石油天然氣集團(tuán)員工招聘問題優(yōu)化策略論文

1 1 2 2 2 2 2 3 5 5 5 5 6 6 6 7 8 本文研究的理論意義在于通過對德州石油天然氣集本文研究的現(xiàn)實(shí)意義在于德州石油天然氣集團(tuán)公司2為公司建立科學(xué)合理的招聘機(jī)制，(一)員工招聘的概念招聘公司員工是為公司發(fā)展從公司外部吸納需要的人才，在公司組織中進(jìn)行補(bǔ)充，為公司服務(wù)的活動的總稱。招聘管理是指公司的招聘規(guī)則，招聘、選拔、培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)初任、對所需人員的科學(xué)評價、系列措施，以及測試和檢查計(jì)劃，系統(tǒng)科學(xué)的管理，發(fā)展符合要求(趙明杰,錢海龍，孫卓，2023)。德州石油天然氣集團(tuán)公司的。企業(yè)招聘管理的目的是使其在需要的時候招聘到數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)人才，以滿足其業(yè)務(wù)發(fā)(二)員工招聘的作用企業(yè)就是由一個個員工組成的有序整體，假設(shè)沒有足量的各司其職的優(yōu)秀員工，壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個重要活動。在人力資源的合理規(guī)劃和指導(dǎo)之下，公司將采取合理的方式吸引應(yīng)聘者并對其進(jìn)行甄別，最終錄用符合公司需求的人員。對于公司而言，1、補(bǔ)充人員，維持人力，保證企業(yè)正常的經(jīng)營2、吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績3、擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)良好的形象4、使進(jìn)員工更好的勝任工作崗位，減少員工流失(一)公司簡介德州石油天然氣集團(tuán)公司是山東能源管理行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕能源管理領(lǐng)域多年，德州石油天然氣集團(tuán)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家能源管理企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“德州市優(yōu)質(zhì)能源管理企業(yè)”。德州石油天然氣集團(tuán)的發(fā)展是我國能源管理企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國能源管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，3堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于能源管理市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于能源管理行業(yè)前沿，引領(lǐng)能源管理行業(yè)的發(fā)展。(二)員工招聘現(xiàn)狀德州石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展已成為正規(guī)組織，但在招聘人員方面較為松散，并沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。大多數(shù)招聘計(jì)劃都沒有設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常是職位招聘看起來相當(dāng)隨機(jī)或混亂。筆者了解到德州石油天然氣集團(tuán)公司在員工招聘流程方面較為明確，如果某個部門的某個特定職位人手不足，他們必須首先根據(jù)該職位的能力和技能填寫相應(yīng)的表格。并將其報(bào)告給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查。而德州石油天然氣集團(tuán)公司開發(fā)部門的部門負(fù)責(zé)人將決定是否向人力資源部門報(bào)告，并決定何時報(bào)告(黃志遠(yuǎn)，許旭東，谷佳瑞，2021)。此外，當(dāng)石油天然氣集團(tuán)公司人才短缺上報(bào)給人才部時，人才將根據(jù)提出的技能要求確定公司是否有該人才，并決定是否從其中聘用或使用外部招聘方法從社會和人才市場吸引相關(guān)人才。最后，利用相關(guān)招聘流程，協(xié)調(diào)開展具體招聘活動，例如德州石油天然氣集團(tuán)公司可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布相關(guān)招聘信息以在更廣的范圍內(nèi)獲得該行業(yè)人才的關(guān)注，以前來德州石油天然氣集團(tuán)公司參加應(yīng)聘。