土地施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制說(shuō)明及工程概況1.1編制依據(jù)1.2編制原則1.3工程概述1.4工程概況第二章總體施工組織布置及規(guī)劃2.1總體思路2.2總體目標(biāo)第三章資源配備計(jì)劃3.1資源調(diào)配3.2交樁復(fù)測(cè)3.3技術(shù)準(zhǔn)備 3.4施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目部的組建4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.3現(xiàn)場(chǎng)施工組織4.4管理措施第五章施工方案與技術(shù)措施5.1線路設(shè)計(jì)5.2線路勘測(cè)5.3路基工程5.4擋土墻設(shè)計(jì)5.5路基、路面排水5.6涵洞工程5.7施工組織設(shè)計(jì)第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施6.1招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段工期要求6.2工期目標(biāo)6.3施工進(jìn)度指標(biāo)6.4各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排6.5工期保證措施.第八章質(zhì)量管理體系與措施8.1質(zhì)量目標(biāo)管理8.2工程質(zhì)量總承包措施8.3質(zhì)量控制原則及方案8.4質(zhì)量保證措施第九章安全管理體系9.1安全目標(biāo)9.2安全生產(chǎn)保證體系9.3安全生產(chǎn)保證措施第十章環(huán)境管理體系與措施10.1噪音控制10.2空氣污染控制及防塵措施10.4路況及路面衛(wèi)生第十一章雨季、夜間施工措施11.1、雨季施工措施11.2、夜間施工措施第十二章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施12.2定期回訪制度第十三章施工造價(jià)控制措施13.1組織機(jī)構(gòu)13.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)13.3成本核算、責(zé)任成本制度13.4加強(qiáng)施工管理、降低耗支13.5做好經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作13.6加強(qiáng)勞動(dòng)力管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率13.7規(guī)范材料管理13.8加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理13.9資金管理第十四章降低工程成本技術(shù)措施第十五章檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)15.1進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)內(nèi)容記錄15.2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)內(nèi)容及記錄15.3分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容及記錄15.4最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識(shí)內(nèi)容及記錄第十六章物資采購(gòu)16.1原則性采購(gòu)方案16.3物資驗(yàn)證的內(nèi)容，責(zé)任者及要求16.4涉及物資采購(gòu)的文件及質(zhì)量記錄的管理第十七章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用17.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)17.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用17.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)質(zhì)量記錄形成及上墻表示第十八章成品、半成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾18.1成品、半成品保護(hù)措施18.2保修工作的措施第十九章項(xiàng)目班子配備19.1施工組織機(jī)構(gòu)19.2項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)與部門(mén)職能分配第二十章其他需說(shuō)明的問(wèn)題20.1民工工資保障制度20.2廉政建設(shè)措施第二十一章工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃21.1材料21.2主要材料供應(yīng)計(jì)劃21.3擬投入的主要物資計(jì)劃第二十二章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施22.1文明施工措施22.2文物保護(hù)保證體系22.3文物保護(hù)措施第二十三章工程保修的管理措施及承諾23.1目的23.2規(guī)定23.3承諾服務(wù)23.4保修范圍23.5保修期限23.6過(guò)程服務(wù)23.7回訪維修程序23.8工程回訪23.9工程維修23.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案23.11防火安全措施23.12成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組23.13制定應(yīng)急搶險(xiǎn)措施23.14其它變更1.1編制依據(jù)依據(jù)走馬鄉(xiāng)洪家村、沙田村通暢公路工程招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書(shū)、招標(biāo)市有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章、防護(hù)、防火、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文明施工有關(guān)規(guī)1.2編制原則滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務(wù)宗旨，是編制施工組織設(shè)計(jì)的基符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的編制要是要符合市政工程施工的程序和客觀規(guī)律及黔江區(qū)阿蓬江鎮(zhèn)細(xì)水村道路硬化工程的特點(diǎn)要求。先進(jìn)性原則施，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。合理性原則施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點(diǎn)。確保工期原則確保業(yè)主的工期總要求，確保按規(guī)定時(shí)間達(dá)到通車(chē)條件。確保質(zhì)量原則貫徹ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，從施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)保證措施等方面詳細(xì)制訂了保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)措施。質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)確保安全原則以貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院最近頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為基準(zhǔn)，遵循以人為本、預(yù)防為主原則，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和各項(xiàng)安全制度，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。安全目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率在6‰以下，無(wú)重大設(shè)備事故、管線事故。創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。確保環(huán)境保護(hù)、文明施工原則以便民利民為出發(fā)點(diǎn)，以防治噪音、灰塵、污染為重點(diǎn)，并對(duì)周邊構(gòu)筑物、地下管線實(shí)行保護(hù)。既要符合重慶市關(guān)于建設(shè)文明城市的要求，也要不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)。在城區(qū)施工中，要求項(xiàng)目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機(jī)構(gòu)，制定具體措施，發(fā)揚(yáng)和提升公司的文明施工傳施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、區(qū)級(jí)文明工地。1.3工程概述工程概況走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程位于彭水縣東部。該項(xiàng)目轄區(qū)原有一條小路，但整條路路基窄、縱坡陡、坑洼不平，給當(dāng)?shù)鼐用裆顜?lái)極大的不便，嚴(yán)重影響著該村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該村以農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、林業(yè)為主，盛產(chǎn)玉米、油菜、烤煙、馬鈴薯、紅薯等。集鎮(zhèn)大力發(fā)展生態(tài)，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)必不可少的重要建設(shè)項(xiàng)目之一。建設(shè)好該項(xiàng)目，不僅可以改變當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活條件，也大力推動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)林業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌及新農(nóng)村建設(shè)步伐。