施工技術管理手冊

施工技術管理手冊

安徽建工集團有限公司

目錄

1總則...........................................................................2

1.1基本規(guī)定.................................................................2

1.2管理體系.................................................................2

2管理職責.......................................................................3

2.1集團公司技術管理職責....................................................3

2.2集團所屬單位技術管理職責................................................3

2.3項目經(jīng)理部技術工作職責..................................................4

3工作標準.......................................................................6

3.1技術標準管理............................................................6

3.2圖紙會審.................................................................8

3.3施工組織設計.............................................................9

3.4專項施工方案............................................................12

3.5技術交底................................................................15

3.6設計變更................................................................17

3.7測量管理................................................................19

3.8計量管理................................................................23

3.9試驗管理................................................................25

3.10新技術應用.............................................................28

3.11技術創(chuàng)新...............................................................30

3.12技術文件管理...........................................................32

3.13技術總結(jié)...............................................................34

3.14交（竣）工文件........................................................36

4檢查與考核....................................................................39

4.1集團公司的檢查與考核...................................................39

4.2集團所屬單位的檢查與考核...............................................39

附表.........................................................................40

1總則

1.1基本規(guī)定

1.1.1為加強集團公司的技術管理工作，進一步規(guī)范對工程項目的技術管理，適應集團發(fā)

展，使技術管理工作標準化、規(guī)范化，特制訂本手冊。

1.1.2本手冊適用于集團公司、集團所屬各單位及各施工項目經(jīng)理部。

1.13集團公司施T技術管理工作除執(zhí)行本手冊外,尚應符合國家法律、法規(guī)以及國家、

地方、行業(yè)標準，滿足施工合同要求。

1.1.4施工技術管理的原則是科學化、規(guī)范化、程序化、精細化、標準化。

1.1.5技術管理應針對具體工程采取先進技術、制定合理的施工技術方案；加強現(xiàn)場技術

管理和施工過程控制，保障項目安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。

1.1.6集團系統(tǒng)內(nèi)各單位應積極引進和推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，推動

科技創(chuàng)新和攻關，進行工法、專利的開發(fā)、申報和應用.

1.2管理體系

1.2.1集團公司實行三級施工技術管理體系，即集團公司、集團所屬單位、項目經(jīng)理部三

級。集團公司履行指導、服務、監(jiān)控的管理職責；集團所屬單位履行直接管理職責，接受

集團技術管理部門的領導和監(jiān)督：項目經(jīng)理部履行實務管理職貨，接受集團所屬單位技術

管理部門的領導和監(jiān)督，對項目的施工技術管理工作負責。集團所屬單位有二級子（分）公

司的，二級子（分）公司接受集團所屬單位的領導，二級子（分）公司的管理職責由集團所屬單

位根據(jù)實際情況進行權(quán)責劃分。

1.2.2施工技術管理實行總工程師（技術負責人）負責制。每個管理層均設總工程師（技術

負責人）統(tǒng)一領導施工技術管理工作，設立技術管理部門負責日常技術管理工作。

1）集團公司總工程師是集團公司系統(tǒng)內(nèi)技術管理工作的最高領導，對重大技術問題處理

有最終決策權(quán)。

2）集團公司所屬單位總工程師為技術行政職務，全面負責所屬單位的技術管理工作并接

受集團總工程師的領導。

3）項目經(jīng)理部總工程師（技術負責人）在上級總工程師領導下，在項目經(jīng)理部技術工作

范圍內(nèi)行使職權(quán)，負光工程項目的全面技術管理工作。

2管理職責

2.1集團公司技術管理職責

2.1.1集團公司總工程師技術管理職責

1）負責集團公司技術管理工作。

2）組織制定集團公司技術管理制度、實施辦法和企業(yè)技術標準，并督促集團公司所屬

各單位及各部門貫徹執(zhí)行，

3）組織編制集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準科研項目計劃并督促檢查實施。

主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費計劃，負責審批和使用集團公司各項科研經(jīng)費、科技進步獎勵

基金。審定新技術和新產(chǎn)品開發(fā)、技術引進、技術改造等重大項目的開支。

4）主持集團公司科技成果的驗收、評審和推廣，推動企業(yè)技術進步，增加企業(yè)的科技

積累。

5）負責審批以集團公司名義承接的工程項目施工組織設計；審查集團所屬單位上報的

大型和技術復雜工程的施工組織設計。

6）主持研究解決施工中的重大技術方案及技術難題并作出決策。

2.1.2集團公司技術管理部門技術管理職責

1）集團公司總工辦是技術管理的職能業(yè)務部門，在總經(jīng)理、總工程師領導下，負責日

常技術管理業(yè)務工作。

2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策，結(jié)合集團公司實際，組

織擬定、修訂和發(fā)布施工技術管理制度和辦法，并負責監(jiān)督、檢查和落實。

3）跟蹤國內(nèi)外工程施工技術發(fā)展動態(tài)，負責科技情報和科技信息的檢索和收集；負責

編制集團公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費計劃。

4）負責科技開發(fā)項目合同簽訂、管理工作，檢杳落實科技項目執(zhí)行情況：組織科技成

果資料收集、總結(jié)、評審、申報及歸檔工作；負責科技成果管理及科學技術獎勵工作。

5）負責科技成果的推廣和推光工作：負責管理集團公司專利管理工作，執(zhí)行國家和企

業(yè)有關專利工作的管理辦法。

6）負責集團公司技術文件的控制與管理。

7）負責組織集團公司工法的編制、評審及獎勵工作；擬定工法開發(fā)計劃，監(jiān)控開發(fā)過

程，組織工法推廣、應用和省部級、國家級工法的推薦、申報工作；起草、修訂工法文件

并監(jiān)督實施。

8）負責集團公司有關技術標準、規(guī)程等方面的管理工作；負責組織企業(yè)技術標準的制

定、應用工作。

9）參與集團公司各類工程技術人員的業(yè)務能力培訓、考核工作。

2.2集團所屬單位技術管理職責

2.2.1集團所屬單位總工程師技術管理職責

1）領導所屬單位的技術管理工作，指導技術管理部門的日常工作業(yè)務。

2）貫徹國家有關技術攻策、技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)程；執(zhí)行集團公司的技術管

