2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)（26篇）

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)（26篇）

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)（通用26篇）

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇1

我是一車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé).車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20_年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、

穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2020—年初我們制定了全年生產(chǎn)：20_噸、:3000噸的生產(chǎn)目

標(biāo)，但由于20_年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份

工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)」720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差

280噸，全年共生產(chǎn)_3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材

料消耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04

元；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，能耗成本比上

年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固

點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌?/p>

力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和

各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃?/p>

時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)?/p>

領(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停

車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為—車

間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難,

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一

方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常

發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開車成

功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精

心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過(guò)程中出現(xiàn)

的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作

六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的

出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生

堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，

苯一和鄰甲苯—蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力

下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析

和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉

后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,

深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查

擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)六查六整

頓，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效

30、8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)

量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員

工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、

員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)

上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20—年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)?/p>

領(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組

織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向

員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員

工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，

有效地避免了各類事故的發(fā)生。20—年車間共有4人因出現(xiàn)車間

內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得

當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安

全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素

質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20—年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，不論做什么工作以廣大員

工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原

則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的

學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企

業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重

要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深

切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理的有

關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，

才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)

管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政

學(xué)習(xí)

在2020_年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的

工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)

斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完

成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在2020_年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政

上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)—所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政

的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照狠剎四股歪風(fēng)的要求，

切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和

公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)

劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真

學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本

單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20_年度工作中存在的問(wèn)題：

在20—年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹

大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違

紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生

違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為

準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最

終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的

學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)

象的再次發(fā)生。

20_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)

加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)

習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起

點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年各項(xiàng)工作！

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇2

在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用

語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情

況；

4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部

門經(jīng)理；

6、每月1_號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)

下發(fā)給員工；

7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能

耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成

品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假

等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；

11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工

進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時(shí)

發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理；

二、—的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知

識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效

提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己

在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等

的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來(lái)

束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由

于個(gè)人不愛說(shuō)話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作

目標(biāo)不明確，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新

知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不

會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力

不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方

法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)

際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)

論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工

作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼

續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇3

回顧202_年這一年來(lái)，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，

不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努

力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了

一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202—年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,

以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和

質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建

立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行

為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了202—年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任

務(wù)。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”

方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間

人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理

目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，

對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

202一年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制

質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，

創(chuàng)造最大的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生

產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排

相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安

排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免

影響生產(chǎn)。

五、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主

線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)

的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放

在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安

全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)

設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消

除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、

安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交

接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)

滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部

的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)

現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要

求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、20_年工作不足：

202—年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，

個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這

是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

八、202_年工作計(jì)劃:

風(fēng)風(fēng)雨雨的202—年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的202—年，回顧

202一年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有

班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同

努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);202_年我車間認(rèn)真

執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離

還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種

種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，

更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)

劃：

1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安

全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加

強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地

為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在202—年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的

技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作

技術(shù)水平，為202_年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力

使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為

安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣

傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,

根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整

人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，

為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之，在202—年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹

立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司

交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和

諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇4

時(shí)光飛逝，不知不覺從—公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主

任二年有余?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與

一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供

暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱

被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō)：自打

結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七

場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男

呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找

了一整天的米坂，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,

每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí)，第一感覺是

冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹，

似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我

什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都.之夢(mèng)想，憂

的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)

到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。

初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作

則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行

車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，

交換意見，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，

經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下，

做管理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)

真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)

狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。

2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多

方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的

數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加

即是得數(shù)，不信試試看（1是2413」1=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律,

只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽

下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小

事中熟悉工作，燃煉自己，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，

但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和

接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作

心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備

等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速

流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)

造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一

家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做

得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及

時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)

外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊

盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做

得不夠。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作

準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加

強(qiáng)解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好

更新的方法。

3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，

提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、

對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)

取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在一年里再接再勵(lì)，邁上一

個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（,速跑，帥步）的兄弟姐妹

們，為輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)