本工程招標(biāo)范圍為二標(biāo)段走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程總投資約為256.9萬(wàn)元，按山嶺重丘四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)村通暢公路5.138公里，路基寬4.5米，路面寬3.5米，每300米左右設(shè)置一處會(huì)車(chē)道，路面結(jié)構(gòu)為20厘米C25水泥混凝土，C15片石混凝土路肩及邊溝等。計(jì)劃工期：180日歷天。工程名稱(chēng)：走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程招標(biāo)人：彭水苗族土家族自治縣走馬鄉(xiāng)人民政府招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：重慶市鼎運(yùn)工程咨詢有限公司工程投資：約256.9萬(wàn)元工期日歷天：180日歷天招標(biāo)范圍：招標(biāo)人提供的本標(biāo)段設(shè)計(jì)施工圖及圖說(shuō)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容，具體以招標(biāo)人發(fā)出的工程量清單為準(zhǔn)。質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并嚴(yán)格按照彭水交發(fā)【2014】41號(hào)文件要求執(zhí)行，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的，一切返工費(fèi)用由中標(biāo)人自行承擔(dān)。t第二章總體施工組織布置及規(guī)劃2.1總體思路2.1.1“兩個(gè)確?！?確保安全質(zhì)量，確保工期。達(dá)到“三高”:高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；高效率建設(shè)本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。堅(jiān)持“四先”:在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2.1.2試驗(yàn)先行，施工緊跟根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)工藝項(xiàng)目先行試驗(yàn)，確保工藝參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理審批后，然后方可施工。2.1.3全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類(lèi)施工信息反饋到施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)，以便更好地指導(dǎo)施工。2.2.1工期目標(biāo)根據(jù)我單位施工能力，本工程在開(kāi)工后180日歷天內(nèi)完成施工作業(yè)。和業(yè)主要求的工期持平，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考2.2.2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3安全目標(biāo)杜絕職工因工死亡事故；杜絕責(zé)任交通重大、特大事故；杜絕重大火災(zāi)事故及爆炸事故；控制重傷以上年負(fù)傷頻率2‰以內(nèi)；安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。2.2.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕重大環(huán)境污染責(zé)任事故，確保社會(huì)、居民投訴及抱怨事件的處理率100%。t第三章資源配備計(jì)劃3.1資源調(diào)配3.1.1施工動(dòng)員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。3.1.2設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、并依據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。第一批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書(shū)5日內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備主要從本投標(biāo)人就近的工點(diǎn)調(diào)入。接通水電、通訊線路、聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)工程材料、辦理有關(guān)證件手續(xù)、工地防排水設(shè)施、征求業(yè)主意見(jiàn)、聽(tīng)取監(jiān)理工程師指示、進(jìn)行工程信息咨詢、溝通與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)人員的關(guān)系。第二批施工人員、設(shè)備在中標(biāo)通知后3天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后主要工作：一方面加強(qiáng)首批人員未修建完的各種臨時(shí)設(shè)施，設(shè)立各種施工作業(yè)標(biāo)志；另一方面充分做好渠道襯砌、機(jī)耕路工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。第三批施工人員及機(jī)械設(shè)備在第二批人員到場(chǎng)后陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，人員、機(jī)械設(shè)備主要來(lái)自本投標(biāo)人的各施工項(xiàng)目點(diǎn)。人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)主要采用汽車(chē)等交通運(yùn)輸工具，將人員、設(shè)備安全運(yùn)到工地。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，重型機(jī)械采用平板車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，自行式汽車(chē)等自行開(kāi)至工地，其它大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)采用大、中型運(yùn)輸車(chē)送至現(xiàn)場(chǎng)，汽車(chē)吊配和裝卸。人員上場(chǎng)后，及時(shí)編制詳細(xì)的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，并與業(yè)主物資部門(mén)研究確定甲供材料的供貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。積極聯(lián)系地材及小型材料機(jī)具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗(yàn)室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗(yàn)復(fù)核工作。3.1.3機(jī)械設(shè)備配備設(shè)備選型、配套上把握“先進(jìn)、適用、合理”的原則。3.2交樁復(fù)測(cè)鑒定合同后進(jìn)行交接樁工作。交接樁后我方立即進(jìn)行復(fù)測(cè)，核對(duì)資料，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，保證測(cè)量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。3.3技術(shù)準(zhǔn)備測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。試驗(yàn)檢測(cè)由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行。另在工地建立工地試驗(yàn)室，一些基本試驗(yàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，以滿足施工需迅速組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，靠前控制。施工技術(shù)和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍，實(shí)行崗位責(zé)任制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工規(guī)范化管理制度和操作細(xì)則，明確責(zé)任范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道暢通。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及圖紙現(xiàn)場(chǎng)核查工作。組織參加業(yè)主單位召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計(jì)疑問(wèn)。結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入了解，盡快在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵工序編制出詳細(xì)的施工指導(dǎo)方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方案，任務(wù)分工，操作細(xì)則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)，安全文全心全意投入施工。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作場(chǎng)地清理：進(jìn)場(chǎng)后立即開(kāi)始場(chǎng)地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，并妥尚保護(hù)，同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，為臨時(shí)和主要工程施工創(chuàng)造條件。.第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我方一旦接到中標(biāo)通知書(shū)后，即成立本工程指揮部，設(shè)指揮長(zhǎng)1人，書(shū)記1人，總工程師1人，副指揮長(zhǎng)2人，下轄工程部6人，安全質(zhì)量部2人，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1人，財(cái)務(wù)部1人，設(shè)備物資部2人，綜合辦公室2人1。