理規(guī)定。

3）負責建立所屬單位的技術管理體系、技術管理制度，并督促落實。

4）參與大型工程實施決策，對潛在的技術風險進行分析、研究并提出防范措施。負責

對大型工程項目施工組織設計、危險性較大的分部分項工程專項施工方案的批準，參與超

過一定規(guī)模的危險性較大專項施工方案的專家論證會。

5）負責公司技術創(chuàng)新工作、工法開發(fā)和新工藝、新材料、新技術（新設備）推廣應用

管理。

6）指導公司試驗檢測機構(gòu)的技術管理工作。

2.2.2集團所屬單位技術管理部門技術管理職責

1）負責所屬單位技術管理的口常工作，制定公司技術管理制度，并監(jiān)督體系的正常運

行。

2）負責協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作。

3）制定并組織實施公司技術管理規(guī)劃與年度計劃。

4）審核公司所屬項目的施工組織設計和專項方案。

5）負責技術課題、專利、施工工法開發(fā)和管理工作，組織公司科技成果鑒定與獎勵；

承擔施工工藝標準的編寫、修訂工作；組織推廣應用新技術、新工藝，推動公司技術進步。

6）負責施工技術標準和規(guī)范的管理，有效技術標準清單發(fā)布。

7）參與考核所屬工程項目的技術管理情況，定期召開技術管理會議。

2.3項目經(jīng)理部技術工作職責

2.3.1項目總工程師工作職責

對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理領導，業(yè)務上受上一級總工程師指導。

領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門工作。

1）建立本項目技術管理體系，對進入本項目經(jīng)理部的技術人員按專業(yè)和技能明確分工。

按照管理體系文件的要求，編制本項目的技術管理文件并組織實施。

2）建立以下管理制度，對項目實施有效的技術管理.

技術資料簽字制度、技術工作例會制度、技術復核及檢算制度、技術資料保管制度、技

術交底制度、技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度、定期檢查考核制度、技術工作交接制度、

重大技術問題請示報告制度。

3）配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范、標準圖集，并對其有效性及時進行驗證。

4）聽取項目工程技術人員的工作匯報，解決工作中存在的實際問題。

5）積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的應用工作。積極應用企業(yè)的科研成果、工法、作

業(yè)指導書，組織本項目工程技術人員對本項目重難點施工工藝進行科技攻關，開展QC活

動，并形成成果。

6）組織技術人員進行項目施工技術管理檢查，規(guī)范技術文件及資料管理工作。

7）進行項目特殊過程識別，制定特殊過程監(jiān)管制度，留存過程監(jiān)管記錄。

8）組織技術人員熟悉設計文件，并全面系統(tǒng)地對設計文件進行會審。提出審核意見和

改善設計建議。復雜工程可提請上級技術部門進行指導審核。做好設計文件的審核標識，

未經(jīng)審核通過的圖紙不得據(jù)以施工。

9）組織交接樁工作的實施，組織制定測量方案，組織施工復測、施工控制測量和工程

交（竣）工測量，并審定測設成果，檢查測量復核制度的執(zhí)行情況。配備施工所需的測量

設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標定、不定期自檢制度和

計劃。

10）組織完成實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工

技術方案的編制和報批。按批準后的施工組織設計做好貫徹實施工作，定期檢查施工組織

設計的執(zhí)行情況。

11）組織相關技術人員參加建設單位組織的設計交底，審杏設計變更方案，協(xié)調(diào)解決設

計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織實施性施工狙織設計、重點工程施工組織設計

及施工技術方案、重要安全技術措施等的技術交底。

12）參與項目試驗室的籌建工作，組織本項目有特殊要求和有較大技術難度項目試驗方

案的制訂和實施。

13）協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理體系，參與管理體系運行情況的定期

檢查，促進管理體系的持續(xù)改進；組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全生產(chǎn)的技

術措施。

14）制定項目的交（竣）工文件編制、管理辦法，組織收集整理各項施工原始資料，

按建設單位要求及時安排編制匯總竣工文件；主持工程交（竣）工后的自查、自驗，參加

上級部門組織的復查工作，處理更查后的問題整改，辦理交（竣）工交接簽認手續(xù)。

15）負責項目結(jié)束后工程技術總結(jié)、工法、科研等項目技術資料的編制和上報工作。

2.3.2項目技術管理部門負責人工作職責

1）項目工程部門負責人是項目經(jīng)理部施工技術工作的口常管理者和執(zhí)行者，受項目總

工程師領導，做好項目施工技術管理方面的組織、實施工作。

2）正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、

規(guī)范和上級的有關技術規(guī)定和指令。

3）配合項目總工程師建立本項目技術管理體系，建立完善各項施工技術管理制度，明

確木部門和各個技術工作國位的職責，對木部門的技術人員進行明確分工，對項目實施有

效的技術管理。

4）做好設計文件、標準圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術資料的管理、復制、整理、

匯總工作。

5）按照圖紙審核計劃參加、組織審核設計文件，提出改善和設計變更的初步意見，組

織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、漏進行系統(tǒng)分析，為向設計單位或建設單位提出變更

做好準備。

6）參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術方面的資料。

7）嚴格執(zhí)行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。

8）參與編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單位工程實施性施工組織設

計/施工方案，并按時上報審批。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)

指導書。根據(jù)批復的實施性施工組織設計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術人員和主要操

作人員進行系統(tǒng)的學習和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設計實施情況。

9）組織工程技術人員適時填報工程項目的開工報告和督促各單位工程主管工程師適時

填報單位工程的開工報告，

10）督促做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中

間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實。

11）配合做好各項工程的“驗評、中間驗收和質(zhì)量評定”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分

析。

12）協(xié)助項目總工程師做好工程試驗管理工作，督促試驗檢測工作與工程施工同步完成。

13）在項目總工程師領導下，組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣和應用，積

極應用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)指導書。

14）積極參加項目科研、工法開發(fā)活動。組織收集工法編寫基礎資料和工程技術總結(jié)

