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文檔簡介
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
目錄
1公司介紹..........................................................1
2企業(yè)資源分析......................................................1
2.1外部環(huán)境分析................................................1
2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢...........................................1
2.1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢...........................................1
2.1.3技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r...........................................3
2.2內(nèi)部環(huán)境分析................................................3
2.2.1企業(yè)能力...............................................3
2.2.2組織文化...............................................3
2.3現(xiàn)有人力資源分析............................................3
2.3.1人員結(jié)構(gòu)分析...........................................3
2.3.2薪酬數(shù)據(jù)分析...........................................4
2.3.3員工離職分析...........................................5
3員工招聘.........................................................7
3.1招聘完成率..................................................7
3.2招聘需求....................................................7
3.2.1招聘崗位及具體人數(shù).....................................7
3.2.2具體要求...............................................7
3.3招聘途徑選擇................................................8
3.3.1內(nèi)部招聘...............................................8
3.3.2外部招聘...............................................9
3.4招聘活動實(shí)施................................................9
3.4.1內(nèi)部招聘實(shí)施...........................................9
3.4.2外部招聘實(shí)施..........................................10
4效果預(yù)估........................................................10
I
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
參考資料..........................................................11
II
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
湖南秦九網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2023年招聘活動
方案設(shè)計
1公司介紹
公司始于2015年長沙閱庭文化傳播有限公司,2021年年合并成湖南秦九網(wǎng)
絡(luò)科技有限公司,迄今為止公司共運(yùn)營八年。在此期間,公司主營小說、短劇
業(yè)務(wù),且小說品牌“閱庭”華南地區(qū)小說行業(yè)top1,短劇品牌“古言”華南地區(qū)
短劇top1,全行業(yè)前十。
公司小說原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)“閱庭文學(xué)”,擁有著業(yè)界資深的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)
隊(duì)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì),熟知目前中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的核心商業(yè)模式,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立了
完整的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營機(jī)制、作者福利制度、編輯制度、內(nèi)容審核制度、版權(quán)運(yùn)
作等一系列網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的主要運(yùn)行機(jī)制,并不斷拓展業(yè)內(nèi)新興業(yè)務(wù)。
公司短劇主要從事小程序影視腳本的創(chuàng)作、短劇的拍攝與制作,演員的培
養(yǎng)包裝等。是擁有策劃、編劇、拍攝、制作、推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì),擁有業(yè)界資深
