日常管理規(guī)章制度及要求大全（10篇）

日常管理規(guī)章制度及要求大全（10篇）

日常管理規(guī)章制度及要求（篇1）

（一）開餐前的組織準備

1.加工組

將當(dāng)日所需的蔬菜、禽類、水產(chǎn)等原料加工、分類、分級備

用。

2.切配組

將已經(jīng)預(yù)訂的菜肴（如宴會、團隊用餐等）及常用的零點菜肴

切配好，并將常用的一些原料加工成絲、片、塊、丁、花、茸等備

用。

3.爐灶組

備齊烹制加工所需的各種調(diào)料，負責(zé)半成品和湯的制作。

4.冷菜組

制備熟食，切制待用冷菜，拼擺花色冷盤，準備所需的調(diào)配

料。

5.點心組

制備常用的點心，備足當(dāng)天所需的面和餡兒。

（二）控制菜肴質(zhì)量

開餐時廚房應(yīng)遵循“以餐廳需要為依據(jù)，以爐灶為中心”的

指導(dǎo)思想，根據(jù)賓客需求及時烹制美味可口的菜肴。餐飲企業(yè)菜

肴質(zhì)量控制的措施主要有:

1.廚師的質(zhì)量意識

廚師的質(zhì)量意識至關(guān)重要。質(zhì)量意識可以提高廚師的工作責(zé)

任心并改善其工作態(tài)度。因此，餐飲企業(yè)必須定期開展質(zhì)量教育，

使所有廚房工作人員樹立標準化觀念、專業(yè)化觀念并具有學(xué)習(xí)創(chuàng)

新觀念。

2.加強檢查：管理人員抽查、跑菜員檢查

餐飲企業(yè)的各級管理人員在開餐時應(yīng)抽查菜肴質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問

題及時解決。同時，餐廳的傳菜服務(wù)員在取菜時，應(yīng)檢查菜點質(zhì)

量，做到“五不取”，即數(shù)量不足不??；溫度不適不??；顏色不正

不取；調(diào)、配料不全不取;器皿不潔、破損或不符合規(guī)格不取。不

能讓菜肴的質(zhì)量問題暴露在客人面前。

3.建立投訴反饋制度

一旦遇到客人投訴菜肴質(zhì)量問題，餐廳應(yīng)該及時將問題反饋

至廚房。廚房應(yīng)先解決客人的問題，但在時候必須分析質(zhì)量問題

的原因，并提出解決問題的方法，以免今后出現(xiàn)類似的問題。

（三）做好成本的核算、控制

廚房應(yīng)根據(jù)核定的毛利率控制餐飲成本，在保證賓客利益的

前提下，盡量節(jié)約，并減少浪費。廚房工作人員應(yīng)對所有原輔材

料進行進行核算，并對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行成本控制。具體內(nèi)容

請參見第十章。

設(shè)備管理

為了改善廚房的勞動條件和工作效率?，F(xiàn)代廚房都配備了相

當(dāng)數(shù)量的電器設(shè)備。廚房設(shè)備是廚房進行食品生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，

使促使制作菜肴的物質(zhì)條件。因此，廚房應(yīng)建立并健全設(shè)備的操

作規(guī)程，將所有設(shè)備按專業(yè)化分工定崗使用，加強設(shè)備的維護與

保養(yǎng)，確保其正常運行.

衛(wèi)生管理

廚房衛(wèi)生是廚房生產(chǎn)第一條需要遵守的準則。廚房衛(wèi)生就是

要保證食品在選擇、生產(chǎn)和銷售的全過程中，都確保其處在安全

的狀態(tài)。為了保證廚房生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有安全性，采購的食品

原料必須是未受污染不帶致病菌的，食品原料須在衛(wèi)生許可的條

件下貯藏;廚房在食品生產(chǎn)的過程中必須符合衛(wèi)生條件；廚房環(huán)境

設(shè)備等要求清潔，廚房生產(chǎn)人員身體必須健康。銷售中要時刻防

止污染，將食品安全可靠地提供給客人。因此，一切接觸食品的

有關(guān)人員和管理者，在食品生產(chǎn)中必須自始至終地遵循衛(wèi)生準則,

并承擔(dān)各自的職責(zé)。

（一）廚房環(huán)境的衛(wèi)生控制

1.廚房在選址時，要考慮下述兩個因素：一是要注意防止周

圍企業(yè)對廚房環(huán)境的污染，盡量避開排放“三廢”（廢水、廢渣、

束后調(diào)味容器都應(yīng)加蓋。

(2)食品原料在符合菜肴烹調(diào)要求的前提下，要充分燒透煮透,

防止外熟里生，達不到殺滅細菌的目的。

(3)切配和烹調(diào)要實行雙盤制。配菜應(yīng)使用專用配菜盤、碗，

當(dāng)原料下鍋后應(yīng)當(dāng)及時撤掉，換用消毒后的盤、碗盛裝烹調(diào)成熟

后的菜肴。

在烹調(diào)操作時，試嘗口味應(yīng)使用小碗和湯匙，嘗后余汁切忌

倒入鍋內(nèi)。用手勺嘗味時，手勺須清滴后再用°

(4)營業(yè)結(jié)束后，清潔用具，歸位擺放，清洗湯鍋，清理調(diào)料。

每日用洗滌劑擦拭清洗吸煙罩和灶面的油膩和污垢，做到衛(wèi)

