酷德衛(wèi)浴有限公司Excel圖表在輔助生產(chǎn)費用核算中應用方案設計

湖南商務職業(yè)技術學院畢業(yè)設計

目錄

1酷德衛(wèi)浴有限公司生產(chǎn)簡介.................................................................................1

2酷德衛(wèi)浴有限公司的生產(chǎn)流程.............................................................................1

3Excel圖表在輔助生產(chǎn)費用核算中的應用的意義...............................................2

4輔助生產(chǎn)費用的定義與分類.................................................................................2

4.1輔助生產(chǎn)費用的定義...................................................................................2

4.2輔助生產(chǎn)費用的分類...................................................................................2

4.3輔助生產(chǎn)費用的優(yōu)缺點...............................................................................3

5酷德衛(wèi)浴有限公司分配法核算圖表設計流程.....................................................4

5.1直接分配法圖表設計...................................................................................4

5.2直接分配法圖表的函數(shù)設計.......................................................................5

5.3Excel圖表的保護.........................................................................................6

6酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例.........................................................................7

7總結.......................................................................................................................17

參考資料.....................................................................................................................18

II

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酷德衛(wèi)浴有限公司Excel圖表在輔助生產(chǎn)費用核算

中應用方案設計

1酷德衛(wèi)浴有限公司生產(chǎn)簡介

酷德衛(wèi)浴有限公司是一家專門從事領域為高端衛(wèi)浴產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售

的制造企業(yè)，產(chǎn)品包括花灑、噴槍、面盤排水、浴缸排水和水箱配件等，致力

于打造成為國際高端衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商。公司原料廠設有制釉車間和實驗室并且

擁有獨立的研發(fā)技術車間和產(chǎn)成品加工車間，前者負責產(chǎn)品的研發(fā)和技術支

持，后者主要負責產(chǎn)品配件的組裝。

2酷德衛(wèi)浴有限公司的生產(chǎn)流程

優(yōu)質的產(chǎn)品離不開健全的生產(chǎn)體系，產(chǎn)品設計開發(fā)再到審核，模具制造生

產(chǎn)確定石膏、樹脂、砂、石英、粘土、長石幾大類確定陶瓷原料。漿料和釉料

加工生產(chǎn)所需黑泥、水洗白泥、鉀鈉砂、長石、石灰石、高嶺土等原材料和所

需設備喂料機、球磨機、攪拌機、電子磅、除鐵器的安裝和調試。倒入模具注

漿成型、修坯、施釉、最后燒成。

圖1陶瓷衛(wèi)生潔具生產(chǎn)流程圖

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3Eexcel圖表在輔助生產(chǎn)費用核算中的應用的意義

由于市場不確定，生產(chǎn)工作量可能過大,過程分類計算復雜是工作之中最

為困難的問題之一,分類計算的進度直接影響工作。運用Excel的制表功能建

立初始數(shù)據(jù)表,費用分配各步驟半成品計算工作薄。原材料消耗表，工資分配

表，制造費用分配表，產(chǎn)成品半成品統(tǒng)計表的一級項目分為原型制作車間，生

產(chǎn)模具車間，還料加工車間，半成品檢測車間,成品檢測分級車間，包裝車

間。各個車間利用excel的公式設置會使得企業(yè)的成本和盈利空間更加清晰。

4輔助生產(chǎn)費用的定義與分類

4.1輔助生產(chǎn)費用的定義

輔助生產(chǎn)指主要為基本生產(chǎn)車間部門、企業(yè)行政管理部門等服務而進行的

產(chǎn)品制造和提供勞力幫助。有時針對于銷售和服務。輔助生產(chǎn)費用，是指企

業(yè)輔助生產(chǎn)部門負責為生產(chǎn)提供大型設備產(chǎn)品和勞力所產(chǎn)生的各項輔助費用。

介于輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)出的可能是實物，也可能是勞務，那么進行清算的方法也

并不相同。若針對于實物，便相同于基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品的清算辦法，若為企業(yè)

