檢修部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責_第1頁
檢修部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責_第2頁
檢修部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

檢修部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責1.職責概述為確保公司檢修部的安全生產(chǎn),保障員工的生命安全和身體健康,維護公司的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)設備的正常運行,依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司實際情況,訂立本規(guī)章制度。2.職責范圍檢修部主任(副主任)是檢修部的管理者,負責檢修部的安全生產(chǎn)工作,下設多個工作崗位,包含但不限于設備維護和修理、安全巡查、事故調(diào)查等。檢修部主任(副主任)的安全生產(chǎn)職責包含但不限于以下幾個方面:2.1訂立安全生產(chǎn)制度負責訂立安全生產(chǎn)制度,明確各項安全生產(chǎn)管理要求,確保員工全面掌握安全操作規(guī)程,提高員工安全意識和責任心。2.2負責安全宣傳教育組織開展安全宣傳教育活動,加強員工的安全培訓和技能培訓,提高員工應對緊急情況的應變本領。2.3安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理體系,訂立并組織實施各項安全規(guī)程、操作規(guī)程和安全操作引導書,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.4協(xié)調(diào)施工安全負責組織檢修作業(yè)前的施工安全預評估和安全技術措施的研究,確保檢修作業(yè)過程中各項安全措施的全面落實,防止安全事故發(fā)生。2.5安全設施管理負責安全設施的保養(yǎng)、維護和修理和更新工作,確保安全設施的正常運行和有效性。2.6安全事故調(diào)查與處理負責組織安全事故的調(diào)查和分析,總結安全事故教訓,提出改進措施,并確保相關責任人定時整改。2.7應急管理統(tǒng)籌組織檢修部的應急管理工作,訂立應急預案,明確員工的應急職責和措施,并定期組織演練,提高應急響應本領。3.個人素養(yǎng)要求作為檢修部主任(副主任),必需具備以下個人素養(yǎng):3.1專業(yè)知識具備相關專業(yè)知識,如設備維護和修理、安全管理等,并定期參加培訓,更新專業(yè)知識。3.2安全意識具備高度的安全意識,能夠自動發(fā)現(xiàn)和防備安全隱患,提示員工關注安全問題,并能夠有效應對突發(fā)安全事件。3.3協(xié)調(diào)本領具備良好的協(xié)調(diào)本領,能夠有效協(xié)調(diào)各部門和崗位之間的關系,保障安全生產(chǎn)工作的順利進行。3.4領導本領具備良好的領導本領,能夠激發(fā)員工的工作樂觀性,引導員工完成工作任務,并及時解決工作中的問題。3.5溝通本領具備良好的溝通本領,能夠與上級、下級以及其他部門之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào),建立良好的工作關系。4.附則4.1監(jiān)督與考核上級主管部門將對檢修部主任(副主任)的安全生產(chǎn)職責進行監(jiān)督與考核,對工作抓不緊、責任落實不力及發(fā)生重點安全事故等嚴重失職行為將進行相應的處理和追責。4.2本制度的修改與廢止本制度的修改與廢止由公司總經(jīng)理辦公會議決議,并報董事會備案。4.3生效日期本規(guī)章制度自董事會審議通過之日起生效。以上就是檢修部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責的規(guī)章制度,各位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論