的編劇團(tuán)隊(duì),拍攝團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì),技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
本公司擁有成熟的運(yùn)營體系、多元化的發(fā)展模式、專業(yè)化的制作班底。并
整合多方資源,致力于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,提升劇本的文化價值與商業(yè)價值。
2企業(yè)資源分析
2.1外部環(huán)境分析
2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
自中國全面進(jìn)入小康社會以來,人民的生活水平有了更顯著的提升,且在
疫情防控中立足于實(shí)際,措施切實(shí)有效,承受住了其超預(yù)期沖擊因素的影響,
展現(xiàn)了較強(qiáng)的韌性和潛力,因此經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)變好的趨勢并沒有改變。
隨著疫情政策的全面開放,國家將進(jìn)一步頒發(fā)并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策,加強(qiáng)
對中小企業(yè)的支持力度,進(jìn)行有效投資,促進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)
的有效提升與合理增長。
2.1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢
近幾年來,中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量快速增長(圖1),使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到繁榮發(fā)
1
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
展,成為了一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài),是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會變革的重要驅(qū)動力。
圖12018年-2022年網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的逐步恢復(fù),在政策和市場的雙重推動下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
快速發(fā)展,培育了大量新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品。其中就出現(xiàn)了除網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)
絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)動畫片之外的第四種---“網(wǎng)絡(luò)微短劇”。它的主要存在于抖音、
快手、b站等平臺,并很快的掀起一段熱潮,受到網(wǎng)民們的廣泛關(guān)注。
且經(jīng)過幾年發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)微短劇已過試水期,轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?;l(fā)展,已成
為互聯(lián)網(wǎng)用戶最多時間應(yīng)用(圖2)。各大平臺也相繼頒發(fā)各種政策,進(jìn)行技術(shù)
上的支持與經(jīng)濟(jì)上的激勵,保證了其質(zhì)量上的提高,未來將日益呈現(xiàn)出精品化、
規(guī)范化以及多元化發(fā)展。
圖22022年平均每天時間占比情況對比
2
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
2.1.3技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
隨著信息技術(shù)的逐漸完善,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快,各平臺間因相互競爭,
給予了極大的技術(shù)支持,配有專業(yè)團(tuán)隊(duì),編寫劇本,攝影以及后期,視頻質(zhì)量
越來越好,會成為不可忽視的新品種。
2.2內(nèi)部環(huán)境分析
2.2.1企業(yè)能力
公司研究中國網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式多年,已具有成熟機(jī)制,并建立了完整的系統(tǒng),
在影視拍攝方面,從創(chuàng)作、拍攝、制作以及演員的選擇方面都是配有專業(yè)團(tuán)隊(duì),
目前已取得一定成就,未來將持續(xù)精益化、多元化發(fā)展,提升公司文化價值與
商業(yè)價值。
2.2.2組織文化
打造愛崗敬業(yè)、追求成功、講究效率的一流員工隊(duì)伍,在極大程度上滿足
顧客和員工的物質(zhì)、精神享受,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的卓越增長。
2.3現(xiàn)有人力資源分析
2.3.1人員結(jié)構(gòu)分析
(1)部門分布及崗位人數(shù):目前公司現(xiàn)有員工178名,其中,轉(zhuǎn)正人員1
42名,未轉(zhuǎn)正人員36名,外聘人員2名。且公司主要分九個部門,分別為行政
部、人事部、財務(wù)部、技術(shù)部、輔助部、編劇部、影視部、運(yùn)營部、后端運(yùn)營
部,其中人數(shù)最多的是影視部,有60人,占比33.70%。由此可見,影視部在公
司中的重要程度,是公司的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。具體情況如下(圖3)
3
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
圖3人員結(jié)構(gòu)圖
(2)學(xué)歷對比:在公司178人中,大專學(xué)歷21人,本科132人,研究生25
