帶團隊一定要四抓、五查、六訣竅

帶團隊，一定要四抓、

五查、六訣竅！目錄CONTENTS01四抓：有能干事的作風02五查：有能干事的管理者03六訣竅：有能干事的團隊四抓：有能干事的作風抓借口——零借口

在團隊中，我們要倡導這種“零借口”的精神。當遇到困難和挑戰(zhàn)時，團隊成員不應該尋找借口來逃避責任，而應該積極尋找解決問題的方法，全力以赴地去完成任務。

美國西點軍校將“沒有任何借口”作為最重要的行為準則，它要求每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西點的思想：合理的是訓練，不合理的是磨練。四抓：有能干事的作風抓拖延——零拖延

拖延也是時間的盜賊。一個團隊如果充滿了拖延的風氣，那么無論多么優(yōu)秀的計劃都無法得到實施。因此，我們要在團隊中倡導“零拖延”的文化。

一旦制定了計劃，就要立即行動，不給自己留下任何拖延的借口。只有這樣，團隊才能夠在激烈的市場競爭中保持敏銳的嗅覺和快速的反應能力。四抓：有能干事的作風抓扯皮——零扯皮

扯皮也是是效率的殺手。它消耗了團隊的精力，降低了工作的效率，甚至可能導致團隊的分裂。因此，我們要在團隊中堅決打擊扯皮的行為，倡導“零扯皮”的工作氛圍。

團隊成員之間要坦誠相待，遇到問題時要積極溝通、尋求解決方案，而不是互相推卸責任、扯皮不休。四抓：有能干事的作風抓紀律——零容忍

對于違反團隊紀律、破壞團隊氛圍的行為，我們要做到“零容忍”。無論是誰，只要觸犯了團隊的底線，就要受到相應的懲罰。

只有這樣，才能夠維護團隊的紀律性和凝聚力，讓每一個成員都能夠明白：在團隊中，沒有任何人可以凌駕于紀律之上。五查：有能干事的管理者查目標——目標是否明確

明確方向，不迷失。目標是成功的燈塔，是團隊前進的方向。我們要定期檢查團隊的目標是否明確、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。

如果目標不明確或者不合理，就要及時進行調(diào)整；如果目標沒有得到有效的執(zhí)行，就要找出原因、制定措施、確保目標的達成。五查：有能干事的管理者查進度——進度是否如期

進度是也是團隊執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要定期檢查團隊的工作進度是否與計劃相符、是否存在延誤的情況。

如果進度滯后，就要分析原因、采取措施、加快進度；如果進度超前，也要進行總結(jié)、提煉經(jīng)驗、為后續(xù)的工作提供參考。五查：有能干事的管理者查配合——配合是否到位

配合是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。我們要定期檢查團隊成員之間的配合是否默契、是否存在溝通障礙。

配合是團隊力量的源泉。如果配合不默契或者存在溝通障礙，就要進行溝通協(xié)調(diào)、消除障礙、提高團隊的協(xié)作效率。查結(jié)果——結(jié)果是否達標結(jié)果是團隊工作的最終體現(xiàn)。我們要定期檢查團隊的工作結(jié)果是否達到預期、是否存在問題。結(jié)果是檢驗真理的唯一標準。如果結(jié)果不如預期或者存在問題，就要進行分析總結(jié)、找出問題根源、制定改進措施；如果結(jié)果超出預期，也要進行表彰獎勵、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。五查：有能干事的管理者查獎懲——獎懲是否合理

獎懲是團隊管理的重要手段。我們要定期檢查團隊的獎懲制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。

獎懲是激勵的杠桿。如果獎懲制度不公正或者不合理，就要進行調(diào)整完善；如果獎懲制度沒有得到有效的執(zhí)行，就要加強監(jiān)督和管理、確保獎懲制度的嚴肅性和有效性。五查：有能干事的管理者六訣竅：有能干事的團隊對著干的人——刪除

團隊不是烏合之眾的集合，而是志同道合的聯(lián)盟。在團隊中，總有一些人會與團隊的目標和價值觀背道而馳。

這些人不僅不會為團隊做出貢獻，反而會破壞團隊的氛圍和紀律。對于這樣的人，他們就像團隊中的毒瘤，必須堅決清除，不給他們留下任何破壞團隊的機會。六訣竅：有能干事的團隊瞎著干的人——懲戒

瞎著干的人是指那些沒有目標、沒有計劃、盲目行動的人。他們在團隊中只會浪費資源、降低效率。

瞎干不如不干。對于這樣的人，我們要進行懲戒，讓他們明白：在團隊中，任何盲目的行動都是不被允許的。六訣竅：有能干事的團隊跟著干的人——培養(yǎng)

跟著干的人是指那些能夠跟隨團隊的目標和價值觀前進、但缺乏主動性和創(chuàng)造力的人。他們在團隊中雖然不會造成太大的破壞，但也不會為團隊帶來太大的貢獻。

跟隨是成長的開始。對于這樣的人，我們要進行培養(yǎng)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，讓他們成為團隊的中堅力量。六訣竅：有能干事的團隊幫著干的人——提拔

幫著干的人是指那些不僅能夠跟隨團隊的目標和價值觀前進，還能夠主動為團隊提供幫助和支持的人。他們在團隊中發(fā)揮著積極的作用，是團隊的寶貴財富。

幫助是團隊精神的體現(xiàn)。對于這樣的人，我們要進行提拔，給予他們更多的機會和平臺，讓他們?yōu)閳F隊做出更大的貢獻。六訣竅：有能干事的團隊領(lǐng)著干的人——分權(quán)

領(lǐng)著干的人是指那些能夠帶領(lǐng)團隊前進、具有領(lǐng)導才能和魅力的人。他們在團隊中發(fā)揮著核心的作用，是團隊的靈魂和領(lǐng)袖。

對于這樣的人，我們要進行分權(quán)，讓他們擁有更多的決策權(quán)和自主權(quán)，激發(fā)他們的領(lǐng)導潛能和創(chuàng)造力。可以說，分權(quán)是激發(fā)領(lǐng)導力的關(guān)鍵。六訣竅：有能干事的團隊玩命干的人——分錢

玩命干的人是指那些