資料，積極參與工程科研項目科技研發(fā)活動并負責收集各相關資料。

15）負責本項目工程交（竣）工測量、驗收，并做好原始記錄；負責竣工資料的收集、

整理、編寫和匯總，按照交（竣）工資料編制辦法的要求，對交（竣）工資料進行全面自

驗和修正完善。負責向相關單位辦理交（竣）工資料交接手續(xù)。參加工程自驗和初驗，負

責對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定整改措施和實施方案.參與工程的正式驗交工作。

16）協(xié)助項目總工程師組織編寫工程技術總結(jié)、工法、科研報告等技術資料和做好項

目交（竣）工后技術資料的上報移交工作。

2.3.3項目試驗負責人工作職責

1）工地試驗室由所屬單位試驗檢測管理部門在開工前負責籌備組建，項目試驗負責人由

母體試驗室授權(quán)簽字人擔任，是項目試驗工作的口常管理者和執(zhí)行者，業(yè)務上受集團及所

屬單位試驗檢測管理部門指導和監(jiān)督，受項目總工程師領導。

2）負責開展業(yè)務范圍內(nèi)各項試驗檢測工作,嚴格按質(zhì)量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，

發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。組織本工程各項試驗檢測的樣品制作、

見證取樣和送檢委托工作，

3）參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質(zhì)顯鑒定和復驗。負責混凝土、砂漿等

配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算、發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性

能。負責對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進行檢測。負責土石方及填料的鑒定和選擇，并進行標準試驗。

4）強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工

失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。

5）在所屬單位試驗檢測管理部門指導下，負責本工程有特殊要求的試驗方案制訂和實施

工作。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關施工工藝

和方案的制訂。參加有關工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)有分析。

6）負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土

攪拌站的質(zhì)最控制及計最管理工作。

7）負責試驗資料和有關工程交（竣）工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，確保試

驗資料的真實和完整，并按要求上報。

8）加強與建設單位和監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調(diào)配合，為設計和監(jiān)理提供必須的試驗資料

和技術數(shù)據(jù)，保證施工或設計變更等工作的順利進行。

9）負責編制年度項目試驗工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。參加有關試驗檢測

成果的推廣和應用工作。

10）管理型現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品（試件）的采取、送樣和委外試驗、

現(xiàn)場常規(guī)質(zhì)量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、

上報、歸檔等任務。

3工作標準

3.1技術標準管理

3.1.0工作依據(jù)

依據(jù)《施_E企業(yè)工程建設技術標準化管理規(guī)范》（JGJ/T198-2010）.《安徽建工集團有

限公司項目技術管理手冊》等，以及國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)、標準和管理辦法的規(guī)定。

3.1.1工作流程

圖3.1.1技術標準管理工作流程圖

3.1.2工作內(nèi)容

1）集團所屬單位技術管理部門及時識別、收集本單位業(yè)務范圍內(nèi)涉及的國家、行業(yè)、地

方、企業(yè)技術標準。

2）集團所屬單位技術管理部門應建立《技術標準目錄清單》，（附表3.1.2T技術標準

清單目錄）每年年初進行更新、下發(fā)，并報送集團公司；及時關注新增或修訂的技術標準

發(fā)布信息，并將收集到的最新變動信息在本單位內(nèi)發(fā)布，確保為現(xiàn)行有效。

3）各項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術標準目錄清單和項目所在地情況，識別出本項目涉及的技

術標準目錄清單（附表3.1.2-1技術標準清單目錄），并獲取到有效文件，經(jīng)項目技術負

責人批準后使用。并將技術標準清單反饋至所屬單位技術管理部門。

①項目技術負責人（標準員）通過各種渠道時常關注新增或修訂的技術標準發(fā)布信息；

當有發(fā)布時，及時通告。

②項目技術負責人（標準員）組織技術人員認真學習相關技術標準，并就標準實施中

主要技術要求等事項進行交底。參見表3.1.2-2標準交底記錄

4）集團所屬單位技術管理部門在日常檢查考核中對項目經(jīng)理部技術標準管理實施情況進

行監(jiān)督；項目部標準員對施工人員有無按照標準實施，質(zhì)檢人員有無按照標準檢驗進行監(jiān)

督；根據(jù)工程質(zhì)量、安全事故原因，分析標準執(zhí)行中存在的問題。

5）項目技術負責人（標準員）組織技術人員匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄工程項目執(zhí)行

標準的情況（表3.L2-3技術標準實施記錄）,對使用的技術標準的實用件等方面進行評價

和反饋（表3.1.2-4技術標準評價記錄）。

6）技術標準管理的監(jiān)督檢查

集團公司技術管理部門每半年對集團所屬單位技術標準執(zhí)行情況進行檢查；集團所屬

單位對項目技術標準執(zhí)行情況定期組織檢查：檢查可以采取重點檢查、抽查和專項檢查的

方式進行。

3.1.3記錄

1）表3.L2T技術標準清單目錄

2）表3.1.2-2標準交底記錄

3）表3,L27技術標準實施記錄

4）表3.1.2-4技術標準評價記錄

3.2圖紙會審

3.2.0工作依據(jù)

設計圖紙、建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB50430）等相關施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)

程等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1圖紙會審工作流程圖

3.2.2工作內(nèi)容

1）項H經(jīng)理部及時向業(yè)主方獲取施工圖紙，對圖紙進行清點、核對圖弓、分發(fā)。

2）項目技術負責人組織技術骨干對施工圖紙進行預審。（對于“重、大、特、新”項目，

項目部技術負責人應通知所屬單位技術部門參加圖紙預審和圖紙會審。）

①預審時應認真核對圖紙、查找錯誤、提出疑問，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可

能存在的矛盾及不便于施工事宜，消除施工圖的差錯。

②做好審查記錄，匯總后形成質(zhì)量記錄文件留存，并報送業(yè)主和設計單位。（附表：

3.2.2-1圖紙預審記錄表）

③根據(jù)設計意圖和特殊技術要求，分析其中的施工重點和難點，為后期編制施工組織

設計，及早做好施工準備，

3）項目經(jīng)理、項目技術負貢人應參加建設單位組織的圖紙會審工作。（附表322-2圖紙

會審記錄表）

①參加設計交底、領會設計意圖，提交圖紙審查意見、疑問并取得答疑。

②對于以現(xiàn)有的施工技術和裝備水平實施有困難的，要及時提出意見，協(xié)商修改設計，

或者探討通過技術攻關提高技術裝備水平來實施的可能性。

③向設計單位介紹和推薦先進的施工新技術、新工藝和工法，爭取通過適當?shù)脑O計修

改，使這些新技術、新工藝和工法在施工中得到應用。

4）集團所屬單位或項目部技術負責人對技術人員、施工人員進行圖紙交底，下發(fā)施工圖

紙及相關設計答疑記錄。

①使技術、施工人員了解設計意圖、結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等。對

施工圖紙中主要施工要點、注意事項等做詳細交底。

②做好交底內(nèi)容記錄，并完善交底簽字手續(xù)。（附表3.5.2技術交底記錄表）

③根據(jù)工程進展，組織工程技術人員認真學習施工圖紙。

5）施工人員做到按圖施工，質(zhì)檢部門做到按圖檢驗。

3.2.3記錄

1）表3.2.2T圖紙預審記錄

2）表3.2.2-2圖紙會審記錄

3.3施工組織設計

3.2.0工作依據(jù)