人,公司整體文化水平高。(表1)
表1學(xué)歷對比
學(xué)歷大專本科研究生
人數(shù)2113225
占比%11.874.214
(3)年齡對比:在公司中,年輕人占大,公司較有活力,新意和創(chuàng)意點(diǎn)較
多。(見表2)
表2年齡對比
年齡20-2525-3030-3535-4040-4545-50
人數(shù)30912818101
所占比例%16.951.115.710.15.60.6
2.3.2薪酬數(shù)據(jù)分析
公司有九大部門,為了檢測其崗位價值的有效性,將近幾年的各部門薪酬
4
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
總額進(jìn)行比較(圖4),從而找出問題,留住人才。從圖表中,我們可以看到,
影視部門薪酬占比最大,且不斷提升,編劇部與運(yùn)營部也較為可觀;反之,輔
助部與人事部卻在下降,要據(jù)此展開分析調(diào)查,找出原因并解決,使公司得到
全面發(fā)展。
2020-2022部門薪酬總額
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
后端運(yùn)
行政部人事部財務(wù)部技術(shù)部輔助部編劇部影視部運(yùn)營部
營部
20205%8%8%9%8%16%31%11%4%
20216%7%4%8%5%18%36%13%3%
20226%5%4%7%4%18%39%14%3%
圖4.2020-2022九大部門薪酬總額對比
2.3.3員工離職分析
員工離職是每個公司都會遇到的問題,但保持一定的員工流動率對公司而
言并不是壞事,可以提升工作效率,為員工提供更多發(fā)展空間,也可以為公司
增加更多新鮮血液。但如果員工離職超過了一定限度,便對公司會產(chǎn)生不利影
響,因此我們要對其進(jìn)行分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常管理中的問題,進(jìn)行一系
列措施來調(diào)整,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展排除隱患。在這里,我們從離職原因和離職人
數(shù)及分布來分析。
(1)離職原因:將近三年的離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(圖5),我們可以發(fā)現(xiàn),
因工資而辭職的占比最大,高達(dá)50%,同時,其他因素也不容小噓,企業(yè)可以對
員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的激勵,滿足員工需求,營造良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
5
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
圖5.企業(yè)員工離職原因占比
(2)離職人數(shù)及分布情況:根據(jù)各部門離職人數(shù)情況及排名(表3),可
以對公司部門有更清晰的一個認(rèn)識,優(yōu)秀部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并擴(kuò)大,較弱的部門要
尋求方法解決,可以通過招納人才、公司扶持、工資激勵等方法來提升。
表3各部門員工離職率及排名
部門最初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)離職率排名
行政部82340%2
人事部54480%1
財務(wù)部92335%3
技術(shù)部134214%6
輔助部33125%4
編劇部31213%8
影視部564009
運(yùn)營部34425%7
后端運(yùn)營
84222%5
部
6
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
3員工招聘
3.1招聘完成率
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮之態(tài),這也同樣意味
著公司之間的市場競爭會愈加激烈,對人才的需求越來越大,所以公司想要獲
得人才必須實(shí)行一定手段,不僅要在薪水上有提高,在公司環(huán)境、公司前景以
及員工的成就感上有明顯體現(xiàn),從而確保完成率。
3.2招聘需求
3.2.1招聘崗位及具體人數(shù)
從公司人員結(jié)構(gòu)圖(圖3)、薪酬總額(圖4)以及員工離職率(表3)來
分析,我們可以得知,目前公司發(fā)展最好的部門是影視部門,與其相關(guān)的編劇
部也勢頭良好,且員工流動率也較穩(wěn)定,沒有大的變遷,因而可以把這兩個部
門列為公司重點(diǎn)部門,要著重培養(yǎng),吸納人才。
反觀,人事部與財務(wù)部從各種數(shù)據(jù)來看,并不可觀。并且,人事部做為招
聘人才的部門,對公司未來發(fā)展至關(guān)重要,這其中必定要有具有一定經(jīng)驗(yàn)的人
力資源者,從而人事部也將會是本次招聘的重點(diǎn)部門;財政部掌握公司經(jīng)濟(jì)大
權(quán),對公司而言也是至關(guān)重要的,也應(yīng)對其部門進(jìn)行人才招聘。
綜上所述,公司決定在2023年度對影視部、編劇部、人事部、財務(wù)部五個
部門進(jìn)行招聘活動。人數(shù)上,影視部5-8名,編劇部3-5人,人事部4-6人,
財政部3-5人。
3.2.2具體要求
(1)影視部
①全日制大學(xué)以上學(xué)歷。
②有一定的影視后期制作行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對音樂和鏡頭具備一定的感知能力,
具備較高的審美標(biāo)準(zhǔn)。
③對短劇行業(yè)較為熟悉,能熟練玩轉(zhuǎn)抖音、快手等平臺,能熟練使用permier
e、AfterEffect、PhotoShop、達(dá)芬奇影視后期制作者優(yōu)先。
④具有獨(dú)立思考能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
(2)編劇部
①編導(dǎo)、編劇等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,有小說撰寫經(jīng)歷者優(yōu)先。
7
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
