績(jī)效考核制度公司部門績(jī)效考核制度

{績(jī)效考核制度}公司部門績(jī)效考核制度效實(shí)施，特制定本管理辦法。本辦法只適用于股份公司所屬的各部門、分公司和煙臺(tái)基地，公司各部門、分公司和煙臺(tái)基地的下屬部門及人員的考核另行擬定辦法考核。行師、總工程師、總會(huì)計(jì)師組成，主要職責(zé)如下：和績(jī)效考核指標(biāo)方案；企管證券部是公司部門績(jī)效考核工作的具體組織和執(zhí)行機(jī)核；4、定期對(duì)公司內(nèi)部的績(jī)效考核體系進(jìn)行必要調(diào)整，以發(fā)展目標(biāo)并平衡各部門績(jī)效目標(biāo)值的公平性與難考核數(shù)據(jù)的提供及考核工作的配合等。分工應(yīng)該做的工作。采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于個(gè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)目標(biāo)。公司要贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須關(guān)注客戶的需求，能夠適應(yīng)客戶需求的變化。公司要審視為客戶提供產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，和客戶密切接觸的部門尤其要注意，件下，獲得更大的客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。標(biāo)代表了公司的戰(zhàn)略主題。（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，各部門的目標(biāo)要以分解、完成上（六）挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績(jī)效、未來發(fā)對(duì)手的績(jī)效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核部門經(jīng)過努力可以達(dá)（一）企管證券部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從財(cái)務(wù)、客戶、分解為高管層、部門的工作計(jì)劃。 中參照上階段指標(biāo)完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實(shí)際完成情況來確認(rèn)，標(biāo)權(quán)重等指標(biāo)的屬性，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。小組審批。管證券部備案一份。行業(yè)先進(jìn)水平并由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。（七）各主管領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)各自要考核的指標(biāo)提出數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、據(jù)。供考核所需數(shù)據(jù)。任務(wù)績(jī)效目標(biāo)，提供季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給考核人。評(píng)分部分。統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果?？己私Y(jié)果?？己舜蚍值囊罁?jù)，在被考核部門有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。ABCD（一）通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門綜合得分。部門年度考核系數(shù)=∑部門季度考核系數(shù)/4分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。工作。企管證券部負(fù)責(zé)保管績(jī)效考核檔案，所有考核資料按部門采用銷售提成制薪酬體系。（二）基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。2.當(dāng)市場(chǎng)銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)未完成3.為了確保市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部人員在市場(chǎng)低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議A的最小值為X=(0.5/0.6/0.7…)。計(jì)算方式如下：但市場(chǎng)銷售部及貨運(yùn)部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤(rùn)情況不同來設(shè)定分段銷售提成比例：X≤萬元%%%（五）績(jī)效工資及銷售提成工資由公司根據(jù)市場(chǎng)點(diǎn)及工作業(yè)績(jī)完成情況本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行二次分配。其他部門是指。（一）為了有效實(shí)施公司部門績(jī)效考核制度，使公1.成本結(jié)余考核獎(jiǎng)：降低獎(jiǎng)罰比例，使其與飛行人員在節(jié)油中體現(xiàn)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)的責(zé)任相匹配。些部門在節(jié)油方面的責(zé)任及貢獻(xiàn)可通過部門績(jī)效考核中設(shè)定相關(guān)的指標(biāo)來體現(xiàn)。2.航空安全獎(jiǎng)：航空安全是公司生產(chǎn)運(yùn)行的生命線，因此為了增強(qiáng)一線門績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。3.航班正常率獎(jiǎng)罰：航班正常率是衡量公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重一實(shí)施考核。1.公司其他部門季度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)的確定：公司可通過整合現(xiàn)有的單項(xiàng)獎(jiǎng)例作為公司季度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)。2.部門季度績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公式如下∑公司季度崗效工資總額3.發(fā)放方式申訴由企管證券部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。和小組成員對(duì)實(shí)際情況的了解，做出最終裁決；議提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。部門，對(duì)于申訴部門由于不正確的考核受到的損失，公司要給予補(bǔ)償。第二十二條對(duì)于現(xiàn)在與股份公司各部門采用相同薪酬發(fā)放體系的集團(tuán)公勵(lì)措施，但其獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績(jī)效考核獎(jiǎng)設(shè)定的比例。第二十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。人權(quán)重ai%12345人權(quán)重ai%則A112345i′ai%)序號(hào)考核系數(shù)123456789被考核部姓名：職位：姓名：職位：姓名：