工作報告之電力系統(tǒng)自查報告

電力系統(tǒng)自查報告【篇一：關(guān)于開展煤礦供電系統(tǒng)自查報告】關(guān)于開展煤礦供電系統(tǒng)自查報告為認真貫徹落實山東煤礦安全監(jiān)察局魯中監(jiān)察分局《轉(zhuǎn)發(fā)山東煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展煤礦井下供電系統(tǒng)安全專項監(jiān)察的通知》文件精神，根據(jù)地礦局的要求，切實加強煤礦供電系統(tǒng)的安全管理，我礦立即進行了排查治理，現(xiàn)將排查治理情況匯報如下；一、各項制度及措施；礦井建立健全了各項工作制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度，工作間斷制度，工作轉(zhuǎn)移制度，工作終結(jié)制度和恢復送電制度，建立健全了變電所各項操作制度和管理制度，并且完善了停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄以及開關(guān)加鎖等安全技術(shù)措施。二、供電電源及供電線路的設(shè)置情況；礦井供電為雙回路，分別來自兩個不同的變電站，一路為桃河線，另一路為赭王線，一路運行，另一路帶電備用，運行方式為分列運行。主要通風機、立井提升機都是雙回路供電，并且分別來自兩個不同型號的變壓器中，線路上無接任何負荷。井下供電系統(tǒng)有地面變電所至井下中央變電所，10kv下井，下井電纜為兩條，一路使用，一路帶電備用，運行方式為分段運行。有中央變電所至701變電所，敷設(shè)電纜兩條，一路使用，一路帶電備用，運行方式為分段運行。有701變電所至702變電所，敷設(shè)電纜兩條，一路使用，一路帶電備用，運行方式為分段運行。三、電纜敷設(shè)及供電設(shè)備管理情況；電纜選用、敷設(shè)、懸掛和連接符合國家行業(yè)標準和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，高壓動力電纜和低壓電纜選擇符合要求，并且有資質(zhì)單位檢測檢驗和阻燃試驗，電氣設(shè)備的選型、安裝都符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，設(shè)備與電纜標志牌齊全，標志牌標明了編號、用途、容量、整定值和責任人等，并有停送電標志和警示牌。四、供電系統(tǒng)安全保護的設(shè)置和管理情況；地面變電所裝設(shè)有選擇性的單相接地保護裝置，井下變電所裝設(shè)有選擇性動作跳閘的單相接地保護裝置，低壓供電具有過流、漏電、接地等保護裝置，并且保證過流整定準確、漏電保護靈敏可靠，接地裝置設(shè)置齊全，接地電阻符合規(guī)定要求。五、井上下機電場所的值班及管理情況；井上重要機電場所的構(gòu)筑符合規(guī)定要求，并且有業(yè)務(wù)熟練的值班人員值班。井下各機電硐室全部為砌碹，沒有可燃性材料。各重要場所入口處都懸掛了“非工作人員禁止入內(nèi)”的警示牌，室內(nèi)懸掛了與實際相符的供電系統(tǒng)圖，并配置配全了足夠數(shù)量的滅火沙箱、滅火器、消防锨、消防桶等滅火器材。以上是我礦自查情況匯報，有不當之處請領(lǐng)導指正。明水二號煤礦機電科2011年3月20日煤礦供電系統(tǒng)自查報告章丘礦業(yè)有限公司明水二號煤礦2011年3月20日【篇二：前旗電力自查報告啊】附1：2011年農(nóng)電主要指標及重點工作完成情況一、指標考核（100分）（一）安全生產(chǎn)管理1、未發(fā)生一般電網(wǎng)、設(shè)備事故，未發(fā)生職工輕傷、有責任的農(nóng)村觸電重傷及以上事故，不發(fā)生負主要責任的交通火災(zāi)事故（應(yīng)得分10分，實得分10分）。2、供電可靠率依據(jù)市局供電可靠性軟件程序統(tǒng)計結(jié)果計算為99.16%（應(yīng)得分5分，實得分5分）。3、農(nóng)網(wǎng)電壓合格率99.8%（應(yīng)得分5分，實得分5分）。（二）營銷管理1、售電量指標13905萬kwh，完成16789.43萬kwh，超額完成2884.43萬kwh（應(yīng)得分5分，實得分5分）。2、售電量激勵指標19300萬kwh，完成27081.66萬kwh，超額完成7781.66萬kwh（應(yīng)得分5分，實得分5分）。3、綜合線損率指標3.44%，實際完成（供電量-售電量）（三）計劃基建管理1、擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程2008－2009年自治區(qū)發(fā)改委分三個批次批準我公司擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程四項，總投資938.65萬元。批準概算1007.93萬元，經(jīng)過自查整改，工程已全部完成結(jié)算、審計，結(jié)算值726.3196萬元，審計值為711.093萬元。經(jīng)審計只存在預(yù)備了廠務(wù)公開控制程序、管理辦法和考核規(guī)定，提高了廠務(wù)公開管理水平。新修訂的廠務(wù)公開控制程序明確規(guī)定了這項工作應(yīng)該做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度。