獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)管理制度

嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍1.1為了激勵(lì)員工樂觀性、提高工作效率，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本制度。1.2本制度適用于公司全部員工，包含正式員工、合同員工及臨時(shí)工。第二條嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)原則2.1嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)原則：公平、公正、公開、激勵(lì)。2.2嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)原則是公司對(duì)員工實(shí)施的確定和回報(bào)，不得鄙視或偏袒任何員工。2.3具體嘉獎(jiǎng)激勵(lì)和薪酬激勵(lì)的具體細(xì)則由人力資源部門負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行。第二章嘉獎(jiǎng)激勵(lì)管理第三條嘉獎(jiǎng)激勵(lì)類別3.1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：授予表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)秀的員工，以激勵(lì)其勇往奮進(jìn)，提升工作業(yè)績(jī)。3.2創(chuàng)新獎(jiǎng)：授予發(fā)表有創(chuàng)新成績(jī)，對(duì)公司發(fā)展有緊要貢獻(xiàn)的員工，以鼓舞員工創(chuàng)新思維和實(shí)踐。3.3先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：授予對(duì)業(yè)務(wù)工作作出突出貢獻(xiàn)，以及在日常工作中表現(xiàn)出色的員工，以鼓舞員工進(jìn)一步發(fā)展本領(lǐng)和提升工作質(zhì)量。3.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：授予在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出、有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)，以激勵(lì)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。第四條嘉獎(jiǎng)激勵(lì)評(píng)比與發(fā)放4.1嘉獎(jiǎng)激勵(lì)評(píng)比由各部門自行提名候選人，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論和負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送人力資源部門。4.2人力資源部門組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最終獲獎(jiǎng)名單。4.3嘉獎(jiǎng)激勵(lì)定期頒發(fā)，頒獎(jiǎng)儀式上由公司高層親自頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，以彰顯公司對(duì)員工的重視。4.4嘉獎(jiǎng)激勵(lì)以非財(cái)務(wù)形式發(fā)放，可以是榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品、紀(jì)念禮品、免費(fèi)旅游等形式。第五條績(jī)效考核與嘉獎(jiǎng)激勵(lì)的關(guān)系5.1績(jī)效考核是嘉獎(jiǎng)激勵(lì)的緊要依據(jù)，績(jī)效考核結(jié)果將作為評(píng)比嘉獎(jiǎng)激勵(lì)的參考。5.2員工績(jī)效考核周期為一年，由各部門負(fù)責(zé)人與員工共同訂立工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)。5.3績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的等級(jí)劃分，將員工分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A級(jí)為最優(yōu)秀等級(jí)。5.4嘉獎(jiǎng)激勵(lì)重要面向績(jī)效考核中獲得A級(jí)的員工，嘉獎(jiǎng)力度與績(jī)效等級(jí)正相關(guān)。第三章薪酬激勵(lì)管理第六條薪酬制度6.1公司薪酬制度由人力資源部門訂立和執(zhí)行，包含固定薪資、浮動(dòng)薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。6.2薪酬依據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和工作要求，采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平相結(jié)合的原則進(jìn)行訂立。6.3薪酬制度要與員工績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效優(yōu)秀者予以相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放。6.4公司按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定為員工支出社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并供應(yīng)相應(yīng)的福利待遇。第七條薪資調(diào)整與晉升7.1員工薪資調(diào)整重要有年度調(diào)整和崗位調(diào)整兩種方式。7.2年度薪資調(diào)整依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)收益情形等因素進(jìn)行，調(diào)整幅度由人力資源部門確定。7.3崗位調(diào)整薪資依據(jù)員工工作內(nèi)容的變動(dòng)和崗位級(jí)別進(jìn)行，崗位調(diào)整由直接上級(jí)和人力資源部門共同決議。7.4公司鼓舞員工通過提升自身本領(lǐng)和技能，爭(zhēng)取在崗位上獲得晉升機(jī)會(huì)，并相應(yīng)提高薪資等福利待遇。第四章監(jiān)督與改進(jìn)第八條監(jiān)督機(jī)制8.1公司建立監(jiān)督機(jī)制，由人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。8.2員工可以通過內(nèi)部投訴渠道，對(duì)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)管理制度的執(zhí)行提出看法和建議。8.3人力資源部門將定期進(jìn)行制度執(zhí)行的評(píng)估和內(nèi)部審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。第九條改進(jìn)措施9.1人力資源部門應(yīng)當(dāng)緊密關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整薪酬制度，使其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。9.2人力資源部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工的反饋和投訴，及時(shí)改進(jìn)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)管理制度，提高員工滿意度。9.3公司定期組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)管理制度的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行改