團(tuán)隊(duì)管理技巧的20條規(guī)則

團(tuán)隊(duì)管理技巧的20條規(guī)則【團(tuán)隊(duì)文庫管理技巧：信仰】：世界上有兩個組織是最強(qiáng)大的，一個是宗教，另一個是軍隊(duì)，為什么這兩個組織最強(qiáng)大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理技巧的過程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。【團(tuán)隊(duì)管理技巧價(jià)值觀】：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)管理技巧永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理技巧的核心動力?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧利益】：狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧榮譽(yù)】：請永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵團(tuán)隊(duì)成員也好，你自己去想吧?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧的力量】：當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯一次就有可能出局?？梢?，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)?！娟P(guān)于團(tuán)隊(duì)管理技巧權(quán)力】：“什么是權(quán)力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力！”，所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對團(tuán)隊(duì)不利的事情時(shí)，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評收獲的更多。【關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理技巧批評】：再和風(fēng)細(xì)雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時(shí)要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間?！娟P(guān)于團(tuán)隊(duì)管理技巧事業(yè)】：在團(tuán)隊(duì)初期文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去；堅(jiān)持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄！”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)?！薄緢F(tuán)隊(duì)管理技巧發(fā)展的8個動力原則】：1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力；2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力；3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動力；4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；5、不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長力；6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力；7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力；8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；【團(tuán)隊(duì)管理技巧的“高績效”從何而來】：1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)的工作。2、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣。4、具備“真誠、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個階段】：1、自我成長與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成，4、團(tuán)隊(duì)管理技巧創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，5、人性理解與無為而治?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧成員的習(xí)慣團(tuán)隊(duì)管理技巧】：1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣。2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣。3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣。5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣。6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧4定律】：1、輕財(cái)足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。

【高效團(tuán)隊(duì)管理技巧信任的三個維度】：1、信守承諾（做人）；2、積極主動（做事和能力）；3、信念第一（態(tài)度）?！咎岣邎F(tuán)隊(duì)管理技巧執(zhí)行力的三大法則】：1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識；2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同；3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控；【尋找團(tuán)隊(duì)管理技巧創(chuàng)新的源頭】:1、“愛”自己的團(tuán)隊(duì)，“愛”是創(chuàng)新之源。2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因。3、打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本。4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉。5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧成員的心態(tài)為何而變】：1、為能否得到組織和上司的信任而變；2、為追求虛榮而變；3、為未來的發(fā)展而變；4、為現(xiàn)在的利益而變；5、為自已夢想而變；6、為權(quán)力而變；7、為逃離痛苦而變；8、為追求快樂而變；9、會受環(huán)境影響而變；10、受情緒影響而變；11、為情所困時(shí)變；12、面對壓力時(shí)變?！緢F(tuán)隊(duì)管理技巧聽字訣】：立不正方，不聽；面無微笑，不聽；目無接觸，不聽；心無尊重，不聽；情緒激動，不聽；持有偏見，不聽；打斷對方，不聽；妄下結(jié)論，不聽；【團(tuán)隊(duì)管理技巧學(xué)字訣】：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手絕對不會；拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志；學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退；學(xué)習(xí)是充滿思想的勞