2024年各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)模版（3篇）

2024年各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)模版1.高級管理層：建立并推動組織安全質(zhì)量管理政策和目標(biāo)提供資源和支持，確保安全質(zhì)量管理工作的實施審查和評估安全質(zhì)量管理績效，制定持續(xù)改進措施監(jiān)督安全質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性2.安全質(zhì)量管理部門：制定安全質(zhì)量管理制度和流程建立和管理安全質(zhì)量管理體系提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工了解和遵守安全質(zhì)量管理要求分析和報告安全質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)措施進行內(nèi)部審核和管理評審，確保安全質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求3.生產(chǎn)部門：遵守安全質(zhì)量管理制度和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量和安全要求負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全控制和操作規(guī)范及時識別并報告生產(chǎn)中的質(zhì)量和安全問題參與問題分析和改進活動，提出問題解決方案4.采購部門：審核和選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)商符合安全質(zhì)量管理要求負(fù)責(zé)采購過程中的安全和質(zhì)量控制確保采購到的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量和安全要求處理供應(yīng)商引起的質(zhì)量和安全問題，采取相應(yīng)措施5.研發(fā)部門：負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中考慮安全和質(zhì)量要求進行安全和質(zhì)量風(fēng)險評估，制定相應(yīng)措施設(shè)計和測試產(chǎn)品，確保符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)參與問題解決和持續(xù)改進活動2024年各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)模版（二）一、總經(jīng)理辦公室1.負(fù)責(zé)制定及審批公司安全質(zhì)量管理政策和目標(biāo)；2.監(jiān)控各部門的安全質(zhì)量管理執(zhí)行情況；3.協(xié)調(diào)處理重大安全質(zhì)量問題；4.領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化公司安全質(zhì)量管理框架；5.組織實施安全質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動；6.主導(dǎo)公司的安全質(zhì)量期望管理及溝通工作；7.負(fù)責(zé)處理安全質(zhì)量投訴，以及事故報告的管理；8.組織并監(jiān)督內(nèi)部和外部的安全質(zhì)量審核。二、生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量控制策略；2.審查產(chǎn)品設(shè)計和工藝文件，確保符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作和質(zhì)量控制措施；4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和測試，保證產(chǎn)品質(zhì)量；5.組織安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施；6.及時向總經(jīng)理辦公室報告安全質(zhì)量管理信息。三、質(zhì)量管理部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系；2.協(xié)助總經(jīng)理辦公室制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)；3.組織質(zhì)量體系的內(nèi)部和外部審核；4.監(jiān)督各部門執(zhí)行質(zhì)量管理體系；5.提供質(zhì)量管理的咨詢和培訓(xùn)支持；6.組織質(zhì)量問題分析和改進活動；7.負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴和事故報告的處理；8.及時向總經(jīng)理辦公室報告質(zhì)量管理信息。四、安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的安全管理體系；2.協(xié)助總經(jīng)理辦公室制定安全管理策略和目標(biāo)；3.監(jiān)督各部門實施安全管理體系；4.提供安全管理的咨詢和培訓(xùn)支持；5.組織安全風(fēng)險評估和控制活動；6.負(fù)責(zé)處理安全事故和緊急情況；7.組織安全培訓(xùn)和教育活動；8.及時向總經(jīng)理辦公室報告安全管理信息。五、人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定并實施員工的安全質(zhì)量培訓(xùn)計劃；2.協(xié)助總經(jīng)理辦公室制定與安全質(zhì)量相關(guān)的人員招聘和評估標(biāo)準(zhǔn)；3.監(jiān)督員工的安全操作和質(zhì)量控制行為；4.組織員工安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動；5.協(xié)助處理員工的安全質(zhì)量投訴和事故報告；6.向總經(jīng)理辦公室及時報告員工的安全質(zhì)量管理狀況。六、供應(yīng)鏈管理部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行供應(yīng)商的安全質(zhì)量評估和管理措施；2.