生、光潔、無油膩。清理烤箱、蒸籠內(nèi)的剩余食品，去除烤盤內(nèi)的

油污，放盡蒸籠鍋內(nèi)的水。

2,配菜間

(1)每日開餐前，徹底清理所屬冰箱，檢查原料是否變質(zhì)。

(2)刀、砧板、抹布、配菜盤等用具要清潔，做到無污跡，無

異味。

(3)配料、小料要分別盛裝，擺放整齊，配料的水盆要定時換

水。需冷藏保鮮的食品原料應(yīng)放置在相應(yīng)的冰箱內(nèi)。

(4)在開啟罐頭食品時，首先要把罐頭表面清潔一下，再用專

用開啟刀打開，切忌用其它工具，避免金屬或玻璃碎片掉入。破

碎的玻璃罐頭食品不能食用。

(5)配菜過程中，隨時注意食品原料的新鮮度及衛(wèi)生狀況，認

真配菜，嚴格把關(guān)。

(6)營業(yè)結(jié)束后，各種用具要及時清潔，歸位放置，剩余的食

品原料按不同的貯藏要求分別儲存。

3.冷菜間

(1)冷菜間要做到專人，專用具，專用冰箱，并要有紫外線消

毒設(shè)備°防蠅,、防塵設(shè)備要健全、良好。

(2)每日清理所屬冰箱，注意食品的衛(wèi)生狀況，生、熟食品要

分別放置。

(3)刀、砧板、抹布、餐具等用具要徹底清洗，消毒后再使用，

抹布要經(jīng)常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染。

(4)要嚴格操作規(guī)程，做到生熟食品的刀、砧板、盛器、抹布

等嚴格分開，不能混用。尤其在制作涼拌菜、冷葷菜時一定要用

經(jīng)過消毒處理的專用工具制作，防止交叉污染。

(5)在冷盤切配操作時員工應(yīng)戴口罩。

(6)營業(yè)結(jié)束后，各種調(diào)味汁和食品原料要放置在相應(yīng)的冰箱

內(nèi)貯藏，用具徹底清洗，歸位擺放，工作臺保持清潔、光亮、無油

污。一些機械設(shè)備如切片機要拆卸清洗，徹底清除食物殘渣，以

防機械損壞和設(shè)備污染。

4.點心間

(1)保證各種原料和餡料的新鮮衛(wèi)生，定時檢查所屬冰箱。

(2)刀、砧板、面案要保持清潔，抹布白凈，各種花色模具、

面杖，隨用隨清潔，以防面粉油脂等殘留物腐敗，而影響使用壽

命和污染食品。

(3)營業(yè)結(jié)束后，清洗各類用具，歸位擺放。蒸籠鍋放盡水,

取出剩余食物，用潔布擦盡油污和水分，清除滴入籠底的油脂。

烤箱切斷電源，取出剩余食物°清洗烤盤，擦干水分°清理灶面

調(diào)料和用具，清潔灶面、吸煙罩。各類餡料、原料按不同貯藏要

求分別放入冰箱貯藏

5,粗加工間

(1)刀、砧板、工作臺面、抹布保持清潔，及時清除解凍水池、

洗滌水池的物料和垃圾，以防堵塞。

(2)購進的各類食品原料，按不同要求分類分別加工，對于容

易腐敗變質(zhì)的原料，應(yīng)盡量縮短加工時間和暴露在高溫下的時間。

對于原料解凍，一是要采用正確的方法，二是要迅速解凍，三是

各類食品的原料應(yīng)分別解凍，切不可混在一起解凍。加工后的原

料應(yīng)分別盛裝，再用保鮮膜封存，放入相應(yīng)冷庫待用。

(3)食品原料入冷庫后，應(yīng)分類擺放在不同的食品架上，以便

于取用。冷庫要及時清除地面的污面、積水，定時整理食品架，

食物不得超期存放。一般來說，當(dāng)天需取用的原料應(yīng)存放于冷藏

庫（2七?5七），存放時間不得超過24小時，需貯存較長時間的原

料則應(yīng)標明日期存放于凍藏庫內(nèi)（T8C?-23℃）,原料取用時應(yīng)

遵循“先存先用”的原則，不得隨意取用。

（4）各類食品機械如鋸骨機、刨片機、絞肉機、去皮機等使用

完畢后，應(yīng)去除食物殘渣，及時清潔，使之處于最佳使用狀態(tài)。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇2）

一、辦公室是公司行政性事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)和督辦部門，是領(lǐng)

導(dǎo)集體的綜合辦事部門。

二、認真做好調(diào)查研究工作，做到快速、準確、高質(zhì)量地搜集

和反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)集體提供決策建議。

三、加強和上級公交主管部門和其他行政職能部門的聯(lián)系，

在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或委托范圍內(nèi)處理協(xié)調(diào)各方面工作。

四、負責(zé)公司級別會議的通知、召集和服務(wù)工作，并做好會

議記錄。會后按照會議精神督辦落實，確保管理集體政令暢通。

五、做好日常督辦工作，了解掌握有關(guān)行政工作情況，對業(yè)

