團(tuán)隊建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗39

合作,個人之間需要合作,眾人拾柴火焰高.企/業(yè)/標(biāo)/志合作共贏領(lǐng)航大氣商務(wù)團(tuán)隊精神和合作共贏零一打造團(tuán)隊是取勝之道Addtexttitletoenterpriseteamtraining零二做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員Addtexttitletoenterpriseteamtraining零三團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建Addtexttitletoenterpriseteamtraining零四合作共贏Addtexttitletoenterpriseteamtraining目錄零一打造團(tuán)隊是取勝之道企/業(yè)/標(biāo)/志團(tuán)隊定義團(tuán)隊就是一群有互補(bǔ)技能,為了一個共同的目標(biāo)而相互支持的人對于一個團(tuán)隊來說,最基本的是要有一個清楚的目標(biāo):志同才能道合.但僅有共同目標(biāo)還不能稱之為團(tuán)隊打造團(tuán)隊是取勝之道群體可以因為事項而聚集到一起；二團(tuán)隊與群體及團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團(tuán)隊精神.

前提是個人的自由和獨(dú)立（揮灑的個性）；團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)（協(xié)同合作）；精髓是共同承諾；突出的表現(xiàn)是凝聚力打造團(tuán)隊是取勝之道團(tuán)隊與群體及團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊工作代表了一系列的激勵傾向、積極響應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供知識并尊重他人的興趣和成就的價值理念.優(yōu)秀團(tuán)隊可以是在優(yōu)秀的工作團(tuán)體的基礎(chǔ)上建立起來的工作團(tuán)體本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任,團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé).此外,工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的,而團(tuán)隊則可突破組織層級結(jié)構(gòu)的限制.能否有效應(yīng)對制度外（沒有明確制度可遵循的事件)是團(tuán)隊于一個組織良好的工作團(tuán)體的根本區(qū)別打造團(tuán)隊是取勝之道結(jié)論團(tuán)隊,按照我的理解就是一個這樣的人群:他們有一個共同的目標(biāo),為了這一個目標(biāo),他們互相依靠和互相幫助,他們每一個人都很努力、每一個人都很優(yōu)秀、每一個人都有自己的位置,每一個位置都很重要,但是,沒有任何一個人是絕對不可缺的.打造團(tuán)隊是取勝之道三團(tuán)隊的標(biāo)志——團(tuán)隊精神所謂團(tuán)隊精神,不是靠一些特定的人才存在的,而是團(tuán)隊中一些維持這個團(tuán)隊成為其自身的意識、習(xí)慣等.其核心是團(tuán)隊上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn).包括同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、同甘共苦、同聲相應(yīng)、同氣相求、同仇敵愾、同歸殊途.出自《亮劍》臺詞打造團(tuán)隊是取勝之道主要包括互信；合作和相互支持對團(tuán)隊目標(biāo)的理解、認(rèn)可和為團(tuán)隊目標(biāo)不懈努力甚至奮不顧身的精神（螞蟻過火）斗志；凝聚力如果我們追求簡單,一位資深人力資源專家說:團(tuán)隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性.打造團(tuán)隊是取勝之道四團(tuán)隊的一般作用分享與凝聚力:在分享團(tuán)隊默契的人能互相幫助更輕松的到達(dá)目的地,因為他的旅程建立在彼此的信任之上!相互支持與互補(bǔ):艱難的任務(wù)需要輪流付出.矯正（控制、目標(biāo)導(dǎo)向）:會樂意接受他人的協(xié)助并協(xié)助他人.幫助有困難者度過難關(guān):會在困境中彼此保護(hù)一如我們在順境中茁壯.鼓勵（激勵）:必須確定發(fā)出的聲音、是鼓勵的,在隊伍中有鼓勵最完美的自我展現(xiàn),通常來自于正確的鼓勵能讓你的價值真正有意義原動力:進(jìn)步的動力,一個能夠與團(tuán)隊有效融合的人比單干的人更有前進(jìn)的動力和方向打造團(tuán)隊是取勝之道五今天,打造團(tuán)隊是取勝之道幾個事例:足球:中韓足球的差距在什么地方?拔河:一個隊員的總體重和個人拉力之和都處于優(yōu)勢的隊輸了籃球:明星云集的夢之隊或美國籃球為什么輸給了沒有或很少明星的隊?或團(tuán)體的優(yōu)勢并不大戰(zhàn)爭:中日戰(zhàn)爭的正面戰(zhàn)場和抗美援朝戰(zhàn)爭；國民黨軍隊失敗的兩大原因（民心和內(nèi)部團(tuán)結(jié)）企業(yè):上海是全國現(xiàn)代商業(yè)文化氛圍最濃厚的地方,可以說也是現(xiàn)代商業(yè)人才最多的地方,但是很少有著名的民營企業(yè),原因何在,除了上海做雇員的條件優(yōu)厚和上海人固有的弱點(diǎn)之外還有什么?在外華人:由華人開的名企業(yè)很少,雖然華人在個體上是優(yōu)秀的,是天生的生意人.（柏楊對中國人的評價）；打造團(tuán)隊是取勝之道五今天,打造團(tuán)隊是取勝之道一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大.我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄,總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”,但是,難的是“以十當(dāng)一”二一世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代,也越來越要求團(tuán)隊合作能力.在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下,單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去,合作變得越來越重要.