“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則（五篇）

“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則（五篇）第一篇：“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則附件：“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則一、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出進(jìn)一步控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出，處機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按公司審核后的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行和控制。在非生產(chǎn)性控制方面，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。各單位的辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、小車使用費(fèi)、招待費(fèi)支出要比上年下降10%，其中：①在差旅費(fèi)管理方面，處機(jī)關(guān)差旅費(fèi)按班子成員和各科室為單位，以去年的發(fā)生額為基數(shù)核定今年的預(yù)算額并在處網(wǎng)站公布，凡超支的取消出差補(bǔ)助，當(dāng)次或當(dāng)月扣不完的從月度績(jī)效工資中扣除；各項(xiàng)目部超支的取消項(xiàng)目班子成員出差補(bǔ)助，項(xiàng)目副經(jīng)理回處出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理回處出差須經(jīng)處班子批準(zhǔn)；自2014年元月份起，每月統(tǒng)計(jì)處小車班車輛的行車公里（油耗）、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、行車補(bǔ)助金額等，與上年度同期相比要下降10%，實(shí)行月度考核通報(bào)、季度獎(jiǎng)罰的辦法；每季度末匯總行車公里總數(shù)和發(fā)生費(fèi)用總額，分別按下降10%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。②在辦公費(fèi)管理方面，要求各單位建立健全辦用品的領(lǐng)用制度，對(duì)全處辦公所用的消耗用紙由處統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)于無(wú)特殊要求的各類文稿材料必須雙面打印、復(fù)印，每月對(duì)本部門消耗的紙張由辦公室回收并按照廢紙和可重復(fù)用紙進(jìn)行分類整理后再利用。③在招待費(fèi)管理方面，各項(xiàng)目確需回宿州地區(qū)招待的，由處辦公室統(tǒng)一安排，發(fā)票經(jīng)處辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由處統(tǒng)一轉(zhuǎn)至各項(xiàng)目部；各項(xiàng)目招待費(fèi)總額按其年初與處簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的指標(biāo)進(jìn)行控制，超支部分100%罰款，節(jié)約部分100%獎(jiǎng)勵(lì)。處領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)控制，在2013年的基礎(chǔ)上下降30%，將控制非生產(chǎn)性支出的任務(wù)層層分解，抓好落實(shí)。二、加強(qiáng)資金管理和星級(jí)考評(píng)管理在資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的“關(guān)于進(jìn)一步資金集中管理工作的規(guī)定”文件精神。項(xiàng)目部收到工程款后，直接通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動(dòng)歸集至處指定的賬戶，任何單位不得截留資金。項(xiàng)目部資金到位后必須首先確保本項(xiàng)目當(dāng)月的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)及“四險(xiǎn)一金”的上繳。在資金使用時(shí)規(guī)范資金審批程序，統(tǒng)一調(diào)配資金。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格大額資金使用審批流程、日常報(bào)銷審批以及各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制。處依據(jù)各項(xiàng)目的資金、外欠款等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況確定項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行級(jí)別劃分，由高到低將項(xiàng)目部依次劃分為鉆石級(jí)、五星級(jí)、三星級(jí)、一星級(jí)、準(zhǔn)星級(jí)五個(gè)不同級(jí)別，并進(jìn)行區(qū)別管理。每月將評(píng)定結(jié)果在處網(wǎng)站進(jìn)行公布，對(duì)于各項(xiàng)目每月被評(píng)定的星級(jí)將作為項(xiàng)目干部考核和年度優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。