城區(qū)監(jiān)理規(guī)劃四級(jí)路

城區(qū)Y025線(xiàn)崔莊-孟墳段公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃河南省天隆工程管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部1城區(qū)Y025線(xiàn)崔莊-孟墳段公路改建工程監(jiān)理工作總體規(guī)劃工程概述：城區(qū)Y025線(xiàn)崔莊-孟墳段公路改建工程是城區(qū)2012年農(nóng)村公路路網(wǎng)改造計(jì)劃中的一飛機(jī)場(chǎng)、孟墳，終止于X026上，因道路被飛機(jī)場(chǎng)隔斷，飛機(jī)場(chǎng)東側(cè)路線(xiàn)長(zhǎng)5.332公里，飛機(jī)場(chǎng)西側(cè)路線(xiàn)全長(zhǎng)0.6696.020.0Km/h,路基寬度6.5米，混凝土路面寬度5米，路面橫坡為1.5％，土路肩為3％橫坡。標(biāo)段劃分：共分2個(gè)標(biāo)段，施工1個(gè)標(biāo)段，監(jiān)理1個(gè)標(biāo)段：第一標(biāo)段：城區(qū)Y025第二標(biāo)段：城區(qū)Y025為第二標(biāo)段監(jiān)理合同段，我單位所投的第二標(biāo)段合同段主要工程量有1、公路里程：6.0公里。2、挖方：1372m33、填方：1833m34、水泥石灰穩(wěn)定土：18466.6㎡。5、下封層：30005.16、混凝土路面：30005.1。監(jiān)理服務(wù)期4個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月㎡㎡文件要求及工程投標(biāo)文件承諾，抽調(diào)精兵強(qiáng)將迅速組建，并于年月日進(jìn)駐工地。85%以上，分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，產(chǎn)品一次性抽檢合格率100%。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置2職務(wù)總監(jiān)姓名劉山職稱(chēng)備注工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師總監(jiān)代表路基路面專(zhuān)監(jiān)路基路面專(zhuān)監(jiān)試驗(yàn)專(zhuān)監(jiān)監(jiān)理員黃偉趙國(guó)勇殷云飛聶磊張俊卿黨寧亞吳世磊王呈輝監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員2、監(jiān)理崗位及人員設(shè)置城區(qū)Y025線(xiàn)崔莊-孟墳段公路改建工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同文件要求，總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員擬于年月進(jìn)場(chǎng)，年月日前全部監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。二、監(jiān)理方針嚴(yán)抓質(zhì)量求生存，規(guī)范服務(wù)求市場(chǎng)，強(qiáng)化管理求高效，以嚴(yán)格監(jiān)理精益求精的品質(zhì)，持續(xù)的期望。三、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)保證合格工程2、投資控制目標(biāo)以不超業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo),確保投資控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍以?xún)?nèi),以施工預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出,確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。33、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo),并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整,確保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目標(biāo)以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理,盡可能減少對(duì)周?chē)渌鼏挝坏母蓴_,施工示范工地”稱(chēng)號(hào)。四、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)（1）業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同文件；（2）業(yè)主和承包商簽訂的施工合同文件；（3）經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；（4）國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；（5）國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范；（7）駐地辦根據(jù)施工、監(jiān)理合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。五、監(jiān)理崗位職責(zé)根據(jù)合同文件以及《監(jiān)理規(guī)范》要求，制定監(jiān)理崗位職責(zé)，規(guī)范并指導(dǎo)監(jiān)理工作。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)力。項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（3）總監(jiān)理工程師可授權(quán)其代表行使其職權(quán)。4理意見(jiàn)呈報(bào)業(yè)主。施工方案，審查重要工程變更、延期、索賠、單價(jià)變更。組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）簽發(fā)支付證書(shū)、月進(jìn)度報(bào)告和工程竣工移交證書(shū)等文件。（7）管理和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格或違反紀(jì)律的人員進(jìn)行處理。2、總監(jiān)辦公室（1）負(fù)責(zé)對(duì)改建工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同的全面控制。表。經(jīng)總監(jiān)理工程師及其代表審定后，付諸實(shí)施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（3）檢查指導(dǎo)監(jiān)理組的監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)各監(jiān)理組的管理和協(xié)調(diào)工作。（4）審核監(jiān)理組報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表、支付證書(shū)，并匯總報(bào)送項(xiàng)目辦公室。（5）審查監(jiān)理組報(bào)送的有關(guān)延期、索賠事宜報(bào)送項(xiàng)目辦公室。（6）組織調(diào)查處理重大工程質(zhì)量事故，并向項(xiàng)目辦公室報(bào)告。收。（8）按項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一規(guī)定的變更權(quán)限及變更程序處理變更事宜。（9）定期對(duì)監(jiān)理工作組織檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲、交流信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（10）組織召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，檢查會(huì)議決議執(zhí)行情況。（11）收發(fā)、整理、保管有關(guān)文件和技術(shù)資料，并分類(lèi)歸檔。（12）按時(shí)編報(bào)每月的監(jiān)理工程師月度報(bào)告。3、駐地監(jiān)理工程師（1）全面負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的工作。