信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題一、單選題1、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的（）造成的。（Ａ）風(fēng)險 （Ｂ）獨(dú)特性（Ｃ）重復(fù)性 （Ｄ）組織臨時性2、一個項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計劃兩周，但是，根據(jù)最初的時間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型最有可能屬于（）組織。（Ａ）項(xiàng)目式 （Ｂ）強(qiáng)矩陣式（Ｃ）事業(yè)部式 （Ｄ）職能式3、（）屬于項(xiàng)目。（Ａ）管理一個公司 （Ｂ）開發(fā)一種新型計算機(jī)（Ｃ）提供產(chǎn)品技術(shù)支持 （Ｄ）提供金融服務(wù)4、關(guān)于WBS，說法不正確的是（）。（Ａ）WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包（Ｂ）對于一個較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層（Ｃ）承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的（Ｄ）WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解5、在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。（Ａ）變更控制委員會 （Ｂ）合同/法律部門（Ｃ）項(xiàng)目經(jīng)理 （Ｄ）高級管理層6、當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。（Ａ）把更多的工作進(jìn)度計劃向后推，使客戶有時間獲得資金（Ｂ）削減工作范圍并開始收尾工作（Ｃ）停止工作（Ｄ）解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7、你是2008年北京奧運(yùn)會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是（）。（Ａ）編制項(xiàng)目資源計劃 （Ｂ）編制網(wǎng)絡(luò)計劃（Ｃ）編制范圍說明書 （Ｄ）進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)8、（）不是范圍核實(shí)的依據(jù)。（Ａ）工作分解結(jié)構(gòu) （Ｂ）項(xiàng)目計劃（Ｃ）工作結(jié)果 （Ｄ）變更申請9、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，此時應(yīng)產(chǎn)生的文件是（）。（Ａ）變更申請 （Ｂ）工作說明（Ｃ）修改的項(xiàng)目進(jìn)度計劃 （Ｄ）資源說明書10、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是（）。（Ａ）帕累托圖 （Ｂ）掙值分析（Ｃ）趨勢分析 （Ｄ）統(tǒng)計抽樣二、多選題1、（）屬于項(xiàng)目。（Ａ）一種新型轎車的開發(fā) （Ｂ）新型轎車的生產(chǎn)（Ｃ）新型轎車的試制 （Ｄ）新型轎車的營銷策劃（Ｅ）生產(chǎn)轎車企業(yè)的多元化經(jīng)營決策2、項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志有（）。（Ａ）任命項(xiàng)目經(jīng)理 （Ｂ）編制項(xiàng)目章程（Ｃ）頒發(fā)項(xiàng)目許可證 （Ｄ）進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（Ｅ）編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃3、關(guān)于范圍核實(shí)，正確的說法是（）。（Ａ）范圍核實(shí)應(yīng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來執(zhí)行（Ｂ）范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”（Ｃ）范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“正確性”（Ｄ）范圍核實(shí)的內(nèi)容是審查可交付成果和工作結(jié)果（Ｅ）范圍核實(shí)只在項(xiàng)目收尾時進(jìn)行4、下列說法不正確的是（）。（Ａ）一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會避免含有不確定性的項(xiàng)目（Ｂ）在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前可以有一個項(xiàng)目生命期（Ｃ）通常，項(xiàng)目收尾時的風(fēng)險總是最高的（Ｄ）因?yàn)樗桓兜漠a(chǎn)品或服務(wù)需要技術(shù)支持，所以一個項(xiàng)目沒有真正的結(jié)束（Ｅ）在實(shí)施、控制階段項(xiàng)目費(fèi)用的投入達(dá)到最高峰5、進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過程是（）。（Ａ）充分研究客戶需求建議書（Ｂ）繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖（Ｃ）范圍核實(shí)（Ｄ）編寫項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典（Ｅ）建立項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)6、關(guān)于項(xiàng)目階段，正確的說法是（）。（Ａ）項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志（Ｂ）隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響由小到大逐漸增加（Ｃ）審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志（Ｄ）用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量階段交付物（Ｅ）項(xiàng)目階段包括啟動、執(zhí)行、實(shí)施、控制和收尾7、項(xiàng)目計劃執(zhí)行的評價可以使用的工具和技術(shù)包括（）。（Ａ）偏差分析 （Ｂ）趨勢分析（Ｃ）掙值分析 （Ｄ）排列圖分析（Ｅ）績效復(fù)審8、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控體系包括（）。（Ａ）項(xiàng)目風(fēng)險控制的程序 （Ｂ）項(xiàng)目風(fēng)險責(zé)任制定（Ｃ）項(xiàng)目風(fēng)險識別的方法 （Ｄ）項(xiàng)目風(fēng)險信息報告制度（Ｅ）項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警制定9、回避風(fēng)險的陳述中，正確的說法是（）。（Ａ）回避風(fēng)險只有在特定范圍內(nèi)及特定的角度才有效（Ｂ）回避風(fēng)險是在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的后果（Ｃ）包括對某項(xiàng)目做出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險被認(rèn)為太高了（Ｄ）包括改變某項(xiàng)活動的性質(zhì)（Ｅ）不是所有的風(fēng)險