4.1項(xiàng)目部的組建根據(jù)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位進(jìn)行類(lèi)似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資質(zhì)證書(shū)并有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟(jì)師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項(xiàng)目集體，以一個(gè)整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項(xiàng)目部形象展開(kāi)對(duì)本工程的組織、指揮。施工隊(duì)組的選擇上，抽調(diào)長(zhǎng)期與我單位合作的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書(shū)和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，在項(xiàng)4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊(cè)》及《程序文件》,主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等，明確各部門(mén)人員職責(zé)分工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)勞務(wù)分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問(wèn)題；定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實(shí)施本項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。協(xié)助項(xiàng)目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。確保工程按照合同要求的進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理、改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目總工：對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對(duì)本組室的測(cè)量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同專(zhuān)家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)。合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的測(cè)量和監(jiān)控。對(duì)整理出來(lái)的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定環(huán)境管理重負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來(lái)文件，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織施工員、測(cè)量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì)交底和測(cè)量交樁工作。負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)測(cè)工作，組織項(xiàng)目部施工、測(cè)量、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并填寫(xiě)“圖紙會(huì)審記錄”;邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、施工等部門(mén)共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)填寫(xiě)“設(shè)計(jì)交底記負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。依據(jù)合同要求編寫(xiě)季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部工程施工原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中對(duì)工序進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進(jìn)行交接檢，專(zhuān)業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，委托有資質(zhì)等級(jí)合格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并做好記錄。填寫(xiě)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項(xiàng)目總工反饋結(jié)果。在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫(xiě)隨工程進(jìn)度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗(yàn)收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署等管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重大質(zhì)量事故案及質(zhì)量、安全保證措施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和全交底單。編寫(xiě)施工日志，對(duì)工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測(cè)量標(biāo)志變位，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)技術(shù)主鍵部位采取一種方法測(cè)量，多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好書(shū)面記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)向施工人員提供全量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測(cè)量?jī)x器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理管理，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時(shí)掌握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領(lǐng)新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上料計(jì)劃對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費(fèi)；庫(kù)存物資要定期盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié),帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符。負(fù)責(zé)根據(jù)材料到貨驗(yàn)收單和相應(yīng)的手續(xù)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料登記入賬，并保證其及時(shí)準(zhǔn)確。4.3現(xiàn)場(chǎng)施工組織施工組織機(jī)構(gòu)組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門(mén)、后勤全力以赴開(kāi)展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)實(shí)行“項(xiàng)目法”施工項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類(lèi)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，因此我方承諾現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，做好成本控制。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，針對(duì)施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目總工職責(zé)分管質(zhì)量測(cè)試處及技術(shù)處兩個(gè)處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測(cè)試，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的會(huì)議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對(duì)下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無(wú)”目標(biāo)的實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工材料、設(shè)備處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中材料保管、材料消耗施工管理處職責(zé)做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的質(zhì)量測(cè)試處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量測(cè)試工作；負(fù)責(zé)每道工序關(guān)部門(mén)及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過(guò)程中的平面及高程控制測(cè)量和施工過(guò)程中的各種試驗(yàn)測(cè)試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好QC攻關(guān)活動(dòng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測(cè)、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。