3、招聘來源分析筆者從德州石油天然氣集團(tuán)公司人力資源部門獲得的人員招聘資料獲悉，自2017年到2019年這3年間共有181人通過招聘進(jìn)入德州石油天然氣集團(tuán)公司，這三年進(jìn)入的人數(shù)分別為：78人、56人、47人(見表3-1,以部分項(xiàng)目為研究對象)。表3-1德州石油天然氣集團(tuán)公司2016-2019年招聘來源及人數(shù)招聘來源崗位類別招聘崗位數(shù)(人)社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會招聘一線員工4高校招聘辦公室職員管理類職位4社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位2為文職人員。這是因?yàn)槠矫駥寄艿囊蟾?。人力資源是短期的，石油天然氣集式發(fā)布。5者才能通過試用期評估過程，另外，德州石油天然氣集團(tuán)公司新員工需要系統(tǒng)全面的面試，只有被選中的人才可以最終與公司簽訂雇傭合同。三是熟人推薦，通過現(xiàn)場原有的人脈關(guān)系進(jìn)行熟人推薦優(yōu)秀人員。從事能源管理行業(yè)多年，能源管理的人脈圈已經(jīng)基本穩(wěn)定。人員信息共用，包括人事互相背景調(diào)查，保障了人員的能力及信息的可靠性。(一)缺乏科學(xué)的招聘計(jì)劃筆者通過深入德州石油天然氣集團(tuán)公司的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司在招聘工作推進(jìn)中，存在招聘計(jì)劃不到位的問題。招聘計(jì)劃也是一個重要的前提，保證了所有招聘操作的順利進(jìn)行，沒有完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅赣?jì)劃導(dǎo)致了招聘工作進(jìn)展不者的評價標(biāo)準(zhǔn)是不公平、不一致的，這不利于客觀衡量應(yīng)聘者的能力，使許多人對石油天然氣集團(tuán)公司招聘過程中的主觀因素感到困惑。這種盲目的招聘不能根據(jù)應(yīng)聘者的素質(zhì)和水平來選拔人員，因此最后很難獲得組織發(fā)展所需的人才。(二)招聘方法過于單一筆者經(jīng)過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司在開展招聘工作時表現(xiàn)的招聘方法較為單一，并且在固定時間開展招聘活動，忽略企業(yè)客觀需求。隨著人力資源的不斷發(fā)展，招聘形式更加多樣、成本提高，企業(yè)對其自身的招聘效率也不斷的提出了更高要求，那么在此背景之下，德州石油天然氣集團(tuán)公司招聘制度中招聘方式單一弊端就不斷顯現(xiàn)出來(戴逸飛，陸文豪)。招聘流程繁瑣、通常筆試面試篩選、體檢、辦理入職這些程序需要一周多的時間，一定程度上會讓應(yīng)聘者的應(yīng)聘熱情有所下降；同時拉長招聘周期也不利于石油天然氣集團(tuán)公司及時的進(jìn)行人才補(bǔ)充，也會消耗更多的招聘成本，拉低公司招聘效率，所以這是需要改進(jìn)之處。此外內(nèi)部招聘的方式不利于引進(jìn)新的優(yōu)秀人才，阻礙了企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。筆者發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司在招聘活動中采用的甄選方法不夠全面，在招聘過程中并未進(jìn)行基于人崗匹配的勝任力分析，對于不同崗位、不同需求的德州石6德州石油天然氣集團(tuán)公司的招聘隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已7培訓(xùn)錄用端定錄用評估甄選篩選圖2:招聘規(guī)劃圖德州石油天然氣集團(tuán)公司為了更好地推動公司的員工招聘工作，需要對員工招聘的方法進(jìn)行改進(jìn)和升級，要結(jié)合實(shí)際工作情況，選取更合適的招聘方法和途徑。如今，信息的交流越來越便捷，招聘人才的渠道也是越來越廣泛，不但可以有內(nèi)部招聘，熟人招聘，更可以通過抖音，微信，報(bào)紙，人才市場，校園招聘，中介等等(薛子琪，有利于德州石油天然氣集團(tuán)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展，有利于提高其對企業(yè)的信任感、忠誠度，也能穩(wěn)定和激勵員工的隊(duì)伍，也可以讓風(fēng)險(xiǎn)變小、降低企業(yè)成本、招聘優(yōu)秀人才的效率變高等優(yōu)點(diǎn)。同時也要積極拓展外部招聘渠道，這是德州石油天然氣集團(tuán)公司對外部展現(xiàn)的機(jī)會之一，可以借此機(jī)會樹立優(yōu)秀，良性的企業(yè)形象(馬若琪，白梓，2020)。網(wǎng)絡(luò)招聘作為中小企業(yè)招聘優(yōu)秀人才重要渠道之一，不但有覆蓋面廣，無地域限制，省事切費(fèi)用低的效果，而且針對性強(qiáng)，宣傳溝通方便，省時又省力，是非常適合德州石油天然氣集團(tuán)公司的。