（KPI績效考核）績效考核KPI使用方法()

KPI和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心流程（關(guān)鍵控制點(diǎn)收集績效信息的主要內(nèi)容包括：（主要是關(guān)鍵事件的信息%x分。KPI考核表的關(guān)系KPIKPI九、KPIKPI提取方法為：KPI考核表。KPI覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和部門職責(zé)，是上述倆者的匯總和整合。KPIKPI的細(xì)化和分解。十、KPI“KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一修訂、換版。KPI考核表（宣傳部）200211日至1231日XXXXXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類國家級媒體發(fā)稿數(shù)量3030-30*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 員工宣傳教育單位覆蓋率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級單位1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%2010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%企業(yè)文化建設(shè)滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 輿論導(dǎo)向失誤一次失誤從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類投資總額控制1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)原油商品量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 天然氣商品量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%下達(dá)油田生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%生產(chǎn)運(yùn)行部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績102020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%5年內(nèi)能夠有重大作用的技術(shù)項(xiàng)目完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類防震減災(zāi)工作一次事故從綜合分中扣5分 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗直接主管上級技術(shù)發(fā)展部副主任有效期200211231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績103535-35*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率3030-30*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80% 2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%控制類油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項(xiàng)，從綜合分中扣5分 本崗安全出現(xiàn)一次事故從綜合分中扣5 質(zhì)量安全環(huán)保 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部綜合計(jì)劃科科長直接主管上級技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績10-2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%技術(shù)委員會、技術(shù)2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/80%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/90%科技項(xiàng)目后評估滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二級單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表（紀(jì)檢）20021112XXXXXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類效能監(jiān)察抽查覆蓋率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80% 2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%監(jiān)察（紀(jì)檢）1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%黨員干部受教育率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%機(jī)關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類老區(qū)油氣單位開發(fā)成本1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 老區(qū)投資收益率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 老區(qū)油/氣產(chǎn)量1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 計(jì)劃規(guī)劃外輸油質(zhì)量1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo) 開發(fā)部、二級單老區(qū)新增動用可采儲量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 水驅(qū)含水上升率1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 水驅(qū)自然遞減率1010-10*︱目標(biāo)值-實(shí)際值︱/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理每次事故處理不及時(shí)扣綜合分5分 本部門員工的安全一次事故從綜合分扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲量）2020-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 