是最棒的。

我感恩，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和

環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格

的車間管理干部，隨著共同努力，共同飛翔。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇5

20_年，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下，認(rèn)真學(xué)

習(xí)貫徹段的會(huì)議精神，按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作，團(tuán)

結(jié)務(wù)實(shí)，同心同德，拼搏奉獻(xiàn)，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全要求

更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難，全面完成了20_年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),

安全生產(chǎn)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工

作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對(duì)今后的工作充滿

了信心。

現(xiàn)將20_年度的工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20_年主要工作回顧

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任，

我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)

政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學(xué)以致用，做

到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合。20—年，我參加局黨校的學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)

絡(luò)學(xué)院所有課程。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我提高了政治意識(shí)，增強(qiáng)了大局

觀念，做為一名黨員干部，我認(rèn)識(shí)到必須要在思想和行動(dòng)上與黨

組織保持一致，增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、做好本職工作，把政治工

作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終。

2、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。20年度，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保

證各項(xiàng)工作有序順利開展。一是把安全第一放在首位。我深知肩

上的責(zé)任重大，做到盡心盡力盡職盡責(zé)，利用自己通勤不能回家

在單位住的便利條件，實(shí)時(shí)掌握車間安全情況，對(duì)發(fā)生的每起行

車設(shè)備故障，都親自指揮組織處理。由于對(duì)安全情況掌握的及時(shí)

指揮得當(dāng)，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。二是

適應(yīng)生產(chǎn)組織變革。根據(jù)要求，我車間從八月份開始，實(shí)行了車

間直接組織生產(chǎn)。我與車間同志認(rèn)真研究，積極探索，對(duì)車間維

修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報(bào)檢、維修天窗計(jì)劃；由車

間主任或副主任參加、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì)，進(jìn)行

生產(chǎn)任務(wù)布置、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)提示。圓滿完成了20—年各項(xiàng)維

修天窗任務(wù)。三是強(qiáng)化施工和BC類施工控制。今年，我車間的施

工和配合施工任務(wù)項(xiàng)目較多，任務(wù)較重，共計(jì)完成了李家站大修

開通主體施工1項(xiàng)、3個(gè)站的高站臺(tái)配合施工、配合三級(jí)施工130

項(xiàng)、配合BC類施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組（四改六）。對(duì)

B、C類配合施工采取派專人一對(duì)一監(jiān)控，對(duì)既有電纜采用插彩旗、

拉彩條布等方式全部明示化，并對(duì)重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌，重

點(diǎn)施工地段，自己親自實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)工區(qū)到

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并及時(shí)制止。四是深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)

檢查指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和安

全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深入班組檢查、寫實(shí)，

解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題。

3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的—大

和

一屆五中全會(huì)議精神和看電視、讀報(bào)紙以及政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)

到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義和深淵影響，特別是習(xí)近平總書

記就任以來(lái)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)提升到亡國(guó)亡黨的認(rèn)識(shí)高度，并經(jīng)

常要求黨員干部，要從簡(jiǎn)節(jié)約，清正廉潔，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，更加

嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活、辦事紀(jì)律，指出了加強(qiáng)自身道德

修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活儉樸，廉政行事的工作導(dǎo)

向。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”，做到廉潔自律，從不給

現(xiàn)場(chǎng)職工增添任何麻煩；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)集體決策制

度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任，我始終

堅(jiān)持正視手中的權(quán)利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、

為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，任何事情都能夠在“

陽(yáng)光”下操作。

二、工作中存在不足

回顧過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)，我非常感謝段各級(jí)組織和全車

間廣大干部職工對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。但由于個(gè)人的能力、

水平有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題。一是擺脫不了事

務(wù)性工作，工作安排布置的多，深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的相對(duì)少；二