當(dāng)然，也是一定要做到內(nèi)外結(jié)合，才是最科學(xué)的招聘渠道。(三)優(yōu)化甄選手段對面求職者，不能只單單看其證書，看其學(xué)歷等硬性條件，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該更注重求職者綜合素質(zhì)。無論是國內(nèi)還是國際，基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨8勢和規(guī)律，企業(yè)對優(yōu)秀人才的評價應(yīng)該更全面，企業(yè)出來關(guān)注求職者專業(yè)技能歪，更應(yīng)該注重優(yōu)秀人才的文化觀、三觀等，對品德言行舉止也應(yīng)該是考量的一部分(韓雪司做得較好，積累了許多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。對于德州石油天然氣集團(tuán)公司而言，只有建立一套完整且規(guī)范的面試流程，對求職者有綜合全面的考察，才能確保他們可以成為德州石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。只有讓優(yōu)秀人才成為堅(jiān)實(shí)的樹干，才有利于石油天然氣集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，成長成為參天大樹，才可以更好的跟上時代的變化，趕上時代的潮流。為了改變德州石油天然氣集團(tuán)公司招聘中出現(xiàn)的招聘上依舊采取均等化的招聘原則、缺乏勝任力分析這一狀況，需要石油天然氣集團(tuán)公司各個部門的負(fù)責(zé)人切實(shí)的根據(jù)學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)等情況結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求具體分析。分析情況組織對崗位說明書進(jìn)行科學(xué)如實(shí)的填寫，同時也應(yīng)該以月為周期不斷的結(jié)合變化對崗位說明書進(jìn)行實(shí)時更新(崔梓豪，汪夢潔，鄒智，2021)。德州石油天然氣集團(tuán)公司人力資源部也應(yīng)該對基層員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和未來預(yù)期，據(jù)此對于能力不斷提升的基層員工作為晉升目標(biāo)，這樣可以不斷的提升職業(yè)匹配度。有了科學(xué)詳細(xì)不斷完善的崗位說明書，公司就可以在招聘中根據(jù)不同崗位的人才需求進(jìn)行差別化招聘，并完成科學(xué)合理并且符合公司需要的基層人才招聘。隨著經(jīng)濟(jì)的"軟著陸",企業(yè)面對國內(nèi)外的競爭越來越激烈，企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力資源是在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的有力支撐，而快節(jié)奏的生活方式和工作方式很難留住人才，能源管理企業(yè)人才流失率高，造成常年的崗位空缺(許俊熙，魏東濤，孫心妍，黃宇)。另一方面，能崗不匹配也讓能源管理公司面臨裁員和招聘適合人才的難題。在經(jīng)濟(jì)下滑、就業(yè)率下降以及國家大學(xué)生就業(yè)政策保護(hù)的背景下，校園招聘為企業(yè)提供了一個相對低成本、高收益的招聘方式，讓企業(yè)在付出較少人力、物力、財(cái)力的同時更有針對性的獲取人力資源。經(jīng)過本文的研究分析，筆者發(fā)現(xiàn)德州石油天然氣集團(tuán)公司所實(shí)施的招聘體系均存在些許問題，如沒有依據(jù)崗位的特性而制定招聘計(jì)劃、也沒有設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的招聘計(jì)劃而僅僅盲目追求高學(xué)歷、忽視了招聘成本，從而使得德州石油天然氣集團(tuán)公司難以借助人才的招聘而提升自身的市場競爭力，更遑論推動自身的快速發(fā)展，因此在9未來的發(fā)展過程中德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)不斷提升招聘工作的有效性，積極推動公司的全面發(fā)展。[1]趙明杰，錢海龍，孫卓.YT公司員工招聘問題改進(jìn)研究D.西安理工大學(xué)，2022.[2]李承澤，周天浩，吳宇軒，鄭雪.企業(yè)人力資源管理中的招聘渠道有效性研究J.企業(yè)改革與管理，2021(11):74-75.理，2021(18):95+97.[4]劉晨曦，陳俊杰，楊博.企業(yè)人力資源管理中的招聘問題探究J.人才資源開[5]黃志遠(yuǎn)，許旭東，谷佳瑞.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的招聘有效性研究J.企業(yè)改革[6]