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2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)(26篇)
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)(通用26篇)
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇1
我是一車間黨支部書記,車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)
的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé).車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
在20_年度工作中,我主要做了以下幾方面的工作:
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,確保裝置安全、
穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)
2020—年初我們制定了全年生產(chǎn):20_噸、:3000噸的生產(chǎn)目
標(biāo),但由于20_年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月,同時(shí)3月份
工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)」720噸,距離目標(biāo)產(chǎn)量相差
280噸,全年共生產(chǎn)_3950噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材
料消耗同比上年節(jié)約133、9元,能耗成本比上年同期降低56、04
元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元,能耗成本比上
年同期降低67、26元。
今年1月,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致凝固
點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,我們?cè)谌?/p>
力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和
各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們?cè)谧疃?/p>
時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份,我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),我?guī)?/p>
領(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時(shí)間就完成了工段的停
車、清洗、置換和開車工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為—車
間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過(guò)程中,我們遇到了前所未有的困難,
一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一
方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,經(jīng)常
發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開車成
功,我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,周密策劃、精
心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理開車過(guò)程中出現(xiàn)
的問(wèn)題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作
六天六夜,終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。
在今年10月初,我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,催化劑配制釜的
出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生
堵管的原因,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,由于物料溫度很高,
苯一和鄰甲苯—蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,在車間上下共同努力
下,沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析
和試驗(yàn),終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,更換鋁粉
后,生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中,我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,
深入開展六查六整頓工作,在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查
擺38項(xiàng),通過(guò)立項(xiàng)整改,到今年年末已全部消號(hào),通過(guò)六查六整
頓,全年共取得效益40多萬(wàn)元,滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng),創(chuàng)效
30、8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?;己?,把產(chǎn)品產(chǎn)
量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)崗位,每個(gè)員
工,做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、
員工獎(jiǎng)金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)
上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在20—年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我?guī)?/p>
領(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,認(rèn)真組
織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),并且充分利用班前班后會(huì),向
員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員
工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,
有效地避免了各類事故的發(fā)生。20—年車間共有4人因出現(xiàn)車間
內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得
當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安
全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自身的政治素
質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20—年度工作中,我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想,不論做什么工作以廣大員
工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅(jiān)持實(shí)事求是,講正氣、講原
則,做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的
學(xué)習(xí),深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企
業(yè)快速發(fā)展的重大意義,充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重
要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,深
切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的以人為本,從嚴(yán)精細(xì)管理的有
關(guān)精神,切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,
才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)
管理水平。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政
學(xué)習(xí)
在2020_年度工作中,我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的
工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨(dú)
斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完
成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。
在2020_年度工作中,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政
上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)—所做的動(dòng)員報(bào)告,認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政
的重要意義以及它的必要性,我嚴(yán)格按照狠剎四股歪風(fēng)的要求,
切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),不違反上級(jí)和
公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政規(guī)
劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),履行崗位職責(zé),忠誠(chéng)于企業(yè),認(rèn)真
學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,帶領(lǐng)本
單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,講學(xué)習(xí),講政治,講正氣。
20_年度工作中存在的問(wèn)題:
在20—年度中,由于我沒有嚴(yán)格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹
大意現(xiàn)象,忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違
紀(jì),針對(duì)這兩次違紀(jì),我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,總結(jié)出發(fā)生
違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為
準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),最
終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的
學(xué)習(xí),在思想上嚴(yán)格要求自己,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)
象的再次發(fā)生。
20_年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)
加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深入學(xué)
習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我,高起
點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年各項(xiàng)工作!
