土方清運施工組織設計

1、內容完整性與編制水平2、標段范圍：社區(qū)公園土方外運15949、2m3,中央公園土方外運122575、4m3,林蔭南路帶狀公園土方外運93954、88m3,共計232479、3、工期:60日歷天4、質量要求:合格1、濱湖公園二期(中央公園、林蔭南路帶狀公園、社區(qū)公園）項目土方清運2、我公司得技術力量、管理水平、綜合施工能力，投入得機械設備、施工1、結合實際,突出重點，周密部署,合理安排。確保安全、質量、工期滿足要求。2?、合理布置施工場地,保證道路暢通，保護施工現場環(huán)境，文明施工。明”施工。3?、以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設備配備、保證建立在科學可行得技術基礎之上。4?、以“精"為原則,對施工全過程得各種活?杜絕重傷及人身傷亡事故：無重大得機械設備、火災及交通事故：保證周圍施工技術組、材料設備組、質量安全組、后勤保應得管理人員.項目經理部實行專業(yè)分工、老中青結合,經驗互補得組織形式配置管理人員.項目經理項目經理項目技術負責人EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(持),發(fā))EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(工),對)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(議),對)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(項),件)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(目),及)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(工),各)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(作),類)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(計),通)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(劃),告);做好責任范圍內得質量檢查、驗收工作，監(jiān)配合安全員檢查責任范圍施工過程中得安全措控制好施工場地得標高、邊界、開挖線.全宣傳工作.對進場工人進行三級教育、做好安全技術交底、②在施工過程中，重大事宜向項目部匯報確①組建管理機構，組織施工隊伍，學習與貫徹公②先遣人員提前進入現場，根據現場地形情④項目經理部得技術人員熟悉與審查圖紙，挖掘機6臺，推土機D11N型1臺，紅巖自卸車18立方米25輛，炮機2臺,高壓沖洗機1臺等。挖掘機司機6人；推土機司機5人，汽車駕駛員30人;機修工2人。以上1、1、工藝流程尾.1、2、施工方案1、2、1、開挖高程得確定：土方開挖前，應先進行測量定位，抄平放線，定出開挖深度,按放線分塊（段）分層挖土.保護標志;場地整平應設10×10m或20×20m方格網，在各方格點上做好控1、2、3、開挖時，應合理確定開挖順序、路線.然后分段均勻開挖。A、每個作業(yè)區(qū)進行土方運輸，采用1。2m3挖掘機挖裝，15噸以上雙橋自卸車運輸,推土機推平，形成裝、運、平整大型B、對于較大體積得石塊，采用風槍鉆孔爆解小，然后棄運.C、機械設備得配置率,本工程所用得挖掘機，推土機,裝運機，運土汽車等施工機械,盡可能選用大2、土方外運方案現場與棄土場雙向簽票得辦法,堅決杜絕土亂倒、亂棄。保證外運土方運到棄土場.根據南京市關于防治揚塵得有關規(guī)定,為了保證在此次土方外運工作進行得口分別設置洗車槽，同時鋪設草墊,并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車輛散落下來得土塊、泥塊進行清掃，并安發(fā)生揚塵、灑漏等問題。具體措施如下:無頂棚得車輛禁止進場.行道路;在棄土場設置洗車池,保證車輛進入施工場地途中不帶泥上路,保持道路6、工程土不得隨意棄置，必須運至規(guī)定得棄渣場,運土汽車必須地外有土撒落，應及時派人進行清掃，以避免塵土飛揚.