人壽保險公司員工薪酬管理優(yōu)化的案例探析論文

(一)課題背景和目的 1(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 (三)課題研究方法 (四)課題構(gòu)成及研究內(nèi)容 2 3(一)基本概念的界定 3(二)薪酬管理的作用 3(三)薪酬管理與員工的激勵 3 3 4(一)淄博人壽保險公司基本情況 4 4 5 6 (二)薪酬結(jié)構(gòu)不合理 (二)設(shè)立合理的薪酬結(jié)構(gòu) (三)構(gòu)建公平的薪酬分配方式 (四)增強薪酬的外部競爭性 (五)制定多元化的薪酬福利方式 (一)課題背景和目的人才是企業(yè)之間最重要的競爭因素，隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人力資本已為大部分公司已經(jīng)接受和認可人力資本。員工是公司的重要群體，它的一部分是企業(yè)利益的贏利者。員抗壓能力和熱情等一些需求較高。最近幾年隨著綜合金融行業(yè)的迅猛發(fā)展，很多的綜合金融公司已經(jīng)建立，淄博人壽保險公司與同行綜合金融業(yè)之間的競爭也在加劇。企業(yè)員工薪酬等問題嚴重影響該司的正常運轉(zhuǎn)。所以，迫切需要優(yōu)化薪酬管理制度。目前，國內(nèi)外對薪酬管理的研討并沒有很多，有的綜合金融公司公司發(fā)展戰(zhàn)略，但是薪酬制度的方案還不完善，可能無法實現(xiàn)淄險公司的員工薪酬管理著手開始，對公司(管理、激勵員工的一些福利)進行分析，找出該淄博人壽保險公司在薪酬管理中所出現(xiàn)的問題，并結(jié)合現(xiàn)在的市場需求保險公司吻合的相關(guān)優(yōu)化對策，也希望以此可以滿足公司的實際需求，與此同時，此次研究用了調(diào)查問卷的形式可以讓該司參考，在其調(diào)查中，可以很好地找出淄博人壽保險公司所出現(xiàn)的(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀根據(jù)LloydByers和Leslillu的研究指出，基本工資制度是在于企業(yè)中崗位的重要部分，因隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于薪酬管理的研薪酬管理的很多觀點及思想和技術(shù)大部分是借鑒國外的。在我國探(1)企業(yè)薪酬管理公平性相關(guān)研究何麗芳，高建華(2019)在研究中指出，企業(yè)薪酬體系建設(shè)對員工具有導(dǎo)向作用。通過建梁子揚，賴欣妍在研究中提出，將比較分散的公平分配制度有機地結(jié)合在一起，為企業(yè)初次分配提供了理論基礎(chǔ)。(2)企業(yè)薪酬管理的問題及相關(guān)研究鄒志鵬，陸明哲，馮紫在研究中提出：對于我國目前職位薪資管理制度存在的分配問題，進行分配制度是當(dāng)前整個局勢的發(fā)展水平方向。(三)課題研究方法本文在調(diào)查研究淄博人壽保險公司關(guān)于員工薪酬管理存在的問題時，充分結(jié)合了薪酬管理的相關(guān)理論，對于淄博人壽保險公司的薪酬管理現(xiàn)狀制定了一系列的改進措施來解決出現(xiàn)的問題。主要采用了以下兩種課題研究方法(謝昊宇，彭夢琪，戴俊):文獻研究法：通過在格子達、中國知網(wǎng)、維普等數(shù)據(jù)庫調(diào)查文獻獲取相關(guān)內(nèi)容的論文檢索，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)搜集整理資料，并以此作為參考理論。問卷調(diào)查法：通過調(diào)查問卷訪談的方式分析淄博人壽保險公司當(dāng)前薪酬管理現(xiàn)狀，公司有哪些薪酬管理制度方案，是否制定了適合公司現(xiàn)狀的薪酬制度，薪酬制度的完善和對公司薪酬管理的滿意度等等。