打造團(tuán)隊是取勝之道零二做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員企/業(yè)/標(biāo)/志一、影響團(tuán)隊績效的因素（一）個體的能力（現(xiàn)有的能力,個體提高能力的意愿和可能性,團(tuán)隊對個體提高能力的支持等）（二）個體的積極性（三）人際關(guān)系或團(tuán)隊氛圍（四）合作關(guān)系的建立方式做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員（二）個體的積極性包括:個體的需求及團(tuán)隊對這種需求的滿足程度:對個體需求的合理的滿足和引導(dǎo)是保持團(tuán)隊凝聚力和個體積極性的重要環(huán)節(jié)個體的需求及團(tuán)隊對這種需求的滿足程度:公平可分為程序上的公平（平等的機(jī)會）和結(jié)果上的公平（較少的差距）.程序公平+承認(rèn)程序公平前提下產(chǎn)生的結(jié)果的合理性+適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)（照顧）=公正；一個有凝聚力的團(tuán)隊一定是公平的,但是僅有公平是不夠的.做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員（二）個體的積極性包括:績效評估方法:績效評價看重的是整個團(tuán)隊的績效.必須重視團(tuán)隊成員個人的作用.一個團(tuán)隊需要一套公平、透明的績效評估體系,對成員的努力績效做出評價.績效考核要較多地關(guān)注個人努力對團(tuán)隊的影響（球隊的戰(zhàn)術(shù)體系）；做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員不忘初衷,虛心學(xué)習(xí)所謂初衷,就是團(tuán)隊的目標(biāo)和理念.只有這樣,才可能謙虛,才可能與同事齊心協(xié)力.這是團(tuán)隊最需要的成員.有責(zé)任意識能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任.沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的成員,不可能成為優(yōu)秀的甚至是合格的團(tuán)隊成員自動自發(fā),懂得服從添加文字標(biāo)題愛護(hù)團(tuán)隊和團(tuán)隊融為一體,能和團(tuán)隊甘苦與共二、優(yōu)秀團(tuán)隊成員的特征做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員二、優(yōu)秀團(tuán)隊成員的特征隨時隨地都具備熱忱能為團(tuán)體著想能作正確價值判斷創(chuàng)新應(yīng)該明白,所有成績的取得,都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果.只有把個人的實力充分地與團(tuán)隊形成合力,才具有價值和意義.不墨守成規(guī),銳意創(chuàng)新,不斷超越自我.（老鷹三零歲時的重生——超越自我必須舍棄一些東西）事情的成功與否,往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的價值判斷是包括多方面的.大而言之,有對人類的看法、對人生的看法,小到對團(tuán)隊目標(biāo)的看法、對日常工作的看法.做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員如果這樣做了,在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn),其個人也會逐漸成長起來.有自主經(jīng)營能力所謂支使上司,也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議,并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法,促使上司修正.能得體地支使上司有氣概,在必要的時候,挺身而出,擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊重任有氣概做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員保持好的心態(tài)不同的心態(tài)無論是對工作還是生活都會有不同的工作結(jié)果同樣的工作,同樣的環(huán)境,會有截然不同的態(tài)度.工作的哲學(xué):自動自發(fā),自我獎勵,視工作為快樂.相信這樣的工作哲學(xué),是每一個團(tuán)隊都樂于接受和推廣的認(rèn)真對待工作不單為薪水工作積極承擔(dān)責(zé)任以敬業(yè)追求卓越——有所謂的“三心”,即耐心、恒心和決心.自動自發(fā),所做超過領(lǐng)導(dǎo)的期望（或要求）做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識關(guān)注在工作職責(zé)以外的事,尤其是你與其它成員的結(jié)合部積極參加各種團(tuán)隊活動、即使是不直接屬于團(tuán)隊目標(biāo)的活動,即使是你不喜歡的活動；尊重、關(guān)心和信任其他成員,隨時樂意提供必要的幫助等堅忍不拔困難是工作的突破口,一個良好的團(tuán)隊需要有突破困難的能力.能勇于面對困難的員工給整個團(tuán)隊增加了戰(zhàn)斗力.沒有任何東西比堅忍不拔的意志更重要.做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員主動與上級溝通尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通.作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神,這樣可以彌補(bǔ)主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通.