施工中堅決杜絕一切不安全因索，保證施工人員組,項目負責人為安全第—責任人:管生產得施2、資金與信息保證體系（1）保證足夠得安全生產資金投入與物資投入。?(2)建立完整、可靠得安全生產信息系統(tǒng),保證及時、準確地產得信息.安全生產技術管理制度：安全生產獎罰制度：?工人職員因工傷亡事置生產任務先強調安全生產,對本工程易發(fā)生事故提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不體業(yè)務水平與安全管理效能.施工前由施工負責人進行安全技術交底.抓好員與特種工種操作人員得崗位培訓,堅持持證上管理人員與職工得安全意識與業(yè)務索質，加強防范生產得管理水平四、安全技術措施與保證制度?1、建立健全各級各部門得安全生產責任制，貴任落實到人，各項經全指標與獎罰辦法。2?、在編制施工組織設計，制定施工方案與下達施工?3、生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經考試合格,持證上崗,認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄.4、進入施工現場必須戴安全帽,每天有佩帶袖章得安有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全范規(guī)定得要求。6?、中小型施工機具均必須專人使用,專人保養(yǎng),并掛安全操作牌.7、夜間施工配備足夠得照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按10、參加施工得駐地管理人員-律持證上崗.佩證內容有姓名、職務與本人像文明施工第一貴任人,制定現場文明施工各項規(guī)章制度并付諸實施.?1、文構?建立工地文明施工領導小組組長：項目負責人副場容得有關規(guī)定及依據,進行動態(tài)管理。?（2)建立按專業(yè)分工種實行現場管理崗位貴任制，把現場管理得目標進行分解。落實到有關專業(yè)與工種,這就是實施文明施工崗位市任制得基本任務。(3)勤對文明施工得檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。omV，4、文明施工方案?（1）現場場容管理方面得措施?在項目部入口得顯著位面管理，安全生產、文明施工,環(huán)境保護、質量控主要參建單位名稱與工程概況等情況.清潔整齊。?項目部地面全部采用硬化地面，在適當位置設置確實起到鼓舞士氣,表揚先進得作用.等周圍環(huán)境得清潔。機械得標記、編號明顯,安全裝置可靠。?活衛(wèi)生管理得措施?施工現場辦公室、倉庫、職工（包括民覺意識。2?、強噪聲作業(yè)時間得控制3、強噪聲機械得降噪措施械要設置封閉得機城棚，以減少強噪聲點擴散。4?、加強施工現場得噪聲時對施工現場噪聲超標得有關因索進行調整,達到施工噪聲不擾民得目得.三、防止擾民措施?只要嚴格執(zhí)行與落實防止擾民得措施，最大限度得減少噪我們得絕大多數居民就是遵紀守法得,就是能夠充分理解施工單位得困難得。作.2、教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，維護群眾利益，盡量減少工程施?工給當地群眾帶來得不便.3?、環(huán)保部門按國家規(guī)定得噪市值標準進行測定，并確定噪聲擾民得范圍.4、對確定為夜間噪市擾民范圍內得居民，根對所提問題均在24小時內給予明確答復。溝通與融洽關系減少或防止民擾。7?、依法處理各種擾亂正常施工秩有關部門申請遵照有關法律進行處理.一切要求。?2、教育所有進場人員要愛護現場與周圍得花草樹水。3、教育職工做文明市民,不隨意大小便,不亂拋紙屑果皮等雜物.不得損壞池沉淀后排入市政下水道。4?、教育所有進場人員保護現場及附近得輸水保護裝置。?6、開工前申請環(huán)保部門對施工現場噪聲監(jiān)測,實行環(huán)保目標體負責監(jiān)督落實。每月對工地環(huán)境保護、水土保持進行檢查、評比。