付出的是勞力，便應按照輔助生產(chǎn)車間所提及的產(chǎn)品或者勞務的數(shù)量和涉及益

處部門和處理步驟等情況的不一致采用適合的辦法對其進行區(qū)分安排。

基本生產(chǎn)成本

制造費用

輔助生產(chǎn)成本

管理費用

營業(yè)費用

圖2輔助生產(chǎn)成本分類圖

4.2輔助生產(chǎn)費用的分類

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輔助生產(chǎn)費用分為多種，在實際應用中具體分類為如原料、燃料、累積折

舊、易耗品、工資、福利費、修繕費用等費用按照各種費用的要素，主要分

為直接分配法、交互分配法、和計劃成本分配法等

一、直接分配法

特點：對輔助生產(chǎn)費用不進行交互分配，將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。

二.交互分配法

特點：共有兩次分配，先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配,然后再在輔助生產(chǎn)以外的各受益部門之間進行分配。

三、計劃成本分配法

特點：是以計劃單位成本進行分配輔助生產(chǎn)成本，將實際產(chǎn)生的費用和按假話單位成本分配轉出的費用的差采用簡化計算方法計入“管理費用”。

圖3輔助生產(chǎn)費用的分類圖表

4.3輔助生產(chǎn)費用的優(yōu)缺點

輔助生產(chǎn)費用的分配是企業(yè)進行核算的重點，合理的進行輔助生產(chǎn)費用分配

的核算聯(lián)系到企業(yè)產(chǎn)品費用計算的精準性，其分配的方法涉及到的優(yōu)缺點如

下所示。

一、直接分配法優(yōu)缺點：最為簡便；但結果誤差較大。

適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)內部相互提供的產(chǎn)品和勞務不多的企業(yè)，不進行費用交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大。

二、交互分配法優(yōu)缺點：提高了分配的正確性；但工作量大。

適用范圍：適用于各輔助車間相互之間提供勞務數(shù)量較多的情況。

三、計劃成本分配法優(yōu)缺點：便于考核和分析各收益單位的成本，有利于分清經(jīng)濟責任；但成本分配不夠準確。

適用范圍：適用于計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

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圖4輔助生產(chǎn)費用的優(yōu)劣處適用范圍圖表

5酷德衛(wèi)浴有限公司分配法核算圖表設計流程

5.1直接分配法圖表設計

首先打開電腦中Execl，點擊開始，確定表格的大小并選中單元格，然后

點擊合并后居中。輸入“輔助生產(chǎn)費用分配圖”，并且確定好表格的邊框粗

細，對格式進行更精細的調整。

圖5圖表邊框格式的設計

按照企業(yè)的現(xiàn)實情況輸入受益部門等，對表格長寬高和合理的文字進行調

整，關于直接分配法圖表的設計就順利完成了。

圖6表格內容設計圖

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最后再點擊單元格樣式輸入適合的顏色進行填充，使得表格更加清晰和美觀。

圖7表格填充設計圖

5.2直接分配法圖表的函數(shù)設計

在這個大數(shù)據(jù)的信息時代，傳統(tǒng)的財會類專業(yè)面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)，

財經(jīng)類部分專業(yè)都加上了“大數(shù)據(jù)“，Excel作為大數(shù)據(jù)處理的基本數(shù)據(jù)樣

式，可以對企業(yè)的投資決策提供準確的指標計算的思路，有著非常重要的地

位，是不可缺少的技能工具。

首先將基礎數(shù)據(jù)填入，通過公式費用分配率=待分配總金額/對外提供勞務

量（分配率計四位小數(shù)），點擊C24的空格欄中輸入“=“，然后點擊代表待分

配金額的”D22“除以對外提供的勞務數(shù)量”C23“，公式=ROUND(D22/C23，4)

最后再按enter鍵，得到我們所求的數(shù)據(jù)，成功算出費用分配率

圖8圖表函數(shù)設計圖

已知甲乙產(chǎn)品和各部門耗用的供電量分別乘以費用分配率可以得出在供電

車間的金額。再按照基本生產(chǎn)車間的甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品耗加上制造費用、銷售費