（2）審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工令。（3）簽發(fā)中間交工證書(shū)。簽發(fā)工作指令、暫時(shí)停工令、復(fù)工令。圖表的歸檔。（5）負(fù)責(zé)向所轄工程的合同管理和計(jì)量支付工作，按時(shí)完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)與計(jì)量支付報(bào)表。5（6）負(fù)責(zé)向承包人提供合同文件規(guī)定的圖紙、資料，審查承包人的駐地建設(shè)規(guī)劃。（7）經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量并處理存在的問(wèn)題。進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，提出調(diào)整計(jì)劃意見(jiàn)，督促承包人執(zhí)行，并將意見(jiàn)上報(bào)總監(jiān)辦。（9）工作結(jié)束后向總監(jiān)辦及時(shí)準(zhǔn)確、完整的報(bào)送各類(lèi)圖表、資料。（10）完成總監(jiān)辦交辦的其它工作。4、道路工程師（1）負(fù)責(zé)路基、路面沿線(xiàn)排水防護(hù)設(shè)施等工程的監(jiān)理工作。（2）參與審查承包人的混合料設(shè)計(jì)配合比，批準(zhǔn)混合料的施工配合比。（3）審查開(kāi)工報(bào)告和施工方案。資料。按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢測(cè)量。紙中錯(cuò)誤和與實(shí)際不相符之處提出處理意見(jiàn)報(bào)告監(jiān)理組組長(zhǎng)。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序中間檢查和按規(guī)定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。出審批處理意見(jiàn)。（8）審查承包人進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，使其符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。（9）每天巡視工地。按工程施工進(jìn)展情況組織和參與旁站監(jiān)督。（10）負(fù)責(zé)所轄工程監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理歸檔工作，督促承包人和試驗(yàn)監(jiān)理人員完成規(guī)定的試驗(yàn)次數(shù)及抽檢頻率。（11）完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)。6（2）參與審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況。（3）初審承包人提交的各種資料與表格，提出審查意見(jiàn)。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。（5）填寫(xiě)監(jiān)理日志或原始施工資料，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。表和試驗(yàn)結(jié)果。（7）完成監(jiān)理組組長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師交辦的其它工作。六、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向,按照一般慣例,針對(duì)本工程的具體情況,各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下所示。1、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（年月日至年月日）（1）投資控制內(nèi)容：○1確保本工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);○2編制本工程項(xiàng)目總投資切塊,分解規(guī)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行,若有必要,進(jìn)行調(diào)整;○3編制本工程各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;○4審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算;○5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并提交比較結(jié)果和報(bào)表;○6以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力;○7審核工程付款憑證;○8審核合同文件中有關(guān)投資的條款;○9審核、計(jì)算各類(lèi)索賠金額;○10分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等。（2）質(zhì)量控制內(nèi)容：○1確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝材料和設(shè)備多個(gè)方面);○2編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽文件,條件允許時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽;7○3審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量;○4施工質(zhì)量檢查,包括分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證,以及竣工驗(yàn)收;○5審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施;○6審核合同文件中質(zhì)量條款;○7協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜;○8協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查,并審核施工單位的質(zhì)量保證體系;○9分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響;○10對(duì)精裝修裝飾設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議,確保采用既能保證方案效果,又能實(shí)現(xiàn)使用功能,同時(shí)又是比較經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。（3）進(jìn)度控制內(nèi)容：○1編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行;必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;○2編制本工程各階段及各年、季、月進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;○3審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行;○4在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,進(jìn)度控制表。（4）項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：○1應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行;未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)文本自擬合同;○2協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);○3協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同,并參與各類(lèi)合同談判;○4進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行情況的檢查,并提交合同管理的各類(lèi)報(bào)告;○5協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5）項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：○1建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系;○2隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù),并定期提供監(jiān)理報(bào)表;○3建立會(huì)議制度,作好會(huì)議記錄,必要時(shí)發(fā)會(huì)議紀(jì)要;○4督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。