技術(shù)處協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢程師做好QC攻關(guān)活動(dòng)。4.4管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問(wèn)題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以和保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作，t第五章施工方案與技術(shù)措施5.1路線設(shè)計(jì)1、路線方案及走向走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程主線測(cè)設(shè)起于樓房，起點(diǎn)樁號(hào)K0+000.00,止于村委會(huì)，止點(diǎn)樁號(hào)K03+924.692,支線測(cè)設(shè)起于橘園，起點(diǎn)樁號(hào)K0+000.00,止于店子，止點(diǎn)樁號(hào)K01+213.224,本項(xiàng)目路線全長(zhǎng)5.137916公里。測(cè)設(shè)沿原村級(jí)路沿途展線，整治段在原路2、平面線型設(shè)計(jì)全路段共設(shè)交點(diǎn)99個(gè)，平均每公里交點(diǎn)19.269個(gè)，平曲線總長(zhǎng)2064.078米，占路線長(zhǎng)度的40.185%,直線最大長(zhǎng)度103.687米，最小平曲線半徑13米有2處，回頭曲線有3處，回頭曲線最小半徑為12。3、縱斷面設(shè)計(jì)全線共設(shè)變坡點(diǎn)34個(gè)，平均每公里縱坡變化次數(shù)6.617次，最大縱坡12%有5處，豎曲線總長(zhǎng)1490.214米，占路線長(zhǎng)度的29.004%。豎曲線最小半徑：凸型200米/1處，凹型350米/5處。全線停車(chē)視距及超本路段路基寬度為4.5米，路面寬度3.5米，每250米至300米設(shè)置一處會(huì)車(chē)道。行車(chē)道橫坡為雙向橫坡，行車(chē)道路面橫坡為1%,路肩橫坡為1.5%。視覺(jué)相協(xié)調(diào)，以保證舒適、安全的使用功能。在保證平縱面各自線形平順、流暢的前提下，設(shè)計(jì)中盡可能使二者的技術(shù)指標(biāo)保持均衡和協(xié)調(diào)，同時(shí)在控制成本和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范的要求精心設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)各種不良的線形搭配和組合，以保證良好的視覺(jué)效果，提高行車(chē)舒適性。6、超高設(shè)置超高以路基中心線為超高旋轉(zhuǎn)軸，路肩一同超高，按線性超高，超高緩和段的止點(diǎn)于圓曲線的起點(diǎn)上，按一類(lèi)半加寬方式加寬。7、施工要點(diǎn)①考慮到可能存在的地面沉降和人為破壞等因素，施工單位在施工前必須對(duì)沿線導(dǎo)線點(diǎn)和交點(diǎn)樁進(jìn)行校核，尤其是采用的水準(zhǔn)點(diǎn)必須相互聯(lián)測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。②在定線測(cè)量時(shí)，已盡量繞避公路用地范圍內(nèi)的既有房屋、道路、河溝、通訊、電力設(shè)施、上下水道、墳?zāi)辜捌渌ㄖ?，?duì)確實(shí)無(wú)法繞避的，應(yīng)由施工單位協(xié)助有關(guān)部門(mén)事先拆遷或改移。③公路用地界范圍內(nèi)的樹(shù)木、灌木叢、竹林等應(yīng)在施工前砍伐或移植清理，并將路基范圍內(nèi)的樹(shù)根、竹根等全部清除并將坑穴填平夯實(shí)，取土坑范圍內(nèi)的耕植土及樹(shù)根應(yīng)全部清除。④沿線大部為老路基，對(duì)于路線穿過(guò)的河塘地段(含設(shè)置涵洞的河溝),應(yīng)首先徹底清除淤泥，尤其須注意對(duì)暗塘的處理。河塘排水清淤后，回填石渣至原地面。⑤對(duì)路線范圍內(nèi)的主線部分須清除耕植土15cm,并視原地面潮濕情況進(jìn)行翻挖處理，棄土棄到棄土坑內(nèi)，同時(shí)按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行填前夯實(shí)。⑥做好施工便道的施工，確保施工運(yùn)輸通道的暢通。⑦未列事項(xiàng)請(qǐng)施工單位嚴(yán)格按照部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。5.2、路線勘測(cè)測(cè)內(nèi)容如下：1、控制測(cè)量施工圖定測(cè)在初測(cè)導(dǎo)線點(diǎn)測(cè)量成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了四等GPS點(diǎn)、一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)測(cè)量工作，并根據(jù)條件情況進(jìn)行了補(bǔ)充控制測(cè)量。平面坐標(biāo)采用1954年北京坐標(biāo)系，中央子午線經(jīng)度為108度。高程系為1956年黃海高程系。四等水準(zhǔn)。2、橫斷面測(cè)量通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查路側(cè)相關(guān)擋土墻、水位和建筑物等位置，形成逐樁橫斷面圖。3、中線測(cè)量包括老路中心線測(cè)放、中平測(cè)量、橋涵測(cè)量等。4、調(diào)查溝渠、農(nóng)田水利設(shè)施，路線交叉、堰塘、沿河路基防護(hù)、取土坑和筑路材料等。1、路基設(shè)計(jì)原則及依據(jù)《重慶市農(nóng)村公路施工簡(jiǎn)易手冊(cè)》和其他有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、橫斷面設(shè)計(jì)原則本路段路基寬度為4.5米，路面寬度3.5米，每250米至300米設(shè)置一處會(huì)車(chē)道。行車(chē)道橫坡為雙向橫坡，行車(chē)道路面橫坡為1%,路肩橫坡為1.5%。超高以路基中心線為超高旋轉(zhuǎn)軸，路肩一同超高，按線性3、路基設(shè)計(jì)①、一般路基②填方路基邊坡坡率采用1:1.5。挖方路基邊坡坡率頁(yè)巖及土質(zhì)地段采用1:0.3,灰?guī)r地段采用1:0.1。墻施工難度大，縱面拉坡時(shí)盡量多挖少填，盡量避免擋土墻的施工。以減少工程數(shù)量和降低路基施工成本。路基應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)按照路基處于中濕狀態(tài)考慮，臨界高度根據(jù)土質(zhì)和氣候因素按照當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)選用，盡量使不利季節(jié)路槽距地下水位的最小高度控制在安全范圍草皮、淤泥，然后進(jìn)行碾壓夯實(shí)，壓實(shí)度不低于90%,若底部松土厚度大于0.3米時(shí)，應(yīng)翻挖再回填，如含水量大于設(shè)計(jì)，應(yīng)晾曬后再碾壓，路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10---2006)規(guī)定及下表要求。土質(zhì)路堤壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)填挖類(lèi)型路面底面計(jì)起深度范圍(cm)壓實(shí)度(%)路堤上路床下路床上路堤下路堤零填及路塹路床⑤路基填料：填方路基應(yīng)選用級(jí)配較好的粗粒土、礫類(lèi)土、砂類(lèi)土、石料作路基填料，用不同填料填筑時(shí)，應(yīng)分層填筑壓實(shí)。含有草皮土、生活垃圾、樹(shù)根和含水量超過(guò)規(guī)定的土，不得直接作為路基填料。易風(fēng)化巖石及軟質(zhì)石用于填料時(shí)，應(yīng)按土質(zhì)路堤標(biāo)準(zhǔn)填筑。用粗粒土(填石)時(shí)，填料的最大粒徑不應(yīng)超過(guò)壓實(shí)厚度的2/3。填石路堤石料強(qiáng)度不應(yīng)小于15Mpa。浸水路堤應(yīng)選用滲水性良好的材料填筑。路基填土必須分層碾壓，路床頂面橫坡應(yīng)與路拱橫坡一致。路基壓實(shí)采用重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，每層的厚度應(yīng)不大于30厘米。壓實(shí)工作要點(diǎn)：壓實(shí)機(jī)具應(yīng)先輕后重，以便能適應(yīng)基礎(chǔ)強(qiáng)度增長(zhǎng)；碾壓速度應(yīng)先慢后快，以免松土被機(jī)具拉走；壓實(shí)路線先兩側(cè)后中間，要經(jīng)常注意土的含水量，并視情況采取措施。(對(duì)于壓實(shí)設(shè)備的選擇，建議采用不小于20T振動(dòng)壓路機(jī))5.4、擋土墻設(shè)計(jì)1、在地面橫坡較陡、設(shè)計(jì)填土厚度較大且砌筑取材方便的地段，設(shè)置路基擋土墻。重力式擋土墻基礎(chǔ)、墻身均采用M7.5水泥砂漿砌MU30片石，衡重式擋土墻上部采用M7.5水泥砂漿砌MU30片石，衡重臺(tái)以下采用1~5米高為重力式擋墻，5米高度以上為衡重式擋土墻?；壮休d力不得低于0.3Mpa,基礎(chǔ)埋置深度應(yīng)視具體地質(zhì)情況決定。重力式擋土墻頂寬0.6米，內(nèi)坡比為1:0.3米，外為直立式。衡重式擋土墻頂寬按墻高和設(shè)計(jì)圖中墻高對(duì)應(yīng)基底寬度推算，墻身采用內(nèi)外收坡，內(nèi)坡比為1:0.25米，外坡比為1:0.05米，衡重臺(tái)設(shè)在墻身上部3/5處，具體參照設(shè)計(jì)圖。擋墻每隔10~15米、或地形、地質(zhì)變化以及轉(zhuǎn)折分段處設(shè)一伸縮縫，縫寬度3cm。墻體縱橫交錯(cuò)設(shè)置泄水孔，泄水孔孔徑為10cm×10cm的正方形，縱向間距2—2.5米，成梅花型設(shè)置，最下排需高出地面0.3米，內(nèi)高外低使積水通暢，墻背設(shè)置砂礫石反濾層，反濾層厚度0.3米(參見(jiàn)擋墻設(shè)計(jì)圖)。設(shè)置土邊溝，邊溝規(guī)格為50×30×40(邊溝頂寬50cm,高30cm,底寬40cm),詳見(jiàn)路面、邊溝設(shè)計(jì)圖。