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇2
在這辭舊迎新的時(shí)刻,我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用
語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車間的人員情
況;
4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部
門經(jīng)理;
6、每月1_號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,勞保用品到貨后及時(shí)
下發(fā)給員工;
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能
耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;
9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),包括原料、輔料、包材、成品、半成
品,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假
等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;
11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,對(duì)新入職員工
進(jìn)行崗前培訓(xùn),并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時(shí)
發(fā)放更衣柜鑰匙;
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理;
二、—的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知
識(shí),以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效
提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
1、在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使自己
在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等
的局限,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來(lái)
束手束腳,對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由
于個(gè)人不愛說(shuō)話,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作
目標(biāo)不明確,并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新
知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,但自己不
會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng),而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立工作能力
不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方
法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)
際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)
論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工
作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,繼
續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇3
回顧202_年這一年來(lái),車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,
緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,
不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努
力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門
的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了
一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將202—年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,
以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和
質(zhì)量問(wèn)題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建
立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行
為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿完成了202—年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任
務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”
方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間
人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理
目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),
對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
202一年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制
質(zhì)量成本,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,充分利用資源,
創(chuàng)造最大的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生
產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并安排
相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安
排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免
影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以打造安全為主
線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)
的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放
在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安
全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)
設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消
除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、
安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交
接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)
滑油補(bǔ)加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部
的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)
現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要
求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi),從自身做起。
七、20_年工作不足:
202—年工段上雖然取得一些成績(jī),但是工作力度還不夠大,
個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。這
是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。
八、202_年工作計(jì)劃:
風(fēng)風(fēng)雨雨的202—年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的202—年,回顧
202一年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有
班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同
努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);202_年我車間認(rèn)真
執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離
還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種
種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,
更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)
劃:
1、繼續(xù)做好安全工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安
全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加
強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地
為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在202—年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)
品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時(shí)調(diào)整操作人員的
技能和崗位,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作
技術(shù)水平,為202_年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力
使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為
安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣
傳工作,樹立一個(gè)良好的外部形象。
九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,
根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時(shí)調(diào)整
人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現(xiàn)問(wèn)題
及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),
為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
總之,在202—年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹
立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司
