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第六講績(jī)效考評(píng)2001年9月人力資源管理第六講2?為了教育培訓(xùn)時(shí)能因人而異、有針對(duì)性，作個(gè)人?指明企業(yè)需要什么樣的人、一個(gè)努力方向，強(qiáng)化?3、有效考核的要求P1282001年9月人力資源管理第六講3?“每一項(xiàng)工作都必須是為達(dá)到總目標(biāo)而展開(kāi)”。而且基于“只要目標(biāo)明確，人人都有自我管理能力”的假設(shè)，2001年9月人力資源管理第六講4基本思想：以目標(biāo)為中心，加強(qiáng)系統(tǒng)管理、和重視人的四個(gè)共同要素：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋程序：確定目標(biāo)：首先明確整個(gè)組織、部門(mén)的目標(biāo)；在部門(mén)會(huì)議上，將其目標(biāo)與部下進(jìn)行討論。研究全體應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)。再讓每個(gè)人分別制定自己的工作計(jì)劃，再和上司面談，面談時(shí)，一對(duì)一，共同制定一套便于衡量的工作目標(biāo)。每個(gè)人清楚自己目標(biāo)、責(zé)任和組織總目標(biāo)。目標(biāo)數(shù)目大概介于5--10個(gè)，挑戰(zhàn)性的，又要有重點(diǎn)原則。實(shí)施、反饋與評(píng)價(jià)：上司定期與下屬討論其目標(biāo)完成情況，定期提供反饋。下屬自己也判斷完成程度，自我考核，再面談，總結(jié)評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成程度和訂下一年目標(biāo)。2001年9月人力資源管理第六講52001年9月人力資源管理第六講62001年9月人力資源管理第六講72001年9月人力資源管理第六講81，考評(píng)的執(zhí)行者：360度考評(píng)?亞洲人與“180度考核”2001年9月人力資源管理第六講92，影響考評(píng)效果的因素2001年9月人力資源管理第六講10為了克服弊端，要求2001年9月人力資源管理第六講11?360度考評(píng)的特點(diǎn)。下級(jí)給上級(jí)考評(píng)的方式的?企業(yè)在考評(píng)時(shí)應(yīng)該怎樣努力做到公平性（影響2001年9月人力資源管理第六講12?案例：飛宴航空食品公司20

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