用、管理費用所耗用的金額使用函數(shù)=SUM(C25:C29)求出合計數(shù)。

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圖9圖表函數(shù)設計圖

5.3Excel圖表的保護

在企業(yè)中，出于謹慎性對于重要的數(shù)據(jù)，我們要確保不被他人修改復制和

移動，以免遭受到惡意的篡改也避免了不必要的麻煩。

如果要保護Excel中的圖表，默認狀態(tài)下只需要保護工作表即可。分為兩

種保護圖標工作表和保護指定單元格的圖表。

圖表保護工作表，點擊Excel中的“審閱”，直接點擊審閱中的“保護工

作表”，最后再輸入熟悉的密碼。

圖10圖表保護工作表設計

圖表保護指定單元格，允許其他用戶對于保護區(qū)域以外進行編輯。

如圖中所示，首先選中允許修改的區(qū)域，再點擊允許用戶編輯區(qū)域，點擊

確定，最后輸入密碼，這樣單元格就能允許修改了。按照指定區(qū)域的設定能夠

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直接保護工作表是非常便捷的方式，企業(yè)和個人廣泛接受。

圖11圖表保護指定單元格設計（1）

圖11圖表保護指定單元格設計（2）

6酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例

酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例一：

酷德衛(wèi)浴有限公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間，其中2022年5月發(fā)生

的服務費和各個受益部門。供水車間耗用供電量2000度，生產(chǎn)車間供電量10000

度，銷售部門供電30000度，行政部門供電8000度，合計50000度，本月發(fā)生

費用合計20000元；供電車間耗用供水量5000立方米，生產(chǎn)車間供水量28000

立方米，銷售部門供水量35000立方米，行政管理部門供水量4000立方米，合

計72000立方米，本月發(fā)生合計32000元。

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圖12費用分配圖（1）

對內分配：

供電分配率=20000/（10000+3000+8000）=0.4167

供水分配率=32000/（28000+35000+4000+72000）=0.4776

對外分配：

生產(chǎn)車間電耗用金額=0.4167*10000=4167(元)

銷售部門電耗用金額=0.4167*30000=12501(元)

行政管理部門電耗用金額=0.4167*8000=3332(元)

生產(chǎn)車間水耗用金額=0.4776*28000=13372.8(元)

銷售部門水耗用金額=0.4776*35000=16716(元)

行政管理部門水耗用金額=0.4776*4000=1911.2(元)

輔助生產(chǎn)費用分配法（直接分配法）

圖12輔助生產(chǎn)費用分配圖（2）

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間17539.8

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銷售費用29217

管理費用5243.2

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間31999

——供電車間20001

酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例二：

酷德衛(wèi)浴有限公司下設提供水、提供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2022年6月供

水車間直接發(fā)生的費用總額為56000元，一共提供水70000立方米。其中:供

水車間耗用12000立方米，生產(chǎn)車間耗用水48000立方米，銷售部門耗用

8000立方米，行政部門耗用2000立方米;供電車間直接發(fā)生的費用總額為

28900元，一共提供電84000度。其中:供電車間耗用6000度，生產(chǎn)車間耗用

16400度，銷售部門耗用59000度，行政部門耗用800度。

圖13費用分配圖（1）

對內分配：

供水車間費用分配率=56000/480000+8000+2000=0.97

供電車間費用分配率=28900/59000+16400+2600=0.37

對外分配：

生產(chǎn)車間耗用水=48000*0.97=46560(元)

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銷售部門耗用水費=8000*0.97=7760(元)

行政管理部門耗用水費=2000*0.97=1940(元)

生產(chǎn)車間耗用電費=59000*0.37=21830(元)

銷售部門耗用電費=16400*0.37=6068(元)

行政管理部門耗用電費=2600*0.37=962(元)

輔助生產(chǎn)費用分配法（直接分配法）

圖13費用分配圖（2）

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間68390

銷售費用13828

管理費用2902

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間56260

——供電車間28860

酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例三：

酷德衛(wèi)浴有限公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間，其中2022年7月發(fā)

生的服務費和各個受益部門。供水車間耗用供電量3000度，生產(chǎn)車間供電量

8000度，銷售部門供電3000度，行政部門供電5000度，合計19000度，本月

發(fā)生費用合計20000元；供電車間耗用供水量11000立方米，生產(chǎn)車間供水量

15000立方米，銷售部門供水量1000立方米，行政管理部門供水量2800立方

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米，合計29800立方米，本月發(fā)生合計32000元。