8（6）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：○1組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題;○2協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類(lèi)審批手續(xù);○3協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。(7)項(xiàng)目安全控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工,杜絕重大傷亡事故。2、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（年月日至年月日）（1）缺陷責(zé)任期階段的主要監(jiān)理內(nèi)容：為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況,參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任,督促承建商回訪(fǎng)。督促保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理實(shí)施○1在工程項(xiàng)目或其中某部分工程竣工證書(shū)簽發(fā)后,應(yīng)商工程完成情況;建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查;○2得到全面檢查,協(xié)助啟動(dòng)調(diào)試?！?護(hù)手冊(cè)、圖紙檔案等?！?保修階段,監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目收尾三個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立公路養(yǎng)護(hù)管理部門(mén),監(jiān)理公司將要求承包商、分包商、供應(yīng)商整改工作缺陷,監(jiān)理公司安排專(zhuān)人監(jiān)督。監(jiān)理公司七、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法1、對(duì)工程質(zhì)量控制和監(jiān)理工作質(zhì)量控制的總體對(duì)策監(jiān)理質(zhì)量是指監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中投入監(jiān)控的工程質(zhì)量和服務(wù)的工作質(zhì)量的總和。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段就是對(duì)影響工程的主要因素人員、材料、施工機(jī)具、9嚴(yán)密的過(guò)程控制和完善的監(jiān)理制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到高質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制的方法和手段（1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系○1質(zhì)保體系的組織是否健全?！?技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員是否落實(shí)、素質(zhì)和能力是否適應(yīng)?！?質(zhì)量管理的章程和制度是否齊全?！?質(zhì)量管理的章程和制度是否對(duì)本工程有針對(duì)性，管理效果是否達(dá)到要求?！?對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況是否符合要求?！?檢驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)芰κ欠襁_(dá)到要求。（2）質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢查、第三方檢驗(yàn)、旁站監(jiān)施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境這五大方面。（3）對(duì)本工程主要質(zhì)量控制的具體方法和措施詳下表。質(zhì)量控制的主要方法與手段控制序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的項(xiàng)目原材料外觀(guān)檢查半成品，首先要進(jìn)行外觀(guān)檢查，看其是否有過(guò)期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂、或其它外觀(guān)質(zhì)量是否外觀(guān)缺陷。同時(shí)還要檢查型號(hào)、規(guī)格、合格。尺寸、包裝等是否符合要求。原1材料、10控制項(xiàng)目成序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料、出廠(chǎng)合格證原材料資料檢查品、半資料和實(shí)物對(duì)看其是否與進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)示的規(guī)格、型號(hào)相對(duì)應(yīng)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)是否符合規(guī)劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。范要求。成品見(jiàn)證施工單位進(jìn)場(chǎng)材料在外觀(guān)和資料檢查合控抽樣格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按科學(xué)判定材料理化批量大小，進(jìn)行有目的的抽檢，見(jiàn)證送是否合格試驗(yàn)至有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。制監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時(shí)的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)減少因工藝巡視指令承包商糾正和整改，對(duì)承包商的違操作產(chǎn)生的質(zhì)檢查工藝控制規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改量缺陷正2監(jiān)理利用測(cè)量手段，對(duì)施工單位的定位平行檢查保證工序質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求平整度等進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)商品砼或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測(cè)?？刂祈?xiàng)目序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的隱蔽驗(yàn)收、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，分部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由承包商在自檢合格分項(xiàng)的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)工程場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和書(shū)面簽認(rèn)。驗(yàn)收保證隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程合格驗(yàn)收對(duì)于需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的工程項(xiàng)目和部委托位，除承包商自己進(jìn)行檢測(cè)合格后，還確定現(xiàn)場(chǎng)需檢應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測(cè)和鑒測(cè)的部分質(zhì)量定。