5.5、路基、路面排水1排水系統(tǒng)由路拱、路基邊溝和橋涵等構(gòu)成。結(jié)合沿線水系進(jìn)行系道路右側(cè)路堤邊坡山體等形成的低洼部分，應(yīng)利用土石方施工產(chǎn)生的大2路基路面排水主要采用邊溝、截水溝等明溝形式排水，邊溝、截水溝均采用底寬0.4m,厚0.2m,兩側(cè)溝身1:1放坡的漿砌片石梯形水溝。5.6、涵洞工程1、采用的規(guī)范和規(guī)程(1)部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-2014;(2)部頒《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》JTJD60-2004;(3)部頒《公路磚石及混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJ022-85;(4)部頒《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD63-2007);(5)部頒《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTGTF50-2011。2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(1)橋涵設(shè)計(jì)荷載公路—Ⅱ級(jí)(2)涵洞寬度：涵洞長(zhǎng)度與路基同寬(3)坐標(biāo)系：1954年北京坐標(biāo)系，高斯正投影統(tǒng)一3°帶第36度的平面直角坐標(biāo)系，中央子午線經(jīng)度為108度。(4)高程系：1956年黃海高程系。四等水準(zhǔn)。路段共設(shè)置涵洞共22道，均為新建?？讖綖?-40cm、1-60cm、1-80cm鋼筋混凝土圓管涵。本項(xiàng)目未作一涵一圖設(shè)計(jì)，詳見(jiàn)涵洞設(shè)計(jì)示意圖。2、涵洞管壁以上最小填土厚度不低于50cm,進(jìn)出口采用八字墻、(三)、施工要點(diǎn)(1)管節(jié)預(yù)制建議采用離心法旋轉(zhuǎn)成型工藝，工廠集中預(yù)制，斜管節(jié)也可在現(xiàn)場(chǎng)澆筑。各種管節(jié)均應(yīng)在端部標(biāo)注型號(hào)。例如：D150,L(或R)30°等。(2)涵洞接縫及沉降縫構(gòu)造見(jiàn)通用圖，另在涵洞基礎(chǔ)襟邊以上，沿接縫或沉降縫周?chē)O(shè)置厚20cm,頂寬25cm粘土保護(hù)層。(3)施工放樣時(shí)，必須注意管涵的全長(zhǎng)、管節(jié)的配置以及洞口翼墻的準(zhǔn)確位置。根據(jù)一般布置圖中的計(jì)算長(zhǎng)度L,對(duì)斜交管涵首先要根據(jù)長(zhǎng)度在兩端各配置一斜管節(jié)(兩節(jié)合計(jì)長(zhǎng)度為L(zhǎng)j+0.5m)和若干節(jié)2.0m的正管節(jié)，余下不足2.0m的部分用0.5m的正管節(jié)調(diào)整，故實(shí)際長(zhǎng)度L(4)管基可分兩次澆筑，澆筑基礎(chǔ)前應(yīng)先填20~60cm的砂礫墊漿砼2-3cm,待安放管節(jié)后再澆筑管底以上部分，并應(yīng)保證新舊砼的結(jié)(5)涵洞頂及涵身兩側(cè)在不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)的填土須分層對(duì)稱(chēng)證相對(duì)密實(shí)度達(dá)到95%。(6)若地基土質(zhì)較差，其地基容許承載力小于管基基底應(yīng)力要求時(shí)，后沉降不應(yīng)大于路面工后沉降的50%。(7)施工過(guò)程中，當(dāng)涵頂覆土厚度小于0.5m時(shí)，嚴(yán)禁任何重型機(jī)械(8)倒虹吸管節(jié)的預(yù)制及接頭縫的處理與一般涵洞有所區(qū)別，施工時(shí)應(yīng)注意參照其設(shè)計(jì)布置圖及本通用圖中所示和要求進(jìn)行。(9)為了防止主線邊溝水沖刷原溝渠，需對(duì)原溝渠進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)原則為：主線排水溝底標(biāo)高與原溝渠底標(biāo)高的差值≤1.0m時(shí)，原溝渠不2、蓋板涵蓋板的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后，方能脫模吊運(yùn)。(2)蓋板安裝完畢后應(yīng)采用20號(hào)水泥砂漿充填臺(tái)背與蓋板間的空隙，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)值的70%后，方能于臺(tái)后進(jìn)行填土，要求在不小于(3)在整體式基礎(chǔ)蓋板涵洞的涵臺(tái)澆筑前(5)除設(shè)置在巖石地基上的涵洞外，涵臺(tái)臺(tái)身及基礎(chǔ)應(yīng)每隔8~10m設(shè)沉降縫一道，縫寬2cm,用瀝青麻絮或其它具有彈性且不透水材料填塞。004執(zhí)行。5.7、施工組織計(jì)劃(一)施工組織編制依據(jù)量清單等施工特點(diǎn)進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)。(二)施工組織編制原則1采用近年來(lái)在公路建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法、工藝設(shè)備。2充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地。(三)施工工期安排本項(xiàng)目施工總工期計(jì)劃為6個(gè)月，總工期180日歷天。1準(zhǔn)備工作安排整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作控制在10天完成。2路基防護(hù)工程及排水預(yù)計(jì)50天完成。3路面工程路面工程機(jī)械化作業(yè)程度高，工期快，預(yù)計(jì)50天。4沿線設(shè)施總計(jì)工作日180日歷天。(四)主要的施工方法及工程進(jìn)度(五)勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)具的使用安排要保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期必須配備精銳和足夠的工程技術(shù)人攪拌機(jī)和拌和設(shè)備等，工程施工可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配備和安排。第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施6.1招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段工期要求本工程計(jì)劃工期為180日歷天。6.2工期目標(biāo)根據(jù)我單位施工能力，本工程將在180日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主如有6.3施工進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動(dòng)力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況、6.4各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項(xiàng)工程相互積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施科技攻采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素，在工期安排時(shí)留有一定的富裕量。6.5工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.5.1從組織管理上保證工期6.5.1.1本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點(diǎn)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6.5.1.2建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。6.5.1.3各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題6.5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系6.5.1.5建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工6.5.1.6各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.5.1.7實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成6.5.2從計(jì)劃安排上保證工期6.5.2.1在工程開(kāi)工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總6.5.2.2在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。6.5.2.3制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順6.5.2.4對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地6.5.2.5縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6.5.2.6工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.5.3從資源和經(jīng)濟(jì)上保證工期6.5.3.1將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車(chē)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車(chē)輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致。選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工進(jìn)度一6.5.3.2制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。旦業(yè)主資金不能及時(shí)到賬，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入足夠的備用資金以保證本工程的正常運(yùn)行。