務(wù)范圍內(nèi)的較大違規(guī)、違紀、違章行為督查和通報。

六、負責(zé)起草公司行政類公文，對部門上報到公司領(lǐng)導(dǎo)層和

外送文稿進行審核。

七、搞好公文處理，收文登記，發(fā)文簽批，文本立卷以及文件

資料的管理和利用。

八、做好檔案管理，認真收集與公司有關(guān)的資料，整理歸類，

編目索檢，統(tǒng)計保管，年度做好檔案鑒定和歸檔。

九、做好工作，嚴格對涉及公司機密的人員和文件的管理。

十、搞好印信管理，指定人員嚴格對與行政有關(guān)的印章的保

管、使用。按規(guī)定開具證明、介紹、說明等信、函。

十一、按公司作息時間嚴格執(zhí)行行政管理人員考勤，月末統(tǒng)

計匯總進行工資核算C

十二、按規(guī)定對行政管理和后勤人員的工資制表、審核和對

獎金、福利等編制分配方案，并準確、按時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門發(fā)放。

十三、按規(guī)定對行政管理和后勤人員請假、休假、出差事項

備案。

十四、駕駛員招聘、辭退由技安科提出方案報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審

后執(zhí)行，報辦公室備案。調(diào)度員招聘、辭退由路隊長提出方案，

報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報辦公室備案。點鈔員招聘、辭退由財

務(wù)科提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽審后執(zhí)行，報辦公室備案。其他工

作人員的招聘、辭退和增資、降資等的建議、申報、落實工作由

辦公室負責(zé)。

十五、做好工作，處理來信和來訪以及上級部門的批轉(zhuǎn)文件、

人大代表的,提案、委員的議案回復(fù)工作。

十六、做好對公司全局性工作的投訴處理和反饋。

十七、搞好物業(yè)管理，開源節(jié)流，維護公司經(jīng)濟利益。

十八、加強文印室和辦公用品管理，辦公用品按部門需要申

請、領(lǐng)導(dǎo)審批采購、發(fā)放登記的流程嚴格操作。

十九、搞好勞保用品的采購、發(fā)放管理工作。

二十、做好接待、禮儀服務(wù)工作。

二十一、搞好伙食團的管理工作，體現(xiàn)用餐營養(yǎng)均衡、經(jīng)濟

實惠、服務(wù)于工作的原則。

二十二、做好外宣工作，樹立公司良好形象。

二十三、按公司要求監(jiān)管各類工程建設(shè)。

二十四、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇3）

第一章總則

第一條為規(guī)范某有限公司，以下簡稱公司。規(guī)章制度建設(shè)工

作，促使制定、頒布、修訂規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證

公司各項規(guī)章制度健全并有效執(zhí)行，適應(yīng)依法治企的需要，建立

完善企業(yè)化制度體系，提升制度執(zhí)行力，依據(jù)集團公司關(guān)于制度

建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦

法。

第二條本規(guī)定所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布實施、規(guī)范

公司及各子公司經(jīng)營活動和管理行為、具有普遍適用性的制度性

規(guī)范文本。

第三條公司規(guī)章制度按審核權(quán)限分基本管理制度和具體規(guī)章

兩大類?；竟芾碇贫仁侵赣晒竟蓶|審核決定的管理制度：包

括公司章程、總經(jīng)理工作細則、三重一大決策制度等。具體規(guī)章

是指由公司總經(jīng)理辦公會、黨委、黨政聯(lián)席會議審核決定的規(guī)章

制度。

第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：

（一）符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、方針、政

策；

（二）符合公司章程，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；

（三）堅持制度體系設(shè)計，保證其一致性、先進性、實用性；

（四）具有相對的穩(wěn)定性，能在一定的時間和范圍內(nèi)普遍適用；

（五）注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突、遺漏，

重復(fù)；

（六）在明確職權(quán)的同時，必須明確相關(guān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條規(guī)章制度建設(shè)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口協(xié)調(diào)，分工負

責(zé)，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。

第六條成立公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織公司規(guī)章

制度建設(shè)工作。

組長：總經(jīng)理；

副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理職能單位負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)審議公司制度體系建設(shè)方案并組織實施；

（二）負責(zé)擬定公司基本管理制度并上報股東審核同意后組織

執(zhí)行；

（三）負責(zé)審核公司具體規(guī)章的.修訂、完善、廢止方案；

（四）審議公司規(guī)章制度運行情況報告。

第七條公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小

組的辦事機構(gòu)，負責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。辦公室設(shè)在

公司企業(yè)管理部門，主任由企管部門負責(zé)人擔(dān)任。

辦公室主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)公司內(nèi)部控制制度體系的策劃和設(shè)計，組織制訂公

司規(guī)章制度體系建設(shè)方案；

（二）負責(zé)組織審核相關(guān)規(guī)章制度文本草案并按程序組織報批;

（三）負責(zé)組織評價規(guī)章制度執(zhí)行情況并提出規(guī)章制度修改、

完善、廢止建議；

（四）檢查公司規(guī)章制度運行情況，書寫公司規(guī)章制度運行情

況報告。第八條公司各管理職能部門是公司規(guī)章制度建設(shè)的責(zé)任

部門，在公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門職

責(zé)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)工作。

各部門主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)按職能和業(yè)務(wù)分工擬訂專業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)方案或

