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文檔簡介

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1公司介紹..........................................................1

2企業(yè)資源分析......................................................1

2.1外部環(huán)境分析................................................1

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢...........................................1

2.1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢...........................................1

2.1.3技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r...........................................3

2.2內(nèi)部環(huán)境分析................................................3

2.2.1企業(yè)能力...............................................3

2.2.2組織文化...............................................3

2.3現(xiàn)有人力資源分析............................................3

2.3.1人員結(jié)構(gòu)分析...........................................3

2.3.2薪酬數(shù)據(jù)分析...........................................4

2.3.3員工離職分析...........................................5

3員工招聘.........................................................7

3.1招聘完成率..................................................7

3.2招聘需求....................................................7

3.2.1招聘崗位及具體人數(shù).....................................7

3.2.2具體要求...............................................7

3.3招聘途徑選擇................................................8

3.3.1內(nèi)部招聘...............................................8

3.3.2外部招聘...............................................9

3.4招聘活動實(shí)施................................................9

3.4.1內(nèi)部招聘實(shí)施...........................................9

3.4.2外部招聘實(shí)施..........................................10

4效果預(yù)估........................................................10

I

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

參考資料..........................................................11

II

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

湖南秦九網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2023年招聘活動

方案設(shè)計

1公司介紹

公司始于2015年長沙閱庭文化傳播有限公司,2021年年合并成湖南秦九網(wǎng)

絡(luò)科技有限公司,迄今為止公司共運(yùn)營八年。在此期間,公司主營小說、短劇

業(yè)務(wù),且小說品牌“閱庭”華南地區(qū)小說行業(yè)top1,短劇品牌“古言”華南地區(qū)

短劇top1,全行業(yè)前十。

公司小說原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)“閱庭文學(xué)”,擁有著業(yè)界資深的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)

隊(duì)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì),熟知目前中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的核心商業(yè)模式,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立了

完整的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營機(jī)制、作者福利制度、編輯制度、內(nèi)容審核制度、版權(quán)運(yùn)

作等一系列網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的主要運(yùn)行機(jī)制,并不斷拓展業(yè)內(nèi)新興業(yè)務(wù)。

公司短劇主要從事小程序影視腳本的創(chuàng)作、短劇的拍攝與制作,演員的培

養(yǎng)包裝等。是擁有策劃、編劇、拍攝、制作、推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì),擁有業(yè)界資深

的編劇團(tuán)隊(duì),拍攝團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì),技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

本公司擁有成熟的運(yùn)營體系、多元化的發(fā)展模式、專業(yè)化的制作班底。并

整合多方資源,致力于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,提升劇本的文化價值與商業(yè)價值。

2企業(yè)資源分析

2.1外部環(huán)境分析

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

自中國全面進(jìn)入小康社會以來,人民的生活水平有了更顯著的提升,且在

疫情防控中立足于實(shí)際,措施切實(shí)有效,承受住了其超預(yù)期沖擊因素的影響,

展現(xiàn)了較強(qiáng)的韌性和潛力,因此經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)變好的趨勢并沒有改變。

隨著疫情政策的全面開放,國家將進(jìn)一步頒發(fā)并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策,加強(qiáng)

對中小企業(yè)的支持力度,進(jìn)行有效投資,促進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

的有效提升與合理增長。

2.1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢

近幾年來,中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量快速增長(圖1),使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到繁榮發(fā)

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展,成為了一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài),是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會變革的重要驅(qū)動力。

圖12018年-2022年網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的逐步恢復(fù),在政策和市場的雙重推動下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

快速發(fā)展,培育了大量新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品。其中就出現(xiàn)了除網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)

絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)動畫片之外的第四種---“網(wǎng)絡(luò)微短劇”。它的主要存在于抖音、

快手、b站等平臺,并很快的掀起一段熱潮,受到網(wǎng)民們的廣泛關(guān)注。

且經(jīng)過幾年發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)微短劇已過試水期,轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?;l(fā)展,已成

為互聯(lián)網(wǎng)用戶最多時間應(yīng)用(圖2)。各大平臺也相繼頒發(fā)各種政策,進(jìn)行技術(shù)

