建筑工程總承包管理

建筑工程總承包管理演講人：日期：建筑工程總承包概述總承包管理組織與職責(zé)前期策劃與決策階段管理施工階段總承包管理竣工驗收與交付使用階段管理風(fēng)險管理及應(yīng)對措施contents目錄建筑工程總承包概述01定義建筑工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。特點總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)；可以將部分工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，但分包企業(yè)需對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。定義與特點設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。設(shè)計—施工總承包（D-B）總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。施工總承包施工總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項目的施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)?？偝邪Ｊ椒诸惪偝邪Ｊ侥軌蚋玫卣显O(shè)計、采購和施工等環(huán)節(jié)，提升項目的可行性和實施效率。有利于提升項目可行性有利于控制投資成本有利于保證工程質(zhì)量有利于縮短建設(shè)周期總承包企業(yè)能夠從全局出發(fā)，對項目的投資成本進(jìn)行更有效的控制和管理。總承包企業(yè)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，從而能夠更有效地保證工程質(zhì)量?？偝邪Ｊ侥軌蚋玫貐f(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，縮短建設(shè)周期，提高項目效益?？偝邪芾碇匾钥偝邪芾斫M織與職責(zé)02確保組織架構(gòu)簡潔明了，各部門職責(zé)明確，避免冗余和重復(fù)。精簡高效靈活適應(yīng)權(quán)責(zé)對等根據(jù)工程項目特點和規(guī)模，靈活調(diào)整組織架構(gòu)，以適應(yīng)不同項目的管理需求。明確各層級和部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保決策迅速、執(zhí)行有力。030201組織架構(gòu)設(shè)置原則工程管理部門技術(shù)質(zhì)量部門物資采購部門財務(wù)部門各部門職責(zé)劃分01020304負(fù)責(zé)工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，確保工程按質(zhì)按量完成。負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定、審核和優(yōu)化，以及質(zhì)量管理和監(jiān)督，保障工程質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)工程所需物資的采購、運輸和倉儲管理，確保物資供應(yīng)及時、穩(wěn)定。負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理和成本控制，提供資金保障和財務(wù)分析支持。財務(wù)負(fù)責(zé)人精通財務(wù)管理和成本控制，負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理和資金運作。物資設(shè)備負(fù)責(zé)人了解物資市場行情和采購流程，負(fù)責(zé)工程項目的物資采購和管理。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人熟悉質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)法規(guī)，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量和安全管理。項目經(jīng)理具備豐富的工程管理經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工程項目。技術(shù)負(fù)責(zé)人具備深厚的專業(yè)技術(shù)背景和創(chuàng)新能力，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實施。關(guān)鍵崗位人員配置及要求前期策劃與決策階段管理03

項目立項及可行性研究項目背景分析分析項目建設(shè)的必要性、市場需求、政策環(huán)境等因素?？尚行匝芯繌募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面對項目進(jìn)行全面分析，評估項目的可行性。投資估算與資金籌措估算項目總投資，制定資金籌措計劃，確保項目資金充足。公開征集或邀請優(yōu)秀設(shè)計單位提交設(shè)計方案。設(shè)計方案征集組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，選出最優(yōu)方案。方案評審對評審出的最優(yōu)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保方案滿足項目需求。方案優(yōu)化設(shè)計方案評審與優(yōu)化招標(biāo)方式選擇根據(jù)項目特點和需求，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。招標(biāo)文件編制編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。投標(biāo)單位資格審查對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。評標(biāo)與定標(biāo)組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，選出中標(biāo)單位并簽訂合同。招投標(biāo)策略制定與實施施工階段總承包管理0403調(diào)整進(jìn)度計劃根據(jù)實際施工情況和業(yè)主需求，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。