戰(zhàn)略管理十大流派

演講人:日期：戰(zhàn)略管理十大流派目錄CONTENCT戰(zhàn)略管理概述十大流派之設(shè)計學(xué)派十大流派之計劃學(xué)派十大流派之定位學(xué)派十大流派之企業(yè)家學(xué)派十大流派之認(rèn)知學(xué)派目錄CONTENCT十大流派之學(xué)習(xí)學(xué)派十大流派之權(quán)力學(xué)派十大流派之文化學(xué)派十大流派之環(huán)境學(xué)派十大流派的比較與融合01戰(zhàn)略管理概述定義重要性戰(zhàn)略管理的定義與重要性戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，戰(zhàn)略管理還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的行動，形成合力，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。01020304早期戰(zhàn)略思想階段古典戰(zhàn)略理論階段競爭戰(zhàn)略理論階段動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程此階段戰(zhàn)略管理理論開始關(guān)注企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢。其中，邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論最具代表性，他提出了五力模型和三種基本競爭戰(zhàn)略。此階段出現(xiàn)了多種戰(zhàn)略管理理論，如錢德勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說、安東尼-安索夫-安德魯斯范式等。這些理論為企業(yè)提供了制定和實施戰(zhàn)略的基本框架和方法。在此階段，戰(zhàn)略管理的思想開始萌芽，但尚未形成完整的理論體系。企業(yè)主要關(guān)注如何適應(yīng)環(huán)境變化，以及如何在競爭中獲勝。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)競爭的加劇，動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論逐漸興起。該理論強調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢。環(huán)境分析企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，了解市場趨勢、競爭對手情況、政策法規(guī)等信息，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和市場環(huán)境制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場地位、盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新等方面的目標(biāo)。戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)應(yīng)制定具體的實施計劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)和指標(biāo)，并落實到各部門和人員。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的監(jiān)控機制，對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行跟蹤和評估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理的核心要素02十大流派之設(shè)計學(xué)派企業(yè)戰(zhàn)略形成是一個孕育過程，需要深思熟慮和精心設(shè)計。戰(zhàn)略應(yīng)該清晰、簡明，易于理解和執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者的責(zé)任，他們應(yīng)負(fù)責(zé)整個戰(zhàn)略的形成和推進(jìn)。戰(zhàn)略應(yīng)該是環(huán)境適應(yīng)型的，要考慮到外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的資源、能力。設(shè)計學(xué)派的基本觀點設(shè)計學(xué)派的代表人物及理論提出了“產(chǎn)品-市場矩陣”，為企業(yè)提供了多元化和市場拓展的戰(zhàn)略思路。伊戈爾·安索夫（IgorAnsoff）提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的觀點，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的變化。阿爾弗雷德·錢德勒（AlfredChandler）提出了SWOT分析框架，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機會、威脅的匹配。肯尼斯·安德魯斯（KennethAndrews）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派的應(yīng)用與實踐設(shè)計學(xué)派的理念和方法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高組織效率和響應(yīng)速度。利用產(chǎn)品-市場矩陣等工具，分析企業(yè)多元化的可能性和風(fēng)險，制定合適的多元化戰(zhàn)略。通過分析行業(yè)環(huán)境和競爭對手，制定有針對性的競爭戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力。03十大流派之計劃學(xué)派戰(zhàn)略是經(jīng)過精心設(shè)計的戰(zhàn)略制定需要專業(yè)人員戰(zhàn)略具有明確性和具體性計劃學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是經(jīng)過深思熟慮、周密計劃并經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計的產(chǎn)物，而非偶然或自發(fā)形成的。戰(zhàn)略制定需要專業(yè)的計劃人員，他們具備相關(guān)的知識和技能，能夠按照特定的戰(zhàn)略計劃模式進(jìn)行設(shè)計。計劃學(xué)派強調(diào)戰(zhàn)略必須明確具體地規(guī)定目標(biāo)、預(yù)算、實施項目和各種作業(yè)計劃，以便于執(zhí)行和控制。計劃學(xué)派的基本觀點安索夫及其《公司戰(zhàn)略》安索夫是計劃學(xué)派的奠基人之一，他在《公司戰(zhàn)略》一書中提出了“戰(zhàn)略四要素”說，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用，為戰(zhàn)略制定提供了基本框架。申德爾和霍弗及其《戰(zhàn)略管理》申德爾和霍弗在《戰(zhàn)略管理》一書中進(jìn)一步發(fā)展了計劃學(xué)派的思想，他們提出了戰(zhàn)略制定的過程模型，包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定、實施和控制等階段。計劃學(xué)派的代表人物及理論

