2022市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作參考計(jì)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作參考計(jì)劃2020年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作打算201x年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，這一年里銷(xiāo)售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實(shí)了隊(duì)伍，深層挖掘客戶(hù)群等等，在各個(gè)方面都得到了明顯提高，關(guān)于已經(jīng)到來(lái)的201X年，做如下打算：一、帶著本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、加強(qiáng)根底治理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。1、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰清楚，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直截了當(dāng)與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。2、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)視職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，防止一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕*蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。三、對(duì)各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場(chǎng)掛牌承包。1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的施行方案，擇優(yōu)選用。2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按打算完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。四、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)治理，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。1、理順整頓現(xiàn)有資源，對(duì)客戶(hù)、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b、c三類(lèi)市場(chǎng)，對(duì)潛力大、上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、宣傳。2、對(duì)一些需更換客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他交換客戶(hù)，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司開(kāi)展相匹配的客戶(hù)，則予以更換。3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。4、強(qiáng)化駐點(diǎn)效勞開(kāi)發(fā)工作，依照市場(chǎng)情況分設(shè)一個(gè)辦事處，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)效勞功能。5、網(wǎng)絡(luò)的建立要以終端建立為根底，掌握市場(chǎng)已有資源，促使市場(chǎng)占有率提升。6、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與推行，改變公司春季淡的被動(dòng)場(chǎng)面。7、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶(hù)均分類(lèi)建檔，并定期跟蹤監(jiān)視，及時(shí)調(diào)整，增加回訪(fǎng)客戶(hù)頻率，增加互相理解，處理實(shí)際的困難，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度。五、強(qiáng)化溝通機(jī)制，加速市場(chǎng)信息的搜集與轉(zhuǎn)化。1、搜集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植構(gòu)造、用肥適應(yīng)及其他品牌的優(yōu)勢(shì)、宣傳方案等比照找出差距，找出如何整改的信息方案。2、制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。3、多與終端客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，理解一線(xiàn)材料。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建立。1、除積極參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。2、每次出發(fā)人員回來(lái)，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場(chǎng)成功經(jīng)歷，分析總結(jié)遇到的疑難咨詢(xún)題，共同討論，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽(tīng)匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話(huà)式交流，對(duì)發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題應(yīng)及時(shí)處理，從中發(fā)覺(jué)人員的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。七、強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，提高效勞質(zhì)量。1、成立業(yè)務(wù)投訴，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員本身咨詢(xún)題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時(shí)處理客戶(hù)的投訴，增加其滿(mǎn)意度。2、結(jié)合駐點(diǎn)效勞工作的開(kāi)展，整合本身市場(chǎng)的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助客戶(hù)理順、完善開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)方案與施行及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建立。3、對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)做到電視有影，廣播有聲，報(bào)紙有形，專(zhuān)家參與大力宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。4、取消專(zhuān)車(chē)制度為市場(chǎng)專(zhuān)車(chē)制，對(duì)業(yè)務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一調(diào)度，構(gòu)成地面規(guī)?；麄?，配合專(zhuān)家及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商效勞于終端客戶(hù)，增加其滿(mǎn)意度。八、加大新客戶(hù)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度.1、全年出發(fā)不低于240天。2、世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場(chǎng)開(kāi)展的需求只有不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)才能更加完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率，并制定最低客戶(hù)數(shù)量，少則罰，多則獎(jiǎng)。3、通過(guò)細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。九、費(fèi)用的操縱1、增設(shè)專(zhuān)門(mén)統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。2、對(duì)各種專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏(yíng)原則，事先與客戶(hù)共同對(duì)市場(chǎng)加以分析，預(yù)測(cè)投放的效果，并提出書(shū)面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)視事后加以落實(shí)評(píng)比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行處理，或不予以報(bào)銷(xiāo)。3、對(duì)日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對(duì)客戶(hù)招待等其他費(fèi)用故弄玄虛、少花多報(bào)者一經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)并處兩倍以上罰款。