揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u58411揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)1揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司簡(jiǎn)介揚(yáng)州安雅刷業(yè)有限公司成立于2012年，位于廣陵區(qū)文昌中路,主要經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易牙齒刷、牙線(xiàn)和一些口腔清潔產(chǎn)品，在國(guó)際品牌上擁有著良好的形象。世界各地的許多國(guó)家和地區(qū)都有該公司的產(chǎn)品出口，其中美國(guó)和歐洲是其中主要的出口市場(chǎng)。多年來(lái)“新的方法，新的理念，新的希望”一直是該公司的經(jīng)營(yíng)理念。該公司特有的成熟的企業(yè)文化吸引著全國(guó)各地的高素質(zhì)人才，并以完善的售前、售中、售后服務(wù)，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。2揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀企業(yè)能夠運(yùn)用一個(gè)良好的薪酬制度來(lái)吸引人才，同時(shí)一個(gè)優(yōu)越的薪酬制度能夠增加員工的工作上的積極性。所以，為了企業(yè)有更加好的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)和更加大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)擁有一個(gè)合理的薪酬制度是十分必要的。2.1揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬結(jié)構(gòu)分析1、薪資組成由基礎(chǔ)工資、崗位工資、特殊情況下津貼、綜合補(bǔ)助、等組成，不一樣崗位的薪酬福利依據(jù)崗位特點(diǎn)在以上薪酬福利中確定。2、公司按照員工貢獻(xiàn)和有關(guān)規(guī)則，發(fā)與員工年終獎(jiǎng)。3、員工試用期按照勞動(dòng)法為基準(zhǔn)，參考個(gè)體奉獻(xiàn)確定。4、企業(yè)為員工購(gòu)辦企業(yè)應(yīng)繳的保險(xiǎn)及五險(xiǎn)。圖1五險(xiǎn)一金表個(gè)體業(yè)務(wù)鼓舞，巨大的提成利潤(rùn)點(diǎn)。業(yè)績(jī)?cè)胶茫岢梢簿驮酱蟆?、根據(jù)公司任務(wù)必要給予一些崗位通信與交通補(bǔ)貼。7、中秋節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)、和企業(yè)工作人員生日等都可以獲得公司提供的禮物。2.2揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬數(shù)據(jù)分析圖2該公司的薪酬分布圖如圖，可以看出，該公司的平均工資是4177元，工資0-5K的人數(shù)占了82.69%，占了該公司的絕大部分，薪酬5-10k的人較少，基本工資較低，公司的薪酬待遇機(jī)制不靈活。圖3該公司的主要招聘地區(qū)分布圖如圖所示，揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司公司員工全部都來(lái)自本地地區(qū)。這一點(diǎn)有個(gè)好處就是為當(dāng)?shù)亓糇×藙趧?dòng)力，并且?guī)?dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的人員流失也不會(huì)很大，企業(yè)不會(huì)有在人力資源上的一些消耗損失。2.3揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司員工的學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)分析圖4該公司員工的學(xué)歷分布圖圖5專(zhuān)科生與本科生薪酬待遇調(diào)查圖如圖4所示，可以看出該公司員工的本科生比例比專(zhuān)科生是多了10％左右，這為企業(yè)的成長(zhǎng)更新奠定了良好的根本。但結(jié)合圖5可以看出，專(zhuān)科生與本科生在薪酬待遇并沒(méi)有很大差距，這在不同的基礎(chǔ)上會(huì)打擊一些員工的積極性。圖6該公司員工的經(jīng)驗(yàn)分布圖圖7員工經(jīng)驗(yàn)與薪酬分析圖如圖所示，經(jīng)驗(yàn)越多理應(yīng)薪酬越高，但是根據(jù)調(diào)查來(lái)看，3-5年的與1-3年的薪酬待遇差距不大，這樣會(huì)消極影響到企業(yè)工作人員的工作態(tài)度與積極性，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可逆的傷害。3揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬制度存在的問(wèn)題3.1薪酬待遇機(jī)制不夠靈活揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司現(xiàn)有在職人員800多名，從基層員工到高層管理人員，基本薪資等?；鶎訂T工的基本工資不高，高層領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬待遇較好，兩極分化突出，薪酬待遇機(jī)制還不夠靈活。3.2薪酬管理制度不夠健全揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬制度有其優(yōu)越之處，薪資結(jié)構(gòu)由多部分組成，會(huì)依據(jù)不同的崗位來(lái)分配薪酬，這保證了其一定的公平性。但是該公司的學(xué)歷與薪酬待遇并不成正比，學(xué)歷越高工資就要越高。在某些地方薪資管理制度依舊不夠健全不夠靈活。圖8該公司的薪資結(jié)構(gòu)圖3.3福利制度不夠完善公司的福利往往是求職者看重的一項(xiàng)之一，一個(gè)好的福利制度往往可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)效益。而安雅刷業(yè)有限公司的福利制度單一且福利少，該公司只為員工購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)，除了節(jié)假日特定節(jié)日以外，員工也沒(méi)有享受到其他的福利，同時(shí)，公司對(duì)人性化福利的設(shè)置與考量也較少，尤其對(duì)女性福利的設(shè)置更是有諸多缺失，福利制度還不夠完善。