《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課件

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理是其長(zhǎng)期健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。本課程將為您深入解讀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素,幫助您掌握優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、提高資金利用效率等關(guān)鍵技能。課程大綱企業(yè)概述了解企業(yè)的基本情況,包括發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍等。財(cái)務(wù)管理概述掌握財(cái)務(wù)管理的基本概念、目標(biāo)和職能,為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析學(xué)習(xí)如何對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行深入分析。成本管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本的概念、分類、核算和控制,提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)概述中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在創(chuàng)新、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮著重要作用。本章將全面介紹中小企業(yè)的一般情況,包括定義、特點(diǎn)、作用等方面,為后續(xù)課程奠定基礎(chǔ)。了解中小企業(yè)的基本概況和發(fā)展?fàn)顩r,有助于我們更好地分析和解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際問(wèn)題,提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理概述定義與目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)資金進(jìn)行有效規(guī)劃、運(yùn)用和控制的一系列活動(dòng)。其主要目標(biāo)包括確保資金安全、提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、增加企業(yè)價(jià)值。功能與內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要功能包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金控制。內(nèi)容涵蓋資金籌措、資金分配、成本控制、利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)。重要性良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡、提高經(jīng)營(yíng)效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐。挑戰(zhàn)與發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。需要充分運(yùn)用信息化手段,提升專業(yè)水平,以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析中小企業(yè)要全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。通過(guò)比較數(shù)據(jù)變化趨勢(shì),識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。同時(shí)還要分析主要財(cái)務(wù)指標(biāo),如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等,全面評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和健康狀況。流動(dòng)性分析短期償債能力,反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系資產(chǎn)質(zhì)量分析反映資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和使用效率,如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等盈利能力分析反映企業(yè)獲利能力,如銷售毛利率、資產(chǎn)收益率等償債能力分析反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等營(yíng)運(yùn)能力分析反映企業(yè)資產(chǎn)的使用效率,如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等成本管理降低原材料成本通過(guò)供應(yīng)商管理、批量采購(gòu)等措施，降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)關(guān)注生產(chǎn)流程優(yōu)化以減少原材料浪費(fèi)?？刂浦圃斐杀竞侠戆才派a(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化工藝流程、提高員工生產(chǎn)效率等措施來(lái)降低制造成本。管理間接費(fèi)用通過(guò)精細(xì)的預(yù)算管理和費(fèi)用控制，減少不必要的間接費(fèi)用開(kāi)支，提高整體成本管理效率。應(yīng)用成本分析運(yùn)用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等分析方法，全面掌握成本構(gòu)成、變動(dòng)規(guī)律，為管理決策提供依據(jù)。資金管理1現(xiàn)金流管理掌握日常收支動(dòng)態(tài),優(yōu)化現(xiàn)金流,確保資金周轉(zhuǎn)效率。2應(yīng)收賬款管理制定合理的信用政策,加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收,增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金。3庫(kù)存管理優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),合理控制存貨水平,降低資金占用。4融資管理選擇合適的融資渠道,控制融資成本,提高資金使用效率。風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別深入研究企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),系統(tǒng)地識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估,制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資決策1戰(zhàn)略評(píng)估審慎分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向2市場(chǎng)調(diào)研深入了解行業(yè)前景和客戶需求3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施4財(cái)務(wù)測(cè)算精細(xì)核算投資收益率和現(xiàn)金流情況5決策優(yōu)化權(quán)衡各因素綜合做出最佳投資選擇企業(yè)投資決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素和財(cái)務(wù)狀況等諸多方面。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的投資決策流程,切實(shí)做好戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)測(cè)算,不斷優(yōu)化決策方案,確保投資收益最大化。融資決策1確定融資需求準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的資金需求,包括運(yùn)營(yíng)資金、投資項(xiàng)目、償債等方面。2選擇融資方式根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境,選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道,如銀行貸款、發(fā)行股票、債券等。