計劃學(xué)派的應(yīng)用與實踐在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用計劃學(xué)派的思想在企業(yè)經(jīng)營中得到了廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)都設(shè)立了專門的戰(zhàn)略計劃部門，負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。在政府管理中的應(yīng)用政府也借鑒了計劃學(xué)派的思想，通過制定和實施國家發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等，來推動經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。在教育和研究領(lǐng)域的應(yīng)用計劃學(xué)派的思想也對教育和研究領(lǐng)域產(chǎn)生了影響，許多商學(xué)院和研究機構(gòu)都開設(shè)了戰(zhàn)略管理課程，培養(yǎng)了大量的戰(zhàn)略管理人才。04十大流派之定位學(xué)派戰(zhàn)略即定位01定位學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是找到一個獨特且有價值的位置，以區(qū)別于競爭對手。這個位置應(yīng)該能夠使企業(yè)利用自身的優(yōu)勢和資源，同時避免或減少競爭對抗。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析02定位學(xué)派強調(diào)對行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，認(rèn)為行業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)競爭的激烈程度和盈利潛力。通過分析行業(yè)內(nèi)的競爭力量、市場份額、行業(yè)趨勢等因素，企業(yè)可以更好地了解自己所處的競爭環(huán)境。尋找差異化03定位學(xué)派鼓勵企業(yè)尋找與競爭對手的差異化點，這些差異化點可以來自于產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、渠道等多個方面。通過差異化，企業(yè)可以建立自己的競爭優(yōu)勢，提高市場份額和盈利能力。定位學(xué)派的基本觀點邁克爾·波特是定位學(xué)派的代表人物之一，他提出了著名的五種力量模型和價值鏈分析工具。五種力量模型包括行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力，這些力量共同決定了行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和盈利潛力。價值鏈分析工具則幫助企業(yè)了解自己在行業(yè)內(nèi)的價值創(chuàng)造過程，從而找到提高競爭力和盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。邁克爾·波特哈頓和申德爾也是定位學(xué)派的重要代表人物，他們提出了企業(yè)地位和行業(yè)吸引力矩陣，用于分析企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位和盈利潛力。該矩陣將行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位相結(jié)合，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了重要的參考依據(jù)。哈頓和申德爾定位學(xué)派的代表人物及理論企業(yè)戰(zhàn)略制定定位學(xué)派的理論在企業(yè)戰(zhàn)略制定中得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)通過對行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析和對自身競爭地位的評估，可以制定出更加符合實際情況和市場競爭需求的戰(zhàn)略方案。市場營銷策略定位學(xué)派的思想對市場營銷策略也產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)通過對目標(biāo)市場的細(xì)分和定位，可以更加精準(zhǔn)地滿足消費者需求，提高市場份額和品牌影響力。競爭對抗管理定位學(xué)派還強調(diào)了競爭對抗的管理。企業(yè)不僅要了解競爭對手的情況和動態(tài)，還要通過合理的定位和差異化策略來避免或減少與競爭對手的直接對抗，從而降低競爭成本和風(fēng)險。定位學(xué)派的應(yīng)用與實踐05十大流派之企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)家是具有遠(yuǎn)見和冒險精神的個人，他們能夠識別并利用機會，通過創(chuàng)新和變革來推動企業(yè)的發(fā)展。強調(diào)企業(yè)家的個性和遠(yuǎn)見該學(xué)派強調(diào)企業(yè)家精神的重要性，包括創(chuàng)新精神、冒險精神、合作精神和敬業(yè)精神等，這些精神是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。重視企業(yè)家精神企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)家具備獨特的能力，包括機會識別能力、資源整合能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力等，這些能力是企業(yè)成功的重要因素。注重企業(yè)家能力企業(yè)家學(xué)派的基本觀點約瑟夫·熊彼特熊彼特是企業(yè)家學(xué)派的奠基人之一，他提出了“創(chuàng)造性破壞”理論，認(rèn)為企業(yè)家通過創(chuàng)新和變革來打破舊有的經(jīng)濟(jì)均衡，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。彼得·德魯克德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人之一，他強調(diào)企業(yè)家的精神和能力對于企業(yè)管理的重要性，并提出了“目標(biāo)管理”等管理理論。邁克爾·波特波特是競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域的專家，他的理論也涉及到企業(yè)家學(xué)派的思想，他提出了“五力模型”和“競爭優(yōu)勢”等理論，為企業(yè)家制定競爭戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)。