是在工作壓力大或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生過(guò)為難情緒，想摞挑子不干了

的思想。三是厚愛有余嚴(yán)管不足，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的職工干部,

存在心慈手軟，有時(shí)下不了決心進(jìn)行考核和嚴(yán)肅追責(zé)；

三、下部打算

㈠對(duì)車間安全生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀把握上：

1、加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育和引導(dǎo)，真正樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意

識(shí)，努力保持和發(fā)展安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

2、大力進(jìn)行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。

通過(guò)車間和段的多次檢查，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，管內(nèi)的作業(yè)

質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以，從現(xiàn)在開

始，車間就要從提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力提高管內(nèi)

職工干部作業(yè)水平的提升，從根本上加大保證安全的后勁。

㈡具體生產(chǎn)過(guò)程控制上：

1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度。

我們車間季節(jié)交替時(shí)溫差變化較大，對(duì)設(shè)備、尤其是道岔和

軌道電路絕緣影響很大。實(shí)踐證明，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對(duì)保證

安全是十分重要的關(guān)鍵。為此，我們要不失時(shí)機(jī)地總結(jié)在這方面

的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作。

2、真正有效地實(shí)施車間、工區(qū)互檢平推制度。

月末，作下月天窗計(jì)劃時(shí)，由車間主任（或副主任）親自與

各作業(yè)班長(zhǎng)溝通，安排好平推整治天窗計(jì)劃；由包站干部牽頭，

按照計(jì)劃提前對(duì)工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長(zhǎng)做好對(duì)

接；在檢查中，既要檢查、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械、電氣性能，也要檢查

清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生（雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物），同

時(shí)還要對(duì)設(shè)備的標(biāo)識(shí)油飾進(jìn)行整治。

㈢專業(yè)化管理上

緊緊跟進(jìn)段對(duì)作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補(bǔ)齊

作業(yè)班、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時(shí)，全面清理、理

順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理。

㈣安全管理

1、施工（天窗）作業(yè)安全控制

每次施工（天窗）作業(yè)，車間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)施工（天窗）措

施中的技術(shù)部分審核，安全主管人員負(fù)責(zé)對(duì)人身安全部分審核。

作業(yè)時(shí)，由車間施工負(fù)責(zé)人（或包保干部）組織，安技術(shù)組人員

要按照規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的

發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān)，作業(yè)中的安全措施落實(shí)關(guān)，作

業(yè)后的試驗(yàn)關(guān)，共同把好施工（天窗）的安全關(guān)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制

把工作的重心下移現(xiàn)場(chǎng)班組，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、職

工“兩違”、設(shè)備質(zhì)量的直接管控。并重點(diǎn)提高車間干部現(xiàn)場(chǎng)指

導(dǎo)的工作質(zhì)量。

3、安全隱患控制

對(duì)一時(shí)解決不了的隱患問(wèn)題，建立不良設(shè)備臺(tái)帳和問(wèn)題庫(kù),

并制定好安全防范措施，根據(jù)設(shè)備變化情況，對(duì)不良設(shè)備實(shí)行動(dòng)

態(tài)管理，時(shí)時(shí)監(jiān)控。

4、應(yīng)急情況下作業(yè)的安全控制

應(yīng)急處置時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，

現(xiàn)場(chǎng)必須有防護(hù)員，嚴(yán)守安全“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)

章制度和上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施，建立處理應(yīng)急事件

保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工

擔(dān)任值班工作，發(fā)生故障時(shí)，有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職

工按程序進(jìn)行處理，全年要消除故障處理升級(jí)現(xiàn)象，壓縮故障處

理時(shí)間。

㈤生產(chǎn)任務(wù)

1、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修

對(duì)超大修期的車站本著少動(dòng)多測(cè)的原則，特別是對(duì)電纜徑路、

室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測(cè)試，對(duì)數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備，要及時(shí)分析查找。

2、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗計(jì)劃

隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化，生產(chǎn)組織的改變，車間實(shí)行天窗

