管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)

管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)一、課程目標(biāo)

知識目標(biāo)：

1.學(xué)生能理解管理學(xué)的基本原理，掌握組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理核心概念。

2.學(xué)生能結(jié)合課本知識，分析實(shí)際案例，識別并闡述企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。

3.學(xué)生能掌握至少三種常用的企業(yè)管理工具和方法，如SWOT分析、PDCA循環(huán)、5S管理等。

技能目標(biāo)：

1.學(xué)生具備運(yùn)用管理理論知識解決實(shí)際問題的能力，能夠針對具體案例提出合理的管理策略。

2.學(xué)生能夠通過小組合作，進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.學(xué)生能夠運(yùn)用信息檢索、數(shù)據(jù)分析等方法，對企業(yè)管理問題進(jìn)行深入研究。

情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：

1.學(xué)生能夠樹立正確的管理觀念，認(rèn)識到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，培養(yǎng)對管理工作的熱情。

2.學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)會尊重他人，傾聽他人意見，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3.學(xué)生能夠關(guān)注社會熱點(diǎn)問題，關(guān)心國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將所學(xué)知識與社會實(shí)踐相結(jié)合，為我國企業(yè)管理發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

本課程針對管理專業(yè)學(xué)生設(shè)計(jì)，結(jié)合學(xué)生年級特點(diǎn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。在教學(xué)過程中，教師需關(guān)注學(xué)生的個體差異，充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握管理基本原理，提高解決實(shí)際問題的能力，為未來從事管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、教學(xué)內(nèi)容

本課程教學(xué)內(nèi)容主要包括以下幾部分：

1.管理基本原理：介紹管理的定義、特性、功能以及管理者的角色與技能，涉及課本第一章內(nèi)容。

2.管理職能：詳細(xì)講解組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，對應(yīng)課本第二章至第五章內(nèi)容。

3.企業(yè)管理工具與方法：介紹SWOT分析、PDCA循環(huán)、5S管理等常用管理工具和方法，結(jié)合課本第六章內(nèi)容。

4.案例分析：選取具有代表性的企業(yè)管理案例，分析案例中存在的問題，提出解決方案，鍛煉學(xué)生運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力，涵蓋課本第七章內(nèi)容。

5.團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)：通過小組討論、角色扮演等形式，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)能力，對應(yīng)課本第八章內(nèi)容。

6.管理創(chuàng)新與發(fā)展：探討企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，分析我國企業(yè)管理發(fā)展趨勢，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識，涉及課本第九章內(nèi)容。

教學(xué)大綱安排如下：

第一周：管理基本原理

第二周：組織職能

第三周：計(jì)劃職能

第四周：領(lǐng)導(dǎo)職能

第五周：控制職能

第六周：企業(yè)管理工具與方法

第七周：案例分析與實(shí)踐

第八周：團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)

第九周：管理創(chuàng)新與發(fā)展

教學(xué)內(nèi)容注重科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合課本章節(jié)進(jìn)行合理安排和進(jìn)度控制，旨在幫助學(xué)生全面掌握管理學(xué)知識，提高管理實(shí)踐能力。

三、教學(xué)方法

為了提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性，本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法：

1.講授法：教師通過生動的語言和豐富的案例，對管理學(xué)的理論知識進(jìn)行系統(tǒng)講解，幫助學(xué)生建立完整的知識體系。講授法主要應(yīng)用于課程的基本概念、原理和理論框架的教學(xué)，如管理基本原理、管理職能等內(nèi)容，對應(yīng)課本第一章至第五章。

2.討論法：針對課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織學(xué)生進(jìn)行小組討論或全班討論，鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的觀點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和解決問題的能力。討論法主要應(yīng)用于案例分析、管理工具與方法等內(nèi)容，對應(yīng)課本第六章和第七章。

3.案例分析法：選擇具有代表性的企業(yè)管理案例，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識分析案例，并提出解決方案。通過案例分析，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，對應(yīng)課本第七章。

4.實(shí)驗(yàn)法：設(shè)計(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生在模擬環(huán)境中親身體驗(yàn)管理過程，鍛煉學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐的能力。實(shí)驗(yàn)法主要應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)等內(nèi)容，對應(yīng)課本第八章。