委托第三方檢測(cè)時(shí)，監(jiān)理要在現(xiàn)場(chǎng)合格跟蹤檢測(cè)。第三方檢驗(yàn)在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由把好關(guān)鍵部位、旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本監(jiān)理工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見(jiàn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目表。關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目和分項(xiàng)的開(kāi)工，必須由承包商或分程序控制開(kāi)工控制違紀(jì)施工行為包商提供出開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)理單位視其開(kāi)審批工條件情況，審批后方可開(kāi)工。3工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽驗(yàn)收和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量12控制項(xiàng)目序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的工程未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收后，核批的現(xiàn)場(chǎng)簽證款支和中間工程款支付申請(qǐng)，不予支付承包付商工程款。以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為，應(yīng)及工程時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單書(shū)面要求施工方督促承包商按師通按通知單內(nèi)容進(jìn)行整改，施工方必須按規(guī)范操作指令知單通知單執(zhí)行。4性施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按文停工時(shí)整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量復(fù)工或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量件令施工方停止施工，待整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整改方案進(jìn)行施工。專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)工地單位參加的專(zhuān)題會(huì)議，在會(huì)議上討論改會(huì)議進(jìn)質(zhì)量的措施和方法，并通過(guò)會(huì)議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工作的信息。5改進(jìn)工作質(zhì)量3、根據(jù)本工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量控制項(xiàng)目和預(yù)控措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工部位有針對(duì)性的設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部分質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施表13預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)控制手段目標(biāo)工程定線(xiàn)中線(xiàn)、標(biāo)高、儀器測(cè)量軸線(xiàn)、標(biāo)高水泥標(biāo)號(hào)、安定性，砂石級(jí)配、含泥量，砌瀝青材料的三大指標(biāo)機(jī)抽樣檢。原材料件位置。位置、標(biāo)高、斷面尺寸、嚴(yán)密程序、支撐穩(wěn)模板工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度及焊接接頭隨機(jī)抽樣送檢測(cè)尺鋼筋工程支墊情況，對(duì)焊接頭的性能。及搭接長(zhǎng)度。砼澆筑方法、震搗密實(shí)情況、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、砼配合比、砼坍落度、砼強(qiáng)度、拆模時(shí)間，拆模后外觀(guān)。測(cè)，外觀(guān)檢查，坍落度檢測(cè)。砼工程合、隨機(jī)抽樣檢查瀝青含量，瀝青砼工程壓實(shí)度、厚度、平整度、寬度、橫坡指標(biāo)基層拌合設(shè)備、壓實(shí)設(shè)備、施工工藝、灰劑量、平縱橫指標(biāo)、無(wú)機(jī)結(jié)合料無(wú)側(cè)限強(qiáng)度基層、底基層試驗(yàn)段確定、抽樣試驗(yàn)排水工程線(xiàn)形、墊層、基礎(chǔ)、接口、砌筑工藝、砂漿垂直度、外觀(guān)檢查對(duì)縫。14八、進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度控制的原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并要盡可能的節(jié)約投資；（3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、進(jìn)度控制的方法（1）事前控制做好監(jiān)理計(jì)劃工作括以下三個(gè)方面內(nèi)容：○1控制性進(jìn)度計(jì)劃；a、施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；b、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；c、|主要分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工及完工時(shí)間；上述計(jì)劃將進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。我公司將從管理處（的角度出發(fā)，為建設(shè)單位提供全面的進(jìn)度計(jì)劃，這是我公司的服務(wù)特色之一?！?加強(qiáng)對(duì)施工單位的計(jì)劃管理。施工單位進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。b、階段性進(jìn)度計(jì)劃：施工單位編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審核通過(guò)后執(zhí)行。15工程款。執(zhí)行情況。（2）事中控制即以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人、建設(shè)單位等參確保工程按期建成。常用的控制方法如下：○1橫道圖橫道圖的縱向一般可以表示項(xiàng)目實(shí)施的階段，或者表示某一項(xiàng)目中的分項(xiàng)工程；橫向表示時(shí)間，也可以用橫條來(lái)表示各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始和終了時(shí)間，及某一個(gè)時(shí)間的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度。通過(guò)橫道圖的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較未發(fā)現(xiàn)偏差和進(jìn)行調(diào)整。○2網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計(jì)劃和工程計(jì)劃管理的一種新方法。大型和復(fù)雜的工程，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖可以表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，理的分配和利用。監(jiān)理工程師應(yīng)要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，了解主要環(huán)節(jié)?！?