(四)課題構(gòu)成及研究內(nèi)容本文先敘述課題的背景和目的，其次分析淄博人壽保險企業(yè)員工薪酬管理的相關(guān)理論、作用及影響等因素；通過調(diào)查問卷的方式的分析淄博人壽保險公司的薪酬管理現(xiàn)狀，然后分析淄博人壽保險公司在薪酬管理方面出現(xiàn)的問題和因素；最后結(jié)合淄博人壽保險公司的實際情況提出改善員工薪酬管理存在問題的優(yōu)化方案，為淄博人壽保險公司完善薪酬管理方案提供一些方本論文有五個部分：第一部分：緒論，主要提出論述的主題，闡述課題背及目的，國內(nèi)外相關(guān)理論的研究成果與該課題使用的研究方法。第二部分：介紹公司的薪酬管理相關(guān)理論、重要性和作用等。第三部分：分析淄博人壽保險公司員工的薪酬管理現(xiàn)狀；該部分先介紹了淄博人壽保險公司概況；再介紹了公司員工的概況；最后設(shè)計調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查的方式對淄博人壽保險公司員工薪酬管理體系研究和分析。第四部分：分析淄博人壽保險公司員工薪酬管理的問題；總結(jié)了淄博人壽保險公司員工薪酬管理存在的問題，其問題有薪酬的差異性較小，薪酬管理水平缺乏外部競爭性，薪酬管理福利模式過于單一等問題。第五部分：完善淄博人壽保險公司員工薪酬管理的對策；針對淄博人壽保險公司員工薪酬管理制定更好的改進策略。(一)基本概念的界定薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下、對員工薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、(二)薪酬管理的作用1、薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略在組織中應(yīng)發(fā)揮以下作用：吸引和留下元老級員工；把企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與2、薪酬管理影響著組織的贏利能力工資不僅是對工人的獎勵，也是組織經(jīng)營的部分?，F(xiàn)代管理雖然不能從狹義視角來看，但是維持現(xiàn)有勞動生產(chǎn)率，進行有效的控制勞動價值，充分發(fā)揮薪酬管理的意義，必是提高組織(三)薪酬管理與員工的激勵在員工看來，工資不僅是自己勞動創(chuàng)造的價值回報；而且代表著對其自身價值的認可，同時也展現(xiàn)了其工作發(fā)展前景以及個人的工作能力。進行有效合理的薪酬管理實將有利于員工發(fā)揮自工作的主觀能動性，為企業(yè)效力，企業(yè)實施薪酬制度的時候，應(yīng)該把員工放在企業(yè)的核心(四)薪酬管理的理論1、古典薪酬理論古典經(jīng)濟學(xué)派的代表人物有：威廉●佩蒂、魁奈、等人開始研究補償理論。當(dāng)時，有兩個被人們接受的理論(姚靜雅，熊俊逸):(1)最低工資理論；魁奈和杜奇他們指出，勞動者的工資將始終可以保持在一個維持其生(2)工資基金發(fā)展理論；約翰●斯圖亞特等人提出工資基金相關(guān)理論，其在發(fā)展中受到很2、近代薪酬理論在近代薪酬理論當(dāng)中，人們普遍接受的理論共有四種：勞動力市場的歧視、均衡價格的工3、現(xiàn)代薪酬理論進入20世紀以后，經(jīng)濟發(fā)展迅速，薪酬理論也得到了相對專業(yè)的發(fā)展。(一)淄博人壽保險公司基本情況淄博人壽保險公司是山東綜合金融行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕綜合金保險在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家綜合金融企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“淄博市優(yōu)質(zhì)綜合金融企業(yè)”。