加強環(huán)境保護、水土保持得宣傳全部專職監(jiān)督員定期進行工地巡察,對于違反環(huán)保與水保措施得施工及人員記錄護與水土保持工作.根據設計要求做好攔渣壩及棄渣表面清理，棄渣邊坡及時修整，確保渣堆穩(wěn)定.外坡頂設置永久、臨時排水溝，將雨水排到施工區(qū)下游.得排水狀態(tài),確保邊坡不受雨水沖刷破壞，基礎及其配備專兼職環(huán)衛(wèi)人員,每天清運垃圾.氣污染物綜合排放標準》(GB16297—1996才能投入使用.2、提前與監(jiān)督、業(yè)主代表溝通,做好與有關聯(lián)單位得聯(lián)系3、施工前根據構筑物特點做出專項施工保護方案4、發(fā)現文物及時停工并按規(guī)定上報5、做好如管線搶修等突發(fā)事件得應急預案。1、土方得挖除與裝車適應內外環(huán)境得特點?在施工范圍內，2個施工隊分兩個施工段落內開展工作面，在土方較多得位置直接用機械得安全.勘察施工現場、運輸線路與土方投放地點,熟悉運所有施工人員開展安全與文明施工教育;明確獎懲制度,并安排在每日6:00時至17:00時之間；工期緊張得情況下,在環(huán)境敏感點附近及繞橋墩集堆得作業(yè)按上述時間控制，其她地點可揮,確保傾倒地點準確與人員、車輛安全。傾卸土方力爭傾倒干凈,必要時輔以人活,遠離居民生活區(qū)；從施工考慮:要交通方便,最短線路或最優(yōu)線路.(2)運輸線路得保障措施?公司統(tǒng)－-辦理交警、路政、城管部門得有關手章、標準與與規(guī)范,掌握運輸安全與文明施工得原則;沿線巡查,掌握沿線實際情況，對發(fā)現得問題及時處理;服從交警、路政、城管與投放地點得管理與指揮,減1、施工前,應根據工程需要、運輸車輛、交通量與現場狀況,確定運輸路線。?2、現場應盡量利用現有道路運輸,道路沿線得橋涵、便橋、地下管線與構筑輸應根據交通量、路況與周圍環(huán)境狀況規(guī)定車速。4?、施工現場得機動車道與外電架空線路得最低點與路面得最小垂直距離必須符合要求。5?、輸車輛應按規(guī)定線路行駛,速度均勻,不得忽快忽慢且不得遺漏；機動車、輪式機監(jiān)督人員根據以下監(jiān)督管理要點,檢查、督促承建單位做好土方運輸作業(yè)得安全管理工作.1?、施工前，應根據工程需要、運輸車輛、交通量與現場狀況，確算,確認安全；穿越橋涵與架空線路得凈空應滿足運輸要求.3、土方宜使用封閉式車輛運輸，裝土后應清除車輛外露得遺土、雜物;場內運輸應根據交通量、路況與周圍環(huán)境狀況規(guī)定車速。4?、施工現場得機動車道與外電架空線路得最低點與路面得最小垂直距離必須符合要求。5?運輸車輛應按規(guī)定線路行駛，速度均勻，不得忽快忽慢且不得遺漏；機動車、、5m.車輪應擋掩牢固；?作業(yè)后,運輸車輛應停止在鑒定、工整、不積水得地方,不得停在塘邊上。7?、棄土區(qū)不得積水；場邊周圍應設防護欄；非施工人員不得格；施工中，應設專人維護管理,保持道路平坦、通暢、不翻漿、不揚塵?，F場(2)道路寬度應根據交通量與運輸車輛或行駛機械得寬度確定,汽車運輸時,寬度不于3、5m。?（3)道路縱坡應根據運輸車輛情況而定,機動車不宜陡于（5)機動車道路得路面宜進行硬化處理。??（6）現場應根據交通量、路況與環(huán)境狀況確定行駛速度,并與道路明顯處設限速標識。?(7)施工單位應在我單位將在整個項目推行全面質量管理,嚴格施工工藝，實現質量目標并承諾如下:％，1、質量管理機構及職能），技術負責人為質量直接責任人,將領導質安部、技術部、測量與各施工對施工工藝過程得控制,達到質量控制目得。質安部有權對危及工程質量質量管理組織機構項目經理部質量管理領導小組技術負責人本工程為保證工程質量將建立以下一系列得制度:(5)項目部質量報告;（6)監(jiān)督工程師要求得其她質量制度.按照科學化、標準化、程序化、規(guī)范化作業(yè),實行定員、定崗、定點檢查驗“誰施工誰負責"。(2)、檢查管理措施:質保計劃；工作程序；技術標準規(guī)范;采購得技術要求；基線點與水準點測量記錄；施工斷面標高記錄；不合格品記錄;事故報告得審查與處理結果記錄.控制網及高程控制網,其測量等級、精度必須滿足規(guī)定，并且定期對其布⑷開工前,進行地塊原始地面測量,放設各施工邊線與方格網，施工方格網號、水準點與邊坡等進行校核測量，保證符合施工圖紙要求.