6.5.3.4加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常6.5.3.5搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工6.5.3.6合同措施按工種、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。6.5.3.7經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；6.5.3.8信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際6.5.4從技術(shù)上保證工期6.5.4.1由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。6.5.4.2實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。6.5.4.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。6.5.4.4實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。6.5.4.5施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。6.5.4.6工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。6.5.4.7確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。6.5.5從農(nóng)忙保勤上保證工期6.5.5.1我公司職工大部分由于路途遙遠(yuǎn)，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請(qǐng)假回家的人數(shù)極少。6.5.5.2對(duì)于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。6.5.5.3勞資部門(mén)在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。6.5.5.4利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。6.5.6從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題，保證工程順利施工。6.5.7推廣應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)保證工期6.5.7.1工程測(cè)量新技術(shù)全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀具有測(cè)量精度高，儀器的集成化、自動(dòng)化和智能化程度高等優(yōu)點(diǎn)，已大量應(yīng)用于各類(lèi)工程的施工測(cè)量中。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點(diǎn)，直接利用施工控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測(cè)量的工效，同時(shí)也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準(zhǔn)測(cè)量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動(dòng)強(qiáng)度大，所需時(shí)間長(zhǎng)，且測(cè)量成果的精度和可靠性有時(shí)得不到保證?，F(xiàn)代測(cè)距儀具有測(cè)量精度高，觀測(cè)快捷、方便等優(yōu)點(diǎn)，只需將目前常用的測(cè)距儀或全站儀稍作改進(jìn)，就可完成高程傳遞的測(cè)量工作。6.5.7.2數(shù)字化施工技術(shù)數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對(duì)實(shí)際或設(shè)想的系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)研究的一門(mén)綜合技術(shù)。使用模擬仿真技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，預(yù)先了解工程中各種構(gòu)件在實(shí)際結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置及相互關(guān)系，對(duì)多種施工方案進(jìn)工方案。通過(guò)模擬仿真技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的建筑設(shè)計(jì)是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取企業(yè)資源計(jì)劃(ERP):企業(yè)資源計(jì)劃是結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)各方和各個(gè)環(huán)節(jié)納入一個(gè)緊密的供需體系中，依靠計(jì)算機(jī)對(duì)供應(yīng)連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精確的計(jì)劃和控制。使企業(yè)能及時(shí)有效地利用一切資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是服務(wù)于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BPR):企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程(包括企業(yè)的管理過(guò)程等一切過(guò)程)進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計(jì)和重新實(shí)施，盡量減少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一由量到質(zhì)的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造往往是企業(yè)信息化進(jìn)行到施工現(xiàn)場(chǎng)安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺(tái)攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。6.5.7.3企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項(xiàng)應(yīng)用軟件。廣鋼筋優(yōu)化下料、混凝土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量、混凝土成熟度測(cè)量、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集軟件等。在部分施工現(xiàn)場(chǎng)中推廣施工組織設(shè)計(jì)編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣以及大型工程機(jī)械使用衛(wèi)星定位技術(shù)等。普遍加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)外，對(duì)使用計(jì)算機(jī)較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)內(nèi)部信和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國(guó)際先進(jìn)水平。6.5.8影響施工進(jìn)度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等?！碌谄哒旅窆すべY保證措施7.1我公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民不得無(wú)故拖欠或克扣雇工工資。7.2我公司計(jì)劃將工資直接發(fā)放給雇工本人，雇工本人因故不能領(lǐng)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。7.3支付雇工工資時(shí)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)7.4為所雇工辦理建筑工程人身意外傷害保險(xiǎn)。7.5在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置舉報(bào)箱，雇工可對(duì)欠薪或克扣工資等事項(xiàng)向甲t第八章質(zhì)量管理體系與措施8.1質(zhì)量目標(biāo)管理8.1.1質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”,我公司將在本工程以GB/T19001-ISO9001《質(zhì)量體系一生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施本工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類(lèi)重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。選調(diào)具有道路工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)和技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理保證體系，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個(gè)項(xiàng)目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為一票否決制。本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)標(biāo)工程；分部工程100%合格，優(yōu)良率90%;外觀項(xiàng)目評(píng)分達(dá)到85分以上；實(shí)測(cè)項(xiàng)目：全部檢查項(xiàng)目的加權(quán)平均分85分以上；質(zhì)量保證資料評(píng)分85分以上；工程綜合評(píng)分85分以上。質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾在工程上一堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；在服務(wù)上一堅(jiān)持用戶第一，樹(shù)立用戶至上的思想；在目標(biāo)上一爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個(gè)”加強(qiáng)。