國家、建設行政主管部門及地方政府的有關法律、法規(guī)和規(guī)章；國家、行業(yè)及地方標

準、規(guī)范、規(guī)程；《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009）；《安徽建工集團有限公司

工程項目管理手冊》、《安徽建工集團有限公司施工組織設計編審與管理辦法》等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1施工組織設計管理工作流程圖

3.2.2工作內(nèi)容

1）施工組織設計編制準備工作

①施工組織設計編制的分工

項目經(jīng)理主持施工組織設計的編制工作。項目技術負責人（或項目總工，下同）承擔具

體編制工作，項目部各相關專業(yè)管理負責人參加編制。

對遇到體量特別大或施工技術難度很大工程、國家或省部級重點工程等特殊工程項目，

項目部可委托企業(yè)技術管理部牽頭組織技術骨干編制施工組織設計，項目經(jīng)理、項目技術

負責人及各相關專業(yè)管理負責人參加編制。

編制施工組織設計確有困難時，應積極咨詢各方面專業(yè)人員和專家，必要時提交集團公

司技術管理部門協(xié)助解決，

②施工組織設計編制分工明確后，編制人員應熟悉圖紙、合同、地質(zhì)勘察報告，組織內(nèi)

部圖紙會審，準備編制施工組所需規(guī)范、圖集、手冊等資料，進行施工技術調(diào)查以掌握工

程技術條件。

2）施工組織設計編制

①施工組織設計編制基本要求：

a、認真貫徹國家政策、法規(guī)和有關標準，滿足設計文件和合同要求，充分考慮工程而

象的特點和施工現(xiàn)場條件，采用成熟先進的施工工藝、施工技術和管理辦法，明確工程各

項管理目標。

b、以施工組織和施工部署核心，組織好管理機構(gòu)，明確管理方式和管理職責，優(yōu)化施

工部署，做好各施工階段、各專業(yè)、各單位之間協(xié)調(diào)組織工作，積極采用信息化管理技術

和流水施工方法等，科學安排冬、雨、夏等季節(jié)性施工，保持施工的科學性、均衡性和連

續(xù)性。

c、充分利用施工機械和設備，提高作業(yè)機械化、自動化程度，改善作業(yè)條件，提高勞

動生產(chǎn)率。

d、精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設施，節(jié)約施工用地，注重環(huán)境保護，做到綠色

施工、文明施工。

e、結(jié)合工程特點，抓住工程中重點、關鍵點，做到內(nèi)容具體、重點難點突出，有針對

性、指導性、可操作性。

f、編制內(nèi)容力求條理清晰、內(nèi)容詳細、重點突出、表述準確、取值有據(jù)、圖文并茂、

引用標準準確。

g、群體工程及小區(qū)工程中的單體工程，應在已編制施工組織總設計的基礎上，分別編

制單位（項）施工組織設計。

h、施工組織設計應規(guī)范裝訂。裝訂順序為封面、審批表、會簽表、目錄、編制內(nèi)容、

附計算書和圖表：成冊規(guī)格為A4大小復印紙，豎版左惻裝訂；封面亦應統(tǒng)一規(guī)格。

②施工組織設計應包括以下內(nèi)容

a、編制依據(jù)及說明

b、工程概況（項目主要情況和施工條件等）

c、施工管理組織（項目管理機構(gòu)及組成、主要崗位熾責）

d、工程管理目標（質(zhì)量、工期、示范、安全文明、管理成果等目標及其實施要求）

e、施工部署（施工總體策劃、工序安排和空間組織、重點難點分析、施工流水段劃分

及任務安排等）

t\施工準備（技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備等）

g＞施工總平面布置（現(xiàn)場臨時設施、綠化及道路、臨時水電及布置、施工總平面布置

圖等）

h、主要施工方法（各專業(yè)和主要分部分項施工方法j

i、主要資源配置計劃（包括主要機具設備、勞動力、工程材料及設備、施工周轉(zhuǎn)材料

等配置計劃）

j、施工進度計劃及工期保證措施

k、質(zhì)量管理體系和措施

1、職業(yè)健康安全管理體系和安全文明施工措施

m、環(huán)境管理體系和措施

n、綠色施工措施

o、成木控制措施

p、其他管理計劃（新技術應用計劃、專項施工方案編制計劃、計量與檢驗試驗計劃、

組織協(xié)調(diào)管理、合同管理、防火保安管理、創(chuàng)優(yōu)管理、季節(jié)施工、質(zhì)量保修措施等）

q、附表和附圖

3）施工組織設計的審核

①項目經(jīng)理部將項目經(jīng)理確認的施工組織設計報所屬單位的工程、安全、技術管理等部

門審核，審核部門應填寫施工組織設計（專項方案）部門審核表（表3.3.2-1）并反饋審

核意見。

②按第5）條需組織專家評審的施工組織設計，項目經(jīng)理部編制后應報送項目所屬單位

的工程、安全、技術管理部門及所屬單位技術負責人初步審核，審核無異議后簽署《施工

組織設計（專項方案）預審表》（表332-2）。

③施工組織設計審核應包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查施工組織設計格式是否符合要求，有無缺項內(nèi)容；內(nèi)容審核主要審查

施工組織設計依據(jù)、工程管理架構(gòu)、進度計劃、現(xiàn)場平面布置.、施工技術措施、施工機械

狀況、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等設計是否滿足要求及經(jīng)濟合理。

4）施工組織設計的審批

①施工組織設計經(jīng)項目所屬單位工程、安全及技術管理部門審核無異議后，報請所屬單

位總工程師審批或其授權(quán)人審批，《施工組織設計審批表》（表3.323）。

②施工組織設計的審核、審批欄應簽署具體意見和建議，井簽字、蓋章。審核、審批意

見應具有指導性、可靠性，

③“施工組織設計”應在工程開工前編制并報批完畢，在執(zhí)行過程中應動態(tài)管理，根據(jù)情

況變化及時調(diào)整、報審，但不得隨意更改。

④審批后的施工組織設計由編制單位負責印發(fā)，并按文件和資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）組織專家評審