010203企業(yè)家學(xué)派的代表人物及理論企業(yè)家學(xué)派的應(yīng)用與實踐培養(yǎng)企業(yè)家精神企業(yè)家學(xué)派鼓勵企業(yè)注重培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，通過激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和冒險精神來推動企業(yè)的發(fā)展。發(fā)掘和利用機會企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該具備敏銳的機會識別能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并利用市場機會，通過創(chuàng)新和變革來搶占市場先機。制定和實施競爭戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)派強調(diào)企業(yè)家應(yīng)該具備制定和實施競爭戰(zhàn)略的能力，通過深入了解市場和競爭對手，制定出具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略并付諸實踐。打造企業(yè)家團(tuán)隊企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作能力，能夠組建一支高效的企業(yè)家團(tuán)隊來共同推動企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)家還應(yīng)該注重自身的學(xué)習(xí)和提升，不斷提高自己的能力和素質(zhì)以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)家學(xué)派的應(yīng)用與實踐06十大流派之認(rèn)知學(xué)派123認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是企業(yè)家的心理過程，受到個人經(jīng)驗、直覺和情緒等因素的影響。強調(diào)戰(zhàn)略制定是心理過程企業(yè)家在面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境時，會依據(jù)自身的認(rèn)知模式來理解和解釋信息，從而形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略形成是認(rèn)知模式的結(jié)果認(rèn)知學(xué)派強調(diào)在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)家的認(rèn)知能力和心理特征對戰(zhàn)略執(zhí)行效果具有重要影響。重視戰(zhàn)略實施中的認(rèn)知因素認(rèn)知學(xué)派的基本觀點認(rèn)知學(xué)派的代表人物及理論巴瑞研究了認(rèn)知變化對企業(yè)戰(zhàn)略行動和組織重建的影響，認(rèn)為企業(yè)家需要不斷調(diào)整自身的認(rèn)知模式來適應(yīng)環(huán)境變化。巴瑞的《認(rèn)知變化、戰(zhàn)略行動和組織重建》科納提出了一個整合組織和個人信息處理觀點的理論框架，強調(diào)了信息處理和認(rèn)知模式在戰(zhàn)略選擇中的重要性?？萍{的《組織和個人關(guān)于選擇的信息處理觀點的整合》認(rèn)知學(xué)派的應(yīng)用與實踐培養(yǎng)企業(yè)家的認(rèn)知能力認(rèn)知學(xué)派強調(diào)企業(yè)家需要具備高度的認(rèn)知能力，包括直覺、判斷、決策等能力，以便在面對復(fù)雜環(huán)境時做出正確的戰(zhàn)略選擇。重視戰(zhàn)略制定的心理過程在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要充分考慮企業(yè)家的心理過程和認(rèn)知模式，確保戰(zhàn)略符合企業(yè)家的思維方式和價值觀。關(guān)注戰(zhàn)略實施中的認(rèn)知因素在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)需要關(guān)注企業(yè)家的認(rèn)知能力和心理特征對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的影響，及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。借鑒認(rèn)知心理學(xué)研究成果企業(yè)可以借鑒認(rèn)知心理學(xué)的研究成果，運用心理學(xué)方法和工具來輔助戰(zhàn)略制定和實施過程，提高戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。07十大流派之學(xué)習(xí)學(xué)派03環(huán)境復(fù)雜性和不確定性要求不斷學(xué)習(xí)由于組織環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定性，因此戰(zhàn)略制定必須采取不斷學(xué)習(xí)的過程形式。01戰(zhàn)略形成是一個不斷學(xué)習(xí)的過程學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是通過個人和集體的不斷學(xué)習(xí)來形成的，而不是一次性制定的。02戰(zhàn)略是組織內(nèi)所有成員的行為模式學(xué)習(xí)學(xué)派強調(diào)，戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者的決策，而是組織中所有成員共同的行為模式。學(xué)習(xí)學(xué)派的基本觀點學(xué)習(xí)學(xué)派的代表人物及理論林德布羅姆的《“蒙混過關(guān)”的科學(xué)》提出了學(xué)習(xí)學(xué)派的一些基本思想，強調(diào)戰(zhàn)略制定是一個不斷試錯和學(xué)習(xí)的過程。拉普及其《出色的管理者不決策》拉普認(rèn)為，出色的管理者不是通過決策來制定戰(zhàn)略，而是通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境來形成戰(zhàn)略。奎因及其《應(yīng)變戰(zhàn)略》奎因提出了應(yīng)變戰(zhàn)略的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和學(xué)習(xí)。圣吉及其《第五項修煉》圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的概念，認(rèn)為組織應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)和自我超越來提升戰(zhàn)略能力。學(xué)習(xí)學(xué)派鼓勵組織建立學(xué)習(xí)型組織，通過不斷學(xué)習(xí)和自我超越來提升組織的戰(zhàn)略能力。