工作計劃；

（二）負責(zé)組織起草本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度文本草

案；

（三）負責(zé)本部門職責(zé)專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督；

（四）有責(zé)任對制度體系建設(shè)提出意見和建議。

第三章公司規(guī)章制度的建設(shè)依據(jù)

第九條公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作根據(jù)以下原因開始啟

動：

（一）國家法律、法規(guī)的要求；

（二）集團等上級管理部門要求；

（三）公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作方案或工作計劃。

第十條公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作，一般按照部門職責(zé)

和業(yè)務(wù)劃分分工負責(zé)：基本制度根據(jù)股東委托由公司規(guī)章制度建

設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指定部門或成立專

工作隊伍負責(zé)完成；具體規(guī)章按照誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)、誰的制度

誰建設(shè)的原則由各管理職能部門負責(zé)完成。

第四章制度文本的書寫要求

第十一條規(guī)章制度文本的起草，一般應(yīng)遵循以下工作程序：

（一）確定主題，草擬提綱；

（二）調(diào)查研究，收集和掌握有關(guān)的法律、法規(guī)及上級管理部

門的相關(guān)規(guī)定；

（三）撰寫草案；

（四）將草案發(fā)至公司有關(guān)職能部門征求意見；

（五）匯總意見，修改完善C

第十二條征求意見應(yīng)面向公司各部門，有特定對象的，還應(yīng)

專門聽取特定對象的意見和建議。

各單位對制度文本的意見和建議，應(yīng)盡可能體現(xiàn)和落實在制

度文本之中。對不能協(xié)調(diào)一致的意見，應(yīng)將不同意見附在制度文

本草案之后一并報批。

第十三條制度文本應(yīng)做到用詞準確、條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、

體例規(guī)范、言簡意賅、易行管用，既尊重程序，又講究效率。

第十四條規(guī)章制度的文本格式應(yīng)符合公司依據(jù)本辦法制定的

《規(guī)章制度書寫規(guī)范》的要求。

第五章制度審批與頒發(fā)

第十五條各部門在完成規(guī)章制度文本草案起草后，應(yīng)先組織

專業(yè)人員進行初審，初步審核擬訂的規(guī)章制度是否符合國家相關(guān)

法律法規(guī)的要求，是否符合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要，是否

符合公司的機構(gòu)設(shè)置和運行條件的現(xiàn)實要求。

第十六條除公司的基本管理制度及上級管理部門有特殊要求

外，規(guī)章制度文本草案在初審后一般應(yīng)及時送公司規(guī)章制度建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)審，復(fù)審的內(nèi)容包括文本格式是否符合公司要

求，是否同公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度存在重復(fù)、交叉、矛盾。

公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對不符合公司實際需要、

暫不成熟、與現(xiàn)行規(guī)章制度沖突的規(guī)章制度，可以提出修改完善、

暫緩下發(fā)、不予下發(fā)的意見。

第十七條公司相關(guān)規(guī)章制度在正式頒布前，還應(yīng)經(jīng)過以下審

核程序：

（一）對涉及到公司職工利益的相關(guān)規(guī)章制度，如福利待遇、

薪酬方案等應(yīng)提交給職工代表大會審議；

（二）凡涉及安全、環(huán)保、質(zhì)量等社會責(zé)任的，應(yīng)報上級或政

府相關(guān)部門審核。

第十八條公司規(guī)章制度的簽發(fā)：

（一）公司基本管理制度由公司股東審核批準后頒發(fā)執(zhí)行。

（二）公司具體規(guī)章制度經(jīng)公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通

過后，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理簽署和頒發(fā)執(zhí)行。

（三）規(guī)章制度中屬于黨群工作制度的，報經(jīng)公司黨委審議批

準后，由公司黨委書記或副書記簽署和頒發(fā)執(zhí)行。

第六章制度執(zhí)行與監(jiān)督評價

第十九條公司建立制度執(zhí)行責(zé)任體系。各管理部門和各分廠、

子公司主要負責(zé)人是規(guī)章制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是制

度執(zhí)行的直接責(zé)任人，分別對本單位規(guī)章制度執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和

直接責(zé)任。

第二十條建立完善制度執(zhí)行監(jiān)督評價體系。公司各部門負責(zé)

本部門相關(guān)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢杳，審計監(jiān)察部門負

責(zé)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督評價。

第二十一條建立規(guī)章制度異常管理機制。規(guī)章制度在執(zhí)行中

出現(xiàn)以下異?，F(xiàn)象時，由規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)

部門評估完善：

（一）上級管理部門提出修改完善意見的；

（二）制度執(zhí)行部門和有關(guān)單位提出3次以上修訂意見的；

（三）制度監(jiān)督部門提出重大制度改進意見。

第二十二條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中遇到問題，應(yīng)及時報公司

規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時組織修訂和完善。在未

進行修訂和完成之前，原則上應(yīng)按原制度條款執(zhí)行。

第七章制度修訂和廢止

第二十三條當(dāng)制度在執(zhí)行的過程中由于實際情況發(fā)生變化要

按照實際情況及時予以修訂。

第二十四條制度修訂應(yīng)嚴格履行制度制訂時的相關(guān)程序，并

在頒發(fā)文件時簡要說明修訂理由。

第二十五條當(dāng)制度與相關(guān)法律發(fā)工沖突或者有更替制度出現(xiàn)