①有重大管理或技術風險的工程及特殊工程項目施工組織設計由所屬單位技術管理部組

織專家進行評審或報請集團公司技術管理部門協(xié)助組織專家評審，所屬單位總工程師認為

有必要評審的其他工程的施工組織設計可提交集團公司技術管理部協(xié)助解決。

②施工組織設計組織評審時，專家組應不少于5人，專家組對評審的施工組織設計必須

提出書面評審意見，項目經(jīng)理部按照評審意見修改完善后履行內(nèi)部審核、審批程序。

專家論證會議簽到、意見表記錄表詳見（表332-4?5）。

6）施工組織設計報監(jiān)理、業(yè)主審批

施工組織設計經(jīng)所屬單位總工程師審批后，應報建設單位或監(jiān)理單位批準并簽字蓋章后

方可組織實施。對建設單位及監(jiān)理單位提出的意見，應經(jīng)協(xié)商后另行補充或完善。

施工組織設計經(jīng)集團所屬單位總工程師、項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

7）施工組織設計的交底

①經(jīng)過審批后的施工組織設計在實施前必須進行交底，交底由項目經(jīng)理主持，項目總工

程師向項H全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、

施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

②交底手續(xù)應標明時間、地點、交底人和接受人姓名并簽字，保存交底記錄并歸檔。

8）施工組織設計的實施

①施工組織設計批準后，即是工程項目指導施工的文件，項目部有關人員必須嚴格執(zhí)行

認真組織實施，不得隨意變更或修改，如需要修改時，應嚴格按照規(guī)定的程序進行。

②遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：

a、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；

b、施工設計圖紙發(fā)生重大變更；

c、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

d、施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調(diào)整；

e、項目經(jīng)理或技術負責人認為其它需要修改的情況c

③施工組織設計需要修改變更和調(diào)整時，應由原編制人或原編制單位提出，填寫《施工

組織設計修改變更申請表》（表3.3.2-6）,調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)原審核部門審核、

所屬單位總工程師審批或其授權(quán)人審批。

3.3.3工作記錄

1)表3.3.2-1施工組織設計（專項方案）部門審核表

2)表3.3.2-2施工組織設計（專項方案）預審表

3)表3.3.2~3施T組織設計審批表

4)表3.3.2-4施工組織設計（專項方案）專家評審會簽到表

5)表3.3.2-5施工組織設計（專項方案）專家意見表

6)表3.3.2-6施工組織設計修改變更申請表

3.4專項施工方案

3.4.0工作依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、

《工程建設標準強制性條文》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87

號、《集團公司管理手冊》、《集團公司程序文件》以及集團公司有關規(guī)定。

3.4.1工作流程

圖34.1專項施工方案管理工作流程圖

3.4.2工作內(nèi)容

1）方案分類識別

根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009J87號）、《建筑施工組織設

計規(guī)范》（GB/T50502-2009）的規(guī)定：

①工程項目施工應制定的方案包括施工（技術）方案和安全專項施工方案。技術施工方

案分為四新技術專項方案（D1類）和其他技術施工方案（D2類）。安全專項施工方案分為：

一般性安全專項安全施工方案（C類）、危險性較大工程安全專項施工方案（B類）、超過

一定規(guī)模的危險性較大工程安全專項施工方案（A類）。

②危險性較大」.程安全專項施，方案（B類）、超過一定規(guī)模的危險性較大」.程安全專項

施工方案（A類）的范圍根據(jù)項目類別劃分如下：

a、房屋建筑和市政基礎設施工程：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建

質(zhì)［2009］87號）的規(guī)定，詳見附表3.4.2-1。

b、公路水運工程：《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條已分類列出，

參照《公路水運工程施工安全標準化指南》中危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模

危險性較大的分部分項工程見表342-2。

c、水利工程：參照《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第二十三條關于危險性較大工

程的規(guī)定內(nèi)容。

③開工前，項目部應制定《項目主要技術方案計劃表》（附表342-3）。

2）專項方案編制、會簽

①專項施工方案由項目部技術負責人組織編制，在專項工程施工前編制并報批完畢。專

業(yè)分包工程的施工方案由?！鰳I(yè)分包單位編制。

②專項方案的內(nèi)容

a、編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準,規(guī)范及圖紙、施工組織設計等。

b、工程概況及特點：分部分項工程基本概況、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工要

求和技術保證條件。

c、施工組織管理。

d、施工部署

。、施工方法：主要施工技術方案、技術參數(shù)、工藝流程、施工要求等。

「、資源配置計劃（包括主要機械、勞動力和材料設冬等配備計劃）

g＞施工進度計劃及工期保證措施。

h、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施（組織保障、技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應急

措施等）。

i、計算書或安全驗算結(jié)果。

j、附表和附圖。

③項目經(jīng)理部編制完專項施工方案后，需經(jīng)項目經(jīng)理部安全部負責人、工程部負責人、

項目總工及項目經(jīng)理對專項安全施工方案進行內(nèi)部會簽，對方案實施的安全、質(zhì)量控制等

環(huán)節(jié)進行初審，形成《專項施工方案項目內(nèi)部會簽表》（附表3.4.2-4）。

④專項施工方案應規(guī)范裝訂。裝訂順序為封面、審批表、會簽表、目錄、編制內(nèi)容、附

計算書和圖表；成冊規(guī)格為A4大小復印紙，豎版左側(cè)裝訂；封面亦應統(tǒng)一規(guī)格。

3）專項施工方案的審核

①D2、C類專項方案經(jīng)項目經(jīng)理部審核會簽；DI、B、A類方案經(jīng)項目經(jīng)理部會簽后上

報所屬各單位工程、安全及技術管理部門審核，審核后意見需形成《專項施工方案部門審

核表》（表332-1）,并將審核意見反饋至編制人進行修改完善。對集團所屬單位設有的二

級子（分）公司的根據(jù)權(quán)責劃分參與審核。

②對第5）條規(guī)定需經(jīng)專家論證的專項施工方案經(jīng)所屬單位工程、安全、技術管理部門

及單位技術負責人初步審核，審核無異議后簽署《施工紐織設計（專項方案）預審表》（表

332-2）。

③編制人應保證與該方案內(nèi)容相關情況在工程概況中已表述完整，并及時根據(jù)審核要求

進行修改完善，否則不得進入下道審核程序。

④專項方案審核應包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查專項方案格式是否符合要求，有無缺項內(nèi)容。內(nèi)容審核主要是審查：