交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和
諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇4
時(shí)光飛逝,不知不覺從—公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主
任二年有余?;仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都?xì)v歷在目:曾記得與
一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒有供
暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱
被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō):自打
結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,以前從未離開他老婆。蓋七
場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃:“曾先生:我還是個(gè)處男
呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找
了一整天的米坂,而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,
每一件事都使我感慷萬(wàn)千,回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí),第一感覺是
冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹,
似乎告訴我什么叫作荒涼,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我
什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都.之夢(mèng)想,憂
的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?
走進(jìn)鞋廠,心中很涼,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)
到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。
既來(lái)之則安之,一切盡在不言中。
初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應(yīng),只能服從領(lǐng)導(dǎo),以身作
則,盡職盡責(zé)的完成,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實(shí)地去踐行
車間主任的職責(zé),任勞任怨,并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,
交換意見,吸取經(jīng)驗(yàn),同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),
經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,取得了一定的成績(jī),總結(jié)了一下,
做管理要做到“三勤”:
1、口勤,放下架子,可當(dāng)學(xué)徒,不懂就多問(wèn),虛心請(qǐng)教,認(rèn)
真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)
狀況,多請(qǐng)示,多匯報(bào),多接觸。
2、勤動(dòng)腦多想多思考,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對(duì)問(wèn)題多角度多
方位思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)場(chǎng)成績(jī),如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的
數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加
即是得數(shù),不信試試看(1是2413」1=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律,
只要我們?nèi)ャ@研。
3、腿勤,對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,聆聽
下屬員工意見,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,要沉下心在瑣碎小
事中熟悉工作,燃煉自己,切勿事小而不為。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),
但是也要利用晚上學(xué)習(xí),特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和
接受新的事物,要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),堅(jiān)持撰寫工作
心得,一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,寫作能力,知識(shí)儲(chǔ)備
等方面有很大的提高。
值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速
流水線管理方案(只用了其中三分之一)
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng)
造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),創(chuàng)出了北方鞋都第一
家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。
成績(jī)固然令人欣喜,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做
得更好,總結(jié)起來(lái)有如下四方面:
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,有時(shí)也不能及
時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,返工率雖然相對(duì)比較低,但有也會(huì)出現(xiàn)
外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,時(shí)刻都緊
盯著流水線,但仍然感覺心有余力不不足,似乎還有很多地方做
得不夠。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作
準(zhǔn)備,對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):
1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題,找出根源,耐心、用心地加
強(qiáng)解決。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合技能,深入研究工藝難點(diǎn),找出更好
更新的方法。
3、實(shí)行文明生產(chǎn),讓員工能遵章守紀(jì),安全作業(yè),落實(shí)“5s”,
提高員工的節(jié)約意識(shí),安全意識(shí),減少事故的隱患。
4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動(dòng)員工積極性,建立員工對(duì)工作、
對(duì)公司的感情,弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明,靈活管理,透明鼓勵(lì)。
對(duì)我來(lái)說(shuō),關(guān)系著我的生活,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們爭(zhēng)
取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在一年里再接再勵(lì),邁上一
個(gè)新的臺(tái)階,也相信我們?nèi)笞庸S(,速跑,帥步)的兄弟姐妹
們,為輝煌添磚加瓦,因我們而輝煌,我們的口號(hào)是:我們永遠(yuǎn)
是最棒的。
我感恩,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和
環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,爭(zhēng)取做一個(gè)合格
的車間管理干部,隨著共同努力,共同飛翔。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇5
20_年,在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,認(rèn)真學(xué)
習(xí)貫徹段的會(huì)議精神,按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作,團(tuán)
結(jié)務(wù)實(shí),同心同德,拼搏奉獻(xiàn),克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全要求
更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難,全面完成了20_年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),
安全生產(chǎn)穩(wěn)定,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工
作中得到了鍛煉,工作能力有了較大的提高,對(duì)今后的工作充滿
了信心。
現(xiàn)將20_年度的工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下:
一、20_年主要工作回顧
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任,
我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)
政治理論,使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學(xué)以致用,做
到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合。20—年,我參加局黨校的學(xué)
習(xí),學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)
絡(luò)學(xué)院所有課程。通過(guò)學(xué)習(xí),使我提高了政治意識(shí),增強(qiáng)了大局
觀念,做為一名黨員干部,我認(rèn)識(shí)到必須要在思想和行動(dòng)上與黨
組織保持一致,增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、做好本職工作,把政治工
作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終。
2、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。20年度,自己勤懇務(wù)實(shí)努力保
證各項(xiàng)工作有序順利開展。一是把安全第一放在首位。我深知肩
上的責(zé)任重大,做到盡心盡力盡職盡責(zé),利用自己通勤不能回家
在單位住的便利條件,實(shí)時(shí)掌握車間安全情況,對(duì)發(fā)生的每起行
車設(shè)備故障,都親自指揮組織處理。由于對(duì)安全情況掌握的及時(shí)
指揮得當(dāng),全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。二是
適應(yīng)生產(chǎn)組織變革。根據(jù)要求,我車間從八月份開始,實(shí)行了車
間直接組織生產(chǎn)。我與車間同志認(rèn)真研究,積極探索,對(duì)車間維
修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、合理擺布,統(tǒng)一提報(bào)檢、維修天窗計(jì)劃;由車
間主任或副主任參加、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì),進(jìn)行