以貨幣資金為紐帶，加大對(duì)項(xiàng)目資金的回收力度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，加大增收節(jié)支，評(píng)價(jià)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性。三、加強(qiáng)人力資源管理1.加強(qiáng)工資管理。各項(xiàng)目部人力資源管理人員要根據(jù)驗(yàn)收單及處有關(guān)規(guī)定，核算各施工隊(duì)預(yù)算工日，要保留工資分配方案。當(dāng)月虧損項(xiàng)目部和準(zhǔn)星級(jí)項(xiàng)目部必須審批，審批后的工資審批表項(xiàng)目部要留存，發(fā)放工資不能突破處審批的工資。在做職工工資表時(shí)仍分為三個(gè)部分，工資表的工資、班中餐和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工資表里各項(xiàng)津貼按處規(guī)定執(zhí)行，尤其是加班工資、井下津貼、夜班津貼、保健津貼等，班中餐和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按單獨(dú)與工資一起發(fā)放。處合同制職工一定要在工資表里扣三險(xiǎn)一金，職工本人的任何原因都不能成為不扣理由，不夠扣的下月補(bǔ)扣。2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。各單位招聘的計(jì)劃外職工經(jīng)培訓(xùn)審核合格后，簽訂勞動(dòng)合同方可上崗，勞動(dòng)合同一式兩份，交處一份，無(wú)論職工是否離職，所簽訂的勞動(dòng)合同不能丟失，勞動(dòng)合同的內(nèi)容要完善，不能留空白的地方，并要建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳。職工離職要辦理手續(xù)，合同制職工在項(xiàng)目部辦理離職手續(xù)后，要辦理一份項(xiàng)目經(jīng)理簽字的辭職報(bào)告15日內(nèi)到處人力資源部辦理解除手續(xù)，大中專畢業(yè)生離職要到處黨工部辦理離職手續(xù)。所有離職手續(xù)按處規(guī)定要帶到或寄到處人力資源部。3.加強(qiáng)工傷管理。各單位所有職工必須參加工傷保險(xiǎn)，包括無(wú)資質(zhì)的外援隊(duì)，各單位發(fā)生的職工工傷一定要上報(bào)到處安檢科，由安檢科發(fā)事故快報(bào)到淮北市人社局。凡隱瞞工傷不報(bào)的或未申報(bào)參加職工工傷保險(xiǎn)的，一切后果由所在單位承擔(dān)。4.加強(qiáng)檔案資料管理。處人力資源部要加強(qiáng)職工檔案管理，整理和完善職工檔案，職工所有個(gè)人資料整理歸檔，各單位要保存好所有職工的考勤、勞動(dòng)合同書、工資表、計(jì)劃外職工登記表、請(qǐng)假條等，項(xiàng)目部結(jié)束后整理好交處人力資源部保管。5.加強(qiáng)職工調(diào)動(dòng)管理。職工調(diào)動(dòng)按處規(guī)定執(zhí)行，處屬各單位之間調(diào)動(dòng)由調(diào)入單位申請(qǐng)后提交到調(diào)出單位，調(diào)出單位同意后交處人力資源部審核后完成，職工調(diào)到其他單位要提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)處研究同意后辦理。計(jì)劃外職工辭職，項(xiàng)目部同意直接提交到處調(diào)入處離職部門。6.加強(qiáng)薪資系統(tǒng)管理。各單位人力資源管理人員要維護(hù)好本單位的薪資管理系統(tǒng)和考勤系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)里的工資表要與財(cái)務(wù)發(fā)放的表要一致，如考勤機(jī)上的考勤與事實(shí)不一致，可寫報(bào)告到處信息中心申請(qǐng)更改。要確保工資表、考勤表的真實(shí)性，確保工資如數(shù)發(fā)到職工卡上。四、繼續(xù)開展班組核算工作1.成立組織。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等任副組長(zhǎng)，計(jì)劃預(yù)算、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人為成員的班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員為核算員。2.實(shí)施過(guò)程具體要求施工工程延米材料消耗和本月預(yù)計(jì)完成工程材料消耗量表由計(jì)劃預(yù)算部門每月根據(jù)工程計(jì)劃編制并提請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)審，核算領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)審核，組長(zhǎng)審批。審批后的施工工程延米材料消耗和本月預(yù)計(jì)完成工程材料消耗量表報(bào)送核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、材料組、施工隊(duì)等部門。材料組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及主要材料消耗定額發(fā)料并把每旬工程進(jìn)度及材料消耗報(bào)核算小組及領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)材料人員發(fā)現(xiàn)連隊(duì)所領(lǐng)物資出現(xiàn)超支時(shí)，要及時(shí)向核算小組及領(lǐng)導(dǎo)小組反映，超領(lǐng)材料應(yīng)由核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后方可發(fā)料，核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，共同研究，認(rèn)真分析材料超支的原因，并采取相應(yīng)措施，責(zé)令整改，減少材料的超支。