主動與上司溝通的作用在于能夠讓上司及時了解情況,不失去對局面的控制力,并且及時給需要幫助的人或部門以必要的幫助做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一二種素質(zhì)充分的自覺意識；善于激勵他人；善于合理分配有限資源；富有遠(yuǎn)見并能向他人傳播；擁有完善的個人價值體系；強(qiáng)烈的集體責(zé)任感；成熟的知識；有效分析與整合復(fù)雜信息的能力；具有靈活性和快速反應(yīng)的能力；在非常不明朗的局勢下果斷決策的能力；勇于并善于進(jìn)行突破性思考；迅速建立高效率職業(yè)關(guān)系的能力做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員零三團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建企/業(yè)/標(biāo)/志一個團(tuán)隊剛建立的時候,其前途往往與一些特定的個人聯(lián)系在一起的——是因為有這么一批最初的創(chuàng)立者才在大浪淘沙中生存下來,最終成為一個團(tuán)隊甚至是優(yōu)秀的團(tuán)隊；團(tuán)隊經(jīng)過最初階段之后,要有一些不靠特定的人來維系的環(huán)境和意識,只有這樣,團(tuán)隊才能持久,才不會“人亡政息”團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建一溝通是成功的基礎(chǔ)在團(tuán)隊建設(shè)中,有利于溝通式的多說則是達(dá)到團(tuán)隊默契的重要一環(huán),一個團(tuán)隊如果溝通不好,不僅達(dá)不到默契,無法做到協(xié)調(diào)一致,達(dá)不到預(yù)期的效益；團(tuán)隊沒有交流溝通,就不可能達(dá)成共識；沒有共識,就不可能協(xié)調(diào)一致,就不可有默契；沒有默契,就不能發(fā)揮團(tuán)隊績效,也就失去了建立團(tuán)隊的基礎(chǔ),甚至可能造成負(fù)效益的情況團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建二溝通的作用互動交流,取得共識（團(tuán)隊目標(biāo)的理由、標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)的方法等）；獲取正確的信息,防止信息流失和失真（進(jìn)行信息矯正）通過溝通,獲取力量和感受一種良好的氛圍和愉悅的感覺——重視交流,使員工有與高層交流的機(jī)會；建立互信的氛圍團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建三如何溝通積極傾聽,尊重對方有效表達(dá):條理清楚、重點(diǎn)突出、精確到位求同存異溝通是雙向的,也就是說,溝通的雙方都要有溝通的意識,當(dāng)一方提出溝通的要求時,另一方要積極響應(yīng).四溝通中常見的誤區(qū)身陷溝通不暢的惡性循環(huán)而茫然不知.溝通者不能容忍另類思維.溝通者放不下“架子”.溝通者有自卑心理.溝通者過于迷信溝通技巧.團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建二、團(tuán)隊目標(biāo)（共同愿景）目標(biāo)僅僅大膽、激動人心是不夠的,還要被大家接受和符合“目標(biāo)規(guī)則”——SMART原則,即具有具體性（specific)、可衡量性（measurable)、可實現(xiàn)性（attainable)、合理性（reasonable）、限時性（timebound）.人生、團(tuán)隊的輝煌從設(shè)定一個“膽大包天”的目標(biāo)開始團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建三.把工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊不僅要學(xué)習(xí),而且要共同學(xué)習(xí)；不僅要共同學(xué)習(xí),還要分享；核心技術(shù)不能掌握在一個人手中,甚至任何一項技術(shù)不能只有一個人會.（二）創(chuàng)新——學(xué)習(xí)的目的.世界日新月異的變化要求創(chuàng)新,現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時代,這里的快慢就是創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱,現(xiàn)在的創(chuàng)新是團(tuán)隊的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建四、團(tuán)隊內(nèi)部的適度競爭競爭首先是一種不斷超越團(tuán)隊以往成績的的意識,同時也是對每一個團(tuán)隊成員的要求內(nèi)部的競爭制度不是斗爭,而是建立在理性基礎(chǔ)上的讓每一個人有更好未來的競爭,也是建立在良好協(xié)作關(guān)系上的競爭；有競爭更要清楚什么時候結(jié)束爭論、同舟共濟(jì).團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建四、團(tuán)隊內(nèi)部的適度競爭有強(qiáng)烈的工作熱情和工作欲望.具有雄心壯志,不滿現(xiàn)狀.能帶動別人完成任務(wù).表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作能力.敢于作出決定,并勇于承擔(dān)責(zé)任.善于解決問題,比別人進(jìn)步更快.適度競爭——尋找和用好鯰魚用好鯰魚給予空間容忍缺點(diǎn)予以重視溝通與引導(dǎo)團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建五、避免團(tuán)隊思維的誤區(qū)團(tuán)隊思維的目的是:形成共識；避免錯誤；集思廣益團(tuán)隊思維的誤區(qū):社會性懈怠、從眾心理、團(tuán)隊極化避免團(tuán)隊思維誤區(qū)的基本方法:盡可能考慮到各種可能性團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建六、團(tuán)隊文化定義團(tuán)隊文化是團(tuán)隊成員共同的文明基礎(chǔ)、文化成就感和文化心理,它是團(tuán)隊環(huán)境和意識的靈魂,包括制度、團(tuán)隊的人際關(guān)系（人文環(huán)境）、團(tuán)隊的價值觀、團(tuán)隊精神和口號等,這些是團(tuán)隊凝聚力和共同動力的根本；建立團(tuán)隊文化是困難的,關(guān)鍵在于什么是好的團(tuán)隊文化的表現(xiàn)方式并無一定之規(guī)團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建二）團(tuán)隊文化養(yǎng)成的八原則A、目標(biāo)原則----要有一個有價值的目標(biāo)B、共識原則----所有成員對團(tuán)隊目標(biāo)的一致認(rèn)同C、整體原則----配合協(xié)作團(tuán)結(jié)一致D、卓越原則----通過集體努力不斷提