生產(chǎn)任務(wù)布置、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)提示。圓滿完成了20—年各項(xiàng)維
修天窗任務(wù)。三是強(qiáng)化施工和BC類施工控制。今年,我車間的施
工和配合施工任務(wù)項(xiàng)目較多,任務(wù)較重,共計(jì)完成了李家站大修
開通主體施工1項(xiàng)、3個(gè)站的高站臺(tái)配合施工、配合三級(jí)施工130
項(xiàng)、配合BC類施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六)。對(duì)
B、C類配合施工采取派專人一對(duì)一監(jiān)控,對(duì)既有電纜采用插彩旗、
拉彩條布等方式全部明示化,并對(duì)重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌,重
點(diǎn)施工地段,自己親自實(shí)地檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)工區(qū)到
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并及時(shí)制止。四是深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)
檢查指導(dǎo),對(duì)重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和安
全大檢查活動(dòng),堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深入班組檢查、寫實(shí),
解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題。
3、勤政廉潔,樹立自身良好工作形象。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的—大
和
一屆五中全會(huì)議精神和看電視、讀報(bào)紙以及政治學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)
到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義和深淵影響,特別是習(xí)近平總書
記就任以來(lái),將黨風(fēng)廉政建設(shè)提升到亡國(guó)亡黨的認(rèn)識(shí)高度,并經(jīng)
常要求黨員干部,要從簡(jiǎn)節(jié)約,清正廉潔,反對(duì)鋪張浪費(fèi),更加
嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活、辦事紀(jì)律,指出了加強(qiáng)自身道德
修養(yǎng),克己奉公,辦事公正公開,生活儉樸,廉政行事的工作導(dǎo)
向。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”,做到廉潔自律,從不給
現(xiàn)場(chǎng)職工增添任何麻煩;二是黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)集體決策制
度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任,我始終
堅(jiān)持正視手中的權(quán)利,自重、自省、自警,做到立身做人之本、
為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,任何事情都能夠在“
陽(yáng)光”下操作。
二、工作中存在不足
回顧過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí),我非常感謝段各級(jí)組織和全車
間廣大干部職工對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。但由于個(gè)人的能力、
水平有限,在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題。一是擺脫不了事
務(wù)性工作,工作安排布置的多,深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的相對(duì)少;二
是在工作壓力大或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生過(guò)為難情緒,想摞挑子不干了
的思想。三是厚愛有余嚴(yán)管不足,對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的職工干部,
存在心慈手軟,有時(shí)下不了決心進(jìn)行考核和嚴(yán)肅追責(zé);
三、下部打算
㈠對(duì)車間安全生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀把握上:
1、加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育和引導(dǎo),真正樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意
識(shí),努力保持和發(fā)展安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
2、大力進(jìn)行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。
通過(guò)車間和段的多次檢查,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,管內(nèi)的作業(yè)
質(zhì)量還存在很多問(wèn)題,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以,從現(xiàn)在開
始,車間就要從提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫,努力提高管內(nèi)
職工干部作業(yè)水平的提升,從根本上加大保證安全的后勁。
㈡具體生產(chǎn)過(guò)程控制上:
1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度。
我們車間季節(jié)交替時(shí)溫差變化較大,對(duì)設(shè)備、尤其是道岔和
軌道電路絕緣影響很大。實(shí)踐證明,抓好季節(jié)性設(shè)備整治對(duì)保證
安全是十分重要的關(guān)鍵。為此,我們要不失時(shí)機(jī)地總結(jié)在這方面
的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn),花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作。
2、真正有效地實(shí)施車間、工區(qū)互檢平推制度。
月末,作下月天窗計(jì)劃時(shí),由車間主任(或副主任)親自與
各作業(yè)班長(zhǎng)溝通,安排好平推整治天窗計(jì)劃;由包站干部牽頭,
按照計(jì)劃提前對(duì)工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長(zhǎng)做好對(duì)
接;在檢查中,既要檢查、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械、電氣性能,也要檢查
清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物),同
時(shí)還要對(duì)設(shè)備的標(biāo)識(shí)油飾進(jìn)行整治。
㈢專業(yè)化管理上
緊緊跟進(jìn)段對(duì)作業(yè)班管理上移的工作步驟,全面清理、補(bǔ)齊
作業(yè)班、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時(shí),全面清理、理
順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理。
㈣安全管理
1、施工(天窗)作業(yè)安全控制
每次施工(天窗)作業(yè),車間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)施工(天窗)措
施中的技術(shù)部分審核,安全主管人員負(fù)責(zé)對(duì)人身安全部分審核。
作業(yè)時(shí),由車間施工負(fù)責(zé)人(或包保干部)組織,安技術(shù)組人員
要按照規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的
發(fā)生,著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān),作業(yè)中的安全措施落實(shí)關(guān),作
業(yè)后的試驗(yàn)關(guān),共同把好施工(天窗)的安全關(guān)。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制
把工作的重心下移現(xiàn)場(chǎng)班組,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、職
工“兩違”、設(shè)備質(zhì)量的直接管控。并重點(diǎn)提高車間干部現(xiàn)場(chǎng)指
導(dǎo)的工作質(zhì)量。
3、安全隱患控制
對(duì)一時(shí)解決不了的隱患問(wèn)題,建立不良設(shè)備臺(tái)帳和問(wèn)題庫(kù),
并制定好安全防范措施,根據(jù)設(shè)備變化情況,對(duì)不良設(shè)備實(shí)行動(dòng)
態(tài)管理,時(shí)時(shí)監(jiān)控。
4、應(yīng)急情況下作業(yè)的安全控制
應(yīng)急處置時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定,車站須有駐站人員,
現(xiàn)場(chǎng)必須有防護(hù)員,嚴(yán)守安全“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)
章制度和上級(jí)要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施,建立處理應(yīng)急事件
保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工
擔(dān)任值班工作,發(fā)生故障時(shí),有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職
工按程序進(jìn)行處理,全年要消除故障處理升級(jí)現(xiàn)象,壓縮故障處
理時(shí)間。
㈤生產(chǎn)任務(wù)
1、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修
對(duì)超大修期的車站本著少動(dòng)多測(cè)的原則,特別是對(duì)電纜徑路、
室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測(cè)試,對(duì)數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備,要及時(shí)分析查找。
2、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗計(jì)劃
隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化,生產(chǎn)組織的改變,車間實(shí)行天窗
統(tǒng)一管理。由車間對(duì)管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報(bào),對(duì)總公司、路局、段
重點(diǎn)工作進(jìn)行掌控,對(duì)年月表及臨時(shí)性工作,根據(jù)上述工作統(tǒng)籌
規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報(bào)車間天窗。
3、做好20_年主體施工和配合施工工作,確保施工安全。
4、繼續(xù)開展車工電聯(lián)合整治道岔工作。
積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔計(jì)劃,制定措施
切實(shí)把工電整治道岔計(jì)劃落到實(shí)處。
5、繼續(xù)進(jìn)行圖紙攻關(guān)工作,完成既定目標(biāo)。