把材料消耗管理由事后控制改變?yōu)槭虑?、事中、事后全過(guò)程控制。技術(shù)部門要認(rèn)真編制施工技術(shù)措施，根據(jù)巖石（煤）情況及時(shí)調(diào)整爆破循環(huán)圖表，及時(shí)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程簽證手續(xù)，簽證資料應(yīng)抄送計(jì)劃預(yù)算人員；不能及時(shí)簽證的，也應(yīng)及時(shí)把相關(guān)數(shù)據(jù)資料據(jù)實(shí)提供給計(jì)劃預(yù)算部門，以便計(jì)劃預(yù)算人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算消耗量，使材料人員能及時(shí)掌握材料發(fā)放的具體情況。工程技術(shù)及相關(guān)管理人員加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理控制，避免連隊(duì)因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位或片面追求進(jìn)度忽視施工質(zhì)量造成工程返修整修加固等人為因素材料浪費(fèi)。對(duì)不按施工技術(shù)措施要求施工，造成工程返工及材料浪費(fèi)，核算領(lǐng)導(dǎo)小組管理人員實(shí)施組織責(zé)任追究制度，分析原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部制定質(zhì)量管理辦法對(duì)質(zhì)量不符合要求造成返工和材料浪費(fèi)的相關(guān)進(jìn)行處罰。核算及考核。月度工程驗(yàn)收后，由班組核算小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組織技術(shù)、材料、預(yù)算及施工隊(duì)共同對(duì)施工隊(duì)當(dāng)月完成工程驗(yàn)收和主要材料盤存并出具驗(yàn)收單，預(yù)算人員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)編制各隊(duì)主要材料消耗表。材料組填報(bào)各隊(duì)主要材料消耗量及采購(gòu)價(jià)，報(bào)送計(jì)劃預(yù)算，由計(jì)劃預(yù)算部門按班組核算考核辦法對(duì)施工隊(duì)出具班組核算考核表，報(bào)班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，按月及時(shí)兌現(xiàn)，特殊情況不能兌現(xiàn)的需經(jīng)書面報(bào)告處主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。兌現(xiàn)金額單獨(dú)做表計(jì)入工資總額。獎(jiǎng)罰。當(dāng)月調(diào)整后的定額消耗量與實(shí)際消耗量之差，乘以實(shí)際材料價(jià)格作為考核基礎(chǔ)。支護(hù)性材料按30～50%獎(jiǎng)罰，其他材料按70%獎(jiǎng)罰。五、持續(xù)開展月度成本分析工作1.項(xiàng)目部成立月度經(jīng)營(yíng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等任副組長(zhǎng)；財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料、技術(shù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人為成員。2.收入分析。項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)月收入及業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算、已完工未結(jié)算的價(jià)款進(jìn)行分析比較；對(duì)施工中發(fā)生的合同變更、業(yè)主原因?qū)е碌墓て谕涎印⑼９?、未按合同付款等因素造成的合同外收入進(jìn)行分析說(shuō)明。3.成本分析。項(xiàng)目部對(duì)工程月度收入進(jìn)行預(yù)算分解時(shí)，要將工程預(yù)算成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、輔助費(fèi)、間接費(fèi)、分包成本、根據(jù)處簽訂的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的應(yīng)歸屬處的相關(guān)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)等項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分解，保持預(yù)算與財(cái)務(wù)口徑一致，該項(xiàng)工作可以由粗到細(xì)、由簡(jiǎn)到繁、逐步展開，但必須認(rèn)真開展。具體析按以下項(xiàng)目進(jìn)行成本分：人工費(fèi)分析：分析人工費(fèi)占收入、成本的比例，分別就直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)、輔助人工費(fèi)、項(xiàng)目管理人工費(fèi)等與工程預(yù)算定額對(duì)比。從項(xiàng)目部人員總數(shù)、各工種的人員比例、各工種的工資結(jié)構(gòu)等方面來(lái)分析項(xiàng)目部人員安排、工資分配的科學(xué)性合理性，分析項(xiàng)目工資增減與效益的變化關(guān)系。查找項(xiàng)目部是否存在富余人員，是否存在工資總額與項(xiàng)目部完成工作量、創(chuàng)造效益不匹配現(xiàn)象。