淄博人壽保險的發(fā)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國綜基于綜合金融市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于綜合金融行的發(fā)展。(二)淄博人壽保險公司員工概況淄博人壽保險公司現(xiàn)有員工65人，其中經(jīng)理有2人，人事行政有1人，財務(wù)有1人，主管22220圖3.1公司員工崗位分布淄博人壽保險公司員工的性別構(gòu)成：在人壽保險公司所有員工65人中，男性48人，女性17人，因此，男性占總數(shù)的74%,女性占總數(shù)的26%,依據(jù)以上數(shù)據(jù)可知，淄博人壽保險公司大部分都是是男性員工。詳情如圖3.2所示。(三)淄博人壽保險公司員工薪酬管理現(xiàn)狀薪酬是最常見的一種激勵制度方案，是公司對員工所付出的勞動給予報酬?？冃аa償激勵是績效與薪酬的結(jié)合(魏云鵬，童偉杰，蔣秀玲)。淄博人壽保險公司將根據(jù)人壽保險公司員工的基本工資，根據(jù)人壽保險員工的個人表現(xiàn)提供適當(dāng)?shù)莫剟睿约顔T工積極工作。1、淄博人壽保險公司員工薪資基本薪資和績效應(yīng)與員工個人能力的大小相對稱。淄博人壽保險公司會具體看崗位來制定不一樣的薪資。一般員工在剛進入淄博人壽保險公司試用期內(nèi)，只有底薪，轉(zhuǎn)正后底薪漲500元，個人績效達到就一樣(楊晨曦，黃曉麗)。按照淄博人壽保險公司制度員工月績效考核從高到底依次分等級認定薪資。月底要對員工當(dāng)月的出勤、請銷假等考核，如果有出勤異常的情況需對其進行扣款，但沒有獎勵以及加班也沒獎勵。具體如下表3.1所示：薪酬結(jié)構(gòu)薪酬工資(元)基本工資未轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正績效工資1-3名4-8名9-13名…工資減少五百倒數(shù)后五名如上表3.1可知，淄博人壽保險公司員工員工的工作量差別特別大，出現(xiàn)不公平情況，在一樣的績效檔次內(nèi)的員工會有不滿情緒，導(dǎo)致淄博人壽保險淄博人壽保險公司員工獎金：根據(jù)每月工作達標(biāo)的前3名給予額外獎勵。淄博人壽保險公夠給員工歸屬感，在其之上又增加了一些福利政策，包含生日禮物(四)淄博人壽保險公司員工薪酬管理滿意度調(diào)查調(diào)查目的：為了更加清楚地了解淄博人壽保險公司的薪酬管公司薪酬的調(diào)查問卷，其在發(fā)現(xiàn)淄博人壽保險公司員工薪酬管理調(diào)查對象：為了調(diào)查結(jié)果更加符合實際，本次調(diào)查采用淄博方式進行，經(jīng)理、主管、人事行政、財務(wù)、基層員工等共65人填寫調(diào)查問卷。調(diào)查內(nèi)容：為了保證調(diào)研結(jié)果真實客觀，直觀的的反應(yīng)出淄題為主，內(nèi)容包括員工對淄博人壽保險公司薪酬管理的看法以及薪酬制度本次調(diào)查共發(fā)出了65份，收回共64份，其中有1份是報廢問卷，問卷回收率97%。在問卷中選擇能直觀反映出淄博人壽保險公司薪酬管理的幾個問滿意的有5人，占比8%;覺得滿意有8人滿意，占比12%;覺得一般滿意有6人，占比9%;覺得不滿意的有44人，占比68%;認為非常不滿意的有2人，占比3%。其具體調(diào)查結(jié)果情況如圖3.4所示：10非常滿意5人50非常滿意不滿意44大滿意8人滿意一般滿意6人一般滿意不滿意豐常不滿意2人3%(2)對薪酬結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)查：對于“您認為淄博人壽保險公司的薪酬結(jié)構(gòu)合理還是不合理”該問題，參與調(diào)查有16人覺得薪酬結(jié)構(gòu)合理，占總調(diào)查的25%,有49人覺得不合理，占比75%,薪酬結(jié)構(gòu)合理性調(diào)查結(jié)果如圖3.5所示：49人16人0圖3.5薪酬結