利用冬季季節(jié),對(duì)管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)行修改完善,對(duì)
老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)行補(bǔ)充,做到圖實(shí)相符。
6、繼續(xù)抓好分路不良專項(xiàng)整治工作。
每個(gè)月對(duì)分路不良區(qū)段進(jìn)行定壓測(cè)試,同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,
對(duì)發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時(shí)提報(bào)天窗進(jìn)行定壓測(cè)
試、登記、明示、入賬。
伍)職工教育抓培訓(xùn),重演練,著力提升人員素質(zhì)基礎(chǔ)
重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)職工,本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則,
重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。一是利用車間現(xiàn)場(chǎng)練兵場(chǎng),突
出實(shí)作技能基本功演練,重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備、軌道電
路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功,切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工
不明白、不會(huì)干的問(wèn)題。二是定期車間組織職工進(jìn)行理論、實(shí)做
考試和考核,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。
(七)生產(chǎn)組織優(yōu)化
根據(jù)段的要求,我們對(duì)車間管內(nèi)各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化,
優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá),我們將盡快付諸實(shí)施。
成績(jī)屬于20—年,面對(duì)嶄新的20_年,我們的生產(chǎn)任務(wù)更加
繁重、艱巨,壓力更加巨大,讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),在段、
段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間全體干部職工的共同努力下,為北
安車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇6
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有
四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器
設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,
產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)
在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到
1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這
組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有
員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最
高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從
工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
三、人員管理方面
四、物耗方面
1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,
但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,
加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在一年中
加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量
等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的
推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間
進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
L為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作
工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)
及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)
行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)
的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加
溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大
進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以
恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月
中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20—年
對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望一年中我們
能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
一、產(chǎn)量方面
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因
5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,
確保安全生產(chǎn)。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇7
自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)
月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備
的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)
量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在
以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到
1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這
組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有
員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最
高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率
由10月份83.到12月份達(dá)到84.,提高了L,直通率也創(chuàng)下了某
某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從
工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,
14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,
但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在
加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>
面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我
們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按
層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,
但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,
加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在一年中
加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、
及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量
卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及
總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操
作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指
點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝
進(jìn)行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)
的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加
溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大
進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以
恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月
中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20—年
對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望一年中我們
能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
20—年八個(gè)方面中存在的不足,在20—年中要加強(qiáng)改進(jìn),具
體實(shí)施以下四方面:
一、產(chǎn)量方面
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生
產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因
5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,
確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮
員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適
當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同
時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的
注意事項(xiàng),我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全
設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器
來(lái)應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在2019年中能把安全
生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工
進(jìn)行安全教育.