落實(shí)項(xiàng)目部人員及工資管理措施。材料費(fèi)分析：分析材料費(fèi)占收入、成本的比例，材料費(fèi)的分析要根據(jù)班組核算資料進(jìn)行細(xì)分并與工程預(yù)算定額對(duì)比。通過(guò)對(duì)材料費(fèi)的詳細(xì)分析，進(jìn)一步查明材料消耗量的節(jié)超原因，包括施工工藝、方法、技術(shù)的改變導(dǎo)致的材料消耗量變化，采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)造成的虧方、虧噸、缺斤少兩現(xiàn)象，由于技術(shù)或生產(chǎn)組織原因造成的材料節(jié)約、浪費(fèi)現(xiàn)象等。通過(guò)分析比較，還要進(jìn)一步查明材料費(fèi)節(jié)超是否因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格或采購(gòu)質(zhì)量導(dǎo)致。在查明原因基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任追究、制定措施整改。機(jī)械使用費(fèi)分析：分析機(jī)械使用費(fèi)占收入、成本比例，與工程預(yù)算定額對(duì)比。重點(diǎn)分析項(xiàng)目在動(dòng)力及燃料費(fèi)消耗、機(jī)械作業(yè)、機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)、機(jī)械手培養(yǎng)使用、機(jī)械作業(yè)計(jì)劃的合理安排、機(jī)械閑臵方面等對(duì)費(fèi)用超節(jié)影響。采用新的施工工藝、技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，降低機(jī)械臺(tái)班等對(duì)效益的影響等等。通過(guò)分析，還要查找出項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備使用及費(fèi)用攤銷、折舊計(jì)提等方面由于政策變更對(duì)效益的影響。輔助費(fèi)用分析：分析輔助費(fèi)占收入、成本比例，與工程預(yù)算定額對(duì)比。近年來(lái)，輔助費(fèi)用占成本的比重呈上升趨勢(shì)，輔助費(fèi)用的分析要根據(jù)各工程實(shí)際情況進(jìn)行，從量、價(jià)兩方面分析項(xiàng)目輔助費(fèi)用節(jié)超原因，重點(diǎn)分析動(dòng)力及燃料消耗。積極鼓勵(lì)通過(guò)系統(tǒng)流程改造、技術(shù)革新、設(shè)計(jì)變更來(lái)降低費(fèi)用發(fā)生。項(xiàng)目部間接費(fèi)用分析：分析間接費(fèi)用占收入、成本比例，與工程預(yù)算定額對(duì)比。分析工作要著重從制度建設(shè)及具體落實(shí)方面進(jìn)行。各單位要根據(jù)實(shí)際情況制定本單位項(xiàng)目部間接費(fèi)管理控制辦法，明確間接費(fèi)核算范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)，能實(shí)現(xiàn)總額控制的要實(shí)行總額控制，從制度上杜絕隨意列支間接費(fèi)現(xiàn)象。分包工程分析：分包工程要分析分包與自行施工在價(jià)格上的差異；分析分包方在資質(zhì)、信譽(yù)、管理水平、施工能力、效率等方面的特點(diǎn)，分析分包方履約情況，是否存在違約風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分包方不能取得分包結(jié)算發(fā)票的防范措施。按內(nèi)部承包規(guī)定應(yīng)歸屬處的相關(guān)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)等實(shí)現(xiàn)情況分析：根據(jù)處與項(xiàng)目部簽訂的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的應(yīng)歸屬處的相關(guān)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)等占合同總額的比例，對(duì)照合同完成分析應(yīng)上繳部分的實(shí)現(xiàn)情況，出現(xiàn)差異的原因分析以及對(duì)后續(xù)工程效益情況的預(yù)計(jì)，需采取的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)照業(yè)主付款分析應(yīng)上繳部分的資金實(shí)繳情況。項(xiàng)目總成本、已經(jīng)發(fā)生的成本和尚需發(fā)生的成本的比對(duì)分析：結(jié)合工程特點(diǎn)和施工環(huán)境等因素，分析項(xiàng)目總工程量、已完工工程量、剩余工程量同總成本、已經(jīng)發(fā)生的成本和尚需發(fā)生的成本的數(shù)量關(guān)系，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用節(jié)超情況并分析原因。（項(xiàng)目部根據(jù)情況逐步進(jìn)行分析預(yù)測(cè)）4.項(xiàng)目盈虧分析。項(xiàng)目部結(jié)合上述收入、成本費(fèi)用分析，對(duì)照合同、變更、結(jié)算等，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月盈虧及累計(jì)盈虧進(jìn)行分析說(shuō)明。對(duì)項(xiàng)目部的成本掛賬原因進(jìn)行重點(diǎn)分析說(shuō)明，防止虧損掛賬。5.財(cái)務(wù)狀況分析。債權(quán)分析：主要分析應(yīng)收工程款、已完未結(jié)工程款及各種保證金、備用金。