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文檔簡(jiǎn)介
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
目錄
1好又多超市(祁東縣店)簡(jiǎn)介..........................................1
2好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀..........................1
2.1好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)方式................................1
2.2好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程............................1
3好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題....................2
3.1供應(yīng)商選擇不合理..............................................2
3.2采購(gòu)崗位設(shè)置不科學(xué)............................................2
3.3采購(gòu)計(jì)劃制定不完善............................................2
3.4驗(yàn)收制度不合理................................................2
4好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................3
4.1合理選擇供應(yīng)商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案....................................3
4.2采購(gòu)崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì)方案......................................5
4.3制定采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)方案......................................6
4.4驗(yàn)收制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..........................................7
參考資料.............................................................9
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)
1好又多超市(祁東縣店)簡(jiǎn)介
好又多超市(祁東縣店)成立于2018年08月24日,注冊(cè)資本為5000元。
注冊(cè)地位于湖南省衡陽(yáng)市祁東縣磚塘鎮(zhèn)龍溪村6組,法定代表人為管志貴。其
所屬的企業(yè)類型為個(gè)體工商戶,所屬的行業(yè)為零售業(yè)。超市經(jīng)營(yíng)范圍包括煙草
制品、營(yíng)養(yǎng)和保健品、酒、飲料及茶葉的零售;預(yù)包裝食品、散裝食品、乳制品、
家用電器、卷煙、雪茄煙、日用百貨零售;冷飲食品等。
2好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
2.1好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)方式
好又多超市(祁東縣店)的物資采購(gòu)方式有三種,第一種采購(gòu)方式為:采
購(gòu)物資基本由供應(yīng)商送貨到店(供應(yīng)商不固定)。第二種采購(gòu)方位為:當(dāng)采購(gòu)
物資較多時(shí),超市可派車幫忙裝貨但運(yùn)費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)。第三種采購(gòu)方式為:
對(duì)于小件、需求量不大的物資由采購(gòu)人員自采。各采購(gòu)方式占超市采購(gòu)方式的
比例情況如表1所示:
表1:各采購(gòu)方式占超市采購(gòu)方式的比例
采購(gòu)方式類型供應(yīng)商送貨上門超市派車采購(gòu)采購(gòu)人員自采
占比情況(%)80155
2.2好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
好又多超市(祁東縣店)的整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部獨(dú)立完成,其具體的采
購(gòu)業(yè)務(wù)流程為:采購(gòu)部將超市每天所需要的物資進(jìn)行整合,由采購(gòu)主管編制采
購(gòu)計(jì)劃并審核物資請(qǐng)購(gòu)單。采購(gòu)人員則按照采購(gòu)主管編制的采購(gòu)計(jì)劃填寫物資
請(qǐng)購(gòu)單并根據(jù)審核過(guò)后的請(qǐng)購(gòu)單通過(guò)對(duì)物價(jià)的詢問(wèn)、對(duì)比的方式來(lái)選擇合適的
供應(yīng)商,然后與其選擇的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同并在所采購(gòu)的物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后進(jìn)
行收貨和驗(yàn)收入庫(kù)并填寫入庫(kù)單。財(cái)務(wù)部則根據(jù)入庫(kù)單、驗(yàn)收單、采購(gòu)發(fā)票和
采購(gòu)合同支付超市所需支付的采購(gòu)款項(xiàng)。
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3好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
3.1供應(yīng)商選擇不合理
好又多超市(祁東縣店)在供應(yīng)商的選擇中存在以下兩個(gè)問(wèn)題:第一,采