統(tǒng)一管理。由車間對(duì)管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報(bào)，對(duì)總公司、路局、段

重點(diǎn)工作進(jìn)行掌控，對(duì)年月表及臨時(shí)性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌

規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報(bào)車間天窗。

3、做好20_年主體施工和配合施工工作，確保施工安全。

4、繼續(xù)開展車工電聯(lián)合整治道岔工作。

積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔計(jì)劃，制定措施

切實(shí)把工電整治道岔計(jì)劃落到實(shí)處。

5、繼續(xù)進(jìn)行圖紙攻關(guān)工作，完成既定目標(biāo)。

利用冬季季節(jié)，對(duì)管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)行修改完善，對(duì)

老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)行補(bǔ)充，做到圖實(shí)相符。

6、繼續(xù)抓好分路不良專項(xiàng)整治工作。

每個(gè)月對(duì)分路不良區(qū)段進(jìn)行定壓測(cè)試，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，

對(duì)發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時(shí)提報(bào)天窗進(jìn)行定壓測(cè)

試、登記、明示、入賬。

伍）職工教育抓培訓(xùn)，重演練，著力提升人員素質(zhì)基礎(chǔ)

重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)職工，本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則，

重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。一是利用車間現(xiàn)場(chǎng)練兵場(chǎng)，突

出實(shí)作技能基本功演練，重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備、軌道電

路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工

不明白、不會(huì)干的問(wèn)題。二是定期車間組織職工進(jìn)行理論、實(shí)做

考試和考核，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。

（七）生產(chǎn)組織優(yōu)化

根據(jù)段的要求，我們對(duì)車間管內(nèi)各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，

優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá)，我們將盡快付諸實(shí)施。

成績(jī)屬于20—年，面對(duì)嶄新的20_年，我們的生產(chǎn)任務(wù)更加

繁重、艱巨，壓力更加巨大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)，在段、

段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間全體干部職工的共同努力下，為北

安車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇6

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有

四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器

設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,

產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)

在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這

組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有

員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最

高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從

工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年中

加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量

等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的

推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間

進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

L為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作

工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)

及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)

行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)

的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加

溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月

中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20—年

對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我們

能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因

5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，

確保安全生產(chǎn)。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇7

自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)

月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備

的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)

量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在

以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這

組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有

員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最

高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率

由10月份83.到12月份達(dá)到84.，提高了L,直通率也創(chuàng)下了某

某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從

工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，

14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,

但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在

加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>

面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我

們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按

層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年中

加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)

的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加

溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月

中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20—年

對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我們

能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

20—年八個(gè)方面中存在的不足，在20—年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具

體實(shí)施以下四方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生

產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因

5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，

確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同

時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的

注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全

設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器

來(lái)應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在2019年中能把安全

生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工

進(jìn)行安全教育.

為了方面管理，我希望在2019年公司能將考勤制度更完善些,

給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還

能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工

用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上

6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里

沒有熱假吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充

饑，又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，

讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工

地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證

及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下

來(lái)，以廠為家我建議在2019年，公司能在這方面有所改善及提高。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇8

自從年月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)

月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備

的增加；人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)

量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在

以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這

組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在一總、一工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員

工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最

好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率

由10月份83、_到12月份達(dá)到84、，提高了，直通率也創(chuàng)下了公

司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從

工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、

7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，

但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在

加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>

面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我

們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按

層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加

強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在—總的指點(diǎn)

及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)

行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)

的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)樣品增加溫特

等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20—年對(duì)公司制造部

是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，

擁有一片更廣闊的天地。

20_年八個(gè)方面中存在的不足，在20年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體

實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因

5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，

確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同

時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)