結(jié)合應(yīng)收工程款臺(tái)賬管理，從合同回收比例、保證金到期時(shí)間與實(shí)際回收資金作對(duì)比分析，找出造成資金回收難的內(nèi)外部原因，有針對(duì)性地提出加大資金回收的具體措施，尤其是應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化的措施。要分析各種借款的及時(shí)報(bào)銷清理情況，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)要進(jìn)行說(shuō)明并拿出處理意見。存貨分析：存貨及工程成本掛賬要作重點(diǎn)分析和說(shuō)明，落實(shí)材料、設(shè)備、工器具、工程量盤點(diǎn)，防止項(xiàng)目潛虧。債務(wù)分析：主要分析應(yīng)付材料款、應(yīng)付分包工程款、應(yīng)付內(nèi)部單位款。分析各種應(yīng)付款項(xiàng)金額及合同約定到期時(shí)間，為項(xiàng)目管理層及上級(jí)單位安排資金使用計(jì)劃提供依據(jù)。從2014年元月份開始，凡是當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常而虧損的項(xiàng)目部，取消項(xiàng)目部班子成員當(dāng)月所有獎(jiǎng)金和一個(gè)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，取消項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員的當(dāng)月所有獎(jiǎng)金；當(dāng)月因籌備、停工或收尾等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常而虧損的項(xiàng)目部，取消項(xiàng)目部班子成員和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員的當(dāng)月所有獎(jiǎng)金（不包括兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)）；封存項(xiàng)目部小車至次月月底，項(xiàng)目部須將小車行車?yán)锍陶掌恐軅髦撂庌k公室，如確實(shí)需要使用小車須經(jīng)處工會(huì)主席批準(zhǔn)；取消虧損項(xiàng)目部的一個(gè)月招待費(fèi)指標(biāo)。全處當(dāng)月發(fā)生虧損的，封存處小車一輛至次月月底；當(dāng)月處招待費(fèi)指標(biāo)再下降10%。六、加強(qiáng)清欠管理1.清欠管理工作包括歷史遺留工程款、在建項(xiàng)目工程款、已完未結(jié)及未完未結(jié)工程款、工程質(zhì)保金、租金及各類押金。2.各單位每季度要安排人員與債務(wù)人進(jìn)行對(duì)帳，出現(xiàn)差異應(yīng)查明原因做出調(diào)整；每半年至少取的一次經(jīng)雙方確認(rèn)的對(duì)帳單據(jù)，做到債權(quán)明確，確保債權(quán)的訴訟時(shí)效有效。每半年要對(duì)各類應(yīng)收帳款進(jìn)行一次全面清理、摸底，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)收帳款形成原因，以及下一步采取的措施。3.各項(xiàng)目部在施行過(guò)程中，要及時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算、簽證工作，并注重工程資料歸檔，落實(shí)債權(quán)憑證。項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制竣工結(jié)算報(bào)甲方審批，在三個(gè)月內(nèi)辦理完工程資料移交及竣工結(jié)算審批的，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員5000元，在三至六個(gè)月內(nèi)辦理完工程資料移交及竣工結(jié)算審批的，不獎(jiǎng)不罰。在工程竣工后六個(gè)月沒有完成資料整理移交的，暫緩項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理全年兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理半年兌現(xiàn)，并對(duì)責(zé)任人罰款5000元。4.己結(jié)束項(xiàng)目部在2013年8月份清欠管理辦法基礎(chǔ)上調(diào)整完善責(zé)任人。高頭窯項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：王高峰；郭家河項(xiàng)目部清欠責(zé)人：陳先芝；郭屯項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：耿保山、鄭廣繼；鄆城項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：耿保山、李飛、鄭廣繼；嵐縣項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：彭文同；麻地梁項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：范輝；趙固項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：殷忠、王其良。從三月份開始機(jī)關(guān)工作人員凡被列為清欠責(zé)任人的，暫扣三個(gè)月績(jī)效工資，第四個(gè)月還不能回收資金及工作沒有進(jìn)展的，扣一個(gè)月績(jī)效工資，直至扣完為止。5.處機(jī)關(guān)清欠責(zé)任人的差旅費(fèi)列入部門差旅費(fèi)總額內(nèi)，根據(jù)清欠任務(wù)完成情況報(bào)處審批后核減部門差旅費(fèi)。