協(xié)調(diào)16當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門(mén)之間的關(guān)系，以使計(jì)劃順利地進(jìn)行。（3）事后控制主要方法如下：○1工程施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工程進(jìn)展過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化，以及資金、管理、氣候條件等因進(jìn)度進(jìn)行控制?！?關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)路上工程能按期完成?！?非關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線(xiàn)路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整。這種調(diào)整只是局部調(diào)整。監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線(xiàn)路?？偟膩?lái)說(shuō)，事后控制就是對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì)控制性任方并進(jìn)行處罰。九、費(fèi)用控制的方法1、費(fèi)用的控制方法17○1編制投資控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總概算和承包合同價(jià)，分析確定施工階段投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投劃，定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。○2成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，對(duì)施工階段工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析○3擬定計(jì)量支付細(xì)則，使其規(guī)范，準(zhǔn)確。量支付臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月分析報(bào)告建設(shè)單位?！?材料設(shè)備價(jià)格評(píng)審對(duì)建設(shè)單位擬采購(gòu)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位廣泛調(diào)查、咨詢(xún)，協(xié)助建設(shè)投資。○5新工藝新材料估價(jià)對(duì)承包商提出采用新工藝，新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道考才能使用?！?定期成本控制分析報(bào)告18差或情況嚴(yán)重時(shí)要發(fā)出投資警告。（2）事中控制○1簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確定要經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。○2做好對(duì)分包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核工作，對(duì)超出市場(chǎng)指導(dǎo)信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)的采購(gòu)價(jià)，堅(jiān)決予以駁回?！?制訂階段性資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支付申請(qǐng)書(shū)，堅(jiān)持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，絕不重復(fù)付。○4堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程款，為建設(shè)單位把好工程款的支付關(guān)。○5預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生投資不超過(guò)計(jì)劃投資。及時(shí)積累有關(guān)資料，協(xié)助建設(shè)單位（代建單位）作好反索賠?！?確認(rèn)實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合手續(xù)規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。準(zhǔn)確扣留預(yù)付款、保修金、材料設(shè)備預(yù)付款等?！?嚴(yán)格變更評(píng)審與估價(jià)，根據(jù)合同條件擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，嚴(yán)格評(píng)審工程用增加。○8限制簽證，通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法、工程量清單與計(jì)量規(guī)則、加。19（3）事后控制○1作。認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)?！?確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠。處理，在幾方到場(chǎng)的情況下協(xié)商索賠結(jié)案。十、安全控制的方法1．事前控制實(shí)可行的安全、文明施工計(jì)劃。（2）落實(shí)安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度；審查施工單位的責(zé)日常安全、文明施工的巡視工作。（3）認(rèn)真審查施工總平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。安全運(yùn)輸、安全操作等。訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹(shù)立安全第一、文明施工的思想。預(yù)防工作。2．事中控制20效運(yùn)行，使安全、文明施工得到控制。清、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。（3）監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，全面實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目標(biāo)。易產(chǎn)生塵灰和垃圾必須隨時(shí)清除，避免堆積。（5）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。規(guī)、違章的野蠻施工。窗洞口、平臺(tái)橫面預(yù)留洞口、電梯口及垃圾道口、人員進(jìn)出通道口）防護(hù)措施情況。3．事后控制現(xiàn)。本工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施，使本工程投標(biāo)人的安全、文明施工監(jiān)理工作水平再上一臺(tái)階。十一、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度（1）為正確理解設(shè)計(jì)意圖,完善設(shè)計(jì)圖紙,工程開(kāi)工前應(yīng)嚴(yán)格組織工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)21技術(shù)交底；（2）工程圖紙會(huì)審原則上一次進(jìn)行完畢,特殊情況可分階段、分專(zhuān)業(yè)組織會(huì)審；（3）圖紙會(huì)審由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同業(yè)主共同組織進(jìn)行；（4）工程圖紙會(huì)審參加單位及人員為：設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（5）工程圖紙會(huì)審前十五天由管理處提供一份全套施工圖紙給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組,同時(shí)按規(guī)定份數(shù)提供施工單位全套施工圖紙,我公司監(jiān)理人員分專(zhuān)業(yè)熟悉圖紙,并整理成文,以備會(huì)審之用；（6）工程圖紙會(huì)審方式：○1由設(shè)計(jì)單位各方有關(guān)人員介紹工程概況及設(shè)計(jì)意圖；○2由施工單位向設(shè)計(jì)單位提交一份有關(guān)圖紙問(wèn)題的書(shū)面清單；○3由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行解答；○4由業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員提出補(bǔ)充意見(jiàn)并征詢(xún)解答。