某紙化公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（5篇）

某紙化公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全事故是指那些不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性事件，可能引發(fā)人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果。為了確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、科學(xué)、高效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)與處理，保障員工的生命健康和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，我國(guó)某紙化公司特制定如下安全事故應(yīng)急預(yù)案：一、預(yù)案目標(biāo)與制定背景1.1目標(biāo)本預(yù)案旨在確立一套完整的應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保在安全事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有序地組織救援、緊急處置及善后工作，最大限度地降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保員工安全與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。1.2背景該公司是一家專注于紙張生產(chǎn)的化工企業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。鑒于生產(chǎn)過(guò)程中可能涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品、高溫、高壓等風(fēng)險(xiǎn)因素，公司有必要制定周密的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)潛在的安全威脅。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分配2.1應(yīng)急指揮部公司設(shè)立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，安全、生產(chǎn)、后勤等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮，負(fù)責(zé)決策、協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。2.2應(yīng)急小組應(yīng)急小組由各部門負(fù)責(zé)人及安全專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)，包括事故報(bào)告、緊急救援、設(shè)備修復(fù)和善后處理等。2.3人員職責(zé)全體員工均應(yīng)參與應(yīng)急響應(yīng)工作，根據(jù)預(yù)案要求執(zhí)行報(bào)警、疏散、救援等任務(wù)。三、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行流程3.1事故報(bào)告與應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員須迅速向應(yīng)急指揮部報(bào)告事故詳情，包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)和規(guī)模等。應(yīng)急指揮部根據(jù)報(bào)告情況決定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并通知應(yīng)急小組成員前往事故現(xiàn)場(chǎng)。3.2緊急救援應(yīng)急小組成員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先確保自身安全，迅速評(píng)估事故情況，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并組織救援力量進(jìn)行人員救助和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。3.3應(yīng)急處置根據(jù)事故的性質(zhì)和規(guī)模，應(yīng)急小組制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，并按照既定方案執(zhí)行救援、控制、修復(fù)等操作，確保事故得到有效控制。3.4后續(xù)處理事故得到控制后，應(yīng)急小組負(fù)責(zé)調(diào)查事故原因，分析問(wèn)題并制定整改措施，以防類似事故再次發(fā)生。對(duì)事故資料進(jìn)行整理和報(bào)告，為后續(xù)調(diào)查和審查提供依據(jù)。四、應(yīng)急設(shè)備與資源4.1應(yīng)急設(shè)備公司配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如安全防護(hù)服、呼吸器、急救包、滅火器等，以保障救援人員的安全和救援工作的有效開展。4.2應(yīng)急資源公司提前組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提供安全知識(shí)教育，提升員工的應(yīng)急意識(shí)和能力。與地方救援部門建立協(xié)作關(guān)系，定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。五、安全宣傳與培訓(xùn)公司定期舉行安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和技巧。六、預(yù)案修訂與評(píng)估公司將持續(xù)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和評(píng)估，確保其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況保持一致。在修訂和評(píng)估過(guò)程中，公司積極聽(tīng)取員工的反饋，不斷優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容和執(zhí)行效果。通過(guò)制定和實(shí)施本預(yù)案，公司能夠有效應(yīng)對(duì)各類安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。公司將持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，確保員工安全與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。某紙化公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（二）緊急行動(dòng)計(jì)劃修訂版：針對(duì)____年某紙制品生產(chǎn)企業(yè)安全事故一、企業(yè)概述____年，某紙制品生產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)紙制品行業(yè)的重要一員，致力于紙制品的生產(chǎn)與銷售。為確保員工健康與生產(chǎn)安全，公司制定了全面的緊急行動(dòng)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。二、預(yù)防策略1.建立完善的安全管理體系，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保員工嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。2.定期開展安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力，提升整體應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。4.加強(qiáng)日常設(shè)備檢查和維護(hù)，及時(shí)排查安全隱患，保障設(shè)備運(yùn)行的安全性。三、事故響應(yīng)流程1.事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)的有效運(yùn)作。2.及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人：向公司內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工及相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴通報(bào)事故情況，并組織人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。3.事故現(xiàn)場(chǎng)處理：確保事故現(xiàn)場(chǎng)安全，迅速采取措施減輕損失，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。4.員工疏散：指導(dǎo)員工有序撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)，確保每位員工的安全。