購(gòu)人員沒(méi)有搜集供應(yīng)商的相關(guān)信息并建立數(shù)據(jù)庫(kù),缺乏對(duì)市場(chǎng)的整體認(rèn)知,導(dǎo)
致可供選擇的供應(yīng)商范圍太小也不能夠及時(shí)找到最合適的供應(yīng)商。第二,選擇
供應(yīng)商所參與的人員只是負(fù)責(zé)該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員,導(dǎo)致采購(gòu)的物資無(wú)法
體現(xiàn)超市的真正需求,還可能導(dǎo)致采購(gòu)員對(duì)選擇的供應(yīng)商有徇私舞弊的現(xiàn)象產(chǎn)
生,這也違反了不相容職務(wù)相分離原則。
3.2采購(gòu)崗位設(shè)置不科學(xué)
當(dāng)采購(gòu)人員所采購(gòu)的物資到達(dá)好又多超市(祁東縣店)的倉(cāng)庫(kù)后,由執(zhí)行
這項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員直接進(jìn)行收貨并驗(yàn)收入庫(kù),而不是設(shè)立專門的驗(yàn)收人
員,這違反了不相容職務(wù)相分離原則。由一個(gè)人擔(dān)任兩項(xiàng)不相容職務(wù)使得采購(gòu)
人員可以隨意地更改實(shí)際所采購(gòu)的物資數(shù)量,也容易導(dǎo)致在物資驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)
生對(duì)供應(yīng)商的舞弊行為,采購(gòu)人員有可能將不合格的物資也驗(yàn)收入庫(kù),進(jìn)而損
害超市的經(jīng)濟(jì)利益。而且在所采購(gòu)的物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)保管員沒(méi)有通知質(zhì)
檢人員和驗(yàn)收人員而是由負(fù)責(zé)這項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員直接驗(yàn)收入庫(kù),這容易
造成超市經(jīng)濟(jì)利益的損失。待貨物驗(yàn)收入庫(kù)后應(yīng)由采購(gòu)人員將蓋章齊全的入庫(kù)
單、驗(yàn)收單、采購(gòu)合同和采購(gòu)發(fā)票送到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)賬。
3.3采購(gòu)計(jì)劃制定不完善
好又多超市(祁東縣店)的采購(gòu)主管編制的采購(gòu)計(jì)劃僅依靠每日需求所得,
而不與銷售部的成員進(jìn)行溝通交流,這使得采購(gòu)主管并不能完全準(zhǔn)確的將所有
所需物資都計(jì)劃在內(nèi)。另外,好又多超市(祁東縣店)的采購(gòu)主管僅根據(jù)每日
需求編制采購(gòu)計(jì)劃而且由采購(gòu)人員是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃去采購(gòu)超市所需物資的,這
會(huì)容易出現(xiàn)因?yàn)椴少?gòu)人員采購(gòu)物資不及時(shí)而導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象的發(fā)生,這也不利于
控制采購(gòu)成本,還會(huì)降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率。而對(duì)物資進(jìn)行提前采購(gòu)可以讓超市
避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu),也可以避免因?yàn)槿必浂枰o急補(bǔ)貨其有可能導(dǎo)致
采購(gòu)費(fèi)用的增加,從而有利于提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率,降低采購(gòu)成本。
3.4驗(yàn)收制度不合理
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
首先,當(dāng)供應(yīng)商將好又多超市(祁東縣店)所訂購(gòu)的物資送達(dá)至好又多超
市時(shí),好又多超市并沒(méi)有安排專門人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。其次,好又多超市沒(méi)
有規(guī)定:在驗(yàn)收過(guò)程中如果有配送單或訂貨單上的數(shù)量與實(shí)物不符的情況發(fā)生
時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)該如何處理該問(wèn)題,也沒(méi)有規(guī)定:在驗(yàn)收過(guò)程中如果好又多超市
所采購(gòu)的物資發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)該如何處理該問(wèn)題。此外,好又多
超市也沒(méi)有明確在驗(yàn)收流程中所涉及的相關(guān)內(nèi)部人員以及供應(yīng)商的責(zé)任。這些
問(wèn)題都容易導(dǎo)致好又多超市(祁東縣店)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
4.1合理選擇供應(yīng)商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
因?yàn)楹糜侄喑校ㄆ顤|縣店)在選擇供應(yīng)商方面沒(méi)有按照規(guī)定的流程執(zhí)行,
進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí),往往會(huì)為了一些蠅頭小利而去選擇那些不
合規(guī)定的供應(yīng)商,從而造成其所采購(gòu)的物資存在質(zhì)量問(wèn)題,在儲(chǔ)存的過(guò)程中也
很容易會(huì)發(fā)生腐爛、變質(zhì)等問(wèn)題。而且將不合格的物資銷售出去會(huì)對(duì)好又多超
市(祁東縣店)的形象造成很大的影響,還不利于超市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,好
又多超市(祁東縣店)可以建立相關(guān)供應(yīng)商的管理系統(tǒng),其具體操作過(guò)程為:
首先由采購(gòu)主管先對(duì)于那些可供好又多超市(祁東縣店)選擇的供應(yīng)商的相關(guān)