（7）工程圖紙會(huì)審可先集中介紹情況然后分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行；（8）工程圖紙會(huì)審由施工方各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄,由技術(shù)總負(fù)責(zé)人整理匯總,交監(jiān)理方審查后三天內(nèi)由業(yè)主提交給設(shè)計(jì)單位；（9）設(shè)計(jì)單位對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)確定的問(wèn)題需在三天提出書(shū)面解答；（10）在會(huì)審后一星期內(nèi),由承包方起草圖紙會(huì)議紀(jì)要,由參加單位人員簽名蓋章后作為工程設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件；（11）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將工程圖紙會(huì)審紀(jì)要上報(bào)公司檔案室。2、施工組織設(shè)計(jì)審查制度（1）為保證施工單位在施工過(guò)程中的科學(xué)性、合理性,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì);22（2）施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議由監(jiān)理工程師主持召開(kāi);（3）施工組織設(shè)計(jì)審查參加單位及人員：管理處工程主要負(fù)責(zé)人及工地代表、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)監(jiān)理人員參加。復(fù)雜、設(shè)計(jì)有特殊要求的工程應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加;（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)方案后,兩天內(nèi)應(yīng)拿出書(shū)面具體審查意見(jiàn)報(bào)高級(jí)駐地審核；（5）各參加單位人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)討論、補(bǔ)充、完善;（6）審查會(huì)議后施工單位針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、完善;（7）施工組織設(shè)計(jì)審查工作應(yīng)于開(kāi)工前兩天完成;（8）施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理方各提交一份完整的修改施工組織設(shè)計(jì)。3、工程開(kāi)工條件審查制度（1）施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真按合同及施工組織設(shè)計(jì)的要求,做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,并進(jìn)行自檢;（2）施工單位應(yīng)于開(kāi)工前三天向駐地監(jiān)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并附相關(guān)資料,監(jiān)理方對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況和開(kāi)工條件進(jìn)行核實(shí);駐地監(jiān)理接到施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí);（3）具備開(kāi)工條件,經(jīng)業(yè)主同意,由項(xiàng)目高級(jí)駐地簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令;（4）項(xiàng)目高級(jí)駐地未簽發(fā)開(kāi)工令,施工單位不得擅自開(kāi)工。4、工程材料、半成品的質(zhì)量核查制度（1）凡本工程項(xiàng)目使用的工程材料及半成品,要求向駐地監(jiān)理提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū),進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報(bào)告;（2）鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行物理、化學(xué)檢驗(yàn),進(jìn)口鋼材除了常規(guī)檢驗(yàn)外,還必須做化學(xué)分析;（3）各種原材料的取樣必須要有送檢材料見(jiàn)證人參加,有見(jiàn)證人陪同至檢測(cè)單位交付檢23驗(yàn),否則見(jiàn)證人有權(quán)拒絕充當(dāng)見(jiàn)證;（4）凡無(wú)產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料,一律不準(zhǔn)用于本工程,施工單位應(yīng)及時(shí)將其清退出場(chǎng);（5）所有設(shè)備,在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。5、工程例會(huì)制度（1）為保證工程施工順利進(jìn)行,應(yīng)定期召開(kāi)工程例會(huì);（2）工程例會(huì)由高級(jí)駐地主持召開(kāi),原則上每月召開(kāi)一次,時(shí)間相對(duì)固定;（3）工程例會(huì)參加單位及人員為：業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各種負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員;（4）工程例會(huì)內(nèi)容為：○1檢查上期例會(huì)提出問(wèn)題的落實(shí)情況;○2現(xiàn)階段施工過(guò)程中有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工條件等方面存在的主要問(wèn)題及解決措施;需要建設(shè)方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的各種問(wèn)題;○3下一階段的施工布置。（5）工程例會(huì)記錄采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式;（6）工程例會(huì)記錄由駐地監(jiān)理整理后上報(bào)公司檔案室,并負(fù)責(zé)分送各參加單位。6、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度（1）每周根據(jù)情況定時(shí)由高級(jí)駐地召集監(jiān)理人員召開(kāi)工作會(huì)議;（2）工作會(huì)議由項(xiàng)目高級(jí)駐地主持；（3）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)上周監(jiān)理工作,提交監(jiān)理日志;（4）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計(jì)劃,與其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào);（5）需匯報(bào)的監(jiān)理工作包括：工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投資造價(jià)情況、合同管理情況、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)情況、設(shè)計(jì)變更和工地洽談情況、質(zhì)量事故情況、其它24問(wèn)題;（6）需項(xiàng)目高級(jí)駐地簽發(fā)的有關(guān)文件,應(yīng)在會(huì)議上提交簽發(fā);（7）由項(xiàng)目高級(jí)駐地總結(jié)上一階段工作,布置下階段監(jiān)理要求及要點(diǎn),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示;（8）應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄;（9）項(xiàng)目高級(jí)駐地應(yīng)在當(dāng)日將專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)回各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。