一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)；8.2工程質(zhì)量總承包措施工程質(zhì)量管理措施本工程建立以項(xiàng)目工程師為質(zhì)量主管，項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。根據(jù)確保優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，制定各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，開(kāi)好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問(wèn)題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝加強(qiáng)對(duì)各施工班組的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制。對(duì)質(zhì)量不能符合要求的班組，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。在全面深刻理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖的情況下，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計(jì)，由上級(jí)總工審批同意，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)根據(jù)工程總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂分包工程質(zhì)量控制目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂出保證質(zhì)量的管理措施、技術(shù)措施及獎(jiǎng)罰手段，經(jīng)總包審核后，報(bào)監(jiān)理審批。逐級(jí)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和做好技術(shù)交底工作，項(xiàng)目工程師應(yīng)先對(duì)施工員交底，預(yù)先列出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行層層交底，擴(kuò)大交底面，使每一個(gè)作業(yè)人員都掌握施工的關(guān)鍵所在，提高質(zhì)量意識(shí)。會(huì)同各有關(guān)方面按總進(jìn)度計(jì)劃與整體效果要求，及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕T事先書(shū)面交底，監(jiān)護(hù)工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過(guò)程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)外采購(gòu)材料的認(rèn)定工作，對(duì)裝飾材料采用送樣評(píng)選，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行封樣。所有進(jìn)場(chǎng)的材料，均有質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)要做抽樣和現(xiàn)場(chǎng)送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動(dòng)上報(bào)監(jiān)理工程師?？偝邪募Y料的管理文件管理文件往來(lái)：總承包對(duì)外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)行分級(jí)總承包內(nèi)部文件編號(hào)：總承包內(nèi)部文件往來(lái)必須編號(hào)。總承包對(duì)外文件編號(hào)：總承包發(fā)往業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的文件也必須編號(hào)。文件的發(fā)放和傳遞發(fā)文：一級(jí)文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)；二級(jí)文件由各部門(mén)自行分外單位來(lái)文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門(mén)不直接收文；有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號(hào)，分送各有關(guān)部工程檔案管理工程檔案總管部門(mén)：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門(mén)將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫(kù)；工程檔案分管部門(mén)：工程檔案暫由各部門(mén)按分管科目進(jìn)行匯編入帳，按上級(jí)要求統(tǒng)一分類(lèi)、編目、編號(hào)。檔案的檢查、核對(duì)及移交工程檔案應(yīng)定期檢查核對(duì)，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評(píng)定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。質(zhì)量保證體系強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對(duì)本合同工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識(shí)，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。督促有關(guān)部門(mén)向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容?？偣こ處?主管工程師)質(zhì)量管理職責(zé)：對(duì)管轄工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問(wèn)題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。編報(bào)質(zhì)量記錄。試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量的組織措施在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程。在施工隊(duì)伍選調(diào)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、儀器購(gòu)置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對(duì)質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過(guò)程控制，確保達(dá)到國(guó)家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的自檢、自控體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理、質(zhì)量檢查部門(mén)監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心、施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作。配齊專(zhuān)業(yè)人員和所需試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備，通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，對(duì)成品、半成品、原材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。為保證嚴(yán)格按ISO9001系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項(xiàng)目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，配齊配足各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備，以滿足機(jī)械化流水作業(yè)的需要。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門(mén)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。本工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍保證工程的高質(zhì)量。8.3質(zhì)量控制原則及方案嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級(jí)質(zhì)量保證體系。我公司擬采用以下方案：8.3.1加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。在進(jìn)行質(zhì)量教育時(shí)，要做到“三講”,即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對(duì)思想苗頭講。對(duì)參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程產(chǎn)品質(zhì)量為目的，工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來(lái)。