3優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)平衡債務(wù)融資和權(quán)益融資,滿足資金需求,并控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算編制基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定詳細(xì)的資金、成本、收入預(yù)算,確保資源合理配置。預(yù)算執(zhí)行持續(xù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)分析偏差原因,采取必要的糾正措施。預(yù)算分析對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析評(píng)估,為企業(yè)決策提供依據(jù)。稅務(wù)管理納稅申報(bào)合理規(guī)劃納稅申報(bào)時(shí)間和程序,確保企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地完成納稅義務(wù)。稅收籌劃利用合法的稅收優(yōu)惠政策,合理安排企業(yè)的收支結(jié)構(gòu),最大限度地降低稅收成本。發(fā)票管理建立健全的發(fā)票管理制度,確保企業(yè)合法合規(guī)地獲取和使用發(fā)票。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并控制企業(yè)在稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和化解稅務(wù)違規(guī)行為帶來(lái)的損失。內(nèi)部控制合理的內(nèi)控措施建立健全的內(nèi)部控制體系,制定并執(zhí)行相關(guān)的控制政策和操作程序,有助于防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。明確的責(zé)任分工明確內(nèi)部控制的責(zé)任邊界,為每一層級(jí)和部門設(shè)定明確的職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制。定期的檢查評(píng)估對(duì)內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施,持續(xù)完善內(nèi)控體系。持續(xù)的優(yōu)化升級(jí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求,動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)部控制措施,確保其適時(shí)性、有效性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量的數(shù)據(jù)處理和信息整合。財(cái)務(wù)信息化利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。主要包括財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資金使用，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)價(jià)值管理1價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值管理旨在通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,為股東創(chuàng)造更高回報(bào)。2流程優(yōu)化通過(guò)分析關(guān)鍵指標(biāo),識(shí)別業(yè)務(wù)瓶頸,優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。3風(fēng)險(xiǎn)管控制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)股東權(quán)益。4價(jià)值評(píng)估運(yùn)用科學(xué)方法定期評(píng)估企業(yè)價(jià)值,為投資決策、兼并重組等提供依據(jù)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)全面性企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)需要從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、內(nèi)部流程效率等多角度全面衡量企業(yè)的整體表現(xiàn)。動(dòng)態(tài)性績(jī)效評(píng)價(jià)不是一次性的,而是需要持續(xù)跟蹤分析,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化?？陀^性績(jī)效評(píng)價(jià)要建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,避免主觀偏見(jiàn)的影響,確保評(píng)估結(jié)果的公正性。針對(duì)性針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展階段,設(shè)置差異化的績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)明確目標(biāo)確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI,與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)一致。健全制度建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,涵蓋預(yù)算、會(huì)計(jì)、審計(jì)等各項(xiàng)工作。優(yōu)化流程持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的操作流程,提高效率和內(nèi)部控制。配備人才吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。完善信息利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和高效管理。企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理企業(yè)文化的影響企業(yè)文化塑造了公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,這直接影響著財(cái)務(wù)管理的方式和決策。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理有助于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,以確保公司健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)生命周期與財(cái)務(wù)管理1創(chuàng)立期財(cái)務(wù)管理關(guān)注融資和現(xiàn)金流2成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理聚焦投資和盈利能力3成熟期財(cái)務(wù)管理注重資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化4衰退期財(cái)務(wù)管理著眼于資產(chǎn)重組和轉(zhuǎn)型企業(yè)在不同生命周期階段面臨的財(cái)務(wù)管理需求和挑戰(zhàn)各不相同。創(chuàng)立期關(guān)注融資和現(xiàn)金流,成長(zhǎng)期注重投資和盈利能力,成熟期致力于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,衰退期則著眼于資產(chǎn)重組和轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理策略必須與企業(yè)生命周期匹配,以助力企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析Q1Q2Q3Q4通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各季度的經(jīng)營(yíng)情況,為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用1財(cái)務(wù)管理信息化財(cái)務(wù)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理,提高數(shù)據(jù)處理效率和決策支持能力。