勘探計(jì)劃完成率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/95%區(qū)塊目標(biāo)完成率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績102020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/98%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%改革管理方案完成及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表（組織部）主任直接主管上級黨委書記副總經(jīng)理有效期20021131XXXXXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類總勞動力成本1010-10*|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/90%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/60%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/60%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/3%1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%勞動爭議解決率510-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表（中心）2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10*2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/90%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/90%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%2020-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/60%審計(jì)直接成果1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績101010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/95%1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%二級單位、監(jiān)察（紀(jì)檢）1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/98%油田生產(chǎn)專用道路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 5分 某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類國內(nèi)市場收入額2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 國際市場合同額2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 目標(biāo)區(qū)域進(jìn)入完成率（市場占有率）2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 引進(jìn)計(jì)劃完成率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%計(jì)劃規(guī)劃部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制20實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的本項(xiàng)得滿分，否則從控制類中扣分 重大案件偵破率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 特殊工種持證上崗率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 質(zhì)量安全環(huán)保車輛、計(jì)量器具、容器檢驗(yàn)合格率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制突破控制目標(biāo)，每項(xiàng)從綜合分中扣5分 公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分 公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5 質(zhì)量安全環(huán)保本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI（黨委辦公室）200211231XXXXXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績101515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/01515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/01515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/01515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/100%信訪結(jié)辦率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類保密工作一次泄密從綜合分中扣5分 政務(wù)事務(wù)管理疏漏一次疏漏從綜合分中扣3 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類年度核檢資金額2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 申報(bào)價(jià)格審批準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 價(jià)格定額指標(biāo)編制準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 關(guān)聯(lián)交易價(jià)格編制準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 重大裝備經(jīng)濟(jì)評價(jià)準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類資金安全率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)服務(wù)滿意率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 資金控制及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用控制1515-15*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 信息系統(tǒng)非正常運(yùn)行時(shí)間2525-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 信息管理科研開發(fā)和成果應(yīng)用率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量合格率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI被考核人工程造價(jià)管理中心主任直接主管上級公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期20021131XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類概算預(yù)決算的差異率2525-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級單建設(shè)項(xiàng)目概算和決算審查覆蓋率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審審檢率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底審查率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類檢驗(yàn)計(jì)劃完成率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 