招聘與人事選拔制度

招聘與人事選拔制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司的招聘與人事選選招聘過程，確保選拔高素養(yǎng)人才，提高組織績效，保障員工權(quán)益，并促進公司的連續(xù)發(fā)展。2.招聘流程2.1職位需求確認(rèn)部門經(jīng)理申請職位需求，并將其提交給人力資源部門。人力資源部門與部門經(jīng)理進行溝通，明確職位需求、職責(zé)和任職要求。2.2編制工作描述和崗位要求部門經(jīng)理和人力資源部門合作編制認(rèn)真的工作描述和崗位要求。2.3招聘策略訂立人力資源部門依據(jù)招聘需求和公司的招聘策略，訂立相應(yīng)的招聘方案。招聘方案包含招聘渠道、招聘方式、招聘周期等。2.4招聘渠道發(fā)布人力資源部門依據(jù)招聘方案，在內(nèi)部和外部適當(dāng)渠道發(fā)布職位信息。內(nèi)部渠道包含公司內(nèi)部招聘網(wǎng)站、內(nèi)部郵件等。外部渠道包含人才市場、招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘等。2.5簡歷篩選人力資源部門負(fù)責(zé)對收到的簡歷進行篩選。篩選標(biāo)準(zhǔn)依照崗位要求和招聘方案訂立。2.6初試經(jīng)過簡歷篩選后，人力資源部門布置初試，并向面試者發(fā)帶頭試通知。初試包含面試、筆試、職業(yè)本領(lǐng)測試等內(nèi)容。初試評審由面試官和部門經(jīng)理進行。2.7復(fù)試符合初試要求的應(yīng)聘者進入復(fù)試階段。復(fù)試包含綜合面試、專業(yè)面試、模擬工作等。復(fù)試評審由面試官和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行。2.8錄用決策經(jīng)過復(fù)試后，人力資源部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行綜合評估，提出錄用或淘汰看法。錄用決策由招聘小組討論并決議。2.9錄用通知經(jīng)過錄用決策后，人力資源部門向入選者發(fā)出錄用通知。錄用通知包含薪資待遇、工作條件、入職日期等。2.10面試評估入職后，人力資源部門負(fù)責(zé)對新員工的面試表現(xiàn)進行評估。評估結(jié)果作為后續(xù)選拔與晉升的參考依據(jù)。3.員工晉升與調(diào)動3.1評估激勵公司將定期對各部門員工進行評估和激勵措施訂立。評估重要考核業(yè)績、本領(lǐng)、職業(yè)發(fā)展情況等。3.2晉升標(biāo)準(zhǔn)公司訂立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)，包含工作年限、績效評估、崗位要求等。員工符合晉升標(biāo)準(zhǔn)后，可被介紹進行晉升。3.3晉升程序員工晉升需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人介紹、中層管理層審核、總經(jīng)理審批等程序。3.4崗位調(diào)動依據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求，人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人進行溝通，確定崗位調(diào)動計劃。崗位調(diào)動需經(jīng)過員工本人同意和人力資源部門的正式布置。3.5職位申請員工若有心向申請其他職位，需填寫職位申請表。申請經(jīng)過人力資源部門審批后，方可進行內(nèi)部崗位競聘。3.6崗位競聘崗位競聘包含崗位申請、面試、綜合評估等環(huán)節(jié)。最終崗位競聘結(jié)果經(jīng)人力資源部門確認(rèn)，并向參加競聘的員工進行通知。4.員工離職管理4.1離職申請員工有心離職，需提前45天向人力資源部門提交書面離職申請。離職申請需注明離職原因和離職日期。4.2離職手續(xù)離職員工需在離職前完成工作交接，并填寫離職手續(xù)表。上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人審核離職手續(xù)表。4.3離職面談人力資源部門負(fù)責(zé)進行離職面談，了解員工對公司的看法和建議。面談結(jié)果將被匯總，作為改進公司管理的參考。4.4離職待遇離職員工依照公司相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的離職待遇。待遇包含工資結(jié)算、社保福利、年假結(jié)算等。5.附則本制度須依照相關(guān)勞動法律法規(guī)和公司相關(guān)政策進行執(zhí)行。本規(guī)章制度自頒布之日起施行，如有修訂，須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)并向全體員工公示或通知。以上為招聘與人事選拔制度，旨在保障公司招聘流程的公