圖14費用分配圖（1）

對內分配：

供水車間費用分配率=32000/（15000+1000+2800）=1.7021

供電車間費用分配率=20000/（8000+3000+5000）=1.25

對外分配：

生產(chǎn)車間耗用水費=15000*1.7021=25531.5(元)

銷售部門耗用水費=1000*1.7021=1702.1(元)

行政管理部門耗用水費=2800*1.7021=4766.4(元)

生產(chǎn)車間耗用電費=8000*1.25=10000(元)

銷售部門耗用電費=3000*1.25=3750元)

行政管理部門耗用電費=5000*1.25=6250(元)

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輔助生產(chǎn)費用分配法（直接分配法）

圖14費用分配圖（2）

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間35531.5

銷售費用5452.1

管理費用11016.4

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間20000

——供電車間32000

酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例四：

酷德衛(wèi)浴有限公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間，其中2022年8月發(fā)

生的服務費和各個受益部門。供水車間耗用供電量5000度，生產(chǎn)車間供電量

6000度，銷售部門供電2500度，行政部門供電2500度，合計16000度，本月

發(fā)生費用合計22000元；供電車間耗用供水量8000立方米，生產(chǎn)車間供水量

90000立方米，銷售部門供水量2000立方米，行政管理部門供水量1000立方

米，合計20000立方米，本月發(fā)生合計24000元。

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圖15費用分配圖（1）

對內分配：

供水車間費用分配率=22000/（6000+2500+2500）=2

供電車間費用分配率=24000/（9000+2000+1000）=2

對外分配：

生產(chǎn)車間耗用水費=6000*2=12000(元)

銷售部門耗用水費=2500*2=5000(元)

行政管理部門耗用水費=2500*2=5000(元)

生產(chǎn)車間耗用電費=9000*2=18000(元)

銷售部門耗用電費=2000*2=4000元)

行政管理部門耗用電費=1000*2=2000(元)

輔助生產(chǎn)費用分配法（直接分配法）

圖15費用分配圖（2）

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間30000

銷售費用9000

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管理費用7000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間22000

——供電車間24000

酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例五：

酷德衛(wèi)浴有限公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間，其中2022年9月發(fā)

生的服務費和各個受益部門。供水車間耗用供電量6500度，生產(chǎn)車間供電量

4500度，銷售部門供電2500度，行政部門供電2000度，合計15500度，本月

發(fā)生費用合計19500元；供電車間耗用供水量9500立方米，生產(chǎn)車間供水量

10000立方米，銷售部門供水量5000立方米，行政管理部門供水量4500立方

米，合計29000立方米，本月發(fā)生合計25500元。

資料如下：

圖16費用分配圖（1）

對內分配：

供水車間費用分配率=25500/（10000+5000+4500）=1.3077

供電車間費用分配率=19500/（4500+2500+2000）=2.1667

對外分配：

生產(chǎn)車間耗用水費=10000*1.3077=13077(元)

銷售部門耗用水費=5000*1.3077=6538.5(元)

行政管理部門耗用水費=4500*1.3077=5884.5(元)

生產(chǎn)車間耗用電費=4500*2.1667=9750.2(元)

銷售部門耗用電費=2500*2.1667=5416.8(元)

行政管理部門耗用電費=2000*2.1667=4333(元)

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輔助生產(chǎn)費用分配法（直接分配法）

圖16費用分配圖（2）

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間22827.2

銷售費用11955.3

管理費用10217.5

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間25500

——供電車間19500

酷德衛(wèi)浴有限公司經(jīng)濟業(yè)務實例六：

酷德衛(wèi)浴有限公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間，其中2022年10月發(fā)

生的服務費和各個受益部門。供水車間耗用供電量8200度，生產(chǎn)車間供電量

5500度，銷售部門供電4000度，行政部門供電5300度，合計23000度，本月

發(fā)生費用合計30000元；供電車間耗用供水量10000立方米，生產(chǎn)車間供水量

16000立方米，銷售部門供水量8000立方米，行政管理部門供水量5600立方

米，合計39600立方米，本月發(fā)生合計40050元。

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