5.傷員救治：對(duì)受傷員工進(jìn)行緊急救護(hù)，迅速將傷員送往醫(yī)療點(diǎn)救治，并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系，確保傷員得到及時(shí)有效的治療。6.危險(xiǎn)物質(zhì)處理：如事故涉及危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏，應(yīng)立即采取措施控制泄漏，并進(jìn)行妥善處理，減少對(duì)環(huán)境和人員的危害。7.事故報(bào)告：及時(shí)將事故情況上報(bào)至環(huán)保、公安、工商等相關(guān)政府部門，協(xié)同處理事故后續(xù)事宜。四、危機(jī)公關(guān)處理1.召開緊急新聞發(fā)布會(huì)，向公眾透明地通報(bào)事故發(fā)生和處理進(jìn)展，以增加信息透明度，緩解公眾疑慮。2.積極與媒體溝通，及時(shí)提供事故相關(guān)信息，回應(yīng)媒體關(guān)切，避免謠言傳播。3.對(duì)受影響員工及其家屬提供必要的心理和物質(zhì)支持，確保他們的合法權(quán)益得到維護(hù)。五、事故后評(píng)估與總結(jié)1.成立事故調(diào)查組，深入分析事故原因，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，為事故預(yù)防提供科學(xué)依據(jù)。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備的安全管理，確保生產(chǎn)安全，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。六、應(yīng)急預(yù)案演練1.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和技能。2.模擬各種可能的事故情景，提前進(jìn)行人員疏散、傷員救治、危險(xiǎn)物質(zhì)處理等應(yīng)急措施的訓(xùn)練。____年某紙制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案包括事故預(yù)防、緊急響應(yīng)、危機(jī)公關(guān)、事后評(píng)估與總結(jié)以及應(yīng)急預(yù)案演練等多個(gè)方面，旨在確保對(duì)突發(fā)安全事故的合理應(yīng)對(duì)，保障員工生命安全和公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。某紙化公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（三）在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展和工業(yè)化不斷推進(jìn)的背景下，紙化工業(yè)作為重要的化學(xué)工業(yè)部門，面臨著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為確保生產(chǎn)安全，某紙化公司特制定以下生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)潛在的突發(fā)情況，保障員工生命安全、財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)境安全。一、應(yīng)急預(yù)案的制定背景與目的紙化工業(yè)作為大型化學(xué)工業(yè)的代表，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。本預(yù)案旨在針對(duì)生產(chǎn)安全事故的突發(fā)情況，明確各級(jí)組織的應(yīng)急職責(zé)、啟動(dòng)條件和程序，規(guī)范應(yīng)急救援行動(dòng)，最大程度減少事故損失，提升應(yīng)急管理水平。二、應(yīng)急預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于某紙化公司生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故，涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、疏散、人員傷亡等各類突發(fā)情況。三、應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)1.礦山責(zé)任人：負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、組織實(shí)施及監(jiān)督檢查。2.事故應(yīng)急指揮部：由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動(dòng)。3.應(yīng)急救援隊(duì)：由具備應(yīng)急救援能力的員工組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的救援和應(yīng)急處置。四、預(yù)案啟動(dòng)與組織調(diào)度1.預(yù)案啟動(dòng)條件：發(fā)生重大事故，威脅生命安全、環(huán)境安全或造成重大財(cái)產(chǎn)損失。法律、法規(guī)或監(jiān)管部門要求啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。公司領(lǐng)導(dǎo)決策要求啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.預(yù)案啟動(dòng)程序：事故發(fā)生后，員工應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告事故情況。應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)公司內(nèi)部通訊設(shè)備發(fā)布應(yīng)急預(yù)警信息，并組織應(yīng)急救援隊(duì)伍開展救援行動(dòng)。3.組織調(diào)度：應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，對(duì)各級(jí)組織進(jìn)行調(diào)度，明確任務(wù)和職責(zé)，協(xié)調(diào)救援行動(dòng)。各單位按照指揮部的調(diào)度要求，迅速行動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)急救援和處置。五、應(yīng)急救援與處置措施1.確保人身安全：發(fā)生事故時(shí)，立即通知員工疏散，并迅速組織救援行動(dòng)。救援人員必須穿戴個(gè)人防護(hù)裝備，確保自身安全。2.控制事故擴(kuò)大：盡快控制事故源，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。采取隔離、封堵、消防滅火等適當(dāng)控制措施，防止事故蔓延。3.救護(hù)傷員：在確保自身安全的前提下，對(duì)傷員進(jìn)行救護(hù)和急救處理。對(duì)病人進(jìn)行分類，優(yōu)先救護(hù)重傷員和有生命危險(xiǎn)的人員。4.排除隱患：協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查和治理事故現(xiàn)場(chǎng)，查明事故原因，排除安全隱患。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全和正常。5.事故信息報(bào)告：及時(shí)向有關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，提供詳細(xì)的事故分析和處置報(bào)告?？偨Y(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)和加強(qiáng)工作的建議。六、應(yīng)急預(yù)案的演練與培訓(xùn)1.演練：定期組織全員參與應(yīng)急演練，模擬各種生產(chǎn)安全事故情況，檢驗(yàn)預(yù)案的完整性和可行性。根據(jù)演練結(jié)果，及時(shí)修訂和完善預(yù)案，提升應(yīng)急救援和處置能力。2.培訓(xùn)：定期開展員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。針對(duì)不同工種和崗位，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，使員工熟悉預(yù)案，快速反應(yīng)和正確處置事故。七、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督：由公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案實(shí)施和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保其有效性和科學(xué)性。根據(jù)執(zhí)行情況和演練結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)建議，完善預(yù)案體系。2.評(píng)估：定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，包括完整性、可操作性和適應(yīng)性等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂和完善預(yù)案，提高應(yīng)急管理效果和水平。