項(xiàng)目部管理人員辦理已結(jié)束項(xiàng)目部清欠相關(guān)工作的，所發(fā)生的差旅費(fèi)、工資及其他費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)處財(cái)務(wù)科，核實(shí)后抵減管理費(fèi)。七、建立業(yè)主信用評(píng)估等制度，加強(qiáng)竣工項(xiàng)目結(jié)算管理在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)業(yè)主的信用狀況、資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)許可證等情況進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)估，原則上不得承攬業(yè)主信用不好、證照不全、建設(shè)資金不落實(shí)、墊資工程及風(fēng)險(xiǎn)較大的工程。合同簽訂前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同中的款項(xiàng)支付時(shí)間和比例、工程驗(yàn)收時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間做出明確規(guī)定。定期對(duì)工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，分析、評(píng)估工程款回收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要及時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算、簽證等工作，并注重工程資料的收集、整理歸檔，落實(shí)債權(quán)憑證。項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)編制竣工決算，報(bào)業(yè)主審計(jì)，最終債權(quán)落實(shí)時(shí)間應(yīng)控制在項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)。八、加強(qiáng)材料管理1、深化處物資管理軟件的應(yīng)用。全處各項(xiàng)目部務(wù)必保證物資管理系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行，不能聯(lián)網(wǎng)或經(jīng)常斷網(wǎng)的要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。自2014年4月份開始，不得再使用手工填制的單據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)打票據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須依據(jù)物資管理系統(tǒng)軟件自主生成，杜絕人為編造。各項(xiàng)目部必須及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，不得事后補(bǔ)錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至調(diào)離材料崗位。2、推行（試運(yùn)行）物資報(bào)價(jià)系統(tǒng)并逐漸完善。2014年3月份下旬開始進(jìn)行物資采購(gòu)報(bào)價(jià)平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)。2014年4月份開始試運(yùn)行，至6月底并逐步完善。2014年7月份在全處范圍內(nèi)正式運(yùn)行，全處在建施工項(xiàng)目部的采購(gòu)必須納入物資采購(gòu)報(bào)價(jià)平臺(tái)，沒有使用報(bào)價(jià)平臺(tái)的采購(gòu)屬違章采購(gòu)。3、重點(diǎn)做好在建項(xiàng)目部供應(yīng)商的清理。在去年清理工作的基礎(chǔ)上，加大對(duì)不合格供應(yīng)商的清理力度。堅(jiān)決淘汰沒有資質(zhì)、沒有店鋪、無(wú)資金墊付能力的供應(yīng)商（散戶、小戶）。針對(duì)曾經(jīng)或正在與我處項(xiàng)目部存在經(jīng)濟(jì)糾紛的供應(yīng)商，任何項(xiàng)目部不得選用。實(shí)行供應(yīng)商引進(jìn)問(wèn)責(zé)制，一旦發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛，處將追究項(xiàng)目部引進(jìn)人員，包括項(xiàng)目部經(jīng)理、材料人員的責(zé)任。大型機(jī)械設(shè)備配件必須使用生產(chǎn)廠家專供配件或廠家指定供應(yīng)商配件。優(yōu)先選用集團(tuán)公司，處招標(biāo)廠商的產(chǎn)品，便于質(zhì)量追溯。4、逐步完善規(guī)范項(xiàng)目部物資管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作。近年來(lái)，我處通過(guò)各種管理手段，逐步建立了一套符合我處施工在建項(xiàng)目部管理的物資管理體系和較為完善的物資管理規(guī)章制度。但是大都較為零散，成條、成塊，沒有進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的梳理和歸納。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部材料管理工作，便于對(duì)應(yīng)操作，真正向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，將對(duì)目前材料管理的各項(xiàng)制度規(guī)定進(jìn)行整理歸納，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的材料管理實(shí)施細(xì)則。