圖9該公司福利制度結(jié)構(gòu)圖3.4公司薪酬制度缺少人性化管理總的來(lái)說(shuō)，在公司上班天數(shù)越多，工作的經(jīng)驗(yàn)也就越多，工資也會(huì)隨之增長(zhǎng)。但該公司在這方面做的有所欠缺，在一定程度上不夠人性化。3.5公司薪酬分配過(guò)程不夠透明薪水的分配過(guò)程也是員工重視的問(wèn)題之一，但該公司薪水分配的過(guò)程是不透明的，員工之間對(duì)薪資分配過(guò)程都是不知情的，如若不公開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致一些員工覺(jué)得薪資不再與工作能力有關(guān)，由此，可能會(huì)養(yǎng)成一些懶惰的風(fēng)氣，這就會(huì)對(duì)公司造成一些不好的消極影響。3.6公司缺少對(duì)員工的人才培養(yǎng)制度安雅刷業(yè)有限公司對(duì)公司的人才培養(yǎng)這方面缺少認(rèn)知，公司想要發(fā)展的越來(lái)越好離不開(kāi)人才的存在。公司的人才越多才能為公司提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。4揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1薪酬待遇機(jī)制優(yōu)化1、依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益還有揚(yáng)州市當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，可以在一定的時(shí)期適當(dāng)?shù)奶嵘煌瑢哟螁T工的基本工資。這可為公司吸引優(yōu)秀人員，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、依據(jù)下列圖表可以看出，公司大部分員工都沒(méi)有獲得過(guò)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)讓員工覺(jué)得公司沒(méi)有家的感，產(chǎn)生公司的的業(yè)績(jī)與我無(wú)關(guān)的想法，從而不可以全心全意地投入到公司任務(wù)中去。所以可以根據(jù)員工的表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)定，激起員工的積極性，這樣能夠推進(jìn)企業(yè)的不斷的更新，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。圖10該公司員工受獎(jiǎng)勵(lì)分布圖4.2薪酬管理制度優(yōu)化1、薪酬待遇要與員工的學(xué)歷高低成正比。2、加強(qiáng)現(xiàn)代薪資管理理念。圖11薪酬管理理念結(jié)構(gòu)圖4.3公司的福利制度優(yōu)化1、按照公司的經(jīng)濟(jì)效益為工作人員購(gòu)辦五險(xiǎn)一金，員工的一些根本權(quán)益獲得保護(hù)。2、讓公司的福利制度多樣化，不止在特定節(jié)假日給予員工禮品福利，亦可以在不同的特殊時(shí)期給予員工精神方面的激勵(lì)或者現(xiàn)金補(bǔ)助。3、設(shè)置福利制度時(shí)，考量到人性化以及對(duì)于女性的福利設(shè)置。在特殊的節(jié)日里例如三八婦女節(jié)或者女性員工休產(chǎn)假的日子里，適當(dāng)?shù)慕o予女性員工一些福利。4、采取一些激勵(lì)性的福利方法?？梢园凑諏?shí)際情況，采用相關(guān)措施來(lái)對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行精神層面和物質(zhì)層面的雙重鼓勵(lì)，這不但體現(xiàn)了公司人性化的一面，也可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如圖：圖12完善后的福利制度結(jié)構(gòu)圖4.4公司薪酬制度的人性化管理1、對(duì)于員工的薪資方面要做到視同一律，不能夠少給也不能夠多給。2、員工的薪酬待遇與經(jīng)驗(yàn)高低要成正比。公司要有“人情味”，企業(yè)才可以在企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)方面取得成就。4.5公司薪酬分配過(guò)程優(yōu)化員工們對(duì)自己的薪資分配應(yīng)該擁有知情權(quán)。公司要公開(kāi)薪水分配過(guò)程，讓員工們對(duì)自己的薪水有個(gè)大概的意識(shí)，這樣既可以防止公司懶惰風(fēng)氣傳播也可以督促員工，提高員工對(duì)工作的積極性。4.6公司人才培養(yǎng)制度優(yōu)化企業(yè)為了成長(zhǎng)是離不開(kāi)人才的。各個(gè)企業(yè)之間不斷地博弈競(jìng)爭(zhēng)就是各個(gè)公司在進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要加強(qiáng)公司人才的孕育，重視公司經(jīng)濟(jì)效益，公司拿出資金若干，用于員工人才培訓(xùn)、置業(yè)也可以是其它的福利活動(dòng)。5總結(jié)由上述分析可以看出，揚(yáng)州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬制度雖然有不夠好的缺點(diǎn)，但也有可取的地方。公司的薪酬管理方案的增強(qiáng)改善對(duì)企業(yè)的影響是異常重要的，企業(yè)要去尋求摸索一個(gè)適合自己公司發(fā)展的薪酬制度?？偠灾粋€(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)為了未來(lái)更好的發(fā)展，那就必須要重視薪酬制度，并且依據(jù)時(shí)代的變遷和市場(chǎng)的發(fā)展，不停的更新薪酬制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和加強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極性，這樣才有利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。

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