八、應(yīng)急預(yù)案的修訂與備份1.修訂：預(yù)案定期或因變動(dòng)情況進(jìn)行修訂，確保時(shí)效性和可操作性。修訂時(shí)，依據(jù)最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)案的科學(xué)性和合規(guī)性。2.備份：將預(yù)案原始文件和修訂記錄進(jìn)行備份，確保完整性和可追溯性。將備份文件存放在安全可靠的地方，以便需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)取和使用。本預(yù)案是某紙化公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的重要指導(dǎo)文件，旨在幫助公司在突發(fā)事故中迅速、有效地響應(yīng)和處置，保障員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少事故損失。某紙化公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（四）為確保某紙化公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，以及生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故。本預(yù)案旨在明確公司內(nèi)部各級(jí)別的責(zé)任分配、應(yīng)急響應(yīng)的具體流程以及應(yīng)急處置的有效措施，從而增強(qiáng)員工面對(duì)緊急情況的應(yīng)變能力，最大程度地降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損害。一、應(yīng)急組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置的整體工作。2.應(yīng)急小組：由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，配備必要的應(yīng)急設(shè)備和專業(yè)人員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急專家組：由具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為應(yīng)急響應(yīng)提供技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。二、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防1.對(duì)潛在的災(zāi)害源進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的防范措施和標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修，確保其安全可靠性。3.對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備和消防設(shè)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。三、應(yīng)急響應(yīng)流程1.員工在發(fā)現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，并向上級(jí)主管報(bào)告。2.上級(jí)主管在接到報(bào)告后，迅速組織應(yīng)急小組成員前往現(xiàn)場(chǎng)，并與應(yīng)急指揮部保持溝通。3.應(yīng)急小組成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先確保人員安全，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和災(zāi)情報(bào)告，并依據(jù)預(yù)案執(zhí)行相應(yīng)處置措施。4.應(yīng)急小組根據(jù)事故的性質(zhì)和規(guī)模，組織相應(yīng)的救援力量和資源，進(jìn)行事故的處置和救援。5.應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作，確保應(yīng)急處置工作的協(xié)調(diào)性和高效性。四、應(yīng)急處置措施1.人員疏散：確保員工按照既定疏散計(jì)劃安全撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。2.火災(zāi)事故：立即啟動(dòng)消防系統(tǒng)，實(shí)施滅火措施，并聯(lián)系當(dāng)?shù)叵啦块T提供支援。3.泄漏事故：隔離泄漏區(qū)域，采取有效措施防止泄漏擴(kuò)散，并組織專業(yè)人員進(jìn)行泄漏物處理。4.事故搶救：根據(jù)事故的具體情況，組織專業(yè)人員參與現(xiàn)場(chǎng)救援和搶救工作。5.事故調(diào)查：事故發(fā)生后，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行事故調(diào)查和分析，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。五、應(yīng)急演練1.定期舉行應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。2.通過(guò)模擬不同類型的事故場(chǎng)景，組織員工進(jìn)行應(yīng)急處置和疏散演練。3.根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力。六、應(yīng)急資源1.組織并維護(hù)應(yīng)急救援隊(duì)伍和資源，如醫(yī)療救援、消防車輛、消防設(shè)備等，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系。2.成立應(yīng)急突擊隊(duì)，確保有專業(yè)且迅速的救援力量可供調(diào)度。3.儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，包括應(yīng)急燈具、護(hù)目鏡、呼吸器等。七、安全宣傳與培訓(xùn)1.利用內(nèi)部宣傳渠道和安全提示標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范能力。2.定期開展安全培訓(xùn)，提升員工對(duì)常見(jiàn)事故的應(yīng)急知識(shí)和處置技巧。八、應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善1.根據(jù)公司的安全狀況和應(yīng)急演練的結(jié)果，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。2.主管部門應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)案評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以提高預(yù)案的實(shí)際操作性和可行性。本預(yù)案旨在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化，以增強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對(duì)能力和處置效率，確保員工的生命安全和設(shè)備的完好。某紙化公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（五）紙化公司作為一家專業(yè)從事紙品生產(chǎn)的實(shí)體，高度重視員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。在生產(chǎn)活動(dòng)中，制定并執(zhí)行一套全面的應(yīng)急預(yù)案是保障安全的重要措施。本預(yù)案的核心宗旨是規(guī)范公司在面臨生產(chǎn)安全事故時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)措施及流程，確保在事故突發(fā)情況下，能夠迅速有效地采取行動(dòng)，最大程度地降低損失。在應(yīng)急組織體系方面，公司構(gòu)建了以下結(jié)構(gòu)：1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人作為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與組織應(yīng)急事務(wù)。指揮部：設(shè)立于公司辦公樓內(nèi)的應(yīng)急指揮室，負(fù)責(zé)具體指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)。應(yīng)急小組：由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)集結(jié)。2.任務(wù)分工領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，并對(duì)應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)。指揮部：承擔(dān)指揮和組織應(yīng)