公司分公司與子公司管理制度

公司分公司與子公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司的分公司與子公司的管理，促進(jìn)各級(jí)分子公司健康發(fā)展，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及其所屬的分公司和子公司。第三條定義分公司：公司在國(guó)內(nèi)外設(shè)立的依法獨(dú)立法人實(shí)體，與母公司之間具有合并、分立、獨(dú)立清算等法律關(guān)系。子公司：公司在國(guó)內(nèi)外設(shè)立的非獨(dú)立法人實(shí)體，由公司持有肯定比例股權(quán)并對(duì)其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性掌控的實(shí)體。第四條基本原則分公司與子公司必需遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。分公司與子公司應(yīng)當(dāng)與母公司保持緊密聯(lián)系，協(xié)同工作，相互支持。第二章分公司管理第五條分公司設(shè)立與撤銷(xiāo)分公司設(shè)立需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并依照國(guó)家有關(guān)法律程序進(jìn)行注冊(cè)。分公司的撤銷(xiāo)或合并須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并依照國(guó)家有關(guān)法律程序進(jìn)行注銷(xiāo)。第六條分公司經(jīng)營(yíng)管理分公司應(yīng)當(dāng)依照公司總部訂立的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。分公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總部報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況、顯現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。分公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保資源的合理利用和本錢(qián)的掌控。第七條分公司人員管理分公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)分公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作。分公司應(yīng)當(dāng)依照公司訂立的人力資源政策和流程進(jìn)行人員管理，并與總部保持協(xié)調(diào)和溝通。第八條分公司財(cái)務(wù)管理分公司應(yīng)當(dāng)依照公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做到規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)。分公司應(yīng)當(dāng)定時(shí)向總部報(bào)告財(cái)務(wù)情況，接受總部的審計(jì)和監(jiān)督。第九條分公司業(yè)務(wù)開(kāi)展分公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、行業(yè)準(zhǔn)則和公司的規(guī)定。分公司應(yīng)當(dāng)與總部保持緊密合作，共同完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)。第十條分公司與總部的溝通分公司與總部應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通信息、溝通問(wèn)題、共享資源。第三章子公司管理第十一條子公司設(shè)立與撤銷(xiāo)子公司的設(shè)立需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并依照國(guó)家有關(guān)法律程序進(jìn)行注冊(cè)。子公司的撤銷(xiāo)或合并須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并依照國(guó)家有關(guān)法律程序進(jìn)行注銷(xiāo)。第十二條子公司經(jīng)營(yíng)管理子公司應(yīng)當(dāng)依照公司總部訂立的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。子公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總部報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況、顯現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保資源的合理利用和本錢(qián)的掌控。第十三條子公司人員管理子公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)子公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作。子公司應(yīng)當(dāng)依照公司訂立的人力資源政策和流程進(jìn)行人員管理，并與總部保持協(xié)調(diào)和溝通。第十四條子公司財(cái)務(wù)管理子公司應(yīng)當(dāng)依照公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做到規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)。子公司應(yīng)當(dāng)定時(shí)向總部報(bào)告財(cái)務(wù)情況，接受總部的審計(jì)和監(jiān)督。第十五條子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展子公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、行業(yè)準(zhǔn)則和公司的規(guī)定。子公司應(yīng)當(dāng)與總部保持緊密合作，共同完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)。第十六條子公司與總部的溝通子公司與總部應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通信息、溝通問(wèn)題、共享資源。第四章分公司與子公司的監(jiān)督和考核第十七條監(jiān)督責(zé)任母公司對(duì)分公司和子公司的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)公司的合規(guī)運(yùn)作。第十八條考核機(jī)制母公司將依照肯定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)分公司和子公司進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果將作為公司對(duì)分公司和子公司的評(píng)價(jià)依據(jù)，并對(duì)績(jī)效突出的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)績(jī)效不佳的進(jìn)行整改和懲罰。第十九條矯正措施對(duì)分公司和子公司顯現(xiàn)的違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為，母公司將采取矯正措施，并依法追究相關(guān)責(zé)任。第五章附則第二十條有效期本制度