方案措施有無重大缺陷；質(zhì)量、安全保障體系與措施是否健全；進度安排是否合理；機具、

勞動力、周轉(zhuǎn)材料供應是否充足；現(xiàn)場平面布置是否合理。

4）專項施工方案的審批

①所有專項施工方案應經(jīng)審核同意、批準后執(zhí)行。

②D2、C類專項方案由項目經(jīng)理部職能部門會簽同意后，經(jīng)項FI技術負責人批準后報監(jiān)

理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字；A、B、D1類方案按第3）條審核同意后，經(jīng)集

團所屬單位技術負貪?人審枇，專項施工方案審批表（表342-6）。

③不需專家論證的專項方案，經(jīng)各級技術負責人審批簽字后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理

工程師審核簽字；經(jīng)過專家論證的專項施工方案，項目經(jīng)理部根據(jù)論證報告修改完善后需

經(jīng)所屬單位技術負責人、項H總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字。

④專'也分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，并經(jīng)分包單位技術負責人審批后報總

包單位，經(jīng)總承包單位技術負責人簽字審批。

⑤審批后的專項施工方案由編制單位負責印發(fā),并按文件和資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）專家論證

①需要進行專家論證的方案：

超過?定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案（A類）均須進行專家論證,

需論證方案范圍見本條第1）款“方案分類識別”；當所屬單位總工程師或項目經(jīng)理部技術

負責人認為有必要或建設單位、當?shù)亟ㄔO行業(yè)主管部門要求時，B、D1類方案可也以進行

專家論證。

②專家論證組織：

一般情況由集團所屬單位技術管理部門組織專家組論證，專家組應不少于5人，對已編

制的安全專項施工方案進行論證審查，并按照專家論證意見補充完善后履行內(nèi)部審核、審

批程序。

安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目經(jīng)理部應根據(jù)論證審查報告

進行完善，集團所屬單位總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目經(jīng)理部

應嚴格按照安全專項方案組織施工。

專家論證會議簽到、意見表記錄表詳見附表。（附表332-3?6）

③其他有重大管理或技術風險的工程，企業(yè)技術負責人認為有必要時可提交集團公司技

術管理部協(xié)助解決。

6）專項方案的實施

①專項方案實施前進行技術交底。由項目技術負責人向項目現(xiàn)場各管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關犍工藝、特殊過程）的范圍，施工條件、施工組織、計劃安排、

特殊技術要求，技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

②項目經(jīng)理部應當指定專人對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測，

發(fā)現(xiàn)不按照專項施工方案施工的，應當要求其立即整改，整改合格的，方可進行下一道工

序。

③對危險性較大的安全專項施工方案實施過程中，應明確安全監(jiān)管人員并實時監(jiān)控，發(fā)

現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

7）專項方案的變更

項目經(jīng)理部應嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。如

因設計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，應根據(jù)施工方案劃分的類別，如實填寫《專項

施工方案修改變更申請表》（附表342-7）,各單位簽署意見后項目經(jīng)理部應重新組織編寫,

按照流程重新組織審核審批。

3.4.3記錄

1）表3.4.2-1房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大及以上的分部分項工程范圍

2）表342-2公路水運工程危險性較大的分部分項工程范圍

3）表342-3水利工程危險性較大的分部分項工程范圍

4）表342-4項目專項施工方案計劃表

5）表3.4.35專項施工方案項FI內(nèi)部會簽表

6）表3.426專項施工方案審批表

7）表3.427專項施工方案修改變更申請表

3.5技術交底

3.5.0工作依據(jù)

國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、規(guī)程，當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定，本公司的企業(yè)技術標

準及質(zhì)量管理體系文件;工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作系單等

技術文件;施工組織設計、施工方案對本分項工程、特殊工程等的技術、質(zhì)鼠和其它要求等

相關文件。

3.5.1工作流程

圖3.5.1技術交底工作流程圖

3.5.2管理規(guī)定

1）項目部在施工過程中按工程施工的需要進行技術標準交底、新技術應用、施工組織設

計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。

2）經(jīng)過審批后的施工組織設計在實施前必須進行交底。交底由項目經(jīng)理主持，項目總

工程師向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、

施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

3）專項方案實施前進行技術交底。由項目技術負責人向項目現(xiàn)場各管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍，施工條件、施工組織、計劃安排、

特殊技術要求，技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

4）項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向施T.隊伍的施工人員進行分項工程施工技術交底，交

底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。

5）施工隊伍的技術負貨人向班組操作工人進行操作工藝交底。

6）技術交底必須在工作開始前進行，技術交底以書面形式或視頻，語音課件、PPT文件、

樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的

疑問。交底人應事先將交底資料交項目部技術負責人審核確認，交底雙方在技術交底書上簽

字確認后方可開始施工操作，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。

3.5.3工作內(nèi)容

1）準備工作

①熟悉該分項工程的相關規(guī)范、標準、圖集和相關文件規(guī)定；

②熟悉圖紙、施工組織設計、專項施工方案；

③了解現(xiàn)場環(huán)境、條彳匕；

④明確班組工作范圍、工作內(nèi)容、工作量大小；

⑤明確質(zhì)量目標、工期要求。

2）技術交底文件編寫

①技術交底由交底人編寫；

②技術交底應在工程項目或相應分項工程施工前編寫完畢，應具有針對性、可操作性,

盡可能做到圖文并茂。

③技術標準、新技術應用、圖紙、施工組織設計、專項施工方案等交底參見相應章節(jié)。

分項工程技術交底應包括以下內(nèi)容并詳細說明：

a、分項工程概況

b、編制依據(jù)

c、工作內(nèi)容和工作最

d、質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護等目標

e、施工準備（包括材料準備、機具準備、作業(yè)條件及人員準備）

f、操作工藝（包括工藝流程、施工方法）

g、質(zhì)量標準（包括主控項目、一般項目）

h、質(zhì)量控制點

i-成品保護措施

j、安全與環(huán)境保記措施

k、施工注意事項

3）技術交底文件審核

技術交底文件編制完畢后，應經(jīng)技術負責人審核同意。

4）組織技術交底

①工程施工前，由交底人根據(jù)審核通過的技術交底文件，召集接收交底人對照書面技術

交底文件進行交底，鼓勵采用動漫、BIM等新技術方法進行交底，也可對照實物樣板或圖片

樣板進行交底。交底應做到全面細致、淺顯易懂。

②交底工作完成后應及時辦理技術交底記錄（見附表3.5.3技術交底記錄），項目技術

負責人、交底人、接受交底人均應及時辦理簽字手續(xù)。技術交底記錄與技術交底文件一并存

檔。

3.5.4記錄

1）表3.5.3技術交底記錄

3.6設計變更

3.6.0工作依據(jù)