在施工中，積極推行交通部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實(shí)踐，針對(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、治理質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)操作建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專(zhuān)職檢查小組，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門(mén)有關(guān)的公司工程質(zhì)量管理部門(mén)落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”,認(rèn)真開(kāi)展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”,參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范以公司通過(guò)認(rèn)證的GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序”管理，使工程的各專(zhuān)業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序，確定管理點(diǎn)的負(fù)責(zé)人和管理辦法，開(kāi)展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過(guò)保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動(dòng)，使工程的全過(guò)程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。8.3.2由豐富施工實(shí)踐的專(zhuān)職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。項(xiàng)目經(jīng)理：堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并參加一切質(zhì)量活動(dòng)，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各種班組的施工工作情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向公司匯報(bào)工作情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目，按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促、檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。確認(rèn)各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。班組的自檢要做到“三實(shí)一可靠”即實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)記、數(shù)據(jù)可靠，堅(jiān)決反對(duì)拍腦袋，搞回憶8.3.3加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專(zhuān)檢部門(mén)的預(yù)防和把關(guān)作用。專(zhuān)檢是保證工程質(zhì)量的手段。項(xiàng)目部將配備一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套，人員適量，責(zé)全體專(zhuān)檢人員在工作上要做到“搶進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)配合不講條件；抓項(xiàng)工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，不準(zhǔn)流入下道工序。隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)8.3.4充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)權(quán)利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立工程質(zhì)量管理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金。定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位進(jìn)行檢查評(píng)比。做到優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰。在獎(jiǎng)優(yōu)賞好的同時(shí)，對(duì)于忽視質(zhì)量，無(wú)視質(zhì)量檢查制度，違反質(zhì)量紀(jì)律，自由施工，粗制濫造的班組或責(zé)任人員，對(duì)于野蠻施工的責(zé)任人員，堅(jiān)決罰兌現(xiàn)。采取強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操8.3.5開(kāi)展全方位的質(zhì)量競(jìng)賽，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提高和進(jìn)步。在工程施工中，項(xiàng)目部要開(kāi)展全方位，多層次的質(zhì)量競(jìng)賽，以質(zhì)量競(jìng)賽來(lái)促進(jìn)質(zhì)量工作和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。8.3.6加強(qiáng)原材料和設(shè)備的品質(zhì)檢測(cè)管理。不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8.3.7接受質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導(dǎo)，對(duì)于質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問(wèn)題，虛心接受，認(rèn)真整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.3.8加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。在工地認(rèn)真開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作。8.4質(zhì)量保證措施施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目部應(yīng)有合同文本及完整的施工圖紙、技術(shù)資料、變更通知單，投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)和本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)圖紙的審核，并形成會(huì)審記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查勘和對(duì)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步理解，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要對(duì)參與本工程的全體施工人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并做好交底記錄。嚴(yán)格試驗(yàn)檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料半成品、成品進(jìn)行測(cè)試，對(duì)隱蔽工程隨建立質(zhì)量管理責(zé)任制，在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量工作提出切實(shí)而具體的辦法和措施。做好各班級(jí)在施工過(guò)程中質(zhì)量檢查，搞好質(zhì)量掛牌制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，做好班組自檢互檢記錄，堅(jiān)持班組誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料及時(shí)辦理好簽證手續(xù)，必須做到上道工序驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，使每道工序事先交底，中間檢查，事后驗(yàn)收制度。在工序檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故，不得隱瞞，要及時(shí)上報(bào)，制訂改進(jìn)措施，并記錄在案。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商書(shū)面資料，工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。單位工程施工后，整理質(zhì)量資料為編制施工文件提供質(zhì)量資料。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)管理計(jì)劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度。本工程開(kāi)工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測(cè)量隊(duì)對(duì)中線、高程進(jìn)行貫通測(cè)量，測(cè)設(shè)控制樁和重點(diǎn)工號(hào)的定位樁。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)、施工測(cè)量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書(shū)、測(cè)量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤而影響工程質(zhì)量。嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、保管發(fā)放、施工過(guò)程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料由工程試驗(yàn)中心取樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后訂貸，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料分類(lèi)存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后使用。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測(cè)試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。開(kāi)展QC小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機(jī)具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。對(duì)活動(dòng)成果要及時(shí)總結(jié)，不斷充實(shí)、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格