01編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程合同和施工組織設(shè)計，制定各階段的施工進(jìn)度計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件。02監(jiān)控施工進(jìn)度通過定期現(xiàn)場巡查、會議匯報等方式，實時掌握施工進(jìn)度情況，確保按計劃進(jìn)行。進(jìn)度計劃編制與監(jiān)控123依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合工程實際情況，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)配備專業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候、全方位的監(jiān)管，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管對監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進(jìn)行處理，消除質(zhì)量安全隱患，保障環(huán)保達(dá)標(biāo)。及時處理問題質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管措施制定物資采購計劃01根據(jù)施工進(jìn)度需求和預(yù)算安排，制定詳細(xì)的物資采購計劃，明確采購品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。拓展采購渠道02積極開拓多種采購渠道，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。加強(qiáng)物資庫存管理03建立完善的物資庫存管理制度，對入庫物資進(jìn)行嚴(yán)格驗收和分類存放，定期盤點庫存情況，確保物資供應(yīng)的及時性。同時，采取有效措施防止物資損壞和浪費。物資采購與供應(yīng)保障策略竣工驗收與交付使用階段管理05根據(jù)工程項目實際情況，制定詳細(xì)的竣工驗收計劃，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程和時間節(jié)點。編制竣工驗收計劃邀請相關(guān)部門和專家參與現(xiàn)場驗收，對工程項目進(jìn)行全面檢查，確保符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。組織現(xiàn)場驗收對驗收過程中產(chǎn)生的資料進(jìn)行整理歸檔，包括驗收記錄、檢測報告、質(zhì)量評估報告等。整理驗收資料將驗收資料提交至相關(guān)部門進(jìn)行備案，確保工程項目的合法性和合規(guī)性。辦理竣工驗收備案竣工驗收流程規(guī)范化操作交付使用前準(zhǔn)備工作檢查檢查工程實體質(zhì)量對工程項目的實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等方面，確保無質(zhì)量隱患。檢查配套設(shè)施完善情況檢查工程項目的配套設(shè)施是否完善，如消防設(shè)施、安防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等，確保正常運行。檢查環(huán)保及節(jié)能措施落實情況檢查工程項目的環(huán)保及節(jié)能措施是否落實到位，如噪音控制、廢棄物處理、節(jié)能設(shè)備使用等。檢查相關(guān)手續(xù)辦理情況檢查工程項目的相關(guān)手續(xù)是否辦理完畢，如產(chǎn)權(quán)證、規(guī)劃許可證等，確保順利交付使用。約定保修服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)在協(xié)議中約定保修服務(wù)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，包括維修、更換、保養(yǎng)等，確保工程項目得到及時有效的維護(hù)。建立保修服務(wù)檔案建立保修服務(wù)檔案，記錄保修服務(wù)的過程和結(jié)果，為今后的維護(hù)和管理提供參考依據(jù)。制定保修服務(wù)流程制定詳細(xì)的保修服務(wù)流程，包括報修、響應(yīng)、處理等環(huán)節(jié)，確保保修服務(wù)的高效性和規(guī)范性。明確保修范圍及期限在協(xié)議中明確保修范圍及期限，包括保修的項目、時間、責(zé)任等，確保雙方權(quán)益得到保障。后期維護(hù)保修服務(wù)協(xié)議簽訂風(fēng)險管理及應(yīng)對措施06借助專家經(jīng)驗，通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集信息，識別潛在風(fēng)險。專家調(diào)查法利用邏輯演繹法，從結(jié)果出發(fā)逐步分析導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的各種因素。故障樹分析法通過計算機(jī)模擬，對風(fēng)險事件發(fā)生的概率和損失進(jìn)行定量評估。蒙特卡羅模擬法風(fēng)險識別評估方法論述常見風(fēng)險類型及其影響分析新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計變更等可能帶來的風(fēng)險，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。市場價格波動、資金鏈斷裂等經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的風(fēng)險，影響項目成本和收益。地震、洪水等自然災(zāi)害帶來的風(fēng)險，對工程施工和安全造成威脅。政策變化、社會動蕩等社會政治因素引起的風(fēng)險，影響項目穩(wěn)定性和可持續(xù)性。技術(shù)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險自然環(huán)境風(fēng)險社會政治風(fēng)險針對性風(fēng)險防范措施制定技術(shù)風(fēng)險防范社會政治風(fēng)險防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范自然環(huán)境風(fēng)險防范加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和試驗，提高技術(shù)可靠性和成熟度；加強(qiáng)設(shè)計審查和變更管理，減少