學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)

學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)「篇一」20xx年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研究討論，制定了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過(guò)目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過(guò)新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái)，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。二、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過(guò)期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評(píng)選，好的表?yè)P(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過(guò)召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意度76，員工對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可。通過(guò)調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。1、以is09001：xx管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級(jí)干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無(wú)效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作。2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護(hù)航。今年已經(jīng)過(guò)去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們辦公室全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭(zhēng)在下一年取得更好的成績(jī)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)「篇二」辦公室是公司的關(guān)鍵部門之一，是聯(lián)系各平行單位關(guān)系的紐帶，是溝通上下關(guān)系的橋梁，所以要求對(duì)內(nèi)管理水平應(yīng)不斷提升，對(duì)外要有一定的協(xié)調(diào)能力。辦公室人員少，工作繁雜，所以人員缺乏穩(wěn)定性，今年通過(guò)人員調(diào)整、招聘，最終在在4月份相關(guān)人員最終到崗。雖然如此，在這公司發(fā)展的第二個(gè)三年規(guī)劃的關(guān)鍵起步年，我們部門全體同仁任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成，在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過(guò)半年的磨練與洗禮，辦公室的綜合能力相比往年又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司的正確指引下，緊緊圍繞公司的各項(xiàng)要求來(lái)重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署每項(xiàng)工作。為了繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)同時(shí)也克服存在的不足，迎接新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20XX年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。辦公室工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，今年工作以此為中心，陸續(xù)頒發(fā)了《xx中支會(huì)議、學(xué)習(xí)管理制度》、《xx中心支公司費(fèi)用管理辦法（暫行）》。建立、健全太平洋壽險(xiǎn)xx中支品牌宣傳員隊(duì)伍，完善了《20XX年宣傳工作及考核激勵(lì)辦法》。及時(shí)通報(bào)、落實(shí)了各項(xiàng)考核，讓制度落到實(shí)處。同時(shí)政策為牽引，積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展，相續(xù)制定了交叉銷售競(jìng)賽方案并最終提前接近一個(gè)月的時(shí)間完成分公司下達(dá)的半年140萬(wàn)任務(wù)。二、做好機(jī)構(gòu)管理，積極做好后援保障工作。機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)繁瑣的事情，要及時(shí)做好職場(chǎng)的續(xù)租、房租的給付等，同時(shí)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的管理、費(fèi)用的核算、分?jǐn)偟?。目前證照的年檢已告一段落，已完成中支、各機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作，及時(shí)辦理好了負(fù)責(zé)人變更的相關(guān)手續(xù)，后續(xù)要做好中支、各機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。積極做好機(jī)構(gòu)改建工作，有力的保障機(jī)構(gòu)工作開展。三、加強(qiáng)合規(guī)工作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司良性發(fā)展。今年合規(guī)工作仍是所有工作中的重點(diǎn)工作，并特設(shè)專職合規(guī)管理崗，我中支合規(guī)崗人員在4月到位后，對(duì)接分公司合規(guī)部，清理完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，讓合規(guī)工作走上規(guī)范。同時(shí)積極做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好與工商等相關(guān)職能部門關(guān)系，無(wú)一起投訴到工商局消協(xié)事件，在3.15消費(fèi)者權(quán)益日取得了誠(chéng)信企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各渠道、機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。