上的支持與經(jīng)濟(jì)上的激勵,保證了其質(zhì)量上的提高,未來將日益呈現(xiàn)出精品化、

規(guī)范化以及多元化發(fā)展。

圖22022年平均每天時間占比情況對比

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2.1.3技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

隨著信息技術(shù)的逐漸完善,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快,各平臺間因相互競爭,

給予了極大的技術(shù)支持,配有專業(yè)團(tuán)隊(duì),編寫劇本,攝影以及后期,視頻質(zhì)量

越來越好,會成為不可忽視的新品種。

2.2內(nèi)部環(huán)境分析

2.2.1企業(yè)能力

公司研究中國網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式多年,已具有成熟機(jī)制,并建立了完整的系統(tǒng),

在影視拍攝方面,從創(chuàng)作、拍攝、制作以及演員的選擇方面都是配有專業(yè)團(tuán)隊(duì),

目前已取得一定成就,未來將持續(xù)精益化、多元化發(fā)展,提升公司文化價值與

商業(yè)價值。

2.2.2組織文化

打造愛崗敬業(yè)、追求成功、講究效率的一流員工隊(duì)伍,在極大程度上滿足

顧客和員工的物質(zhì)、精神享受,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的卓越增長。

2.3現(xiàn)有人力資源分析

2.3.1人員結(jié)構(gòu)分析

(1)部門分布及崗位人數(shù):目前公司現(xiàn)有員工178名,其中,轉(zhuǎn)正人員1

42名,未轉(zhuǎn)正人員36名,外聘人員2名。且公司主要分九個部門,分別為行政

部、人事部、財務(wù)部、技術(shù)部、輔助部、編劇部、影視部、運(yùn)營部、后端運(yùn)營

部,其中人數(shù)最多的是影視部,有60人,占比33.70%。由此可見,影視部在公

司中的重要程度,是公司的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。具體情況如下(圖3)

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圖3人員結(jié)構(gòu)圖

(2)學(xué)歷對比:在公司178人中,大專學(xué)歷21人,本科132人,研究生25

人,公司整體文化水平高。(表1)

表1學(xué)歷對比

學(xué)歷大專本科研究生

人數(shù)2113225

占比%11.874.214

(3)年齡對比:在公司中,年輕人占大,公司較有活力,新意和創(chuàng)意點(diǎn)較

多。(見表2)

表2年齡對比

年齡20-2525-3030-3535-4040-4545-50

人數(shù)30912818101

所占比例%16.951.115.710.15.60.6

2.3.2薪酬數(shù)據(jù)分析

公司有九大部門,為了檢測其崗位價值的有效性,將近幾年的各部門薪酬

4

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總額進(jìn)行比較(圖4),從而找出問題,留住人才。從圖表中,我們可以看到,

影視部門薪酬占比最大,且不斷提升,編劇部與運(yùn)營部也較為可觀;反之,輔

助部與人事部卻在下降,要據(jù)此展開分析調(diào)查,找出原因并解決,使公司得到

全面發(fā)展。

2020-2022部門薪酬總額

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

后端運(yùn)

行政部人事部財務(wù)部技術(shù)部輔助部編劇部影視部運(yùn)營部

營部

20205%8%8%9%8%16%31%11%4%

20216%7%4%8%5%18%36%13%3%

20226%5%4%7%4%18%39%14%3%

圖4.2020-2022九大部門薪酬總額對比

2.3.3員工離職分析

員工離職是每個公司都會遇到的問題,但保持一定的員工流動率對公司而

言并不是壞事,可以提升工作效率,為員工提供更多發(fā)展空間,也可以為公司

增加更多新鮮血液。但如果員工離職超過了一定限度,便對公司會產(chǎn)生不利影

響,因此我們要對其進(jìn)行分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常管理中的問題,進(jìn)行一系

列措施來調(diào)整,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展排除隱患。在這里,我們從離職原因和離職人

數(shù)及分布來分析。

(1)離職原因:將近三年的離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(圖5),我們可以發(fā)現(xiàn),

因工資而辭職的占比最大,高達(dá)50%,同時,其他因素也不容小噓,企業(yè)可以對

員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的激勵,滿足員工需求,營造良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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圖5.企業(yè)員工離職原因占比