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)查結(jié)果(3)淄博人壽保險公司薪酬水平公平性的調(diào)查：針對“您對自己工作付出與實際薪酬所得這兩者公平性的感受”這一問題，有16人認為公平，占總調(diào)查的25%,46人不公平，占比71%,其余3人不知道，占比5%,薪酬水平公平性調(diào)查結(jié)果如圖3.6所示：不知道不知道3人5%不公平46人71%公平16人25%圖3.6淄博人壽保險公司薪酬水平的公平性調(diào)查結(jié)果(4)淄博人壽保險公司薪酬管理是否缺乏外部競爭性的調(diào)查：參加保險公司缺乏外部競爭性的有41人，占比63%,覺得不缺乏的有13人，占比20%,選擇不知道的有11人，占比17%,詳細調(diào)查結(jié)果如圖3.7所示：圖3.7淄博人壽保險公司薪酬管理是否缺乏外部競爭性的調(diào)查結(jié)果(5)淄博人壽保險公司薪酬福利改進方面的調(diào)查：參加調(diào)查的選擇基本工資的有56人，選擇獎金的有39人，選擇酬金有41人，選擇升職機會有43人，,選擇其他有9人，詳細調(diào)查結(jié)果如圖3.8所示：3、薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)研分析總結(jié)針對以上的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了淄博人壽保險公司所出現(xiàn)的一系列問題具體總結(jié)如下：在薪酬、福利滿意度方面，對目前淄博人壽保險公司薪酬制度表示不滿意的人數(shù)最多，達到了68%,說明淄博人壽保險公司在這一方面未達到員工的需求，同時也側(cè)面反映了淄博人壽保險公司該制度還有很大的上升空間。在薪酬結(jié)構(gòu)合理性方面，對目前淄博人壽保險公司薪酬結(jié)構(gòu)合理性表示缺乏合理性的人數(shù)最多，達到了75%,淄博人壽保險公司的公司的薪資結(jié)構(gòu)是一種典型的基于績效的薪資體系，即努力工作，獲取更多收入，銷售提成在員工薪酬中占比最大，說明淄博人壽保險公司在薪酬在薪酬水平公平性方面，很多人壽保險員工覺的目前的薪酬水平不公平，這在很大程度上是因為員工工作付出與實際薪酬所得不能成正比，不能夠完全體現(xiàn)出公司的薪酬分配原則，其結(jié)果是，許多淄博人壽保險公司員工工作的動力不足，說明公司對薪酬水平方面未做到公平公關(guān)于外部薪酬管理競爭問題方面，公司沒有充分激勵員工，沒有與員工充分有效的溝通，沒有完善的體系和員工之間的聯(lián)系太小。沒有體現(xiàn)本身的制度優(yōu)勢，因此淄博人壽保險公司也在薪酬和福利改善方面，淄博人壽保險公司員工選擇基本薪資以及升值空間占比較大，其選擇是公司沒有提供的。對于基本工資和發(fā)展空間的選擇更多，認為淄博人壽保險公司在這一綜上：導(dǎo)致淄博人壽保險公司員工薪酬管理不滿的因素主要有：薪酬的整體水平較差；薪酬結(jié)構(gòu)的不合理；薪酬的水平缺乏公平性；淄博人壽保險公司的薪酬的管理缺乏外部競爭性；薪酬的福利模式過于單一。通經(jīng)過對淄博人壽保險公司員工薪酬管理現(xiàn)狀進行深入的調(diào)查，根據(jù)問卷附錄A進行調(diào)研總結(jié)后，可以清晰的發(fā)現(xiàn)淄博人壽保險公司現(xiàn)已經(jīng)阻礙了淄博人壽保險公司的發(fā)展。具體來說，淄博人壽保險公司公司大致存在以下幾個方(一)薪酬的整體水平較差淄博人壽保險公司的薪酬體系不能充分反映不同崗位員工的差異性，存在很大的問題。因為員工薪資按當(dāng)月完成工作的質(zhì)量高低部分進行排名發(fā)放，同區(qū)段的淄博人壽保險公司員工薪資一樣，區(qū)段降低其薪資也會隨之降低，與此，對在同區(qū)段的淄博人壽保險公司員工來看，他婉兒)。