鑒定方案準(zhǔn)確率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 二級單服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 二級單本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 鍋爐檢驗(yàn)中本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類單位勘探成本控制率2525-25*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 2525-25*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部探明天然氣地質(zhì)儲量1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 勘探 1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值≥25%勘探部、探井成功率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值≥40%勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類基層工會建會率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 基層職工之家合格率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 職工代表大會制度落實(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 集體合同簽訂率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室、二級單位1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部5分工會5分質(zhì)量安全環(huán)保部被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類團(tuán)支部建設(shè)優(yōu)秀率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 團(tuán)員合格率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 發(fā)展團(tuán)員占適齡青年比例2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 年度團(tuán)員入黨率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 青工參加崗位能手活動人員比例1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 創(chuàng)建青年文明號活動率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級KPI2002111231XXX（%）（計(jì)算方法）團(tuán)隊(duì)業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類油氣單位操作成本1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 應(yīng)收賬款下降率1515-15*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率2020-20*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 財(cái)務(wù)方案及時(shí)率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)固定資產(chǎn)利用率1010-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1010-10*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分 被考核人 主管上級企業(yè)崗位責(zé)任制是企業(yè)管好生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本制度，在生產(chǎn)過程中必須建??。崗位責(zé)任制要層層建??，要簡明1、崗位專責(zé)制；2、交接班制；3、巡回檢查制；45、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；6、安全技術(shù)操作規(guī)程，包括工藝規(guī)定和技術(shù)7梯，安全罩，安全欄桿，安全平臺，安全走橋，坑溝墊板，下水井89、可燃易爆氣體環(huán)境地點(diǎn)要定期檢測爆炸極限的濃度；10、配帶勞動防護(hù)用品用具；11、用火要申請辦理用火票；12、執(zhí)行防汛、防臺風(fēng)的規(guī)定；13、執(zhí)行防震減災(zāi)的規(guī)定；14、制定緊急處理措施如斷水、斷電、斷蒸汽、斷壓縮空氣、斷可燃?xì)怏w、斷原料，中斷機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，斷潤滑油等；15用具使用的規(guī)定；16、基層經(jīng)濟(jì)核算制；17、發(fā)生險(xiǎn)情和事故必須及時(shí)方案；18、經(jīng)過安全考試合格，發(fā)給安全合格證上崗；19、冬季北方應(yīng)執(zhí)行防凍保溫的規(guī)定；20、暑天應(yīng)執(zhí)行國家降溫的規(guī)定。200221．實(shí)施事故預(yù)案超前控制就是把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營活動之中，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處，事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，這樣把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事先把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。2．事故預(yù)案超前控制的概念為主要是指違章作業(yè)、精力不集中、錯(cuò)誤操作、使用不安全的工具或設(shè)備，未執(zhí)行勞動保護(hù)的規(guī)定上崗作業(yè)、操作水平低下等；物的設(shè)施、設(shè)備、附件有缺陷等。由事故預(yù)案超前控制評估審核建卡領(lǐng)導(dǎo)小組把從生產(chǎn)一線收集不要有原則性的、含糊的、不具有可操作性的語言。5．事故預(yù)案超前控制的管理 易燃易爆是化工企業(yè)生產(chǎn)的顯著特點(diǎn)之一。以淮化集團(tuán)為例，例如焦?fàn)t煤氣、半水煤氣、氫氣、氨、甲醇、甲胺、苯等。生產(chǎn)過程中排放出來的廢氣、廢液也常含有易燃易爆物質(zhì)。生產(chǎn)過程中所采用的有明火或高溫的設(shè)備或裝置數(shù)量多，且分布點(diǎn)多面廣。例如氨氧化爐、氨合成塔和尿素合成塔等。