為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我

們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很

完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有，

后果不堪設(shè)想，我建議公司在20年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考

慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為

了方面管理，我希望在年公司能將考勤制度更完善些，給員工都

配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便

我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁

卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒

制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班

時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只

泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒有可以坐下來(lái)吃坂的地方,

這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的

企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是

環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大

提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家。我建議在20年，公

司能在這方面有所改善及提高。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇9

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年

的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20一工作中存

在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖

定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20—全年任務(wù)

的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié):

一、20—全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：

20—本片共計(jì)發(fā)出瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約

23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%o相比去年發(fā)貨量

（135071.81萬(wàn)只）合5398.58萬(wàn)元減少（7403.648萬(wàn)只）合3017.97

萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去

年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差

987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，12

月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬

款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：

1、總廠政策問(wèn)題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金

全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5

倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增

加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只；2、今

年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。

截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)

貨量&21億只。3、五月份總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提

取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，

整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我

們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對(duì)一集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1、：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮

=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)

車皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。（濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車

皮10毫升）。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只，大

規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。

2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只（站臺(tái)余1

個(gè)車皮），20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只，與

去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車

皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)（預(yù)計(jì)

2560萬(wàn)只模制瓶）o共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)

只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。

4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮（含2個(gè)汽運(yùn)）=48611.5萬(wàn)

只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只、20

毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨：54347.29萬(wàn)只（其余

發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途）。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少

77425.84萬(wàn)只。

總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只,比去年227916.25萬(wàn)

只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年

少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年總廠

倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮（合4400萬(wàn)只）。連同管制瓶今年粉

針生產(chǎn)總量約16.3億只。

三：20—年完成的主要工作及新開戶情況：

1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/

萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威

普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。

2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸

藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。

四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹：

1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)

格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)

格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年

同期降低20元、阿莫參考價(jià)格：164元/kg、頭弛曲松鈉參考價(jià)

格：600元/kg、頭弛嘎臉鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅

度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。

2、總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格,

領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的

采購(gòu)策略等等原因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主

任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接

觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12

月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨

量（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證），減少其他家的

發(fā)貨量包括包頭康瑞（車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻）。計(jì)劃通過(guò)

招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己

完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超

強(qiáng)調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)

（因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮），知道我們是一家不讓

我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫

家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3、總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：

總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影

響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫(kù)存約

21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)

存是有3億只（當(dāng)時(shí)L5個(gè)月的生產(chǎn)量）。庫(kù)存較大的直接原因就

是總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)

劃采購(gòu)備份

總廠5MLB65001600028900含站臺(tái)

總廠10MLYK00含站臺(tái)

總廠12MLB60010002600二分廠一半

總廠20MLA51010002600含站臺(tái)

20_年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)

定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步

有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮

陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商

報(bào)價(jià)狀況?？倧S倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)

12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫

升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多

藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門，所以客戶很煩

感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們

賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)

量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)

償貨物也很多次了?？倧S年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500

件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/

萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣

就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠、生物

二廠兩家客戶。

五、20—年的工作計(jì)劃與安排：

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好總廠

各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如

下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和

包裝的破損，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無(wú)理

可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）又經(jīng)常到訪

哈市，不難理解.人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好做好一集團(tuán)制

藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采

購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款,

降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是

某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、

在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上

層領(lǐng)導(dǎo)（翁艷軍廠長(zhǎng)）的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明

白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購(gòu)員，

加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程，確保50%的供應(yīng)量。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作

目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)

有成績(jī)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，

還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為

差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰(zhàn)極

限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線；更要

力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找

準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。

通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,頂住同行業(yè)擴(kuò)大

產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站

費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20—年的工作中積極聯(lián)系

新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開，特

別是新市場(chǎng)的開拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤(rùn)最大化的持續(xù)

發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。

2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇10

自從一年一月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首

也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行

推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具

體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這

組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有

員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、

水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率

由10月份83、到12月份達(dá)到84、，提高了1、，直通率也創(chuàng)下了

某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從

工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、

7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，

但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在

加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>

面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我

們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按

層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年中

加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量

等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的

推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間

進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工