5、按物資管理系統(tǒng)的深度開發(fā)，條件具備時(shí)開發(fā)周轉(zhuǎn)材料管理模塊。2014年度，在做好以上四條工作的同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)我處目前周轉(zhuǎn)材料規(guī)范管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合我處實(shí)際情況，力爭(zhēng)開發(fā)出具有我處特色的周轉(zhuǎn)材料管理模塊，完善我處的物資管理系統(tǒng)。2014年3月8日第二篇：開源節(jié)流降本增效長(zhǎng)年以來(lái)，辦公設(shè)施、設(shè)備，舊辦公室、會(huì)議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護(hù)、修理、翻新，存在一筆不小的外委費(fèi)用。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，黨群辦鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，為機(jī)械廠省下這筆開支。入夏，黨群辦就部署各辦公室空調(diào)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)，以及恢復(fù)行政三樓會(huì)議室的工作。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，要求員工不僅要會(huì)使用辦公設(shè)備，還要會(huì)維護(hù)設(shè)施、設(shè)備。各室主管不僅要帶頭學(xué)習(xí)、提升辦公設(shè)備維護(hù)方法和技能，還要組織大家一起學(xué)一起做一起提升。截至6月底，黨群辦員工共維護(hù)保養(yǎng)空調(diào)臺(tái)，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備臺(tái)，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用約元；恢復(fù)25人會(huì)議室一間，節(jié)省外委4個(gè)人工費(fèi)用約400元。第三篇：開源節(jié)流降本增效準(zhǔn)備：五項(xiàng)措施現(xiàn)實(shí)效益增長(zhǎng)面對(duì)設(shè)備逐年老化、材料消耗量大等嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)理清思路，迎難而上。全大隊(duì)員工樹立了長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，“開源”創(chuàng)效，“節(jié)流”挖潛，全面唱響新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的動(dòng)人“和聲”。“對(duì)標(biāo)管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊(duì)一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標(biāo)準(zhǔn)，在洗油劑用量上，采取“定標(biāo)”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過(guò)12袋，隨后根據(jù)每天回收井?dāng)?shù)和現(xiàn)場(chǎng)的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過(guò)兩袋。自該方法實(shí)施以來(lái)，每月較同期洗油劑用量減少約20袋?！凹星逑础苯档吞烊粴庥昧坑捎诿咳招枨逑吹挠凸軛U數(shù)量減少，該大隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范節(jié)氣方案，根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定煮鍋點(diǎn)火時(shí)間和火嘴燃燒數(shù)量，每天集中早上、中午各兩個(gè)半小時(shí)清洗管桿，其余時(shí)間若回收管材數(shù)量較少，則關(guān)閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實(shí)施以來(lái)，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。流程改造，嚴(yán)把水電用量開關(guān)。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實(shí)施間斷性供暖。對(duì)車間用水設(shè)施進(jìn)行改造，工具車間、修復(fù)隊(duì)、華聯(lián)試壓三個(gè)工作區(qū)各加裝一個(gè)1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內(nèi)，用于日常生產(chǎn)生活。同時(shí)在油管場(chǎng)衛(wèi)生間加裝一臺(tái)潛水泵，將院內(nèi)排水溝內(nèi)回收水用于沖洗廁衛(wèi)，每天節(jié)水約20方。設(shè)備改造，“退休”設(shè)備“再上崗”。該大隊(duì)通過(guò)對(duì)設(shè)備組成和運(yùn)行規(guī)律的普查，根據(jù)設(shè)備購(gòu)置數(shù)量、使用周期、損壞程度，實(shí)行“修、替、改”分級(jí)處理，根據(jù)各小隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，將設(shè)備維修指標(biāo)劃分到小隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人，使有不同程度損壞的設(shè)備在重裝改良后實(shí)現(xiàn)“再上崗”?！