目前堅(jiān)持了每周四的培訓(xùn)，讓每位員工均有學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。五、做好人事管理工作。20XX年崗位新增加了八個(gè)，要在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人，這對(duì)我們是個(gè)不小的壓力，我們下半年工作重點(diǎn)一、人事工作：1、嚴(yán)把人才關(guān)，人事部在招聘人員時(shí)按照各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表的要求，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。2、在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績(jī)效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議3、組織公司各項(xiàng)人員培訓(xùn)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們工作能力提升帶來(lái)幫助，合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入公司整體考核。4、大力發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。新三年的目標(biāo)是“再造一個(gè)川分”，是太保迅速發(fā)展、壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年辦公室工作的重心。二、行政工作：1、做好安全合規(guī)工作，這是工作的前提，以不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化各崗位的安全、合規(guī)意識(shí)，努力做到安全無(wú)事故，合規(guī)并發(fā)展。2、管理、利用好公司的資產(chǎn)，進(jìn)一步控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公用品資源。3、做好機(jī)構(gòu)改建支公司工作。4、做好辦文辦會(huì)工作。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信xx公司會(huì)越做越強(qiáng)學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)「篇三」近年來(lái)特別是今年以來(lái)，區(qū)交通運(yùn)輸局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府扶貧開發(fā)有關(guān)工作安排和市局有關(guān)具體業(yè)務(wù)部署要求，積極發(fā)揮部門職能作用，完善措施，加大力度，扶貧攻堅(jiān)工作得到了扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、扶貧開發(fā)工作情況一是制定精準(zhǔn)扶貧方案和規(guī)劃。為切實(shí)做好精準(zhǔn)扶貧工作，區(qū)交通運(yùn)輸局立足部門職能，根據(jù)省定貧困村脫貧摘帽需達(dá)到“五通十有”的要求，制訂出臺(tái)了《xx區(qū)交通運(yùn)輸局扶貧實(shí)施方案》和《xx區(qū)交通運(yùn)輸局精準(zhǔn)扶貧三年規(guī)劃》，計(jì)劃到xxxx年貧困村主要街道與臨近公路實(shí)現(xiàn)順利通達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)行政村通柏油（水泥）路；貧困村村內(nèi)至少有x條硬化道路；具備條件的貧困村全部通達(dá)客車。二是狠抓農(nóng)村公路建設(shè)。針對(duì)xx街道省定貧困村xx村和xx街道省定貧困村后xx村的道路建設(shè)需求問(wèn)題，區(qū)交通運(yùn)輸局向上級(jí)爭(zhēng)取農(nóng)村公路建設(shè)工程補(bǔ)助資金xx萬(wàn)元，分別用于：xx村村內(nèi)路x.x公里，xx萬(wàn)元；后xx村內(nèi)路x.x公里，xx萬(wàn)元。目前，省定貧困村中有道路建設(shè)需求的xx村、后xx村已全部完成了道路建設(shè)任務(wù)，補(bǔ)助資金已于今年x月份按有關(guān)程序撥付至有關(guān)街道。至此，我區(qū)x個(gè)省定貧困村已全部實(shí)現(xiàn)了“有x條與干線公路相連的四級(jí)公路”，實(shí)現(xiàn)率達(dá)xxx%；另，除xx街道xx村距離xx街道主干路x.x公里，處于xx街道的xx（xx與xx），村內(nèi)目前共有xx人，且絕大多數(shù)為老人，平時(shí)外出較少，由于該村客源少，地理位置偏僻，倘若客車運(yùn)營(yíng)將入不敷出，所以該村臨時(shí)不具備通客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車條件。其余貧困村已全部實(shí)現(xiàn)客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交通達(dá)。我區(qū)具備條件的建制村通客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車通達(dá)率已實(shí)現(xiàn)xxx%，提前實(shí)現(xiàn)了省里提出的“到xxxx年，所有貧困村至少有一條穿村瀝青（水泥）路，xx%以上的貧困村有x條與干線公路相連的四級(jí)公路，客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交通達(dá)率達(dá)到xx%以上”的計(jì)劃目標(biāo)。二、存在的突出問(wèn)題目前，x個(gè)省定貧困村交通安全設(shè)施增設(shè)工作已委托設(shè)計(jì)單位出具了設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算造價(jià)xx萬(wàn)元。另，xx村距離xx街道主干路x.x公里，處于xx街道的xx（村西與壽光臨界），目前該村居住村民共有xx人，且絕大多數(shù)為老人，平時(shí)外出較少，由于該村客源少，地理位置偏僻，客車運(yùn)營(yíng)收入入不敷出，臨時(shí)不具備通客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車條件。二、20xx年工作計(jì)劃及下步打算一是計(jì)劃今年xx月下旬，按有關(guān)程序開標(biāo)確定x個(gè)省定貧困村安全設(shè)施施工和監(jiān)理單位，盡快協(xié)調(diào)中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)取盡快完成該項(xiàng)工作任務(wù)。二是積極與有關(guān)方面溝通，研究xx街道xx村客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交通達(dá)方案，采取得力措施，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)xx村客運(yùn)班車或城鄉(xiāng)公交通達(dá)，解決該村老百姓出行難問(wèn)題。