管理學(xué)基礎(chǔ)-002-國開機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供同學(xué)考前復(fù)習(xí)用單選題問題1:述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。選項(xiàng):上級考評選項(xiàng):群眾考評選項(xiàng):專家考評選項(xiàng):自我考評參考答案是：自我考評解析:無問題2:人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（

）。選項(xiàng):管理的變動(dòng)性選項(xiàng):管理的復(fù)雜性選項(xiàng):管理的科學(xué)性選項(xiàng):管理的實(shí)踐性參考答案是：管理的實(shí)踐性解析:無問題3:基層管理者常用的控制方法是（）。選項(xiàng):培訓(xùn)選項(xiàng):直接監(jiān)督選項(xiàng):股票期權(quán)選項(xiàng):人事調(diào)整參考答案是：直接監(jiān)督解析:無問題4:在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。選項(xiàng):價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng):實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng):收益標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng):成本標(biāo)準(zhǔn)參考答案是：實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)解析:無問題5:第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)之所以能在一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。選項(xiàng):培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化選項(xiàng):先進(jìn)的社會制度選項(xiàng):充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理選項(xiàng):進(jìn)行了企業(yè)流程再造參考答案是：培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化解析:無問題6:以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。選項(xiàng):職能制結(jié)構(gòu)選項(xiàng):直線職能制結(jié)構(gòu)選項(xiàng):事業(yè)部制結(jié)構(gòu)選項(xiàng):矩陣制結(jié)構(gòu)參考答案是：矩陣制結(jié)構(gòu)解析:無問題7:若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行（）。選項(xiàng):長期預(yù)測選項(xiàng):中期預(yù)測選項(xiàng):短期預(yù)測選項(xiàng):年度預(yù)測參考答案是：長期預(yù)測解析:無問題8:目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。選項(xiàng):管理系統(tǒng)選項(xiàng):評估工具選項(xiàng):指標(biāo)體系選項(xiàng):激勵(lì)手段參考答案是：管理系統(tǒng)解析:無問題9:溝通的目的是()。選項(xiàng):展示才能和影響力選項(xiàng):將信息傳遞給別人選項(xiàng):將工作布置下去選項(xiàng):激勵(lì)或影響人的行為參考答案是：激勵(lì)或影響人的行為解析:無問題10:管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng):1-1型選項(xiàng):9-1型選項(xiàng):1-9型選項(xiàng):5-5型參考答案是：9-1型解析:無多選題問題1:1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了他的享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是學(xué)習(xí)型組織的修煉技能。選項(xiàng):系統(tǒng)思考選項(xiàng):改變心智模式選項(xiàng):超越自我選項(xiàng):建立共同愿景參考答案是：系統(tǒng)思考參考答案是：改變心智模式參考答案是：超越自我參考答案是：建立共同愿景解析:無問題2:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的。它由（）三個(gè)部分組成。選項(xiàng):精神文化選項(xiàng):制度文化選項(xiàng):傳統(tǒng)文化選項(xiàng):物質(zhì)文化參考答案是：精神文化參考答案是：制度文化參考答案是：物質(zhì)文化解析:無問題3:克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（）。選項(xiàng):營造一種坦誠和信任的組織氣氛選項(xiàng):全方位地開發(fā)并使用正式的渠道選項(xiàng):鼓勵(lì)使用多元溝通渠道選項(xiàng):使用反饋技巧參考答案是：營造一種坦誠和信任的組織氣氛參考答案是：全方位地開發(fā)并使用正式的渠道參考答案是：鼓勵(lì)使用多元溝通渠道解析:無問題4:領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（）。選項(xiàng):法定權(quán)力選項(xiàng):獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力選項(xiàng):組織權(quán)力選項(xiàng):處罰權(quán)力參考答案是：法定權(quán)力參考答案是：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力參考答案是：處罰權(quán)力解析:無問題5:現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。選項(xiàng):組織的部門機(jī)構(gòu)選項(xiàng):職責(zé)的規(guī)定選項(xiàng):利潤的高低選項(xiàng):職位的安排參考答案是：組織的部門機(jī)構(gòu)參考答案是：職責(zé)的規(guī)定參考答案是：職位的安排解析:無問題6:確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。選項(xiàng):組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位選項(xiàng):管理人員的流動(dòng)率選項(xiàng):組織成員發(fā)展的需要選項(xiàng):組織發(fā)展的需要參考答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位參考答案是：管理人員的流動(dòng)率參考答案是：組織發(fā)展的需要解析:無問題7:按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。選項(xiàng):全面控制選項(xiàng):局部控制選項(xiàng):官僚控制選項(xiàng):文化控制參考答案是：全面控制參考答案是：局部控制解析:無問題8:根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。選項(xiàng):剛性預(yù)算和彈性預(yù)算選項(xiàng):采購預(yù)算和成本預(yù)算選項(xiàng):收入預(yù)算和支出預(yù)算選項(xiàng):總預(yù)算和部門預(yù)算參考答案是：剛性預(yù)算和彈性預(yù)算參考答案是：收入預(yù)算和支出預(yù)算參考答案是：總預(yù)算和部門預(yù)算解析:無問題9:目標(biāo)管理注重結(jié)果，因此對部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）。選項(xiàng):自我評定選項(xiàng):上級評審選項(xiàng):小組考核選項(xiàng):群眾評議參考答案是：自我評定參考答案是：上級評審參考答案是：群眾評議解析:無問題10:“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。選項(xiàng):科學(xué)選項(xiàng):方法選項(xiàng):藝術(shù)選項(xiàng):戰(zhàn)術(shù)參考答案是：科學(xué)參考答案是：藝術(shù)解析:無判斷題問題1:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題2:管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題3:從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題4:以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題5:目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題6:非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不受等級結(jié)構(gòu)限制的溝通。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題7:為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題8:零基預(yù)算法的基本思想是：在每個(gè)預(yù)算年度的開始時(shí)，把所有還在繼續(xù)開展的活動(dòng)視為從零開始，重新編制預(yù)算。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題9:決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題10:戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問答題問題1:預(yù)算和總預(yù)算的含義分別是什么？？解析:（1）預(yù)算是以數(shù)字形式表示的計(jì)劃，是組織中涉及收入和支出