財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,如:該供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、成本控制表、信用
等級(jí)等判斷是否選擇該供應(yīng)商。此外采購(gòu)主管還需要搜集可供好又多超市(祁
東縣店)選擇的供應(yīng)商的相關(guān)非財(cái)務(wù)信息,如:供應(yīng)商售后服務(wù)和交貨能力等,
然后根據(jù)這些相關(guān)非財(cái)務(wù)信息編制出供應(yīng)商評(píng)分表,供應(yīng)商評(píng)分表的模板如表
2所示:
表2:供應(yīng)商評(píng)分表
測(cè)評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目分解測(cè)評(píng)分值
交貨期按時(shí)足量交貨10
偶爾推遲交貨6
經(jīng)常不按時(shí)交貨4
供貨質(zhì)量質(zhì)量好且通過(guò)質(zhì)量體系8
認(rèn)證
產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn),6
且通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證,偶
爾會(huì)出現(xiàn)一些一般性的
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質(zhì)量問(wèn)題
質(zhì)量問(wèn)題較多且無(wú)質(zhì)量4
體系認(rèn)證
質(zhì)量較差,換貨率、退貨2
率高
售后服務(wù)定期跟蹤產(chǎn)品使用情況,8
積極解決潛在問(wèn)題,保證
客戶滿意度
對(duì)存在的問(wèn)題,主動(dòng)分析6
原因,及時(shí)處理
能夠協(xié)同解決產(chǎn)品在使4
用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)
題
對(duì)客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量2
問(wèn)題不予解決
產(chǎn)品依賴性有專門物資,我方對(duì)該物10
資具有很強(qiáng)依賴性,短時(shí)
間內(nèi)不可替換
對(duì)物資有一定依賴性,短6
時(shí)間內(nèi)替換有一定困難
屬于同用產(chǎn)品,國(guó)家名優(yōu)4
產(chǎn)品
供貨價(jià)格在同等條件下,供貨價(jià)格8
最低
在同等條件下,供貨價(jià)格6
處于平均水平
在同等條件下,供貨價(jià)格4
波動(dòng)大
在同等條件下,供貨價(jià)格2
最高
環(huán)保健康具有環(huán)境職業(yè)健康認(rèn)證,8
確保產(chǎn)品包裝完好無(wú)損、
運(yùn)輸安全快捷。
4
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該產(chǎn)品的包裝質(zhì)量一般,6
未能通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康
認(rèn)證,但不影響運(yùn)輸
該產(chǎn)品的包裝質(zhì)量一般,4
未能通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康
認(rèn)證,可能存在運(yùn)輸方面
的隱患
沒(méi)有環(huán)境職業(yè)健康認(rèn)證,2
產(chǎn)品包裝較差,裝卸困難
最后采購(gòu)主管便可以根據(jù)這張供應(yīng)商評(píng)分表(滿分120分)來(lái)確定最終的
供應(yīng)商以及選擇出不同類型的物資所適合的供應(yīng)商并將適合的供應(yīng)商記錄在該
管理系統(tǒng)中。建立相關(guān)供應(yīng)商的管理系統(tǒng)可以為好又多超市(祁東縣店)以后
的采購(gòu)業(yè)務(wù)提前做好準(zhǔn)備,也為超市的物資需求和物資更新提供了市場(chǎng)信息,
還可以避免超市因選擇不合規(guī)的供應(yīng)商而造成的名譽(yù)受損以及經(jīng)濟(jì)利益的損失,
這也有助于采購(gòu)主管在采購(gòu)管理上進(jìn)行分類分級(jí)管理,可以節(jié)省每次采購(gòu)人員
選擇供應(yīng)商的時(shí)間,讓采購(gòu)人員可以更高效快速的擇優(yōu)選擇不同物資采購(gòu)需求
所合適的供應(yīng)商。
4.2采購(gòu)崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
好又多超市(祁東縣店)應(yīng)該規(guī)定在采購(gòu)環(huán)節(jié)中不同崗位的人員設(shè)置以及
明確相關(guān)的崗位要求。好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)環(huán)節(jié)中可以設(shè)置的人員應(yīng)
該包括:采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、驗(yàn)收人員、倉(cāng)庫(kù)保管員。其中各相
關(guān)崗位的人員的職責(zé)如下:第一,好又多超市(祁東縣店)的采購(gòu)主管根據(jù)上
月銷售情況和銷售人員反饋的物資銷售信息編制采購(gòu)計(jì)劃,并在供應(yīng)商將物資
送到好又多超市時(shí)開(kāi)具入庫(kù)通知單和驗(yàn)收單。采購(gòu)主管還應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢人員和驗(yàn)
收人員在對(duì)好又多超市所采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)反映的質(zhì)量或數(shù)量問(wèn)題與
供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商溝通。第二,好又多超市(祁東縣店)的采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)
劃去采購(gòu)物資,并在物資到達(dá)好又多超市后向采購(gòu)主管申請(qǐng)開(kāi)具入庫(kù)通知單和
驗(yàn)收單。在完成驗(yàn)收后,由采購(gòu)人員把蓋章齊全的入庫(kù)單、采購(gòu)合同、以及采