學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)「篇四」回顧這一年辦公室的工作，日常工作雖然紛雜，但是在老師的關(guān)心支下，辦公室的各項(xiàng)工作也做的有條不紊，和各部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，不斷進(jìn)取。為工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、由于老干部畢業(yè)，在能促進(jìn)團(tuán)委邁上一個(gè)新的臺(tái)階，在秋季學(xué)期進(jìn)行了招新工作，讓一些優(yōu)秀的學(xué)生，來(lái)到了團(tuán)委這個(gè)家。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。二、做好辦公室日常工作，必須要有較好的政治理論素質(zhì)明確了解責(zé)任，工作任務(wù)，樹立高度的服務(wù)意識(shí)，熱情，耐心，細(xì)致，積極配合各部門工作的開展，與此同時(shí)，辦公室與各部門保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高了團(tuán)委辦公室的各方面能力。三、做好文檔管理，對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔。時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。四、為促時(shí)團(tuán)委各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，也加強(qiáng)一其它和各機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并積極的配合項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了干部、干事性的積極性，真正發(fā)揮到了學(xué)生干部的作用。五、辦公室及時(shí)無(wú)誤的向各部門、班級(jí)傳達(dá)團(tuán)委的有關(guān)精神。使我們團(tuán)委的工作有條不紊的開展下去。一年來(lái)，辦公室工作取得了一些成績(jī)，但是仍然存在不足之處，仍需完善，落實(shí)力度，需要進(jìn)一步加大，各部門的支持下，辦公室的工作也告一段落，在下學(xué)期，我們辦公室會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作成績(jī)，力爭(zhēng)做到熱情，團(tuán)結(jié)，互助，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)各部門人員的實(shí)際工作能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行！學(xué)生會(huì)辦公室年度工作總結(jié)「篇五」三，適應(yīng)公司化改造的新要求，加強(qiáng)民主管理建設(shè)，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。在郵政公司化改造的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，面對(duì)郵政經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生的深刻變化和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的新形勢(shì)新要求，郵政各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐，從抓機(jī)制入手，以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，積極探索企業(yè)民主管理的新方法，新手段，新載體和新途徑。1、繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)民主管理，維護(hù)全局職工合法權(quán)益。一是繼續(xù)堅(jiān)持以職代會(huì)為主要形式的職工民主管理形式，把"以職工為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)"的思想落到實(shí)處，召開了三屆二次職代會(huì)，簽訂了無(wú)錫郵政XX年集體合同。二是繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，局務(wù)公開的主要內(nèi)容和主要形式。對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)，勞模先進(jìn)的推薦和評(píng)選，管理人員的招聘，職工的福利待遇等都通過(guò)民主聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)和公示。三是充分發(fā)揮全局務(wù)公開欄作用，有效提升了局務(wù)公開工作的整體水平，保障了職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，獎(jiǎng)懲考核辦法和重大事件等的知情權(quán)。四是在"保增長(zhǎng)，保增效"活動(dòng)中，及時(shí)了解和掌握職工在企業(yè)改革中的思想狀況，幫助基層單位做好職工思想工作和宣傳教育工作，化解基層矛盾，確保全局職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2、為職工辦實(shí)事，"送溫暖"工程效果顯著。各級(jí)郵政工會(huì)堅(jiān)持實(shí)施"送溫暖"工程，努力做好"春節(jié)"期間對(duì)基層職工的慰問(wèn)工作。工會(huì)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)走訪慰問(wèn)等形式開展關(guān)愛活動(dòng)，并且把勞務(wù)工納入送溫暖范疇。今年，各級(jí)工會(huì)共走訪職工和慰問(wèn)生病住院職工人，慰問(wèn)費(fèi)用13417。56元;補(bǔ)助困難職工(包括勞務(wù)工)143人，補(bǔ)助金額3。8萬(wàn)元。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行辦理職工死亡及供養(yǎng)親屬撫恤金30人，共55380元。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，局工會(huì)還在春節(jié)和端午節(jié)期間，給全局職工和離退休職工(包括勞務(wù)工)發(fā)放了慰問(wèn)品。同時(shí)，繼續(xù)開展自費(fèi)公助旅游，1-6月份，參加自費(fèi)公助旅游的職工共60人，(其中職工51人，勞務(wù)工9人)總費(fèi)用6萬(wàn)元。今年，工會(huì)還依照職工持股會(huì)章程，認(rèn)真執(zhí)行職工股