為了方面管理,我希望在2019年公司能將考勤制度更完善些,
給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還
能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工
用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上
6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里
沒有熱假吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充
饑,又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),
讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工
地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證
及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下
來(lái),以廠為家我建議在2019年,公司能在這方面有所改善及提高。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇8
自從年月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)
月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備
的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)
量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在
以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到
1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這
組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在一總、一工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員
工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最
好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率
由10月份83、_到12月份達(dá)到84、,提高了,直通率也創(chuàng)下了公
司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從
工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14、
7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,
但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在
加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>
面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我
們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按
層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,
但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,
加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在年中加
強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、
及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量
卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及
總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操
作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在—總的指點(diǎn)
及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)
行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)
的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)樣品增加溫特
等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大
進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以
恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)
一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20—年對(duì)公司制造部
是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望20年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,
擁有一片更廣闊的天地。
20_年八個(gè)方面中存在的不足,在20年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體
實(shí)施以下五方面:
一、產(chǎn)量方面
1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3、有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);
3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因
5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,
確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮
員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適
當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同
時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)
為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我
們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很
完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有,
后果不堪設(shè)想,我建議公司在20年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考
慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為
了方面管理,我希望在年公司能將考勤制度更完善些,給員工都
配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便
我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁
卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒
制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班
時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只
泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒有可以坐下來(lái)吃坂的地方,
這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的
企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是
環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大
提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家。我建議在20年,公
司能在這方面有所改善及提高。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇9
新年的鐘聲即將敲響,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年
的銷售工作任務(wù),適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,現(xiàn)將20一工作中存
在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因,按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖
定大客戶,擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20—全年任務(wù)
的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié):
一、20—全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下:
20—本片共計(jì)發(fā)出瓶57668.162萬(wàn)只,累計(jì)發(fā)貨額約
23806133.1元,完成年任務(wù)的53.49%o相比去年發(fā)貨量
(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97
萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元,完成年任務(wù)的31.3%。相比去
年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差
987.68萬(wàn)元,最近幾個(gè)月回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨,12
月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬
款是991.755萬(wàn)元,另有176.79萬(wàn)元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是:
1、總廠政策問(wèn)題:總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金
全部結(jié)清的方式回款,自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5
倍,特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增
加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今
年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好,總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。
截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)
貨量&21億只。3、五月份總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提
取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,致使取消了我們的供應(yīng)商資格,
整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮,直到現(xiàn)在還不同意我
們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對(duì)一集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì):
1、:5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮
=22940.16萬(wàn)只,12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只,20ML進(jìn)44個(gè)
車皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車
皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只,大
規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。
2、德州晶華:5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1
個(gè)車皮),20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只,與
去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。
3、山東藥玻:1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車
皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)
2560萬(wàn)只模制瓶)o共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)
只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。
4、包頭康瑞:5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)
只,10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只、20
毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余
發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少
77425.84萬(wàn)只。
總廠今年共計(jì)采購(gòu)約:145772.95萬(wàn)只,比去年227916.25萬(wàn)