建立學(xué)習(xí)型組織推動集體學(xué)習(xí)應(yīng)對環(huán)境不確定性培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)學(xué)派強調(diào)集體學(xué)習(xí)的重要性，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、知識共享等方式來推動戰(zhàn)略的形成和實施。在環(huán)境不確定性較高的情況下，學(xué)習(xí)學(xué)派鼓勵組織采取不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的策略來應(yīng)對挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程，因此需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略思維。學(xué)習(xí)學(xué)派的應(yīng)用與實踐08十大流派之權(quán)力學(xué)派注重權(quán)力分配與運用關(guān)注組織內(nèi)權(quán)力的分配、運用和轉(zhuǎn)移，以及權(quán)力對組織戰(zhàn)略制定和實施的影響。強調(diào)戰(zhàn)略制定與實施的政治過程將戰(zhàn)略制定和實施視為一個政治過程，需要運用權(quán)力和影響力來推動。強調(diào)權(quán)力在戰(zhàn)略管理中的重要性認(rèn)為權(quán)力是組織內(nèi)部政治活動的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。權(quán)力學(xué)派的基本觀點麥克米蘭（MacMillan）提出權(quán)力是戰(zhàn)略管理的核心，強調(diào)權(quán)力在組織內(nèi)部的分配和運用。普費弗（Pfeffer）發(fā)展了權(quán)力依賴?yán)碚?，認(rèn)為組織間的依賴關(guān)系決定了權(quán)力的分配和運用。米歇爾（Michels）提出“寡頭鐵律”，認(rèn)為組織內(nèi)部的權(quán)力最終會集中在少數(shù)人手中。權(quán)力學(xué)派的代表人物及理論030201通過分析組織內(nèi)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，了解權(quán)力的分布和運用情況，為制定和實施戰(zhàn)略提供依據(jù)。分析組織內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)根據(jù)組織內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的特點，制定相應(yīng)的權(quán)力策略，以爭取更多的資源和支持。制定權(quán)力策略在戰(zhàn)略制定和實施過程中，運用權(quán)力和影響力進(jìn)行干預(yù)，以確保戰(zhàn)略的順利實施。實施權(quán)力干預(yù)對權(quán)力運用的效果進(jìn)行評估，以便及時調(diào)整權(quán)力策略，提高戰(zhàn)略管理的效果。評估權(quán)力效果權(quán)力學(xué)派的應(yīng)用與實踐09十大流派之文化學(xué)派強調(diào)組織文化在戰(zhàn)略管理中的核心地位，認(rèn)為組織文化是組織成功的關(guān)鍵因素之一。主張通過建立和塑造強有力的組織文化來推動戰(zhàn)略實施，提高組織績效。認(rèn)為組織文化應(yīng)該與戰(zhàn)略相互匹配，共同促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。文化學(xué)派的基本觀點埃德加·沙因（EdgarSchein）提出了組織文化的三層次模型，包括基本假設(shè)、價值觀和人工制品，深入闡述了組織文化的內(nèi)涵和形成過程。約翰·科特（JohnKotter）和詹姆斯·赫斯克特（JamesHeskett）通過實證研究揭示了企業(yè)文化與經(jīng)營績效之間的密切關(guān)系，提出了“企業(yè)文化與經(jīng)營績效互為因果”的著名論斷。吉爾·埃爾頓（JillElton）和吉姆·埃文斯（JimEvans）提出了“文化管理”的理念，強調(diào)通過文化管理來推動組織變革和發(fā)展。文化學(xué)派的代表人物及理論01020304在企業(yè)文化建設(shè)方面，注重塑造符合組織戰(zhàn)略和價值觀的組織文化，通過文化引領(lǐng)和激勵員工行為。文化學(xué)派的應(yīng)用與實踐在企業(yè)文化建設(shè)方面，注重塑造符合組織戰(zhàn)略和價值觀的組織文化，通過文化引領(lǐng)和激勵員工行為。在企業(yè)文化建設(shè)方面，注重塑造符合組織戰(zhàn)略和價值觀的組織文化，通過文化引領(lǐng)和激勵員工行為。在企業(yè)文化建設(shè)方面，注重塑造符合組織戰(zhàn)略和價值觀的組織文化，通過文化引領(lǐng)和激勵員工行為。10十大流派之環(huán)境學(xué)派010203強調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的重要影響。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化，并利用環(huán)境機會和規(guī)避環(huán)境威脅。注重分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和市場需求等外部因素。環(huán)境學(xué)派的基本觀點邁克爾·波特（MichaelPorter）提出五力模型和競爭戰(zhàn)略理論，強調(diào)行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。0102亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）提出管理角色和過程理論，強調(diào)管理者應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境變化并作出相應(yīng)調(diào)整。環(huán)境學(xué)派的代表人物及理論企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析，包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）和SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）。制定基于環(huán)境變化的戰(zhàn)略，如市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、多元化和國際化等。實施戰(zhàn)略調(diào)整，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和企業(yè)文化重塑等，以適應(yīng)外部環(huán)境變化。環(huán)境學(xué)派的應(yīng)用與實踐11十大流派的比較與