時予以廢止。

第八章附則

第二十六條公司各子公司規(guī)章管理制度建設(shè)，可參照本規(guī)定

執(zhí)行C

第二十七條本規(guī)定由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)

解釋。

第二十八條本規(guī)定從印發(fā)之日起執(zhí)行。

相信大家都能意識到一個問題。制度建設(shè)是一個制定制度、

執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過

程，從這個意義上講，制度沒有最好，只有更好。只有建立一個

良好的規(guī)章制度管理體系，企業(yè)、政府才能更好的管理自身。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇4）

為規(guī)范學(xué)校收支行為，加強學(xué)校財務(wù)管理，增強教職工對學(xué)

校財務(wù)活動的監(jiān)督，進一步提高學(xué)校財務(wù)管理的透明度和民主化,

保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，特制訂郭河鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)公開制

度。

一、財務(wù)公開的目的

實行財務(wù)公開，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制

度，保證收支行為的規(guī)范化；量入為出，保證重點，兼顧一般，注

重資金的使用效益，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費；增強教職工民主

意識，激勵教職工參與理財，積極有力地進行財務(wù)監(jiān)督；從源頭

上預(yù)防和遏制不正之風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，密切

干群關(guān)系，促進行風(fēng)建設(shè)。

二、財務(wù)公開的原則

財務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循合法、及時、真實和公正的原則，不得侵

犯他人私隱，商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。

三、財務(wù)公開的內(nèi)容

1、學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，上級有關(guān)文件和政策性通知；學(xué)校各

項獎懲制度及績效工資實施方案。

2、學(xué)校預(yù)算編制及執(zhí)行情況，尤其是公務(wù)接待、會議、用車

等費用支出情況及預(yù)算外資金的收支情況；

3、公用經(jīng)費的劃撥標準、總額及累計撥款情況；

4、重要財產(chǎn)、物資的采購和處置情況；

5、教職工獎勵性績效工資發(fā)放、社會保障繳費情況；

6、建設(shè)工程項目和較大修理項目經(jīng)費落實以及公開招投標情

況;

7、學(xué)校代收代支資金情況；

8、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟事項。

四、財務(wù)公開的方式

1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄；

2、定期召開教職工代表會議；

3、內(nèi)部資料、?？?、廣播、校園網(wǎng)等校內(nèi)發(fā)布信息媒體；

4、其他便于教職工和社會知曉的形式。

五、財務(wù)公開的組織

1、財務(wù)公開是學(xué)校民主管理的重要體現(xiàn)。各校要成立以校長

為組長，相關(guān)部門負責(zé)人、報賬員（財務(wù)經(jīng)辦員）、教師代表組成

的財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要將財務(wù)公開的公示內(nèi)容和照片

資料留檔備查。

2、財務(wù)公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進行；學(xué)

校財務(wù)分期中、期末各公示一次；其他與財務(wù)有關(guān)的重大事項與

重大活動的公開時間，應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇5）

第一條：目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前

發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及

市場需要，特制定本細貝限

第二條：范圍

本細則包括：

（一）組織機能與工作職責(zé)；

（二）各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

（三）儀器管理；

（四）質(zhì)量檢驗的執(zhí)行；

（五）質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

（六）客訴處理；

（七）樣品確認；

（八）質(zhì)量檢查與改善。

第三條：組織機能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機能與工

作職責(zé)?！醺黜椯|(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

第四條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：

（一）原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

（二）在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

（三）成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂；

第五條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

（一）各項質(zhì)量標準

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研

發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范，并參考：

①國家標準

②同業(yè)水準

③國外水準

④客戶需求

⑤本身制造能力

⑥原物料供應(yīng)商水準，分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標

準及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表一式二份，呈總經(jīng)理批準后質(zhì)量管理部

一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

（二）質(zhì)量檢驗規(guī)范

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研

發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將：

①檢查項目

②料號（規(guī)格

③質(zhì)量標準

④檢驗頻率（取樣規(guī)定）

⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備

⑥允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表內(nèi)，交

有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

第六條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的修訂

（一）各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因

①機械設(shè)備更新

技術(shù)改進

③制程改善

④市場需要

⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

（二）總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并

參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號（規(guī)格）各項標準及規(guī)

范的合理性，酌予修訂。

（三）質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填

立質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部

門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

口儀器管理

第七條：儀器校正、維護計劃

（一）周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操

作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準表設(shè)定定期校正維護

周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

（二）年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依

據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實施表、儀器維

護計劃實施表做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

第八條：校正計劃的實施

（一）儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校E計劃執(zhí)行日常校正，精度

校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi)，一式二份存于使

用部門。

（二）儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通

過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立外協(xié)請修單以確保

儀器的精確度。

第九條：儀器使用與保養(yǎng)

1、儀器使用人進行各項檢驗時，應(yīng)依檢驗規(guī)范內(nèi)的.操作步

驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理,

非指定操作人員不得任意使用（經(jīng)主管核準者例外）。

3、使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)

與維護，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核

扣罰。

4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由使用部門自行校正

與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

5.儀器保養(yǎng)

（1）儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)年度維護計劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)