通過對薪酬滿意度的問卷分析，發(fā)現(xiàn)有68%的淄博人壽保險公司員工持不滿意態(tài)度，因而也反映出了人壽保險公司這種薪酬分配的方式已經(jīng)遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的要求，導(dǎo)致很多淄博(二)薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬結(jié)構(gòu)是淄博人壽保險公司對不同技能和職位的重要性的看法。該淄博人壽保險公司從結(jié)構(gòu)是一種典型的基于績效的薪酬體系，即更多的工作，更多的獎金和銷售傭金是員工收入的在這個階段，企業(yè)發(fā)展過程較慢，在絕對的績效補償制度下無法滿足員工的物質(zhì)需求。正因如時，將在很大程度上對員工的績效行為產(chǎn)生負面影響。第二個原因是公司核心員工之間的工資差距不清晰，而且兩者采用相同的薪酬制度，這意味著主管人員的管理狀況無法得到體現(xiàn)。經(jīng)理只關(guān)心自己的個人利益，對團隊的了解不深。通過調(diào)查分析，淄博人壽保險公司員工中選擇改進基本工資的有56人，因此，淄博人壽保險公司迫切需要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，并在確保員工正常(三)薪酬水平缺乏公平性對于一個綜合金融公司而言，在制定薪資水平時，應(yīng)根據(jù)淄博人壽保險公司員工職位的現(xiàn)狀綜合考慮，包括工作職責(zé)，工作強度等。并不是單一的以淄博人壽保險公司員工的崗位來定也正是如此，導(dǎo)致公司員工原本的薪資與其業(yè)績并沒有互動關(guān)系。淄博人壽保險公司員工績效本文在調(diào)查淄博人壽保險公司員工薪酬管理狀況時，淄博人壽保險公司對員工薪酬問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不公平的薪酬制度是很多員工所反映的。對公司員工薪酬公平性問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)薪酬水平制度不公平是大多淄博人壽保險公司員工的心聲，其中很大一部分原因在于人壽保險員工工作付出與實際薪酬所得成反比，人壽保險員工的付出與回報不對等，容易造成(四)薪酬管理缺乏外部競爭性淄博人壽保險公司作為一家私營公司，淄博人壽保險公司被傳統(tǒng)的管理理念所影響。經(jīng)理們認為，中小綜合金融企業(yè)不需要在薪酬體系上花費很多時間，其實小型企業(yè)不用刻意去制定身利益以及工作前景直接關(guān)聯(lián)，假設(shè)一家公司對薪酬制度的管理并不完善，就會造成對員工的通過對薪酬管理調(diào)查訪問發(fā)現(xiàn)，淄博人壽保險公司員工的薪資偏低，缺少外部競爭力，和同行業(yè)比較，薪資較低，這會造成人壽保險員工對公司實力水平的錯誤判斷。和內(nèi)部比較，員工的薪酬水平和其付出的勞動報酬成反比狀態(tài)，薪酬趨于平均主義，不能提高員工的工作積極(五)薪酬福利模式過于單一還會認為較高的員工薪資福利會加大企業(yè)運轉(zhuǎn)成本，正是如此，很多企業(yè)會很少或直接沒有福雖然淄博人壽保險公司也有一些福利措施，但在福利這一方面，淄博人壽保險公司不夠靈活和完善，針對淄博人壽保險公司全部員工都一視同仁，主動權(quán)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者攬權(quán)，員工只能選擇接受。對大多數(shù)員工來說，有些福利不能滿足他們的現(xiàn)狀，相同的福利措施將對不同淄博對沒有汽車的員工來說是無用的。在當(dāng)前的薪資總額中，與有車的員工之間存在差距，這將導(dǎo)在本文對淄博人壽保險公司員工對薪酬滿意度和福利進行調(diào)查時，有多達68%的員工對當(dāng)前的公司薪酬制度不滿意。說明單一的獎金和補貼激勵不再是員工訴求。