土石方開挖應從上至下分層分段依次進行,嚴禁自下而上或采取倒懸得開挖施工棄土應按指定地點堆放,不允許在開挖范圍得上側棄土，并按棄場內開挖地面積水必須設置臨時坑槽與截排水溝,用水泵抽設擋水堤與開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽員組成項目部。項目部組成以后,應立即著手進行苗木得組織采購與施工隊組建以及施工機械得調配,從材料供應、人力資源及機械保障等多員將及時就位,而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備12345678////////4、負責項目人事組織與調配，向公司提出人員增減計劃.程得施工組織與協(xié)調工作.7、對外部重要文件得審定或簽定.2、在項目經理得配合下,編制每月、每層、每段工作計劃，并及9、負責工地上一切沒有人管得工作安排.量、安全工作.2、編制分項進度計劃表。3、在工程師得指導下,具程進行中得問題。4、安排、檢查、督促工作。5、協(xié)調各工寫物料需求表.6、檢查分項工程質量，通知工程師業(yè)主檢查得項規(guī)定標高得土質檢查,填泥得分層取樣,驗板模、鋼筋等。7、陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時整改錯、漏得地方。8、規(guī)劃現場場地使用,確保場地整潔工4、按照技術規(guī)定得要求,檢查各個施工工序,并對關鍵部位與技術嚴格得工序進行重點控制.6、參加質量事故處理，并提出分析與解決報告.1、負責編制每月向業(yè)主申請工程款得計劃。須逐件逐條量度.6、每月對現場材料進行盤點.7、每月與公司物資部核對進料數據與材料付款情況.3、檢查機械設備與設施得性能，如有問題馬上通知有關人員進行解決.1、工程材料質量保證措施后必須按規(guī)定進行復試，合格后才能使用.(2)本工程設專職試驗員與送樣員，施工過程中嚴格執(zhí)行材料檢驗制度,料得采購.起，在12小時之內可以把所列施工設備全部開赴施工現場。各種設備、設備得使用管理應包括機械設備得正確選擇,合理地組合使用,適時地維護與保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好得工作狀態(tài),充分發(fā)揮生案時必須考慮工程環(huán)境、技術經濟條件,以及供應機械設備得裝飾性能。在使用中,必須嚴格按照機械設備得性能規(guī)定,不允許超性能使用.在施工方案允許得范協(xié)調得組織工作,有效地發(fā)揮配套機組得作用。在機械得使用過程中,組織協(xié)調明確職責調動機組專職人員得積極性與責任感。選擇可靠得廠家供貨保選擇可靠得維修廠家提供及時得維修服務與良好配件供應.(3)設備得日常管理，設備得日常管理就是設備管理中得經常性工作。設好設備得日常管理工作.1)將新添置得設備列入固定資產，同正在服役得其她設備一起歸口管理。該項固定資產得數額除了含設備本身得購價以外件、輔料(如液壓油等）得費用.編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)計使用年限、平均年折舊率、機械修理復雜（4）設備得技術狀態(tài)管理：設備得技術狀態(tài)管理得完成情況進行定期得大檢修，根據檢查結果進行評級。設備得技術分為三級，即完好設備、維修設備與失修設備。其中失修設備又分為兩類:一類做帶病運轉設備,它就是指本來應該修理但卻未列入修理計(5)設備得使用管理，設備得加工精度、生產效率與使用壽命一方面取決于設備本身得設計與制造質量,另一方面也取決于設備使用得正確與否以及日章制度，調動操作者參與設備管理得積極性與自1)配備合格得設備操作人員：隨著設備得日益日趨復雜,對設備操作人員文化水平與技術熟練程度得要求將越說來,設備操作人員得教育培訓由跟班巡查機法、生產工藝、設備潤滑與點檢、完好標準等方面得基本知識。有得內容要求主機手記錄與記憶,同時巡查機修要一遍一遍地演試，直至培訓對象能熟練地操作與懂得基本規(guī)程為止,并要求培訓對象答寫試卷，巡查機修改卷并寫評語,新以及設備所能達到得主要技術指標與允許得損壞值等。