高追求更好E、成效原則----就是獎勵機(jī)制包含物質(zhì)與精神的獎勵F、實證原則----實事求是解決問題G、親密原則----團(tuán)隊成員之間的感情融洽H、正直原則----公正對待團(tuán)隊問題（A-C團(tuán)隊原則；D-F效率原則；G、H公正和情感）團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建三）團(tuán)隊文化的——制度制度是團(tuán)隊文化的核心,但是并不是有制度的團(tuán)隊都是有團(tuán)隊文化的一個團(tuán)隊（團(tuán)體）的制度是否可以成為團(tuán)隊文化的核心關(guān)鍵在于制度的價值取向和作用:是否能夠成為團(tuán)隊合作共贏的基礎(chǔ),是否能夠鼓舞士氣和增強(qiáng)凝聚力,是否可以充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力并加以有效整合,是否有利于團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)和團(tuán)隊的不斷完善,是否足以形成一種從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)到普通團(tuán)隊成員不斷超越自我的意識團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建四）團(tuán)隊精神和口號團(tuán)隊精神的一般原則,但是這些精神、原則還需要根據(jù)本團(tuán)隊的實際（團(tuán)隊性質(zhì)、團(tuán)隊目標(biāo)、環(huán)境、人員等）具體化為一些制度、價值觀（通俗的說,就是對待生活和事業(yè)的態(tài)度,就是決定事物走向的“方向感”.團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建零四合作共贏企/業(yè)/標(biāo)/志合作的重要性我們必須有自覺的認(rèn)識,那就是你要追求的結(jié)果靠自己的努力是不夠的.這個目標(biāo)必須達(dá)到合作各方的認(rèn)可——對各方來說是有利的、必要的,同時也是可以實現(xiàn)的.合作共贏要有明確的分工和結(jié)合部間協(xié)作的機(jī)制不論是個人之間的合作,還是團(tuán)隊之間的合作,都要有明確的分工,特別要明確結(jié)合部的協(xié)作問題,還要明確在一方有困難時其工作由誰以什么方式來彌補(bǔ)合作共贏各司其職、各盡所能盡職

守信

互信加強(qiáng)溝通明確各自工作在最終目標(biāo)中地位和作用理解他人在做什么和為什么這樣做減少因誤解而產(chǎn)生的糾紛.合作共贏匯報人:企業(yè)文化ONE團(tuán)隊精神TWO團(tuán)隊力量THREE團(tuán)隊榮譽(yù)FOUR目錄PARTONE企業(yè)文化Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHERE五零%輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換四零%輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換六零%輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換九零%輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHERE在此輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入在此輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入在此輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入在此輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHERE零一添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入一零零%零二添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入八零%零三添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入六零%零四添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入四零%ADDATITLEHERE輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHEREPARTTWO團(tuán)隊精神Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent在此添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHERE四五%六八%七九%九二%添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題ADDATITLEHERE添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHEREtittle三添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換四添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換二添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換一添加標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHEREPARTTHREE團(tuán)隊力量Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加ADDATITLEHERE一二三四點(diǎn)擊輸入你想編輯的內(nèi)容點(diǎn)擊輸入你想編輯的內(nèi)容點(diǎn)擊輸入你想編輯的內(nèi)容點(diǎn)擊輸入你想編輯的內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題ADDATITLEHERE二零一三二零一四二零一五二零一六二零二五二零二五雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHERE零二零三零四零一雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)