如果公司不了解員結(jié)合淄博人壽保險公司員工薪酬存在的問題，從員工和企業(yè)的(一)建立完善的薪酬體系薪酬管理是企業(yè)薪酬體系的整體管理，也是淄博人壽保險公司其他職能部門為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而參與的職能。是保證我國企業(yè)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的必要條件。和一個薪酬管理模式對比，多方在不相同的薪酬結(jié)構(gòu)部分，與之不相同的薪酬要素發(fā)揮著異同的作用，調(diào)整薪酬因素結(jié)構(gòu)有兩種形式(CC,2021);一是在工資水平穩(wěn)定的狀況下，整頓員工固定薪資和浮動薪資的比例；二是以淄博人壽保險公司員工工資水平上下變化為契機的狀況下，提高一定幅度的工資。淄博人壽保險公司員工進行國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的改進與薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整相適應(yīng)，最后使其要素淄博人壽保險公司為了走的更遠，就一定有與之相適應(yīng)的完整的薪酬體系，這樣不僅能夠體現(xiàn)出國內(nèi)淄博人壽保險公司內(nèi)部競爭的良好工作環(huán)境，它還可以激發(fā)淄博人壽保險公司員工使人壽保險員工的工資水平有合理的差距，淄博人壽保險公司需要為每位員工設(shè)定一個適合自己并且合理的工作職位，并對其崗位評價，不一樣的級別與崗位之間的薪酬應(yīng)該有一定的差別。寬帶薪酬體系的引入，能夠?qū)⒃镜氖畟€薪酬級別縮減到幾個級別，構(gòu)成一個不一樣的(二)設(shè)立合理的薪酬結(jié)構(gòu)通過問卷調(diào)查，可以看出，淄博人壽保險公司的薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理情況，對于員工的訴求不能滿足，影響了員工工作的主動性，因此，淄博人壽保險公司需要完善并制定合理的薪酬目前淄博人壽保險公司依舊處于剛起步階段，淄博人壽保險公司可以調(diào)查了解同行的薪酬淄博人壽保險公司改進薪資結(jié)構(gòu)是分析人壽保險公司員工的崗位。對其進行分析后，清晰了解各級員工和管理人員的職能。根據(jù)不同的崗位，適用于對應(yīng)的工資類型。為了制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有必要了解淄博人壽保險公司員工的真實訴求。補償結(jié)構(gòu)有兩個方面：固定補償和浮動補償。淄博人壽保險公司采用浮動補償，僅關(guān)注薪資管理功能，并沒體現(xiàn)薪資保證功能。因此，淄博人壽保險公司可以在適當(dāng)時增加物質(zhì)和(三)構(gòu)建公平的薪酬分配方式通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，淄博人壽保險公司的績效薪酬工資差距較小，且排名同區(qū)間的績效工資一樣，就會導(dǎo)致產(chǎn)生不公平的情況發(fā)生。員工的工資金額應(yīng)與努力程度相吻合。假設(shè)工作量大小建立公平、有效的分配制度是淄博人壽保險公司人力資源管理的重中之重。堅持以工作實際為原則，打破以往相同區(qū)間的績效工資，建立以崗定薪為主要方式的薪資制度，使其更具人一般來說，綜合金融企業(yè)的薪酬是公開的，能夠讓綜合金融員工計算自己的勞動收入，表現(xiàn)了企業(yè)在用工上的公平公正的。但淄博人壽保險公司在發(fā)薪時采用了秘密支付的形式，對員離，意識到自己對待工作付出的努力和報酬所得，在其精神和文化方面進行雙重激勵，與此同時，經(jīng)過公開透明的薪酬方法，通過公開透明的薪酬方式，體現(xiàn)了淄博人壽保險公司的督促作(四)增強薪酬的外部競爭性淄博人壽保險公司的薪酬波動幅度較小，對于懶惰、不假思索的員薪酬更令人滿意。但對于企業(yè)有著一個優(yōu)秀業(yè)績的淄博人壽保險公司員工工作而言，明顯低于出業(yè)績的員工的薪酬標(biāo)準，增強薪酬水平的外部競爭力，鼓勵淄博人壽保險公司員工不斷提高自己。