另外，在生產(chǎn)裝置中仍擁有由于化工企業(yè)生產(chǎn)的上述易燃易爆特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)由于安全管理不善、設(shè)計(jì)不當(dāng)、操作不慎或設(shè)備故障等因素，就有可能導(dǎo)致火災(zāi)或爆炸事故的發(fā)生，其中設(shè)備檢修作業(yè)中的動火作業(yè)又因流動性大、1977816621工貿(mào)然進(jìn)入燃燒室內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)，因事先未辦安全作業(yè)許可證，40％之21不少廠礦企業(yè)也曾發(fā)生過不少類似的事故，不斷給我們敲響警鐘。根據(jù)動火作業(yè)的流動性大、作業(yè)范圍廣這一實(shí)際狀況，筆者認(rèn)為采取下述一系列的安全對策，就可有效地控制燃燒或爆炸所必須具備的條件——易燃易爆物質(zhì)、助燃物質(zhì)和火源，從而防止火災(zāi)或爆炸事故的發(fā)生。為了加大安全管理的力度，以便于采取不同的控制措施，可根據(jù)生產(chǎn)物料、生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)單元發(fā)生火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性的大小，以及發(fā)二類動火區(qū)和固定動火區(qū)三個(gè)等級區(qū)域，以便于采取不同的控制措施。15m固定動火區(qū)應(yīng)設(shè)置在有易燃易爆危險(xiǎn)性場所常年主導(dǎo)風(fēng)向的上2動火證由動火作業(yè)單位指定專人或動火作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請辦特殊危險(xiǎn)動火作業(yè)的動火證由動火地點(diǎn)所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)7向公司消防隊(duì)備案，對在火災(zāi)或爆炸危險(xiǎn)性特別大的區(qū)域或設(shè)備上進(jìn)行特殊危險(xiǎn)動火作業(yè)，如在運(yùn)行的煤氣柜上進(jìn)行動火作業(yè)，除應(yīng)報(bào)公司負(fù)責(zé)人或公司總工程師或公司主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)外，仍應(yīng)請公司消防隊(duì)派人攜帶消防車輛或消防器材到作業(yè)現(xiàn)場，以防不測。10m面上的易燃易爆物質(zhì)，且采取圍檔及接火盤防止火花飛濺和火花濺如遇有五級(含五級)之上大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)停止室外高處動火作業(yè)。露天作業(yè)遇下雨天氣時(shí)，應(yīng)停止焊接、切割作業(yè)，夜間動火作業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。設(shè)備容器內(nèi)動火作業(yè)時(shí)所使用的照明電源，除采用安全電壓外，其燈具仍須符合防爆安全要求。應(yīng)將設(shè)備容器上的人孔、法蘭孔等打開，進(jìn)行自然通風(fēng)，或采取機(jī)械通風(fēng)等辦法。動火作業(yè)因故中斷半小時(shí)之上，若再需要進(jìn)行動火時(shí)，應(yīng)重新(11)動火作業(yè)現(xiàn)場如遇有緊急排放可燃?xì)怏w或可燃液體蒸氣或有毒有害氣體；管線破裂泄漏易燃、有毒有害氣體或液體，以及生產(chǎn)系統(tǒng)不正常處于事故狀態(tài)等異常情況，威脅到動火作業(yè)人員的人身安全時(shí)，動火車間或單位的人員應(yīng)??即通知?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)人員停止動火作業(yè)，且及時(shí)撤離作業(yè)現(xiàn)場。19％—21％。2m1m插入應(yīng)更深一些，例如合成氨廠的氣柜、水洗塔及相應(yīng)的管道等，4m經(jīng)貿(mào)安全[2000]189用人單位應(yīng)建??更換、報(bào)廢等管理制度。安技部門應(yīng)對購進(jìn)的勞動防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收。安全技術(shù)部門和工會組織進(jìn)行督促檢查。凡發(fā)給車間、工段、班組公用的勞動防護(hù)用品，應(yīng)指定專人管13．使用單位必須建??勞動防護(hù)用品定期檢查和失效報(bào)廢制度。（浙江巨化股份某公司合成氨 黃躍光(馬愛 天津長蘆海晶集團(tuán)某公司近年來，隨著人們安全意識的逐漸提高，安全生產(chǎn)工作日益受到廣泛的關(guān)注，企事業(yè)單位對工傷事故的預(yù)防和管理工作也越來越重視了?？墒?，由于安全管理這門學(xué)科在我國形成較晚，所以人們對其認(rèn)識仍比較膚淺。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，人們常常從“責(zé)任心”和“操作方法”倆個(gè)方面去考慮，往往認(rèn)為造成事故的原因不外乎是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而工作環(huán)境——這一重要因素往往被忽視了?？墒聦?shí)上，無論是在生產(chǎn)中仍是生活中，外界環(huán)反之，就會使人感到某些不適，工作就會受到不良影響，甚至導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。生理學(xué)家認(rèn)為，人耳長期受到噪聲的刺激會發(fā)生聽覺病變，造成暫85談話、傳遞口令都會受到嚴(yán)重干擾，甚至?xí)绊懭说乃季S，從而增加了事故隱患。下表的一組數(shù)據(jù)就反映了這一問題： 能進(jìn)行正常交談的││噪聲級(dbA)│主觀感覺│ │通話質(zhì) 最大距離 安靜│很好稍吵│好│較困難很吵│困難│不可能振幅頻率│振幅測量部位│測量部位│108 2Hz40Hz201名技師對發(fā)射井進(jìn)行維修，由于工作臺的低頻振動而使手中的扳手套筒掉落，碰破了導(dǎo)彈的貯箱底，使燃料泄漏，引起了爆炸，損失慘重。由此可見，振動對人體的健康和安全生產(chǎn)的影響不容忽視。3．照度影響4．作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境雜亂，無條理，會直接通過視覺神經(jīng)刺激神經(jīng)中樞，19844217m10kV21人死亡。類似事故且不鮮見，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。6．環(huán)境溫、濕度影響攀鋼集團(tuán)曾培寧KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產(chǎn)KYTKYT9KYTKYT期，要發(fā)動廣大職工查找危險(xiǎn)因素，挖掘作業(yè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，及其相關(guān)的影響安全生產(chǎn)的各類因素。通過KYT在作業(yè)過程中進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)。如生產(chǎn)工作的內(nèi)容發(fā)生了變化，則按KYTKYTKYTKYT卡片填寫卡片的內(nèi)容應(yīng)針對現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真填寫記錄，且必須 要作為班組職工開展安全教育的材科，供開展KYT訓(xùn)練活動使用。 B20001‰以下；事故數(shù)量大幅度降低，1999200033％39％。事故的嚴(yán)重程度明顯降低。1999882000771112001輕傷4起傷4人，消滅了重傷之上事故。2002.01保護(hù)接地當(dāng)電氣設(shè)備由于絕緣及其他事故發(fā)生漏電時(shí)，其金屬防雷接地 ZC—8110—115HzI1HHRs“B”以使其達(dá)到平衡。E′周圍現(xiàn)場狀況，合理選擇埋電位探針P′和電流探針C′的線路，探針沿直