購(gòu)發(fā)票送到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)賬。第三,當(dāng)供應(yīng)商將好又多超市(祁東縣店)所
采購(gòu)的物資送至超市時(shí),質(zhì)檢人員應(yīng)該根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市標(biāo)準(zhǔn)對(duì)
所采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),各類物資都必須具備各種規(guī)定資證才算質(zhì)檢合格,
質(zhì)檢人員在測(cè)定質(zhì)檢合格后便在驗(yàn)收單上加蓋“質(zhì)檢合格”章。如質(zhì)檢不合格
5
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
則查明原因并向采購(gòu)主管進(jìn)行書面報(bào)告。第四,好又多超市(祁東縣店)的驗(yàn)
收人員則根據(jù)入庫(kù)通知單、驗(yàn)收單及所附有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證、裝箱單和
發(fā)貨明細(xì)對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收無(wú)誤則在驗(yàn)收單加蓋“驗(yàn)
訖”章。在驗(yàn)收過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量不符或數(shù)量短缺、損壞、無(wú)質(zhì)量證
明和技術(shù)資料等無(wú)法驗(yàn)收時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)主管進(jìn)行書面報(bào)告。在完
成驗(yàn)收后,驗(yàn)收人員將所采購(gòu)的物資交由倉(cāng)庫(kù)保管員,并編制預(yù)先已經(jīng)連續(xù)編號(hào)
的驗(yàn)收單交由倉(cāng)庫(kù)保管員簽字以確認(rèn)完成驗(yàn)收。第五,好又多超市(祁東縣店)
的倉(cāng)庫(kù)保管員將完成驗(yàn)收完成的采購(gòu)物資按要求整理好并存入庫(kù)房中。采購(gòu)崗
位設(shè)置的具體流程如圖1所示:
圖1:采購(gòu)崗位優(yōu)化流程圖
4.3制定采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
首先,好又多超市(祁東縣店)的采購(gòu)主管可以根據(jù)“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)訂
購(gòu)”的采購(gòu)模式去制定好采購(gòu)計(jì)劃。但是由于好又多超市(祁東縣店)從屬于
零售行業(yè),其不用自己購(gòu)買原材料去生產(chǎn)所需銷售的產(chǎn)品,而是直接向供應(yīng)商
購(gòu)買相應(yīng)的物資再對(duì)其所購(gòu)買的物資進(jìn)行銷售即可。所以,好又多超市(祁東
縣店)的采購(gòu)主管可以根據(jù)好又多超市的銷售人員反饋的各類物資的銷售額占
總體物資銷售額的比例來(lái)確定好又多超市的哪些物資是熱銷的,哪些物資是比
6
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
較冷門的,并且以此為依據(jù)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。好又多超市可以制定的采購(gòu)
計(jì)劃流程圖如圖2所示:
圖2:制定采購(gòu)計(jì)劃流程圖
好又多超市(祁東縣店)從2019年度至2021年度所采購(gòu)的各類物資的銷
售額占總體物資銷售總額的比例情況如表3所示:
表3:各類物資銷售額占總體物資銷售額的比例情況
物資類型2019年度2020年度2021年度
銷售總額(萬(wàn)元)111518
零食和生活必需71013
品(萬(wàn)元)
其他物資(萬(wàn)元)455
銷售額占比(%)63.6466.6772.22
由上表可知:好又多超市(祁東縣店)在2019年度至2021年度中的各類
物資銷售總額中零食、生活必需品的銷售額占比較重:都超過(guò)了百分之六十,
而且占比越來(lái)越重。因此,采購(gòu)主管在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食品物資以及
生活必需品的的采購(gòu)。另外,采購(gòu)計(jì)劃中制定的物資買入時(shí)機(jī)不宜過(guò)早或過(guò)遲。
過(guò)早造成庫(kù)存堆積,占用堆存區(qū);過(guò)晚則造成斷貨、客源流失,對(duì)好又多超市(祁
東縣城店)的形象也會(huì)造成影響。因此,編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該在“零庫(kù)存”的觀念
下,確保物資能夠適時(shí)采購(gòu)以及供應(yīng)商可以及時(shí)交貨。
4.4驗(yàn)收制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
將好又多超市(祁東縣店)采購(gòu)物資的驗(yàn)收制度進(jìn)行優(yōu)化,不僅可以滿足
采購(gòu)環(huán)節(jié)中經(jīng)濟(jì)管理的需要,而且可以對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員的工作
進(jìn)行三維度的評(píng)估和監(jiān)督。因此,做好采購(gòu)物資驗(yàn)收工作是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理
的重要環(huán)節(jié)。好又多超市(祁東縣店)可以設(shè)立專門人員對(duì)其所采購(gòu)的物資進(jìn)
行全面的驗(yàn)收,其具體流程可以為:首先,對(duì)于涉及同一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人
員、質(zhì)檢人員、驗(yàn)收人員和倉(cāng)庫(kù)保管員,好又多超市(祁東縣店)應(yīng)該規(guī)定這
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
四人應(yīng)由不同的人來(lái)?yè)?dān)任。其次,好又多超市(祁
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