審核供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)；3.監(jiān)控供應(yīng)商的安全操作和質(zhì)量控制；4.組織供應(yīng)商的安全質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動；5.協(xié)助處理供應(yīng)商的安全質(zhì)量投訴和事故報告；6.及時向總經(jīng)理辦公室報告供應(yīng)商的安全質(zhì)量管理情況?？偨Y(jié)，____年各職能部門在安全質(zhì)量管理中承擔(dān)著明確的職責(zé)，通過協(xié)同合作，確保公司安全質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。只有所有部門共同努力，才能實現(xiàn)公司安全質(zhì)量管理的全面提升。2024年各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)模版（三）各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)概述如下：一、行政部門1.政策制定：負(fù)責(zé)確立企業(yè)安全質(zhì)量相關(guān)政策及目標(biāo)，確保其在公司發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。2.監(jiān)督與檢查：協(xié)助構(gòu)建并監(jiān)督安全質(zhì)量管理系統(tǒng)的運作，定期對各部門執(zhí)行情況進行檢查，確保合規(guī)性。3.培訓(xùn)與教育：組織安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，增強員工的安全質(zhì)量意識與技能，確保員工具備相應(yīng)能力。4.應(yīng)急管理：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制定并實施應(yīng)急管理預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)安全事故，并總結(jié)分析以提出改進建議。5.報告編制：負(fù)責(zé)編制并提交安全質(zhì)量報告，全面評估公司安全質(zhì)量狀況，為公司決策提供有力支持。6.外部合作：與政府部門及行業(yè)協(xié)會建立穩(wěn)固合作，跟蹤行業(yè)安全質(zhì)量管理動態(tài)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)一致。二、生產(chǎn)部門1.設(shè)備維護：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，減少故障對生產(chǎn)的影響。2.生產(chǎn)監(jiān)督：監(jiān)督并指導(dǎo)生產(chǎn)過程，確保符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量與員工安全。3.安全培訓(xùn)：開展安全質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工安全意識，確保遵守安全操作規(guī)程。4.缺陷處理：分析并處理生產(chǎn)過程中的缺陷，及時查明原因并采取改進措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.應(yīng)急處理：組織應(yīng)急演練與事故處理，提升員工應(yīng)急能力，增強事故應(yīng)對能力。6.法規(guī)遵從：確保生產(chǎn)過程符合法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時整改并報告行政部門。三、質(zhì)量部門1.計劃制定：制定年度質(zhì)量目標(biāo)與計劃，明確質(zhì)量工作重點與措施，保障質(zhì)量管理的系統(tǒng)性與持續(xù)性。2.質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保產(chǎn)品符合國家與企業(yè)要求。3.投訴處理：建立客戶投訴反饋機制，及時處理并反饋質(zhì)量問題，提升客戶滿意度。4.質(zhì)量審核：組織內(nèi)部質(zhì)量審核，全面評估質(zhì)量管理體系，確保其有效性與合規(guī)性。5.問題分析：分析處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追查根源并提出改進建議，提升質(zhì)量管理水平。6.意識培養(yǎng)：組織培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識與質(zhì)量管理能力，促進質(zhì)量持續(xù)改進。四、后勤部門1.設(shè)施管理：負(fù)責(zé)后勤設(shè)施的安全管理，定期巡檢與維護，確保其正常運行與安全使用。2.安全巡查：定期巡查辦公場所、倉庫等區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，保障員工工作環(huán)境安全。3.應(yīng)急救援：組織并指導(dǎo)應(yīng)急救援演練，提升員工應(yīng)急處理能力，確保突發(fā)事件中的安全。4.衛(wèi)生管理：制定并執(zhí)行衛(wèi)生管理制度與流程，確保后勤區(qū)域衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)。5.資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，保障資產(chǎn)完好與合理使用，減少資產(chǎn)損失。五、綜合部門1.指導(dǎo)與協(xié)調(diào)：對各部門安全質(zhì)量工作進行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保其順利開展。2.綜合評估：全面評估公司安全質(zhì)量管理工作，提出改進建議，推動持續(xù)改進與發(fā)展。3.外部調(diào)研：調(diào)研市場產(chǎn)品與服務(wù)，了解外部安全質(zhì)量要求與趨勢，為公司發(fā)展提供參考