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.《水利工程設計變更管理暫行辦法》水規(guī)

計［2012193號、《公路工程設計變更管理辦法》交通部令2005年第5號、《工程建設施工企

業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007.集團及所屬單位《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手

冊》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理程序文件》及其他相關管理制度。

3.6.1工作流程

圖3.6.1設計變更工作流程圖

3.6.2工作內(nèi)容

1）設計變更提出

①工程施工中，由于設計單位的原因，設計單位對原施工圖進行設計變更，簽字蓋章手

續(xù)應齊全；

②建設單位為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更，并獲得設計單位批準而下發(fā)的設

計變更，簽字蓋章手續(xù)應齊全；

③施工單位在施工過程中，當發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯、或設計與實際條件不符、或材料、構(gòu)配

件規(guī)格和品種質(zhì)量不能完全符合設計要求或質(zhì)量問題處理需設計單位確認以及其它因施工

問題提出變更申請時，需要對原工程設計做出局部調(diào)整或修改的設計變更，簽字蓋章手續(xù)應

齊全。

④涉及建筑節(jié)能、主體結(jié)構(gòu)、設計方案等重大設計變更時，應經(jīng)原施工圖審查機構(gòu)審查，

并出具審查意見，通過后方可使用。

2）監(jiān)理、建設單位審核并下發(fā)

設計變更交監(jiān)理、建設單位審核同意后及時下發(fā)至項目部，項目部應有專人負責設計變

更的接受工作，并做好收文臺賬。

3）施工單位審核

項目部接到設計變更后，技術負責人應及時對設計變更進行審核，對設計變更涉及的工

期、經(jīng)濟等做好索賠簽證工作，對設計變更涉及的工程量、材料、勞動力、設備等進行評估。

必要時要求設計單位人員對設計變更向項目技術人員進行交底，監(jiān)理、建設單位參加，確保

設計變更的正確領會。

4）設計變更標注

項目技術管理部門人員收回所有發(fā)放的施工圖，并將設計變更標注在相應的圖紙上，在

施工圖上進行修改并做好相應標識，必要時繪圖說明，并注明設計變更的時間。

5）設計變更轉(zhuǎn)發(fā)、交底

①召集所有相關管理人員，對設計變更進行交底，確保所有相關管理人員的正確領會,

做好交底記錄（參見附表3.5.3技術交底記錄），并簽字確認。

②向所有相關管理人員發(fā)放設計變更和變更標注好的圖紙，做好登記臺賬。附表3.6.2

工程變更臺賬.

③及時相應調(diào)整施工方案、施工技術交底、生產(chǎn)安排。

④對于重大設計變更，應重新編制專項施工方案，并履行報批手續(xù)。

6）現(xiàn)場實施、檢查

①項目技術管理部門將設計變更及時通知作業(yè)班組，必要時及時變更技術交底，瓏保按

照設計變更要求施工。

②項目技術管理人員應在設計變更涉及的分項工程施工前及時提醒相關管理人員，施工

過程中及時檢查設計變更的落實情況，以防施工錯誤。

3.6.3工作記錄

表3.6.2工程變更合吸

3.7測量管理

3.7.0工作依據(jù)

工程設計圖紙、工程變更；建設單位提供的由城市規(guī)劃部門給定的坐標控制點和高程

控制點；現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方技術標準；國家、

行業(yè)、地方文件、規(guī)定。

3.7.1工作流程

1）控制測量工作流程如下所示：

圖3.7.1-1控制測量工作流程圖

2）施工放樣測量工作流程如下所示:

圖3.7.1-2施工放樣測量工作流程圖

3.7.2工作內(nèi)容

1）基本要求

①工程測量為施工全過程測量，分為控制測量、放樣測量、驗收測量等。控制測量包括：

建筑物控制網(wǎng)測量、軸線控制樁測量、水準樁測量；放樣測量包括：建筑物的工程定位測

量、基槽放線、平面放線、標高測量。此外還有基坑變形觀測，沉降測量，竣工測量等。

②測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測

量的精度，按照“從控制到細部”的工作程序進行測量，即先在施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的施工

控制網(wǎng)，然后以此為基礎，測設出各個建筑物和構(gòu)筑物的細部位置。

③測量儀器管理執(zhí)行3.8計量與試驗管理

④集團所屬單位在測量工作中應積極推廣新技術、新設備。

2）控制測量工作

①工程開工前項目經(jīng)理部應編制專項測量方案，審批后報建設單位和監(jiān)理單位批準。

有特殊要求和技術難度大的測量方案須在上級管理部門指導下編制，履行公司評審制度，

報批手續(xù)完成后方可實施，

②交接樁

工程施工前由項目技術負責人聯(lián)系建設單位進行交接樁交接，并及時辦理書面交接記

錄，簽字齊全，樁點的布置和密度符合現(xiàn)場測量要求，及時對交接樁采取保護措施。

③交接樁校核

控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁引測前，對交接樁進行校核，應符合要求，否則應及時

報告建設單位，重新給定交接樁，校核符合要求后立即采取保護措施。校核內(nèi)容包括柱點

的高程、邊長、方向角、坐標及樁點定位依據(jù)的幾何關系、閉合差，并有校核記錄。

④控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁測設。

在項目技術負責人的組織下，按照編制的專項方案要求和交接樁的坐標和標高，測設

控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁，及時標識，標識應清楚、準確、醒目，樁應選擇在不易變

