)和施工便道的暢通。調(diào)足夠的施工機械設(shè)備和測量、試驗、檢測設(shè)備盡快到場，保證滿足施工進度需要，盡快提供第一批工作面，使主體工2.2組織有施工經(jīng)驗人員，進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真編制實施性的施工組織設(shè)計，力求優(yōu)化各項施工方案，全面估計各項影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位等各方面的溝通，使施工組3.進度控制計劃和管理3.1進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)3.2利用微機管理，對進度的各項指標(biāo)每天進行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)3.2.3根據(jù)各分項工程的作業(yè)強度和投入的資源力量，確定各工序的3.2.6項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進3.3.2技術(shù)部進度管理責(zé)任3.3.2.3根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形3.3.3機料部進度管理責(zé)任3.3.4.1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利3.3.5財務(wù)部進度管理責(zé)任3.3.6施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責(zé)任3.3.6.1根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的3.3.6.3及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄4.根據(jù)實際情況提前準(zhǔn)備各項應(yīng)變措施4.1農(nóng)忙期間，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求，必要時春節(jié)期間4.2考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時5.加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強于業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境十、各類突發(fā)事件的應(yīng)急救援措施本著從“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)角度出發(fā)，為了防止突發(fā)安全事故發(fā)生后不至于手忙腳亂，特編制了相應(yīng)的突發(fā)安全事故的應(yīng)急救援方案。以便將來在工程施工中發(fā)生類似的突發(fā)性安全事故，能夠冷靜的議上對全體民工進行安全生產(chǎn)、安全意識的灌輸，提高全員安全意識，才在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將重大安全隱患上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽發(fā)整改通知書，對責(zé)任人和當(dāng)事人進行安全教育及處以相應(yīng)的經(jīng)宿舍、辦公室、食堂等一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢能夠在現(xiàn)場擁有的滅火器自救，在消防隊員到來后，服從他們的指揮協(xié)助滅火。把傷亡和損失減小一旦有人發(fā)生觸電，旁人應(yīng)手持木棍或竹竿或其他絕緣的材料用力敲打觸電者與電源接觸的部位，斷定觸電者本身已脫離電源時，試圖用人工施工現(xiàn)場如果發(fā)生坍方事故，應(yīng)冷靜地處理問題，確定坍方土體是否有人被埋及被埋人數(shù)，確切的被埋地點、深度，然后確定能否用挖掘機等施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全事故，均要冷靜的處理，將損失減小到最低程度，并將事故如實的上報各級領(lǐng)導(dǎo)，將事故如實的寫入安全臺帳。必須以十二、質(zhì)量、安全保證體系持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實做我們將利用微機高效、迅速、準(zhǔn)確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下3.1.1.1影響質(zhì)量原因分析。當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進行現(xiàn)場考察或現(xiàn)場描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫中找出造成質(zhì)量問題征兆的3.1.1.2質(zhì)量要點分析。通過對生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)3.1.1.3質(zhì)量內(nèi)部對比。通過各施工隊、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計出各施工隊、班組的工程質(zhì)量狀況，通過內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗交流，提高工程施工質(zhì)量，同時質(zhì)量狀況也作為施工隊、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎懲手段，在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問題3.1.2.2通過對某段時間內(nèi)的產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)與各種影響因素的對比分析，找出工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問題發(fā)隨著工程檢測數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項、分3.1.4質(zhì)量微機管理系統(tǒng)的完善我們已開發(fā)出初步的質(zhì)量微機管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)質(zhì)量微機管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)3.2建立一系列質(zhì)量保證制度發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由施3.2.2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊長應(yīng)向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明3.2.3事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗等應(yīng)按設(shè)計3.2.4事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)量應(yīng)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊立即進3.2.6建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進行復(fù)核并簽字，以防差錯。重大技術(shù)問題應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報總公司總工審查，確保質(zhì)3.2.7建立項目部每日碰頭會議制度：由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑3.2.8.1為能及時、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測情況及時上3.2.8.2按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗評定后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程成立以項目經(jīng)理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，2.2.1制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進獎勵制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎懲辦法，每月2.2.2建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人心，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素產(chǎn)2.2.3各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施2.2.4各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作。實行單機包機制，安全責(zé)任到人。加強運輸管理，遵守交通規(guī)則，禮貌行車，服從當(dāng)?shù)亟煌ú块T的2.3.1所有工種操作人員都必須加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知2.3.2利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害2.3.3項目部及施工隊駐地設(shè)立保安人員，加強與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)2.3.4在施工作業(yè)現(xiàn)場及運輸?shù)缆飞?，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志及各類操2.3.5實行安全生產(chǎn)交接制度，安全措施不落實或不安全、隱患不排2.3.6夏季延長中午休息時間，避免紫外線的強烈照射；當(dāng)氣溫達到2.4加強安全工作的物質(zhì)保障2.5.1加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采2.5.2辦妥保險手續(xù)，除工程一切險及第三方責(zé)任險外，要對施工設(shè)十二、文明施工及環(huán)境保護（一）在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和其他施工單位保持良好按期完成施工任務(wù)，為當(dāng)?shù)毓方ㄔO(shè)作出奉獻，在當(dāng)?shù)厝嗣裥闹袠淞⑽移笞袷禺?dāng)?shù)卣C布的有關(guān)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，成立“創(chuàng)建文明工地1.3.7各施工點每周進行一次文明施工評議活動，設(shè)“流動紅旗”，2.1.1施工中如發(fā)現(xiàn)文物古跡，要暫時停工作業(yè)，保護好現(xiàn)場，2.1.2土方工程以及其它需要借土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的2.2.1在施