4、對(duì)出發(fā)的各種費(fèi)用、票據(jù)、出發(fā)時(shí)間、道路、當(dāng)?shù)卦L(fǎng)問(wèn)客戶(hù)的市場(chǎng)材料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷(xiāo)。十、及時(shí)處理好市場(chǎng)突發(fā)事件做好各職能部門(mén)的工作，制造良好的運(yùn)營(yíng)氣氛。2020年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作打算在將近一年的時(shí)間中，通過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上慢慢被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也獲得了珍貴的銷(xiāo)售經(jīng)歷和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法依然存在特別大的咨詢(xún)題。特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作打算分析如下：下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，能夠說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比擬早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這關(guān)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成特別大的壓力?？陀^(guān)上的一些要素盡管存在，在工作中其他的一些做法也有特別大的咨詢(xún)題，主要表如今1)銷(xiāo)售工作最根本的客戶(hù)訪(fǎng)咨詢(xún)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)場(chǎng)工作的，在開(kāi)場(chǎng)工作倒如今有記載的客戶(hù)訪(fǎng)咨詢(xún)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天訪(fǎng)問(wèn)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪(fǎng)咨詢(xún)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。2)溝通不夠深化。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分明晰的傳達(dá)給客戶(hù)，理解客戶(hù)的真正辦法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸確實(shí)是一個(gè)明顯的例子。3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的打算。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和打算的適應(yīng)，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的治理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)辟不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作打算性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待提高。市場(chǎng)分析如今河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌特別多，但主要也確實(shí)是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)質(zhì)量量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉咨詢(xún)題最多的確實(shí)是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)由于價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的咨詢(xún)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比擬多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，如此能夠促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在鄭州區(qū)域，由于xx市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)場(chǎng)的，因此鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)辟市場(chǎng)壓力特別大，因此我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那兒的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界要素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來(lái)更好。市場(chǎng)是良好的，情勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)能夠用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)開(kāi)展飛速地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們特別可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場(chǎng)。201x年工作打算在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。銷(xiāo)售治理是企業(yè)的老大難咨詢(xún)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售治理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁認(rèn)識(shí)。3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題，總結(jié)咨詢(xún)題，不斷自我提高的適應(yīng)。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題，總結(jié)咨詢(xún)標(biāo)題的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題總結(jié)咨詢(xún)題并能提出本人的看法和建議，業(yè)務(wù)才能提高到一個(gè)新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，效勞網(wǎng)點(diǎn)。依照今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的咨詢(xún)題，約好的客戶(hù)忽然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使打算好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5)銷(xiāo)售目的今年的銷(xiāo)售目的最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依照公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)依照詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目的分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的根底上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的開(kāi)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我對(duì)201x年銷(xiāo)售工作打算的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。2020年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作打算一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)分析，依照目前西北市場(chǎng)的需求量和和國(guó)務(wù)院出臺(tái)的對(duì)本產(chǎn)業(yè)的扶持政策，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額500萬(wàn)元。2.適時(shí)作出工作打算，制定出月打算和周打算，及每日的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)展溝通，確保對(duì)目的客戶(hù)的及時(shí)跟進(jìn)。3.注重績(jī)效治理，對(duì)績(jī)效打算、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。4.目的市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏(yíng)取的市場(chǎng)份額。5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶(hù)效勞，同時(shí)積極接觸其他業(yè)界精英，搜集更多有用的信息，并能夠和他們分享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏(yíng)。6.先友后單，與客戶(hù)開(kāi)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成本人的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，容許客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保同事之間在工程施行中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。