“三重一大”事項集體決策制度模版（3篇）

“三重一大”事項集體決策制度模版"三重一大"集體決策制度是指在重大事項決策時，需經(jīng)過重要性評估、問題討論、方案決策及大會討論等三個關(guān)鍵步驟，以確保決策的科學(xué)性、合理性和民主性。該制度由領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或組織內(nèi)部制定，適用于各類規(guī)模和層級的團隊或組織。以下為"三重一大"集體決策制度的參考模板：一、概述本制度中的"三重一大"涵蓋重要性評估、問題研討、方案抉擇及全體大會審議四個階段，旨在確保組織在重大決策中充分利用集體智慧，保證決策的科學(xué)性、合理性和民主性。二、重要性評估1.在決定是否將某項決策納入"三重一大"程序前，需進行重要性評估。2.評估的目的是確定決策對組織的影響程度，以確定是否需采取更為嚴謹?shù)臎Q策流程。3.評估應(yīng)綜合考慮決策對戰(zhàn)略目標、資源配置、風(fēng)險管理等方面的影響。4.評估可采用量化和定性相結(jié)合的方法，確定決策的重要程度。三、問題研討1.確定需進行"三重一大"決策后，進入問題研討階段。2.此階段需深入分析，明確決策目標、范圍、需求和限制條件。3.應(yīng)充分發(fā)揮成員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，預(yù)測和識別潛在問題。4.問題研討可采取小組討論、座談會、問卷調(diào)查等形式，以達成共識或提出決策建議。四、方案抉擇1.在問題研討基礎(chǔ)上，制定方案是決策的核心環(huán)節(jié)。2.方案抉擇需充分考慮問題的復(fù)雜性、可行性和可持續(xù)性，尋求最佳解決方案。3.可采用投票、共識、協(xié)商等多種方法進行方案抉擇。4.要求參與者全面、客觀、公正地評估各種方案，最終選定最優(yōu)方案。五、大會審議1.方案抉擇后，需組織全體大會審議最佳方案。2.大會審議是確保決策公正、民主的重要步驟，確保所有成員有充分和平等的表達意見的機會。3.可采用集體討論、表決、匿名投票等方式，確保決策結(jié)果獲得多數(shù)成員的同意。六、執(zhí)行與監(jiān)督1.決策通過后，進入執(zhí)行和監(jiān)督階段。2.執(zhí)行決策需明確責(zé)任分配和時間安排，確保決策的及時實施。3.執(zhí)行過程需進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保決策效果和成果。七、總結(jié)"三重一大"集體決策制度的關(guān)鍵在于重要性評估、問題研討、方案抉擇和大會審議，共同構(gòu)建了一個科學(xué)、合理和民主的決策流程。該制度的實施有助于提升決策質(zhì)量，發(fā)揮集體智慧，促進組織的持續(xù)發(fā)展?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度模版（二）一、背景與宗旨本模板旨在通過構(gòu)建并實施“三重一大”事項集體決策制度，確保組織內(nèi)部重大事項得到全面審議與集體決策，以此提高決策的合法性、可行性與公正性，進而促進組織的健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于組織內(nèi)部涉及重大事項的決策過程，具體包括但不限于策略規(guī)劃、重要投資決策、人事調(diào)整、關(guān)鍵改革措施等。三、決策流程1.事項提出與初步審查：組織成員（包括員工及管理層等）均有權(quán)提出重大事項，并遞交至相關(guān)決策機構(gòu)（如董事會、高級管理層等）進行初步審查；決策機構(gòu)需對事項的重要性、緊急性與可行性進行初步評估，以確定是否納入“三重一大”決策程序。2.三重審議環(huán)節(jié)：決策機構(gòu)成員進行首次審議，形成初步意見；將初步意見進行公示，廣泛征求組織內(nèi)部成員的意見與建議；決策機構(gòu)成員根據(jù)反饋，再次審議并修訂初步意見。3.集體決策會議：決策機構(gòu)負責(zé)組織召開集體決策會議，由主持人負責(zé)會議進程；會議通知需提前發(fā)送至參會人員，包括決策機構(gòu)成員、組織內(nèi)部成員代表等；會議中需對事項進行全面介紹、背景闡述、初步意見匯報與深入討論，最終形成集體決策。4.決策公示與執(zhí)行：決策機構(gòu)主席或主持人宣布最終決策結(jié)果，并在組織內(nèi)部進行公示；相關(guān)部門或人員負責(zé)具體執(zhí)行決策，并進行后續(xù)的監(jiān)督與評估。四、決策機構(gòu)與參與人員1.決策機構(gòu)：根據(jù)組織的規(guī)模與性質(zhì)，決策機構(gòu)可能包括董事會、高級管理層、決策委員會等；決策機構(gòu)負責(zé)對重大事項進行審議、修訂與最終決策。2.參與人員：決策機構(gòu)成員：負責(zé)審議與決策重大事項；組織內(nèi)部成員代表：由各部門或組織內(nèi)部其他成員選舉產(chǎn)生，參與決策會議并提供意見與建議；相關(guān)部門負責(zé)人：提供與重大事項相關(guān)的事實與數(shù)據(jù)支持。五、決策會議流程1.主席開場致辭，明確會議議程與目的；2.主持人按照議程逐一進行事項的討論與決策；3.與會人員依次發(fā)言，充分表達意見與建議；4.主持人匯總各方意見，形成最終決策；5.記錄最終決策結(jié)果，并由主席正式宣布。六、決策公示與執(zhí)行1.在組織內(nèi)部公示最終決策結(jié)果，確保所有成員了解并知曉；2.相關(guān)部門或人員負責(zé)具體執(zhí)行決策，并根據(jù)需要制定詳細的實施計劃；3.對決策執(zhí)行情況進行持續(xù)的監(jiān)督與評估，以便及時調(diào)整與改進。上述為“三重一大”事項集體決策制度模板的基本內(nèi)容，各組織可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整與完善?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度模版（三）第一章總則第一條為增強與民眾的聯(lián)系，發(fā)揚民主原則，提升決策的科學(xué)性、民主性和公開性，依據(jù)國家法律法規(guī)，特制定本制度。第二章決策適用范圍第二條本制度適用于本單位對重大事項的集體決策過程。第三章重大事項定義第三條重大事項涵蓋但不限于以下內(nèi)容：1.制定、修訂重大規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃等；2.機構(gòu)設(shè)置的組織與調(diào)整，干部任免的確定與調(diào)整；3.重大利益調(diào)整和重大產(chǎn)業(yè)布局決策；4.重大財務(wù)決策，包括預(yù)算編制、審批和執(zhí)行；5.重大資源配置，如土地使用、國有資產(chǎn)出售等；6.面臨重大決策問題的重大項目啟動或改革。第四章重大事項決策流程第四條重大事項決策由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，具體步驟如下：1.進行前期調(diào)研和論證，形成初步方案；2.召開全體會議，介紹初步方案，收集各方意見；3.根據(jù)反饋修訂方案，形成修訂稿；4.再次召開全體會議，討論修訂稿，聽取意見，形成最終提案；5.審核提案，經(jīng)批準后正式作出決策；6.實施決策并進行持續(xù)的跟蹤評估。第五章決策參與主體及其權(quán)利第五條決策參與者包括但不限于：1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2.相關(guān)部門負責(zé)人；3.具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員。具體參與人員由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。第六章決策透明度與公開性第六條決策過程應(yīng)保持透明和公開，具體措施包括：1.編制決策計劃書，明確程序和時間安排；2.提前通知會議，明確會議目的、時間、地點和議程；3.記錄并保存決策過程的檔案。第七章決