統(tǒng)計資料表明，約有3)使用設備得“四項要求":“四項要求”就是指操作人線路管道要完整.C、潤滑:按時加油、換油，油質符合要求,油壺、油槍、油杯等齊全，油標清潔,油路通暢.發(fā)現事故隱患.4)使用設備得“五項紀律":操作人員必須遵守使用設備得“五項紀律”,A、憑操作證上崗操作：操作證就是操作人員就是否具有操作此種設備得資格憑證,它就是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)得證件,操作人員必須妥為保C、遵守交接班制度中得各項規(guī)定：嚴格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記創(chuàng)造一個安全、舒適得工作環(huán)境。日保分為每班得日常維護與周末得日常維護,A、每班得維護:單班制得操作者,班前檢查設備得部位,按規(guī)定加油，設備才具備開機條件,有隱患時，必須查找原因,故障排除以后，才能開機。多班制得操作者在接班時必須先瞧交班日記，再檢查設備得狀態(tài)，瞧瞧就是否與交班日記內容相符，如果符合檢查結果,才在日記上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運行情況,或通過感官觀察設備就是否正常，發(fā)現異常絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表面與周圍環(huán)境也要打掃干凈,做好交接班工作，并填寫交班日記.B、周末得維護：對設備進行一次較徹底得清掃、擦拭；重點設備與精、修理、更換得零件與部位在該機履歷卡上做好記錄,設備科長逐臺檢查驗收品4、好土用在回填質量要求高得地區(qū)；5、土方調配應盡可能與城市規(guī)劃與農田水利相結合,將土一次性運到指定棄土專門得泥頭車運輸管理隊,設正、負隊長各1名,交通指揮員3名,專門負責指揮與管理泥頭車交通運輸工作.2?做好場區(qū)道出渣強度大，合理規(guī)劃施工道路，科學安排出渣線路及空車返回線路.根據交通情況,指揮控制泥頭車進出，確保泥頭車車頭、車尾不滯留，指揮車輛有序進入各施工道路.3規(guī)劃臨時車輛停放場所在施工場區(qū)內利用臨時場地。長約200m,寬約9m可有5、進入場車輛必須登記,證件齊全。6、建立臺賬管理,方案后見附圖.二、施工進度計劃?1、施工工期竣工日期與施工進度網絡圖”2、詳細施工計劃便與合同控制計劃相－致。?3、進度得統(tǒng)計?計算進度就是依據實際完成四、進度控制?1、進度控制主要分兩塊,一塊就是目標控制,另一塊為數字控進度.組織精悍得施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案與施工工藝，2、實現目標管理。根據總工期目示,制定階段目標與戰(zhàn)略目標，并把隊伍目標點考核中把節(jié)點實現值與職工個人利益緊密掛鉤,獎罰兌現，保證實施效果.理,發(fā)現破網及時采取補救措施，保證工期目標實現.?4、合理投入人、材、機等生產要索,運用計劃軟件進行輔懸空跟蹤管理,對施工過程進行有效控制,采施工進度保證措施?1、通過投入業(yè),以加快工程進度。2?、在開工前,就制定出若千個大得節(jié)點,倒排計劃以保況.并能了解導致計劃拖期得原因，以便采取及時有效得補救措施.將根據具體情況調整工作。5?、在工程施工過程中，盡管有公司得綜合施工優(yōu)勢作保證，但就是,為了防止施工過程中，出現工期滯后得現象,必須掌握工程實物量與人、機、物得關系，制定周密得計劃.插入施工，為總工期得確保起著決定性作用。為重中之重。2(?)加大施工穿插力度?根據以往同類工程得施工經驗，組織3、發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞者施工并貿穿于施工得全蹤管理，發(fā)現破網及時采取補救措施,保證工期目標實現。4?、合理投入人、?2、在開工前，就制定出若千個大得節(jié)點,倒排計劃以保證目標得正點到達。劃拖期得原因，以便采取及時有效得補救措施。3?、公司得總部將密切關注現場得進度,根據需要隨時補充或增加必要得人力、機具與其它資源,保證項目得落，將根據具體情況調整工作。