二、量化銷(xiāo)售1.制定出月打算和周打算、及每日的工作量。每天至少打18個(gè)，每周至少訪(fǎng)問(wèn)10位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪(fǎng)和預(yù)定客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)。2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多理解客戶(hù)的詳細(xì)情況和潛在需求，先理處理策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的處理方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供公司投標(biāo)參考，并為公司出謀劃策，配合公司其他工作人員順利進(jìn)展工程運(yùn)作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。5.填寫(xiě)工程跟蹤表，依照工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、并完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)進(jìn)展預(yù)定訪(fǎng)問(wèn)，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪(fǎng)一次。投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，以便熟悉和理解客戶(hù)的詳細(xì)需求。8.投標(biāo)過(guò)程中，提早兩天整理好相應(yīng)的投標(biāo)文件，按照客戶(hù)要求遞交給客戶(hù)，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。9.投標(biāo)完畢，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)咨詢(xún)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)展深化溝通，以便及時(shí)預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖等)和其他的協(xié)調(diào)工作。10.爭(zhēng)取早日與客戶(hù)簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提早安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)客戶(hù)的需求，爭(zhēng)取早日回款。11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12.提早預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、營(yíng)銷(xiāo)目的1.體育工程應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展為目的，力求扎根甘肅，輻射西北。201x-201x年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷(xiāo)售目的為500萬(wàn)元;2.擠身一流的體育產(chǎn)業(yè)供給商;成為快速成長(zhǎng)的成功品牌;3.以公司本人的主打產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售和開(kāi)展。4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目的：在特別短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，爭(zhēng)取短期內(nèi)使本身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。5.致力于開(kāi)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，考慮開(kāi)展有廣泛人脈的朋友一起開(kāi)辟西北市場(chǎng)6.不管精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資開(kāi)展;四、營(yíng)銷(xiāo)策略假如我公司體育工程工程要快速增長(zhǎng)，且還要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，的選擇必定是——“目的集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著西北經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，體育工程市場(chǎng)的消費(fèi)潛力特別大，目的集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目的集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們能夠采取的詳細(xì)戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、器材和工程工程分開(kāi)策略、開(kāi)展分銷(xiāo)精英銷(xiāo)售策略。為此，我們需要將西北市場(chǎng)做如下劃分：戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---蘭州，酒泉，白銀培育型市場(chǎng)-----嘉峪關(guān)，張掖，金昌，武威，天水，慶陽(yáng)，平?jīng)龅鹊却_(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----陜西，青海，寧夏，新疆總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)和其他營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略1、目的市場(chǎng)：遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)打破，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)樣板工程,大力開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。2、產(chǎn)品策略：用整體的處理方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完好的處理方案并在各大小城市都有成功的案例，由此帶動(dòng)所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：器材的銷(xiāo)售帶動(dòng)體育工程的銷(xiāo)售，以工程工程促進(jìn)健身器材的銷(xiāo)售。3、市場(chǎng)策略實(shí)行器械與工程分開(kāi)的原則，市場(chǎng)開(kāi)辟堅(jiān)持區(qū)域劃分，責(zé)任到位的原則。4、渠道策略：(1)分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是直截了當(dāng)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是有廣泛人脈的朋友或精英，是我們的根底客戶(hù)。(2)渠道的建立形式：A.采取逐步深化的方式，先交朋友，再做市場(chǎng)，進(jìn)而促使正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)產(chǎn)品。做好維護(hù)與保養(yǎng)，期待舉薦其他客戶(hù);B.采取尋找直截了當(dāng)決策人的方法，深化接觸，爭(zhēng)取訂單;C.在朋友之間沉入挖掘客戶(hù)資源，必要時(shí)能夠資源共享或雙方合作促成訂單D.(3)市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采納推進(jìn)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)辟重點(diǎn)工程工程上，另外安排銷(xiāo)售人員主攻各行業(yè)市場(chǎng)和零星市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成幾項(xiàng)樣板工程，給每位銷(xiāo)售人員樹(shù)立決心。完成本人的營(yíng)銷(xiāo)定額。5、人員策略：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的根本理念：A.開(kāi)放心胸;B.戰(zhàn)勝自我;C.專(zhuān)業(yè)精神;(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)絡(luò)，保持高效溝通，才能作出快速反響。團(tuán)隊(duì)建立扁平。(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度(3)以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+效勞+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)處理方案。五、營(yíng)銷(xiāo)方案1、公司應(yīng)好好利用動(dòng)之美品牌，走品牌開(kāi)展戰(zhàn)略;2、整合西北各地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);3、培養(yǎng)一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng);4、建立一支好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);5、選擇一套合適辦事處的市場(chǎng)運(yùn)作形式