浙江工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
浙江工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
浙江工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
浙江工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁浙江工業(yè)大學(xué)

《工程經(jīng)濟》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對于項目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個大型化工項目時,需要確保各種化工原料的及時供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對原料供應(yīng)的不確定性?()A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系,分散供應(yīng)風(fēng)險B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長期獨家供應(yīng)合同C.減少原料庫存,降低倉儲成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料,實現(xiàn)自給自足2、當(dāng)負(fù)責(zé)一個文化場館建設(shè)項目的管理時,需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項目的設(shè)計管理中,為了實現(xiàn)這一平衡,以下哪個步驟是最為關(guān)鍵的?()A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計師的充分溝通C.參考國內(nèi)外成功案例D.組織專家進(jìn)行評審3、在工程管理的信息管理方面,以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述,不準(zhǔn)確的是()A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新,提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲,通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分,需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息,對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮4、在一個工程項目的竣工驗收階段,以下哪項工作是驗收小組首先要進(jìn)行的?()A.檢查工程實體質(zhì)量,如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料,包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)5、在工程質(zhì)量管理體系中,持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評估,發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來類似項目的質(zhì)量?()A.對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰,以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改,確保當(dāng)前項目通過驗收C.分析問題產(chǎn)生的原因,完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度6、對于一個市政道路改造項目,以下關(guān)于工程變更管理的說法,不準(zhǔn)確的是:()A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出,需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進(jìn)度的變化,應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進(jìn)度,可以隨意批準(zhǔn)工程變更,而不需要考慮其對項目的影響7、在工程管理的環(huán)境管理方面,以下關(guān)于項目對環(huán)境影響評估的敘述,不正確的是:()A.環(huán)境影響評估應(yīng)在項目規(guī)劃階段進(jìn)行,充分考慮項目建設(shè)和運營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面,要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項目,應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式,對項目的實際建設(shè)和運營沒有實質(zhì)性的約束作用8、在工程管理中,敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法,不準(zhǔn)確的是()A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化,通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作,減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目,對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作9、對于一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目,在進(jìn)行項目范圍管理時,以下哪項工作最為重要?()A.明確項目的目標(biāo)和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項目范圍的變更,確保項目按照既定范圍進(jìn)行10、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,以下關(guān)于工程文檔管理的說法,不準(zhǔn)確的是:()A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等,涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式,建立文檔管理系統(tǒng),方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀,不需要長期保存11、對于工程資源管理,以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述,哪一個觀點是最合理的?()A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術(shù)性能和成本;采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟分析;使用過程中要合理調(diào)度,提高設(shè)備利用率;定期維護保養(yǎng)延長設(shè)備壽命;報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理,降低項目成本,提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備,其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本,只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行,不需要制定管理制度12、在工程項目的預(yù)算編制過程中,需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個橋梁翻新項目編制預(yù)算,以下哪個成本因素最容易被忽視但可能對預(yù)算產(chǎn)生較大影響?()A.施工過程中的水電費支出B.橋梁檢測和評估的費用C.項目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償13、一個工程項目在竣工驗收階段,需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵?()A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質(zhì)量評估報告14、當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目的管理時,需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項目的方案設(shè)計中,為了滿足城市未來的發(fā)展需求,以下哪個方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的?()A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)15、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時,需要考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要?()A.在項目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要,需要綜合實施16、在工程管理的信息管理方面,以下關(guān)于項目文檔管理的敘述,錯誤的是:()A.項目文檔應(yīng)包括項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告等各種文件,確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系,方便查詢和使用,同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應(yīng)及時進(jìn)行,確保其反映項目的最新情況,為項目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有價值了,可以隨意丟棄或刪除,以節(jié)省存儲空間17、某工程公司承接了一個海外工程項目,需要考慮不同國家和地區(qū)的文化差異。以下哪項措施對于促進(jìn)跨文化團隊的有效協(xié)作最為重要?()A.為團隊成員提供文化培訓(xùn),了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強制要求所有團隊成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工,讓他們主導(dǎo)項目的實施D.忽視文化差異,專注于項目的技術(shù)和管理問題18、一個建筑工程項目,在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟?()A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架19、在工程風(fēng)險管理計劃中,需要對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。對于一個可能受到自然災(zāi)害影響的工程項目,以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略可能是最不合適的?()A.購買足額的保險,轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.制定應(yīng)急預(yù)案,在災(zāi)害發(fā)生時迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險,認(rèn)為其發(fā)生概率極低D.加強建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計,提高抗災(zāi)能力20、一個城市軌道交通建設(shè)項目正在進(jìn)行中,需要在多個站點同時施工,并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段,以下哪項因素對于確定項目的進(jìn)度計劃最為重要?()A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)闡述工程管理中,如何進(jìn)行項目的進(jìn)度計劃的風(fēng)險評估?包括識別進(jìn)度計劃中的風(fēng)險因素、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響,以及制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。2、(本題5分)全面論述工程項目合同管理中的合同類型選擇依據(jù)。解釋不同合同類型(固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等)的特點和適用場景,分析影響合同類型選擇的因素(項目性質(zhì)、風(fēng)險分擔(dān)、業(yè)主和承包商的需求等)。3、(本題5分)全面論述工程管理中的項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估的定量方法,如蒙特卡羅模擬、決策樹分析、敏感性分析。說明如何運用這些方法進(jìn)行風(fēng)險的量化評估,為決策提供更精確的依據(jù)。4、(本題5分)深入研究工程管理中的項目質(zhì)量控制中的檢驗和測試計劃的制定,包括檢驗的項目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率。分析如何通過科學(xué)合理的檢驗和測試計劃保證項目質(zhì)量符合要求。5、(本題5分)分析在工程建設(shè)項目中,如何進(jìn)行項目的風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)體系建立和應(yīng)用。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某城市的垃圾焚燒發(fā)電項目在建設(shè)過程中,周邊居民擔(dān)心項目會產(chǎn)生環(huán)境污染,反對項目建設(shè)。請分析項目團隊?wèi)?yīng)如何進(jìn)行環(huán)境影響評估和公示,如何采取環(huán)保措施降低污染,以及如何與居民溝通以獲得他們的理解和支持。2、(本題5分)某城市的公共自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)項目在運營一段時間后,發(fā)現(xiàn)自行車損壞率高,維修不及時。請分析損壞率高的原因,提出自行車維護和管理的方案,并評估對市民使用和項目可持續(xù)性的影響。3、(本題5分)某學(xué)校擴建項目,在項目實施過程中,發(fā)現(xiàn)原有的教學(xué)設(shè)施搬遷工作進(jìn)展緩慢,影響了新建筑的施工進(jìn)度。請分析搬遷工作緩慢的原因,并提出解決方案。4、(本題5分)某住宅小區(qū)智能化安防系統(tǒng)建設(shè)項目,在系統(tǒng)運行一段時間后,發(fā)現(xiàn)部分監(jiān)控攝像頭圖像模糊,門禁系統(tǒng)故障頻繁。分析設(shè)備故障的原因,評估對小區(qū)安全管理的影響。提出項目管理團隊在設(shè)備選型、安裝調(diào)試和日常維護方面應(yīng)如何加強管理,確保安防系統(tǒng)穩(wěn)定運行。5、(本題5分)某城市的公園健身設(shè)施建設(shè)項目,在投入使用后,發(fā)現(xiàn)部分健身設(shè)施損壞較快。請分析原因,并提出維護建議。四、計算題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某建筑工程的基礎(chǔ)土方工程量為10000立方米,采用機械開挖,斗容量為1立方米的挖掘機,每臺班產(chǎn)量為500立方米,每天工作

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