形和不受環(huán)境影響的部位設置，并及時采取保護措施，做好測量過程同步記錄。

⑤控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁復核、報驗

技術負責人組織相關人員對初步測量成果進行復核，符合要求后，報監(jiān)理單位驗收，符

合要求后簽字確認。

3）放樣測量工作

①定位、投點

根據(jù)軸線控制樁利用經(jīng)緯儀、全站儀等進行定位、投點。經(jīng)緯儀、全站儀等儀器已經(jīng)

檢定符合要求，精度滿足標準要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

②彈控制線

根據(jù)投點彈出控制線，需要時可在控制線基礎上彈出細部控制線，然后進行軸線、細部

尺寸線放樣。

③抄平、彈線

精度滿足標準要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

④及核、報驗

技術負責人組織相關人員對控制線、軸線、標高進行復核，符合要求后，報監(jiān)理單位

驗收，符合要求后簽字確認。

⑤施工放樣測量貫穿施工全過程，每道工序須用線控制位置、尺寸、標高時均應進行

施工放樣測量。

4）基坑變形觀測：根據(jù)規(guī)范及實地情況，變形觀測點布設在能全面反映水平位移，沉

降特點的邊坡頂部，而其基準點則應設在地基穩(wěn)固不易變形的部位，根據(jù)施工進展情況調(diào)

節(jié)測最周期，若遇暴雨等惡劣天氣應加大測量密度。若變形值達到預警值時應及時通報建

設、監(jiān)理單位取應急措施，

5）建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測：由專業(yè)測量單位進行觀測，采用二等水準測量，首次

觀測必須按時進行，施工期間及交（竣）工后的測量周期應符合測量規(guī)范的要求，各個階

段的復測必須定時進行，不得漏測或補測，并按時提交測量成果報告。

6）交（竣）工測量：為建筑物口后的維修、擴建等提供原有建筑物、構(gòu)筑物、地上地

下各種管線及交通線路的坐標、高程等資料必行交（竣）工測量。

①工業(yè)廠房及一般建筑物包括房角坐標、各種管線進出口的位置和高程，并附房屋的

編號、結(jié)構(gòu)層數(shù)、面積和交（竣）工時間等資料。

②公路，包括起止點、轉(zhuǎn)折點、交叉點的坐標，曲線元素，橋涵等構(gòu)筑物的位置和高

程。

③地下管網(wǎng)、窖井包括轉(zhuǎn)折點的坐標、井蓋、井底、溝槽和管頂?shù)母叱?；并附注管?/p>

及窖井的編號、名稱、管徑、管間坡度和流向。

④交（竣）工測量完成后，應提交完整的資料，包括工程名稱、施工依據(jù)、施工成果，

作為編繪交（竣）工總平面圖的依據(jù)。

3.7.3記錄

1）表3.7.2T工程測量定位放線記錄（房建）

2）表3.7.2-2建筑物軸線、標高復核記錄表（房建）

3）附表3.7.2-3路線導線網(wǎng)、點測量（復測）報表（道路）

4)附表3.7.2-4路線水準點測量（復測）報表（道路）

5)附表3.7.2-5施工放線測量記錄表（道路）

6)附表3.7.2-6水準測量記錄表（道路）

3.8計量管理

3.8.0工作依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》、《計量器具分類

管理辦法》、《建筑工程施二強制性標準條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等國家、

地方有關工程計量管理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求，以及《安徽建工集團施工工藝

標準》等集團公司有關規(guī)定。

3.8.1工作流程

圖3.8.1計量工作流程圖

3.8.2計量管理內(nèi)容

1）項目計量管理計劃

項目開工前，項目經(jīng)理部制定計量器具的配置計劃，確定物料計量檢測、施工工藝及產(chǎn)

品質(zhì)量主要參數(shù)的計量檢測項目，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格.

2）計量器具的管理

①計量器具的分類

a、強檢類（A類）：列入強制檢定工作計量器具范圍的計量器具包括生產(chǎn)工藝過程和產(chǎn)品

質(zhì)量檢測中關鍵參數(shù)用的計量器具等。有全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、壓力表、壓力試驗機、

萬能材料試驗機、碎抗壓抗折試驗機、自動擊實儀等計量器具。

b、周檢類（B類）：未列入強制檢定工作計量器具范圍的計量器具，生產(chǎn)工藝過程和

產(chǎn)品質(zhì)量檢測中非關鍵參數(shù)用的計最器具，產(chǎn)品質(zhì)量的一般參數(shù)檢測用計最器具。有游標

卡尺、臺稱、天平等計量器具。

c、非周檢類（C類）：國家計最行政部門明令允許一次性檢定或?qū)嵭杏行诠芾淼挠?/p>

量器具，對計量數(shù)據(jù)無嚴格準確度要求的計量器具。有鋼卷尺、多功能檢測器、氧氣表、

乙煥表、萬用表等計量器具。為使用前一次性檢定，損壞后經(jīng)修理并檢定合格方可繼續(xù)使

用，否則作報廢處理。

②計量器具的購置

a、項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，提出計量器具的配置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準

后執(zhí)行。

b、集團所屬單位、技術管理部門需配置計量器具，提出配置計劃，由單位或部門負責

人批準后執(zhí)行。

c、凡購置的計量器具,必須有CMC出廠標志和產(chǎn)品合格證,無產(chǎn)品合格證的計量器具，

一律不準購置和使用。

d、購置檢測設備后，應及時統(tǒng)一登記,統(tǒng)一編號,填寫《計量器具臺帳》（附表3.8.2-1）o

③計量器具的檢測

a、填寫《計量器具送檢通知單》（附表3.8.2-2）。

b、計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測部門檢定合格后方可使用。經(jīng)檢定合格的計量器具

按色標管理要求，在該器具上貼上合格標簽并注明有效期。

c、列入A類、B類的計量器具，應明確計量檢定或改準周期，按周期到具備法定檢測

部門進行計量檢定或校準，

④計量器具的狀態(tài)標識

根據(jù)計量器具管理目錄統(tǒng)一規(guī)定，以色標標明計量器具其檢定或校準狀態(tài)，綠色為合格

（分A、B、C類）、蘭色為封存、紅色為停用或報廢標識。

⑤計量器具的封存、啟封和報廢處理

a、任何計量器具，在不被使用的情況下，予以封存，有關單位計量管理人員填寫《計

量器具封存報告單》（附表