【方法】10、績效考核表-(部門)_第1頁
【方法】10、績效考核表-(部門)_第2頁
【方法】10、績效考核表-(部門)_第3頁
【方法】10、績效考核表-(部門)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

在線人才測評系統(tǒng)/m/tuance在線職業(yè)人格測評/d/zhiye部門績效考核表部門績效考核表(基于KPI) 在線人才測評系統(tǒng)/m/tuance在線職業(yè)人格測評/d/zhiye部門績效考核表(以月度為例)說明:該績效考核表適用于對各部門的月度績效考核,主要包括常規(guī)KPI指標、改進KPI指標以及管理要項三部分,其中管理要項主要是對KPI指標考核的有效補充。表格中各項內(nèi)容僅供參考,企業(yè)可根據(jù)實際需要進行一些調(diào)整,但是整體框架應(yīng)該予以完整的保留,確??己说某R?guī)性、系統(tǒng)性與科學(xué)性。部門部門責任人考評期第____月份KPI指標(%)序號常規(guī)KPI指標(%)指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權(quán)重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率(%)自我描述自評得分考核分數(shù)序號改進KPI指標(%)指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權(quán)重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率(%)自我描述自評得分考核分數(shù)管理要項(%)序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重自我描述自評得分考核分數(shù)考評得分合計等級部門負責人:考評部門:總經(jīng)理:KPI完成:分管理改進:分加減分項:分A、優(yōu)秀B、良好C、合格D、需要改進E、不合格注:管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標進行表示或比較綜合很難用單一KPI指標表示,但又必須考核的關(guān)鍵管理職能和活動而設(shè)立的指標。管理要項是KPI指標的補

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論