(2)離職人數(shù)及分布情況:根據(jù)各部門離職人數(shù)情況及排名(表3),可

以對公司部門有更清晰的一個認(rèn)識,優(yōu)秀部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并擴(kuò)大,較弱的部門要

尋求方法解決,可以通過招納人才、公司扶持、工資激勵等方法來提升。

表3各部門員工離職率及排名

部門最初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)離職率排名

行政部82340%2

人事部54480%1

財務(wù)部92335%3

技術(shù)部134214%6

輔助部33125%4

編劇部31213%8

影視部564009

運(yùn)營部34425%7

后端運(yùn)營

84222%5

6

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3員工招聘

3.1招聘完成率

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮之態(tài),這也同樣意味

著公司之間的市場競爭會愈加激烈,對人才的需求越來越大,所以公司想要獲

得人才必須實(shí)行一定手段,不僅要在薪水上有提高,在公司環(huán)境、公司前景以

及員工的成就感上有明顯體現(xiàn),從而確保完成率。

3.2招聘需求

3.2.1招聘崗位及具體人數(shù)

從公司人員結(jié)構(gòu)圖(圖3)、薪酬總額(圖4)以及員工離職率(表3)來

分析,我們可以得知,目前公司發(fā)展最好的部門是影視部門,與其相關(guān)的編劇

部也勢頭良好,且員工流動率也較穩(wěn)定,沒有大的變遷,因而可以把這兩個部

門列為公司重點(diǎn)部門,要著重培養(yǎng),吸納人才。

反觀,人事部與財務(wù)部從各種數(shù)據(jù)來看,并不可觀。并且,人事部做為招

聘人才的部門,對公司未來發(fā)展至關(guān)重要,這其中必定要有具有一定經(jīng)驗(yàn)的人

力資源者,從而人事部也將會是本次招聘的重點(diǎn)部門;財政部掌握公司經(jīng)濟(jì)大

權(quán),對公司而言也是至關(guān)重要的,也應(yīng)對其部門進(jìn)行人才招聘。

綜上所述,公司決定在2023年度對影視部、編劇部、人事部、財務(wù)部五個

部門進(jìn)行招聘活動。人數(shù)上,影視部5-8名,編劇部3-5人,人事部4-6人,

財政部3-5人。

3.2.2具體要求

(1)影視部

①全日制大學(xué)以上學(xué)歷。

②有一定的影視后期制作行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對音樂和鏡頭具備一定的感知能力,

具備較高的審美標(biāo)準(zhǔn)。

③對短劇行業(yè)較為熟悉,能熟練玩轉(zhuǎn)抖音、快手等平臺,能熟練使用permier

e、AfterEffect、PhotoShop、達(dá)芬奇影視后期制作者優(yōu)先。

④具有獨(dú)立思考能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

(2)編劇部

①編導(dǎo)、編劇等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,有小說撰寫經(jīng)歷者優(yōu)先。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

②有大量影片的觀賞經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)熱門電影、電視劇,進(jìn)行改編。

③思維活躍、腦洞大,對內(nèi)容高度敏感。

④有責(zé)任心、情商高、團(tuán)隊(duì)配合度高。

(3)人事部

①有在其他公司或其他單位從事HR部門1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

②擅長人際交流,較強(qiáng)的應(yīng)變能力,有協(xié)調(diào)各部門的組織能力。

③有較強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新意識。

(4)財務(wù)部

①財務(wù)或會計等專業(yè)大專以上的學(xué)歷,擁有會計證。

②熟悉財務(wù)處理程序,熟練運(yùn)用office辦公軟件,具有較強(qiáng)的成本管理、

風(fēng)險控制和財務(wù)分析的能力。

③具有良好的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神。

3.3招聘途徑選擇

3.3.1內(nèi)部招聘

組織在招聘途徑的選擇中,可以運(yùn)用到內(nèi)部招聘,這種招聘方法的范圍是

組織內(nèi),從內(nèi)部尋找合適人員。讓組織成員看到晉升機(jī)會,從而調(diào)動組織成員

的積極性,產(chǎn)生巨大活力,同時,現(xiàn)有人員對組織文化和制度都較為了解,就

有效避免了外部員工進(jìn)入組織時,無法適應(yīng)和融入組織的問題,具體有以下幾

種:

(1)內(nèi)部晉升:這種方法主要是為那些表現(xiàn)良好、極具潛力的優(yōu)秀員工升

到更高職位,例如可以把影視部一些優(yōu)秀員工升職,給予工資和權(quán)力上的激勵。

一般而言,這種方法不一定要民主選舉產(chǎn)生,可以由領(lǐng)導(dǎo)直接任命和提拔,對

激勵員工的積極性十分有利。

(2)崗位輪換:這一種主要是讓員工去不同的部門學(xué)習(xí),承擔(dān)與以往不同

的工作,對此進(jìn)行考察,看其適合哪一部門的工作,從而進(jìn)行調(diào)換,有利于人

崗匹配的實(shí)現(xiàn)。同時,在實(shí)施過程中,還能促進(jìn)員工的全面發(fā)展,開發(fā)其多種

能力,并且全為組織內(nèi)部人員,已和組織磨合,會更加適應(yīng),可以為組織的長

遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(3)臨時人員轉(zhuǎn)正:可以理解為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正,通常發(fā)生在組織職位出現(xiàn)空

缺時,需要人員填補(bǔ),而組織內(nèi)恰好有臨時人員又符合條件,就會將這些臨時

人員轉(zhuǎn)正,填補(bǔ)組織空缺。這種方法可以提高臨時人員的積極性,從而為公司

8

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做出更多貢獻(xiàn)。

3.3.2外部招聘

組織在招聘過程的選擇中,也可以選擇外部招聘,這種主要是組織向外部

發(fā)布招聘信息,向社會尋求人力資源。通常這種方法選擇更廣,可以招到更多

優(yōu)秀人才,為組織輸送“新鮮血液”,注入新的活力,帶來新的思想和新的方

法,激發(fā)組織的創(chuàng)新與變革。

(1)網(wǎng)絡(luò)招聘

如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá),將招聘消息發(fā)布到網(wǎng)頁上,速度快、成本低,且

形式也較為靈活,突破了空間限制,能夠更加廣闊的吸引人力資源,但隨之而

來的就是人力資源質(zhì)量問題,因?yàn)樾畔⒌恼婕匐y辨,無法確認(rèn)對方簡歷是否真

實(shí),在決策過程中,因?yàn)闀r間耽擱,往往會失去一些珍貴的人力資源,從而給

招聘工作帶來麻煩。

面對這種問題,公司一般在自己官網(wǎng)上發(fā)布招聘消息,或是在一些專門的

人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布,以這些方法來增加消息的真實(shí)性和權(quán)威性。同時,HR也

要細(xì)心仔細(xì),及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,辨別虛假信息。

(2)招聘會

一般是由勞動力市場或人才機(jī)構(gòu)定期或非定期舉辦的招聘會,其范圍有大

有小,有些是全國,有些事地區(qū),具體看官方通知。一般而言,來到招聘會現(xiàn)

場的人員極多,可供選擇的就越多,因此很容易找到素質(zhì)優(yōu)秀的人才,另一方

面,可以展現(xiàn)組織的風(fēng)采,加強(qiáng)社會影響力。

(3)校園招聘

此類招聘是組織直接進(jìn)入校園,對畢業(yè)生進(jìn)行招聘活動。校園招聘,可以

通過校方資料,確定學(xué)生的真實(shí)情況,且大學(xué)生塑造性較強(qiáng),是廣大企業(yè)喜愛

的招聘方式。且大學(xué)生是極具傳播力的群體,如果宣傳得當(dāng),盡展組織風(fēng)采,

可以贏得大學(xué)生好感,獲得美譽(yù)。

3.4招聘活動實(shí)施

3.4.1內(nèi)部招聘實(shí)施

(1)公司的招聘負(fù)責(zé)人將公司空缺職位進(jìn)行展示,期間內(nèi),員工可以通過

自薦、推薦、選舉投票等方式參與競爭,將資料給予公司招聘負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人

通過簡歷篩選、面試等來決定。

(2)公司定期可以展開崗位輪換活動,人員可是是公司自由抽選或是員工

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主動報名,開展時間為1個月,在此期間,各部門主管對輪換員工進(jìn)行觀察,

將員工表現(xiàn)以報告的形式交予負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人做出最后定奪。

3.4.2外部招聘實(shí)施

(1)成立專門的招聘小組,人事部派出

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