5.角色扮演法：設(shè)置特定的管理場景，讓學(xué)生扮演不同角色，模擬實(shí)際管理活動，提高學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對應(yīng)課本第八章。

6.小組合作學(xué)習(xí)：課程過程中，鼓勵學(xué)生進(jìn)行小組合作，共同完成作業(yè)、討論和案例分析等任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高溝通能力。

7.情景教學(xué)法：結(jié)合課本內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生在具體情境中學(xué)習(xí)管理知識和技能，提高學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)用性。

8.課外實(shí)踐：鼓勵學(xué)生參加課外實(shí)踐活動，如企業(yè)實(shí)習(xí)、社會調(diào)查等，將所學(xué)知識與社會實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

四、教學(xué)評估

為確保教學(xué)質(zhì)量和全面反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，本課程采用以下評估方式：

1.平時表現(xiàn)：占總評的30%。包括課堂出勤、課堂討論、小組合作、角色扮演等。教師將根據(jù)學(xué)生在課堂活動中的參與度、表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，以鼓勵學(xué)生積極投入課堂學(xué)習(xí)，提高課堂互動效果。

2.作業(yè)：占總評的20%。布置與課本內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，如案例分析、管理工具應(yīng)用等，旨在鞏固學(xué)生對課堂所學(xué)知識的理解和運(yùn)用。作業(yè)要求學(xué)生獨(dú)立完成，教師將根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、創(chuàng)新性和完成情況進(jìn)行評分。

3.期中考試：占總評的20%。考試內(nèi)容涵蓋課程前半部分的知識點(diǎn)，以選擇題、簡答題、案例分析題等形式進(jìn)行?？荚囍荚跈z驗(yàn)學(xué)生對管理基本原理、管理職能等知識的掌握程度。

4.期末考試：占總評的30%?？荚噧?nèi)容涵蓋整門課程的知識點(diǎn)，以選擇題、簡答題、案例分析題、論述題等形式進(jìn)行?？荚囍荚谌嬖u估學(xué)生對課程知識的掌握和運(yùn)用能力。

5.附加分：對于在課程學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，如積極參與課堂討論、提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)、優(yōu)秀作業(yè)等，教師可根據(jù)實(shí)際情況給予附加分，以激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)。

教學(xué)評估注意事項(xiàng)：

1.評估方式應(yīng)客觀、公正，確保每位學(xué)生的權(quán)益。

2.教師應(yīng)及時向?qū)W生反饋評估結(jié)果，指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。

3.鼓勵學(xué)生自我評估和同伴評估，培養(yǎng)學(xué)生自我反思和批判性思維。

4.關(guān)注學(xué)生的個體差異，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，提高學(xué)生的自信心。

五、教學(xué)安排

為確保教學(xué)任務(wù)的順利完成，本課程的教學(xué)安排如下：

1.教學(xué)進(jìn)度：課程共計(jì)18周，每周2課時，共計(jì)36課時。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)大綱的安排，確保各章節(jié)知識點(diǎn)的系統(tǒng)講解和實(shí)踐操作。

-第1-2周：管理基本原理

-第3-4周：組織職能

-第5-6周：計(jì)劃職能

-第7-8周：領(lǐng)導(dǎo)職能

-第9-10周：控制職能

-第11-12周：企業(yè)管理工具與方法

-第13-14周：案例分析與實(shí)踐

-第15-16周：團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)

-第17-18周：管理創(chuàng)新與發(fā)展及課程復(fù)習(xí)、考試

2.教學(xué)時間：根據(jù)學(xué)生的作息時間和課程安排，選擇在學(xué)生精力充沛的時段進(jìn)行教學(xué)，確保學(xué)生能夠?qū)Ｐ穆犞v、積極參與。

3.教學(xué)地點(diǎn)：課程教學(xué)將在學(xué)校多媒體教室進(jìn)行，便于教師使用多媒體設(shè)備展示案例、圖表等教學(xué)資源，提高教學(xué)效果。

教學(xué)安排考慮因素：

1.學(xué)生的實(shí)際情況：充分考慮學(xué)生的作息時間、課程安排等因素，避免課程時間與其他重要課程或活動沖突，確保學(xué)生能夠參加課程。

2.學(xué)生興趣愛好：結(jié)合學(xué)生的興