果記錄于儀器維護卡內(nèi)。

（2）儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不

足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立外表請修申請單并呈主管核準后送采購辦

理外協(xié)修造。

口原物料質(zhì)量管理

第十條；原物料質(zhì)量檢驗

（1）原物料進入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)資材管理辦法的規(guī)定

辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立材料驗收單（基板）、

材料驗收單（鉆頭）及材料驗收單（一般），通知質(zhì)量管理工程人員

檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標準

及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗C

（2）材料驗收單（一般）、（基板）、（鉆頭）各一式五聯(lián)檢驗完成

后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，

第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗

結(jié)果記錄于供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類

別的結(jié)果統(tǒng)計于供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計表及每月評核供應(yīng)商的行分于供

應(yīng)商的評價表，提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

口制造前質(zhì)量條件復(fù)查

第十一條：制造通知單的審核（新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品）

質(zhì)量管理部主管收到制造通知單后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。（一）

制造通知單的審核

1、訂制料號-PC板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。

2、種類-客戶提供的油墨顏色。

3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求

者有否特別注明。

4、質(zhì)量要求-各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量

規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認再確定產(chǎn)

量。

5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊

包裝方式可否接受，外銷訂單的ShippingMark及SideMark是

否明確表示。

6、是否使用特殊的原物料。

（二）制造通知單審核后的處理

1、新開發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外

觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認，若確

認其質(zhì)量要求超出制造能力時應(yīng)述明原因后，將制造通知單送回

制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定時，應(yīng)將制造通知單交研

發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于制造規(guī)范上,

作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

第十二條：生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標準復(fù)核

（一）制造部門接到研發(fā)部送來的制造規(guī)范后，須由科長或組

長先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn):

1、該制品是否訂有成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范作為質(zhì)量標準判

定的依據(jù)。

2、是否訂有標準操作規(guī)范及加工方法。

（二）制造部門確認無誤后于制造規(guī)范上簽認，作為生產(chǎn)的依

據(jù)。

口制程質(zhì)量管理

第十三條：制程質(zhì)量檢驗

（一）質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標準及檢驗

規(guī)范的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在

制品質(zhì)量。

（二）在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部IPQC負責(zé)檢

驗：

1、鉆孔TPQC鉆孔科日報表。

2、修一-針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分

別檢驗記錄于IPQC修一日報表。

3、修二-針對鍍銅（Cu）易（Sn/Pb）后15條以上分別檢驗記錄

于IPQC修二日報表。

4、鍍金-IPQC鍍金日報表。

5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗并記錄于

底片檢查要項。

6、其他如噴錫板制程抽驗管理日報表、QAI進料抽驗報告、

S/M抽驗日報表等抽驗。

（三）質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負責(zé)

加工條件的測試：

1、鉆頭研磨后規(guī)范檢驗并記錄于鉆頭研磨檢驗報告上。

2、切片檢驗分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗

規(guī)范檢驗并記錄于（QAEMicrosectionReport）、（AQE

SolderabilityTesReport）等檢驗報告。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇6）

一、會議主持

會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持，

董事長和總經(jīng)理均不能出席時，由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要

時有關(guān)部門主要負責(zé)人列席。與會人員要準時參加會議，不能參

加的，需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容

（一）傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

（二）傳達公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的

意見;

（三）研究需向上級請示報告的重大事項；需向董事會會議提

出的.重大議題；

（四）分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公

司各項重要工作事項的完成情況；

（五）研究和布置近期的重點工作；

（六）討論須研究的其它事項。

四、會議組織

（一）重大會議議題由辦公室負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集，

有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐

班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項，須提前2個工作日書

面形式提交辦公室。

（二）會議召集、記錄由辦公室負責(zé)；重要會議需要整理的由辦

公室負責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。

與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。

（三）與會人員必須嚴守會議紀律。

五、會議事項的落實

（一）辦公室根據(jù)會議內(nèi)容，及時制定《公司一周重點工作安

排表》送會議主持人審定后，印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

（二）會議決定事項的落實情況，由辦公室負責(zé)跟蹤了解、收

集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報。

六、會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇7）

為做好校園疫情防控，各學(xué)校積極籌備衛(wèi)生清潔消毒物資，

為開學(xué)和開學(xué)后日常防疫工作做好了充分準備，一定要規(guī)范儲存、

使用和管理，做好相關(guān)安全工作。

1、清潔消毒物資包括消毒劑和消毒器材。消毒物資存放在學(xué)

校專用存放地點，場所應(yīng)選擇在有監(jiān)控覆蓋的地方，并離開學(xué)生

活動區(qū)域。

2、存放地點應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、

防爆、防火、防雷、報警、滅火、防曬、除濕、消除靜電等安全設(shè)