程序首先說明此項工作的目的、范圍，明確各部門的職責，然后闡明工作程序，共六個控制項目，對每個項目的工作程序，以及具體到每個控制點都提出了控制要求，較好體現(xiàn)了管理的規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，以此保證廠務(wù)公開的真實性，有效地防止違規(guī)失控。本次程序修訂更加注重健全廠務(wù)公開的評議反饋制度，即廠務(wù)公開重大問題建議書、報告書、整改通知書、責任追究建議書等“四書”制度。本次修訂的考核規(guī)定，在時間、形式和經(jīng)濟懲罰等方面都較為嚴格。公司每一項制度的修改和實施，均按提請職工代表大會審議、通過等規(guī)定程序進行。公司一般于年初執(zhí)行年度廠務(wù)公開情況向職代會報告制度，接受職工代表的監(jiān)督。廠務(wù)公開工作列入企業(yè)領(lǐng)導班子和中層干部年度述職報告內(nèi)容，在網(wǎng)上進行公開，接受職工民主評議。（三）、信息暢通，公開到位。在廠務(wù)公開方式上，我們建立了專門的廠務(wù)公開網(wǎng)頁，并設(shè)立墻上公開欄、意見箱等多種形式全方位發(fā)布廠務(wù)公開信息。今年公司領(lǐng)導深入基層，共召開了5場座談會，廣大職工圍繞公司工作，結(jié)合自己崗位和實際，對廠務(wù)公開工作提出了不少寶貴的建議和意見。公司領(lǐng)導深入到村鎮(zhèn)中，與客戶召開面對面的座談會，了解客戶對公司廠務(wù)公開的滿意程度。幾年來，從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃到企業(yè)改革、改制等重大方案及企業(yè)重大決策情況、企業(yè)重要規(guī)章制度的制定；從大宗物資、設(shè)備的采購到重大項目的招投標；從集體合同和勞動合同的簽訂到職工切身利益的工資資金分配；從民主評議干部到領(lǐng)導干部各項收入明細表，以及住房、用車、出境、通訊工具使用情況和費用支出情況，從業(yè)務(wù)接待費到財務(wù)預(yù)算、決算方案，從評選先進個人和集體到困難職工的特殊補助，從崗位競聘到黨員發(fā)展等情況都采用了廠務(wù)公開的形式，今年公開的項目有100多項。廣大職工知廠情議廠情，參與到企業(yè)的各項民主決策中來，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，增加了企業(yè)的透明度。我們還把廠務(wù)公開工作向班組延伸，把班務(wù)公開重點放在內(nèi)部分配、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、獎懲措施等職工最關(guān)注、最敏感、最直接的問題上。隨著班務(wù)公開工作的不斷深化，各項工作的透明度不斷增強，班員基本能做到“心中四個有數(shù)”，即經(jīng)營指標計劃、任務(wù)完成情況心中有數(shù)；班組獎金核算、內(nèi)部分配心中有數(shù)；服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣、工作成績心中有數(shù)；班組管理、班務(wù)安排心中有數(shù)。由于班組管理有序，班員團結(jié)一致，今年公司在電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績上取得了較好的成績，都能如期完成董事會下達的任務(wù)。（四）、關(guān)注重點，長效監(jiān)督到位。廠務(wù)公開是一種有效的、長期的監(jiān)督機制。我們以落實廠務(wù)、班務(wù)公開各項制度為重點，充分發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，一是推行職工代表巡檢制度，工會不定期組織職工代表就廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)、集體合同、職工生活福利等職工關(guān)心的熱點問題進行巡檢，公司領(lǐng)導就職工代表提出的問題進行解答說明，接受職工的監(jiān)督。二是重大事情一定要通過職代會來通過。審議并通過了《總經(jīng)理工作報告》等6個報告；通過召開工會聯(lián)席會議，討論并一致通過《安全生產(chǎn)“紅線”制度》、省公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等重要事項；多經(jīng)重大投資決策都經(jīng)職代會審議通過。三是通過廠務(wù)公開加大特別是領(lǐng)導干部廉政建設(shè)方面的監(jiān)督力度，業(yè)務(wù)招待費使用情況、汽車使用情況、差旅費使用情況、重大事項報告情況等內(nèi)容的公開和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任情況的民主測評，使黨風廉政建設(shè)得到了明顯加強。四是通過廠務(wù)公開加大對人事任免的監(jiān)督力度。明確規(guī)定領(lǐng)導干部年度考核必須與職代會民主評議干部相結(jié)合，以職代會對領(lǐng)導干部的民主測評作為年度考核的主要依據(jù)，