只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年
少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年總廠
倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉
針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三:20—年完成的主要工作及新開戶情況:
1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/
萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī),預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威
普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。
2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況:今年清理了天龍獸
藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。
四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹:
1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng):12月份7-ACA參考價(jià)
格:440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)
格:163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格:54元/BOU相比去年
同期降低20元、阿莫參考價(jià)格:164元/kg、頭弛曲松鈉參考價(jià)
格:600元/kg、頭弛嘎臉鈉參考價(jià)格:680元/kg。價(jià)格降低幅
度很大,說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少,原料也是供過(guò)于求。
2、總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格,
領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的
采購(gòu)策略等等原因,采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主
任,享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng),通過(guò)接
觸透露信息:不主張?jiān)瓉?lái)扶持政策,在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12
月份以詢價(jià)的方式招標(biāo),打破現(xiàn)在的模式,增加山東藥玻的發(fā)貨
量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證),減少其他家的
發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過(guò)
招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己
完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超
強(qiáng)調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)
(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮),知道我們是一家不讓
我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫
家站了,請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì):
總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影
響,粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫(kù)存約
21000萬(wàn)只左右,有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存,去年12月份制劑庫(kù)
存是有3億只(當(dāng)時(shí)L5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫(kù)存較大的直接原因就
是總廠今年銷售市場(chǎng)不好,全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)
劃采購(gòu)備份
總廠5MLB65001600028900含站臺(tái)
總廠10MLYK00含站臺(tái)
總廠12MLB60010002600二分廠一半
總廠20MLA51010002600含站臺(tái)
20_年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只,目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)
定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步
有意提高山東藥玻發(fā)貨量,根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮
陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商
報(bào)價(jià)狀況??倧S倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)
12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫
升車皮,可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題:今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多
藥品質(zhì)量問(wèn)題,有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門,所以客戶很煩
感我們的質(zhì)量問(wèn)題,就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們
賠償幾次了,今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)
量嚴(yán)重,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多,客戶要求補(bǔ)
償貨物也很多次了??倧S年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500
件,業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,能拖就拖。
5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題:現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/
萬(wàn)只,德州為了消化庫(kù)存,門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià),這樣
就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量,現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠、生物
二廠兩家客戶。
五、20—年的工作計(jì)劃與安排:
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處,努力做好總廠
各方面的工作,為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如
下措施:1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和
包裝的破損,減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,首先讓客戶無(wú)理
可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人,同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪
哈市,不難理解.人會(huì)變的勢(shì)利,我們只有投其所好做好一集團(tuán)制
藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采
購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃,并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款,
降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,特別是
某些工段長(zhǎng)的工作,從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、
在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上
層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作,改變其對(duì)我公司的印象使其明
白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購(gòu)員,
加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程,確保50%的供應(yīng)量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),合理確定明年的工作
目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者,如果還固步自封、滿足于現(xiàn)
有成績(jī),跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴,
還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀,不為
差距找理由,只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇,必須挑戰(zhàn)極
限,勇往直前,不但要完成公司制定的指標(biāo),確保生存底線;更要
力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo),完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,找
準(zhǔn)定位,嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,頂住同行業(yè)擴(kuò)大
產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力,另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站
費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20—年的工作中積極聯(lián)系
新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開,特
別是新市場(chǎng)的開拓。全力為公司市場(chǎng)最大化,利潤(rùn)最大化的持續(xù)
發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。
2023車間主任個(gè)人工作總結(jié)篇10
自從一年一月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首
也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,
機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行
推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具
體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到
1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這
組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有
員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、
水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率
由10月份83、到12月份達(dá)到84、,提高了1、,直通率也創(chuàng)下了
某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從
工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14、
7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,
但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在
加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸?/p>
面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我
們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按
層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,
但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,
加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在一年中
加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量
等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的
推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間
進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工
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