施。

3、存放場所封閉管理。存儲倉庫要懸掛警示標牌，設(shè)置警界

線等隔離措施。

4、物資應(yīng)當(dāng)分類分項存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全

距離，不得超量儲存。

5、將安全管理制度、每種消毒劑安全使用說明在存放場所放

大張貼。

6、安排專人出入庫管理，建好物資管理臺賬，包括來源（接

受捐贈、購買）、數(shù)量、購買（接收人）、入庫時間等。

7、物資出庫做好登記，對使用人、使用時間、使用量等詳細

記錄。領(lǐng)取和歸還均雙方簽字確認。

8、向使用人發(fā)放消毒用品時，應(yīng)附送簡練表述的安全注意事

項。

9、使用人要做消殺情況記錄，包括消殺時間，區(qū)域（面積），

可在歸還物品時記錄備案，存在問題及時向主管人（保管人）反

饋。

10、消毒劑（粉、片、液）嚴格按照使用說明進行配比、使

用，嚴格遵守使用過程中的安全注意事項。

11.消毒劑和消殺用具應(yīng)即用即還，或每日取還。不應(yīng)在固

定存儲場所以外其他地方存放。

12、管理人員要定期查看，及時消除安全隱患；明確負責(zé)人

和檢查人。

13、消殺要適時、適度、適量，防止過度消毒引發(fā)的環(huán)境污染

和安全隱患。

學(xué)校公布制度時，應(yīng)同時公布責(zé)任人（盡量雙人管理），以確

保制度落實。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇8）

一、遵守公德

第一條公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公

司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

第二條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工

作效率和工作質(zhì)量。

第三條盡職盡責(zé)：要求員工必須做到三負責(zé)，即對社會負責(zé),

對公司負責(zé)，對自己負責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，

對自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致

把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。

第五條逐級二報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接

領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

三、團結(jié)協(xié)作

第六條緊密團結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持,

建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條嚴以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評

與自我批評。

第八條不搞小團體、小幫派，倡導(dǎo)同事間密切和諧的關(guān)系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結(jié)的

話。

第十條保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)

對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟

的方法解決問題。

四、遵守紀律

第十一條下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺

服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、

拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下

班要打

考勤卡。

第十三條公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時間不

擅離職守，不串崗及私自外出、不聊天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、

大聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人

物品。

第十四條工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不用

辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理

個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和不

做其他與工作無關(guān)的事。

五、誠實自律

第十五條遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不

正之風(fēng)。

第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為個

人親友謀私利。

第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財

務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。

第十八條對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或

個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務(wù)部。

六、安全

第十九條要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及

時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二十條注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦公

室無人時要隨手關(guān)門。

第二十一條嚴格執(zhí)行公司的制度，嚴守公司秘密。

七、儀表大方

第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。

一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長

發(fā)。

二、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。

三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不

宜用香味濃烈的香水。

第二十三條工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。辦

公室男員工在工作日內(nèi)要求穿西裝打領(lǐng)帶，女員工應(yīng)穿正裝。其

他按照公司崗位安排著工作裝。

一、襯衫：無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污垢。

二、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并

注意與西裝、襯衫的顏色相配。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。

三、鞋子應(yīng)保持清潔0

四、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于

露的衣服，不帶裝飾品。

八、言行文明

第二十四條在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。

一、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級

面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲

慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內(nèi)與同事相遇時應(yīng)點頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼

上司。

四、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直,

不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答

再進。

進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正

在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要

看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方

向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使

對方容易接。

七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪

問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱

歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

九、待人禮貌。

一、在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不得缺席；有客來訪，馬上起身

接待，并讓坐，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。

二、直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高

者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他

公司關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。

三、一個人介紹給很多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高的人或

酌情而定。

四、男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年

齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。

五、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應(yīng)把

文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名

字。

日常管理規(guī)章制度及要求（篇9）

第一章總則

第一條為進一步鞏固和擴大農(nóng)村稅費改革成果，完善和規(guī)范

村級財務(wù)管理工作。根據(jù)中華人民共和國《會計法》、國家財政部

制定的《村合作經(jīng)濟財務(wù)制度》、《村合作經(jīng)濟組織會計制度》等

有關(guān)法律法規(guī)和黨在農(nóng)村的有關(guān)方針、政策規(guī)定，特制定本財務(wù)

管理制度。

第二條本制度適用于吁哈縣行政村（居委會）和組等社區(qū)性合

作經(jīng)濟組織。

第二章會計委派代理

第三條村會計實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站（會計服

務(wù)中心）統(tǒng)一委派代理，每位委派會計可兼職2?5個村會計業(yè)務(wù),

村級配備報帳員。委派會計由農(nóng)經(jīng)站財會人員兼任，農(nóng)經(jīng)站會計

人員不足的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織業(yè)務(wù)人員選送縣委農(nóng)工部培訓(xùn)，經(jīng)考

試獲取會計證書后聘用。村報帳員享受村主要干部待遇。

第四條委派會計實行持證上崗、輪崗制度，可與村委會換屆

同步，每三年輪崗換村一次。

第五條堅持村級集體資金和財產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)

不變的原則，實行“村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)記”、“村錢鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管”辦法。

第六條實行村級統(tǒng)一報帳、集中會審做帳制度。每月3-5日

為村報帳員和總帳會計集中報帳會審做帳日。

第七條財會人員的工作職責(zé)：

1、總帳會計工作職責(zé)：

(1)定期或不定期到派駐村審核檢查村級資金結(jié)算情況、票證

使用情況和財務(wù)收支情況，審查監(jiān)督報帳員履行職責(zé)情況；

(2)及時記帳，編報財務(wù)報表資料，并按月反饋、公布各村的

財務(wù)活動情況；

(3)組織好派駐村各類報表和統(tǒng)計資料的收集、匯總、編報工

作；

(4)監(jiān)督財務(wù)支出，拒絕不合理、不合法的票據(jù)入帳；

(5)做好集體資源資產(chǎn)的清理登記、核算和管理工作；

(6)協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門做好其它工作。

2、報帳員工作職責(zé)：

(1)做好村內(nèi)日常業(yè)務(wù)工作，包括建立個體私營企業(yè)臺帳、農(nóng)