耙涣弦毁~”，提升閑置材料利用率。該大隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要重點(diǎn)安排周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購(gòu)、設(shè)備修復(fù)費(fèi)用，全面盤點(diǎn)庫(kù)存設(shè)備，依據(jù)一線生產(chǎn)需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購(gòu)置計(jì)劃，建立“一料一賬”明細(xì)管理，使大隊(duì)各項(xiàng)材料庫(kù)存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費(fèi)的發(fā)生。第四篇：開源節(jié)流降本增效活動(dòng)方案“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，秉承“過(guò)緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。二、目標(biāo)以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委書記、各副總經(jīng)理成員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。辦公室主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的部門（事業(yè)部）提出績(jī)效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。各小組主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)對(duì)部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。（四）工作內(nèi)容公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。四、活動(dòng)步驟為落實(shí)公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）各部門組織員工通過(guò)各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來(lái)，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。要不斷增強(qiáng)員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。要認(rèn)真測(cè)算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、考核辦法和工作措施。任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開源節(jié)流、挖潛增效。請(qǐng)各部門于5月10日前將各專項(xiàng)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。在實(shí)施過(guò)程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對(duì)基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對(duì)工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開會(huì)議進(jìn)行講評(píng)推進(jìn)。第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（2010年1月1日至1月15日）活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問(wèn)題和差距，制定新一年的整改措施。公司各部門要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。請(qǐng)各部門于2019年12月30日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件（一）利潤(rùn)指標(biāo)。完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。全年不發(fā)生較大及以上事故。（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。以上項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位、市場(chǎng)開拓優(yōu)勝單位。（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評(píng)選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬(wàn)元，從工會(huì)職工之家贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前名；市場(chǎng)開拓優(yōu)勝單位，從新增市場(chǎng)且利潤(rùn)達(dá)到xx萬(wàn)元以上的單位中評(píng)選。評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。六、工作要求（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確?；顒?dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評(píng)。（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。各部門要充分利