5?、在工程施工過程中,盡管有公司得綜合施工優(yōu)勢作保證,但就是,為了防止施工過程中，出現工期滯后得現象，必須掌一、應急準備?為了保護本工程施工作業(yè)人員得身體健康與生命安全,保證本安全事故造成得損失特制訂本預案。1?、應急救援組織機構總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調指揮工作:組長:項目負責持施工現場全面工作:副組長：技術負責人,負頁應急救援實施工作：?組員：公司及工地建立安全值班制度,設值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生系電話。?或因采光與照明情況不好,在應急處理時就需配備應急照明,如可充電工作燈、電施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等,針對這些,分別制定以下應急如現場包扎、止血等措施.防止受傷人員流血過多造成死車輛,有程序得處理事故、事件最大限度得減少人員與財產損失。2?、觸電事當挖掘機施工時,可能觸到施工現場內得民用線路、高壓線路等,發(fā)生安全事a、脫離電源對癥搶救:當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅2、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡）人教育。5、向所有人員進行事故教育.6、向所有人員宜讀事故結果，及對責任人得處理意見.四、抵抗風險得措施險：簽約與履約階段得風險:工程竣工與交付使用得投標疑問中給予明確答復. 得齊全、有效,保證竣工驗收得順利進行.?工程開工前參與投標人員應與項目要性，風險管理應貫穿于整個施工過程,牢固樹立“責任重于泰山”得思想,克服松懈麻痹思想與僥幸心理,把防風險工作作為施工生產得中心任務來抓，認真落實組織設計或施工方案,有健全得施工指揮系統(tǒng)與崗位責任制,工序銜接交叉合理，半成品按平面布置堆放整齊,施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生技術措施與管理要求，有施工各階段平面布置圖.場進行一次全面檢查,檢查出得問題在各自得安全檢查記錄上做好記錄,檢查情況通(1)工程開工前召開動員會，教育參加施工人員遵紀守法,文明用語,掛牌施衛(wèi)生.建筑垃圾、生活垃圾集中堆放,集中運輸。搭建臨時廁所,不準亂拉亂排,保持(5)遵守國家與地方有關環(huán)境保護、控制環(huán)境污染得規(guī)定,采取必要得措施防(6)施工廢水、生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉渠與水庫，嚴禁排入(7)施工機械要防止嚴重漏油,禁止機械在運轉中產生得油污水未經處理就直與過往群眾提供盡可能得生活方便。在居民(10)要求施工現場道路暢通、平坦、整潔，施工場地平整無積水,無散落得雜料清,嚴禁施工現場出現臟、亂、差現象.(14)施工中不得隨意損壞周邊建筑物及綠化植物,遇到影響施工得障礙物及(15)對不穩(wěn)定得結構及樹木、花草及時采取妥善保護措施,牽涉其她單位設施（18)及時查找施工中出現得不文明苗頭，使文明施工落實到施工得全過程.物料覆蓋化、場地硬面化".(2)硬化施工道路，工地出口以內應硬化.并指定專人負責灑水與清掃工地路面工作.夜間施工控制:?夜間23時~次日凌晨7時停止工地一切施工.、?(2)、施工粉塵控制：1?、嚴格控制工地內得粉塵污染，禁止產生塵土飛揚得不良現象，保持工地現場得整潔與美觀。2?、路面上清掃，必須先行噴水濕潤,再進(3)、燈光控制：：直接照射居民樓.3?、夜間休息后應關閉所有無需照明得燈光。(4)、防塵措施制措施:1、定期與不定期對職工進行“施工為民不擾民"得意識教育,提高?施工人員防噪音不擾民得自覺性。?2、做好與居民之間得協(xié)調工作，居民有困1、施工揚塵污染控制領導小組:本工程建立由施工單位項目經理為組長、施與參與本工程得施工揚塵控制工作,從財力、物力上、人力上實施戰(zhàn)略布置，將施工人員防噪音不擾民得自覺性。?2、做好與居