7、對(duì)外行文審批制度（1）經(jīng)駐地監(jiān)理討論,當(dāng)工程具備開(kāi)工條件時(shí),由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師開(kāi)具項(xiàng)目簽署發(fā)布“開(kāi)工令”;（2）經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目管理處審定簽發(fā);（3）由現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)駐地審定簽發(fā)各類(lèi)付款憑證;（4）各種“停工令”和“開(kāi)工令”由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá),高級(jí)駐地審定簽發(fā);（5）由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬文,項(xiàng)目高級(jí)駐地審核簽發(fā);8、工程進(jìn)度控制制度（1）要求施工單位根據(jù)合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃;（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,看其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求以及與施工方案是否協(xié)調(diào)、合理;（3）審核施工單位提交的施工方案。主要審核措施的可行性、合理性;（4）審核施工單位提交的施工總平面圖?？雌渑c施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性;（5）建立反映工程狀況的監(jiān)理日志;（6）進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月、每旬提交的工程進(jìn)度報(bào)告。25（7）做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理;（8）為工程進(jìn)度的技術(shù)簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn);（9）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系和總圖管理上的問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的重大事宜;（10）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次,并每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。9、工程質(zhì)量控制制度（1）施工工藝過(guò)程控制手段一一觀(guān)察,旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)檢查;（2）堅(jiān)持工序交接檢查,上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工：○1上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢;○2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn);○3重要的隱蔽工序請(qǐng)監(jiān)督站檢查驗(yàn)收;○4檢驗(yàn)合格由管理處簽證認(rèn)可;○5進(jìn)行下道工序施工。（3）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制,凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械,如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等,應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能,不符合要求的不得在工程中采用;（4）建立質(zhì)量監(jiān)理日志,逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況;（5）質(zhì)量事故不管大小,一律要向公司監(jiān)理部和總監(jiān)報(bào)告,若屬小的問(wèn)題,由駐地監(jiān)理按規(guī)定程序處理,否則管理處處理。10、工程投資控制制度（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn);（2）預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;26（3）按合同規(guī)定的條件,如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),不要違約造成索賠的條件;（4）按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合好工作,施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對(duì)方索賠條件的產(chǎn)生;（5）工程變更、設(shè)計(jì)修改,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析;（6）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;（7）編制工程項(xiàng)目各階段、各年、各季、各月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;（8）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并每月提交各種投資控制報(bào)表;（9）完善價(jià)格信息制定,及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度;（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施;（11）定期向駐地監(jiān)理、管理處報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。11、安全防護(hù)措施及文明施工管理制度（1）檢查施工方安全措施是否得力,安監(jiān)員是否到位;（2）現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌是否按規(guī)定懸掛;（3）現(xiàn)場(chǎng)用電是否符合規(guī)定要求;（4）各種安全防護(hù)網(wǎng)、欄柵是否已按規(guī)定搭設(shè);（5）施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否按規(guī)定戴安全帽、穿工作鞋、掛安全帶(高空作業(yè));（6）場(chǎng)地是否整潔,有無(wú)專(zhuān)人清掃;（7）現(xiàn)場(chǎng)材料是否堆放有序。12、技術(shù)復(fù)核審查制度（1）本公司發(fā)送設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位的技術(shù)性文件(如技術(shù)資料、書(shū)面建議等)應(yīng)有擬稿人、核稿人、審核人簽字后交付打印;（2）發(fā)送施工單位的工作聯(lián)系單(工程質(zhì)量缺陷整改通知)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員擬稿,高級(jí)27駐地監(jiān)理工程師審定;（3）發(fā)送施工單位停(復(fù))工通知,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬稿,高級(jí)駐地審定。如因緊急情況可先行處理,同時(shí)向管理處監(jiān)理部口頭請(qǐng)示報(bào)告,事后向總監(jiān)提交書(shū)面報(bào)告;（4）向施工單位下達(dá)的施工技術(shù)草圖,技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等資料,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理