增加企業(yè)員工的活性福利，靈活調(diào)配，在業(yè)績不突出的情況下，多多鼓勵淄博人壽保險公司的員工，一是要根據(jù)實時市場情況靈活調(diào)配業(yè)績標(biāo)準及薪酬水平，二是對人壽保險員工的有效工作加大獎金制度，除此之外，更要加大市場調(diào)研研究外部競爭優(yōu)勢，取其精華，去其糟(五)制定多元化的薪酬福利方式很多綜合金融公司仍然對福利不重視。民營企業(yè)是最明顯的。他們的薪資已經(jīng)是仁至義盡。因此，除了支付必要的社保外，其他福利根本沒有。但公司并不知道員工其實想要有更高的薪水之外，還想要一些其他的福利待遇，雖然這些待遇可以增加員工的薪水，但也可以給員工提供更好的服務(wù)，使其感受淄博人壽保險公司的保護與溫暖，在精神上得到一定的滿足，讓其有歸屬感，更好的服務(wù)特別能顯示出淄博人壽保險公司的人文關(guān)懷及格局。與此同時，淄博人壽保險公司要根據(jù)自身發(fā)展需要制定屬于本司的特色福利，可以讓淄博人壽保險公司員工自行選擇適合自身需要的福利內(nèi)容。讓淄博人壽保險公司員工得到自己預(yù)期的福利，因此讓淄博人壽保險公司員工對待工作的態(tài)度有更好的轉(zhuǎn)變，也會使他們?yōu)槿藟郾ｋU公司獲取更大的盈利。目前，在我國迅速發(fā)展的今天，很多的綜合金融企業(yè)把HR擺在企業(yè)管理的首要位置，建立完善的薪酬管理，從而為淄博人壽保險公司創(chuàng)造價值。所以，一種較為完善的薪酬管理對于淄博人壽保險公司的發(fā)展起著很重要的推動作用。隨著越來越多的人使用信用卡和電子支付，淄博人壽保險公司的第三方綜合金融行業(yè)逐漸達到飽和。在這種環(huán)境下，我們需要去探索。本文首先分析了淄博人壽保險公司員工薪酬管理的現(xiàn)狀，分析了淄博人壽保險公司整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)的不合理等問題。所以，淄博人壽保險公司想要更好的往前走，就必須改進其薪酬制度，主要是完善薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、公平的薪酬模式等策略，提高淄博人壽保險公司薪酬的外部競爭力，形成多元化的福利分配模式。如果想要更深層面的了解薪酬管理對于淄博人壽保險公司的影響，必須要提高自身的專業(yè)技能，而不是照本宣科的只學(xué)習(xí)書本知識。因為在淄博人壽保險公司的實習(xí)時間較短，對其相關(guān)理論的研究也因為時間和知識等因素的限制不夠深入透徹，因此在論文整體框架、現(xiàn)狀問題分析和具體解決對策上都還存在許多可不充分的地方，希望導(dǎo)師提出寶貴的修改意見，今后本人一定加強學(xué)習(xí)，對薪酬管理問題進行更深層面的研討。[2]趙金龍，劉玉婷，陳俊.探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研[3]楊晨曦，黃曉麗.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017(6):口[6]何麗芳，高建華.國企人力資源薪酬管理存在的問題及對策[J].淄博科技風(fēng)，2018(11):161+164.[7]梁子揚，賴欣妍.國有企業(yè)薪酬制度的問題分析及優(yōu)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(10):148.[8]鄒志鵬，陸明哲，馮紫.國有企業(yè)薪酬激勵機制的創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代國企研究，2018(12:27+64.)[9]謝昊宇，彭夢琪，戴俊A公司績效管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究[D]