②有大量影片的觀賞經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)熱門電影、電視劇,進(jìn)行改編。
③思維活躍、腦洞大,對內(nèi)容高度敏感。
④有責(zé)任心、情商高、團(tuán)隊(duì)配合度高。
(3)人事部
①有在其他公司或其他單位從事HR部門1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
②擅長人際交流,較強(qiáng)的應(yīng)變能力,有協(xié)調(diào)各部門的組織能力。
③有較強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新意識。
(4)財務(wù)部
①財務(wù)或會計等專業(yè)大專以上的學(xué)歷,擁有會計證。
②熟悉財務(wù)處理程序,熟練運(yùn)用office辦公軟件,具有較強(qiáng)的成本管理、
風(fēng)險控制和財務(wù)分析的能力。
③具有良好的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神。
3.3招聘途徑選擇
3.3.1內(nèi)部招聘
組織在招聘途徑的選擇中,可以運(yùn)用到內(nèi)部招聘,這種招聘方法的范圍是
組織內(nèi),從內(nèi)部尋找合適人員。讓組織成員看到晉升機(jī)會,從而調(diào)動組織成員
的積極性,產(chǎn)生巨大活力,同時,現(xiàn)有人員對組織文化和制度都較為了解,就
有效避免了外部員工進(jìn)入組織時,無法適應(yīng)和融入組織的問題,具體有以下幾
種:
(1)內(nèi)部晉升:這種方法主要是為那些表現(xiàn)良好、極具潛力的優(yōu)秀員工升
到更高職位,例如可以把影視部一些優(yōu)秀員工升職,給予工資和權(quán)力上的激勵。
一般而言,這種方法不一定要民主選舉產(chǎn)生,可以由領(lǐng)導(dǎo)直接任命和提拔,對
激勵員工的積極性十分有利。
(2)崗位輪換:這一種主要是讓員工去不同的部門學(xué)習(xí),承擔(dān)與以往不同
的工作,對此進(jìn)行考察,看其適合哪一部門的工作,從而進(jìn)行調(diào)換,有利于人
崗匹配的實(shí)現(xiàn)。同時,在實(shí)施過程中,還能促進(jìn)員工的全面發(fā)展,開發(fā)其多種
能力,并且全為組織內(nèi)部人員,已和組織磨合,會更加適應(yīng),可以為組織的長
遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(3)臨時人員轉(zhuǎn)正:可以理解為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正,通常發(fā)生在組織職位出現(xiàn)空
缺時,需要人員填補(bǔ),而組織內(nèi)恰好有臨時人員又符合條件,就會將這些臨時
人員轉(zhuǎn)正,填補(bǔ)組織空缺。這種方法可以提高臨時人員的積極性,從而為公司
8
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
做出更多貢獻(xiàn)。
3.3.2外部招聘
組織在招聘過程的選擇中,也可以選擇外部招聘,這種主要是組織向外部
發(fā)布招聘信息,向社會尋求人力資源。通常這種方法選擇更廣,可以招到更多
優(yōu)秀人才,為組織輸送“新鮮血液”,注入新的活力,帶來新的思想和新的方
法,激發(fā)組織的創(chuàng)新與變革。
(1)網(wǎng)絡(luò)招聘
如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá),將招聘消息發(fā)布到網(wǎng)頁上,速度快、成本低,且
形式也較為靈活,突破了空間限制,能夠更加廣闊的吸引人力資源,但隨之而
來的就是人力資源質(zhì)量問題,因?yàn)樾畔⒌恼婕匐y辨,無法確認(rèn)對方簡歷是否真
實(shí),在決策過程中,因?yàn)闀r間耽擱,往往會失去一些珍貴的人力資源,從而給
招聘工作帶來麻煩。
面對這種問題,公司一般在自己官網(wǎng)上發(fā)布招聘消息,或是在一些專門的
人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布,以這些方法來增加消息的真實(shí)性和權(quán)威性。同時,HR也
要細(xì)心仔細(xì),及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,辨別虛假信息。
(2)招聘會
一般是由勞動力市場或人才機(jī)構(gòu)定期或非定期舉辦的招聘會,其范圍有大
有小,有些是全國,有些事地區(qū),具體看官方通知。一般而言,來到招聘會現(xiàn)
場的人員極多,可供選擇的就越多,因此很容易找到素質(zhì)優(yōu)秀的人才,另一方
面,可以展現(xiàn)組織的風(fēng)采,加強(qiáng)社會影響力。
(3)校園招聘
此類招聘是組織直接進(jìn)入校園,對畢業(yè)生進(jìn)行招聘活動。校園招聘,可以
通過校方資料,確定學(xué)生的真實(shí)情況,且大學(xué)生塑造性較強(qiáng),是廣大企業(yè)喜愛
的招聘方式。且大學(xué)生是極具傳播力的群體,如果宣傳得當(dāng),盡展組織風(fēng)采,
可以贏得大學(xué)生好感,獲得美譽(yù)。
3.4招聘活動實(shí)施
3.4.1內(nèi)部招聘實(shí)施
(1)公司的招聘負(fù)責(zé)人將公司空缺職位進(jìn)行展示,期間內(nèi),員工可以通過
自薦、推薦、選舉投票等方式參與競爭,將資料給予公司招聘負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人
通過簡歷篩選、面試等來決定。
(2)公司定期可以展開崗位輪換活動,人員可是是公司自由抽選或是員工
9
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計
主動報名,開展時間為1個月,在此期間,各部門主管對輪換員工進(jìn)行觀察,
將員工表現(xiàn)以報告的形式交予負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人做出最后定奪。
3.4.2外部招聘實(shí)施
(1)成立專門的招聘小組,人事部派出
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