民承擔(dān)稅費方案、集體資產(chǎn)承包租賃拍賣事項、農(nóng)戶上繳下?lián)芸?/p>

項結(jié)算等；

(2)按時核對、結(jié)報村組財務(wù)收支事項和原始憑證，并根據(jù)原

始憑證編制記帳憑證；

(3)協(xié)助總帳會計核對帳目，收集匯總、編制裝訂各類財務(wù)和

統(tǒng)計表冊；

(4)正確使用和管理各類票據(jù)，負責(zé)現(xiàn)金、存款的收付存業(yè)務(wù),

逐筆做好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作；

(5)按時參與民主理財，負責(zé)村務(wù)公開工作。

第八條村財會人員調(diào)動或離職時，必須經(jīng)審計后辦理交接手

續(xù)，編制財務(wù)交接清單，由移交人、接交人、監(jiān)交人簽字蓋章，鄉(xiāng)

鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站驗印存檔；在未辦結(jié)移交手續(xù)前，會計人員不得離職。

第三章收支管理

第九條收入管理

1、列入村級核算管理的收入范圍：

(1)農(nóng)業(yè)稅附加、財政轉(zhuǎn)移支付、經(jīng)批準的以資代勞資金、村

內(nèi)一事一議籌資等款項；

(2)村組統(tǒng)一代辦直接用于農(nóng)民生產(chǎn)性事業(yè)性經(jīng)費，如排灌油

電費、畜禽防疫費、農(nóng)民合作醫(yī)療保險費等；

(3)集體資產(chǎn)和資源對外發(fā)包、租賃取得的各項收入：

(4)集體資產(chǎn)變價收入；

(5)回收債權(quán)收入；

(6)其他收入。

2、堅持分類管理的原則：

(1)村有集體資金、村籌一事一議款、返還村級農(nóng)業(yè)稅附力口、

財政轉(zhuǎn)移支付、經(jīng)審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)以資代勞資金，嚴格執(zhí)行收支兩條線

管理辦法，村級必須根據(jù)收入范圍和標準及時組織收取，按時解

繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站入庫，存入各村專戶。每筆收入取得的當(dāng)天務(wù)必全

額解繳入庫，禁止和杜絕村級坐收坐支或以白條抵庫；

(2)由村組為農(nóng)民代辦的生產(chǎn)性事業(yè)性經(jīng)費，必須嚴格執(zhí)行報

帳進帳、單獨核算、專款專用制度。凡當(dāng)時籌款當(dāng)即使用的款項，

應(yīng)當(dāng)由農(nóng)戶代表簽字證明，凡預(yù)籌資金必須及時解繳入庫，按村

進入農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一專戶存儲，然后依據(jù)項目資金實收額撥付有關(guān)部

門；

(3)農(nóng)業(yè)稅附力口、省對縣財政轉(zhuǎn)移支付的15%、農(nóng)業(yè)稅的

10%,統(tǒng)一實行村級“三項資金”專戶管理辦法，專戶設(shè)立在鄉(xiāng)

鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，專項用于規(guī)定范圍的村級運轉(zhuǎn)開支。

日常管理規(guī)章制度及要求(篇10)

第一條為進一步規(guī)范公司黨建工作和經(jīng)營管理活動，使公司

規(guī)章制度的制定、修訂和發(fā)布工作規(guī)范化、程序化、制度化，特

制定本辦法。

第二條本辦法所指規(guī)章制度，包括公司黨群、行政管理范圍

內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相關(guān)的各類管理制度、規(guī)定、條例、辦法、

細則、程序、守則、管理手冊等。

第三條規(guī)章制度的制定、修訂必須符合公司管理實際，適應(yīng)

公司改革與發(fā)展的需要，不得違背黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、黨

和國家政策，以及集團公司等上級機關(guān)的相關(guān)規(guī)定。

（一）公司級規(guī)章制度：以公司名義制定并發(fā)行，在全公司

范圍內(nèi)具有效力的規(guī)章制度；

（二）部門級規(guī)章制度：以部門名義制定并由部門自行發(fā)行，

只在本部門內(nèi)部或本部門特定的管理范圍、區(qū)域內(nèi)具有效力的規(guī)

章制度。

第五條為規(guī)范制度名稱使用的表現(xiàn)形式，對制度名稱定義如

下：

制度是指為了維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動秩序，

保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、

法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。

規(guī)定是指預(yù)先制定的規(guī)則，以作為行為的標準（多用于合同、

條約、契約、法律中），主要用于對專門問題提出帶有約束性的要

求和規(guī)范。

條例是指針對較多的工作內(nèi)容或一種業(yè)務(wù)的多種情形，制定

具體的規(guī)范，多為允許和禁止的規(guī)定。

辦法是指辦事或處理問題的方法。主要用于對特定范圍內(nèi)的

工作和業(yè)務(wù)活動，制定具體運行規(guī)范和規(guī)范處理流程。

細則也稱實施細則，是指為有效地實施上級單位及公司的規(guī)

定、辦法等作出的權(quán)威性解釋說明、明細的標準和措施等的具體

詳細要求。

第六條公司規(guī)章制度按制定形式和用途，可劃分為以下類別:

（一）貫徹實