2業(yè)務(wù)集成與自動(dòng)化將財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理。3智能分析與預(yù)測(cè)使用數(shù)據(jù)分析功能,生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算,提供決策支持。4風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)管通過(guò)內(nèi)部控制功能,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理案例分享本節(jié)將分享幾個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理案例,展示中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中如何應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)管理策略,提高企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)決策水平。通過(guò)學(xué)習(xí)具體案例,學(xué)員可以深入了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景,并從中總結(jié)出適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理日益數(shù)字化,采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)提升效率和決策支持能力。智能化應(yīng)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算、智能報(bào)表等。風(fēng)險(xiǎn)敏感性重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)注企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高應(yīng)對(duì)能力。戰(zhàn)略協(xié)作財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合,發(fā)揮戰(zhàn)略支撐和業(yè)務(wù)協(xié)同的作用。財(cái)務(wù)管理實(shí)操演練1財(cái)務(wù)建模建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型2數(shù)據(jù)分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析3決策輸出根據(jù)分析結(jié)果制定決策4實(shí)戰(zhàn)演練通過(guò)模擬練習(xí)提高實(shí)操能力本章將圍繞財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐操作展開(kāi)。首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)模型,以便于數(shù)據(jù)分析。接下來(lái)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),識(shí)別關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上,學(xué)員將根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)決策。最后,通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)演練,鍛煉學(xué)員的財(cái)務(wù)管理操作技能。財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用專業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃利用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件,能夠更精準(zhǔn)地規(guī)劃企業(yè)的資金預(yù)算、成本控制和投資決策。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析借助財(cái)務(wù)分析儀表盤,能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告使用財(cái)務(wù)報(bào)告模板,可以提高報(bào)告編制的效率和一致性,方便管理層決策。財(cái)務(wù)管理技能培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)知識(shí),為企業(yè)做出精準(zhǔn)決策。數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析技能,洞察企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)。戰(zhàn)略思維結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定合理的財(cái)務(wù)管理策略,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。溝通協(xié)調(diào)善于與管理層、業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行有效溝通,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理溝通技巧傾聽(tīng)并理解善于傾聽(tīng)他人觀點(diǎn),尊重并理解不同觀點(diǎn),有助于建立信任和達(dá)成共識(shí)。清晰表達(dá)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言,以客觀事實(shí)為依歸,有助于提高溝通的有效性?；?dòng)交流主動(dòng)提問(wèn),鼓勵(lì)雙向交流,有助于消除誤解,促進(jìn)深入溝通。同理心設(shè)身處地為他人著想,體貼對(duì)方需求,有助于增進(jìn)理解和建立良好關(guān)系。財(cái)務(wù)管理職業(yè)發(fā)展1專業(yè)資格認(rèn)證獲得會(huì)計(jì)師、注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師等專業(yè)資格證書,提升專業(yè)能力。2持續(xù)培訓(xùn)進(jìn)修跟上行業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)新的管理理念和實(shí)踐方法。3跨行業(yè)發(fā)展將財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用于不同行業(yè),拓展職業(yè)發(fā)展空間。4管理層晉升從事財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作,逐步晉升至企業(yè)管理層。財(cái)務(wù)管理前沿理論數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出潛在價(jià)值并做出更精準(zhǔn)的決策。人工智能應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等AI技術(shù),自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理流程,提高效率與準(zhǔn)確性。區(qū)塊鏈利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易的透明、安全和可追溯,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可信度。云計(jì)算通過(guò)云服務(wù)提供財(cái)務(wù)軟件與數(shù)據(jù)存儲(chǔ),提高運(yùn)營(yíng)效率并降低IT成本。結(jié)論與思考充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。需要管理層充分認(rèn)識(shí)其重要性,將其融入到企業(yè)的整體決策和管理當(dāng)中。持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法和工具,以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。需要重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。問(wèn)答及討論這部分課程將為學(xué)