產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革李蕾

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革李蕾Content目錄010203時代背景產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心思想企業(yè)戰(zhàn)略變革的關鍵點時代背景第一部分經(jīng)濟因素“中等收入陷阱”與經(jīng)濟新常態(tài)（L型經(jīng)濟）“一帶一路”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”……大變革的時代技術(shù)因素“中國制造2025”（“工業(yè)4.0”/“第四次工業(yè)革命”）“互聯(lián)網(wǎng)+”“雙創(chuàng)”……

外部環(huán)境因素美元升值與加息預期英國公投脫歐特朗普擔任美國總統(tǒng)朝核危機……時代的“大勢”新動能：創(chuàng)新驅(qū)動有選擇的全球化：貿(mào)易和服務的流動服務于繁榮當?shù)厥袌鲂录夹g(shù)：工業(yè)化+信息化新商業(yè)模式：共享、娛樂、消費者參與新戰(zhàn)略：資本+技術(shù)+商業(yè)模式中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心思想第二部分最大限度地謀求以國內(nèi)供給替代國外供給短期不能形成替代效應的，推動國內(nèi)外商家在業(yè)務互補合作中分享收益，并做好長期替代規(guī)劃和穩(wěn)步推進工作

積極促動以高起點并購或者合資合作獲取供給替代能力

一、從“中國制造”（madeinChina）轉(zhuǎn)向“為中國人制造”（madeforChinese）

中國人的海外旅游與購物消費規(guī)模大、增長快、潮流化

商務部的數(shù)據(jù)表明：2014年中國出境人數(shù)超過1億人次，境外消費超過1萬億元從服裝、食品、保健品、藥品、日用百貨到奢侈品、住宅等，中國人潮流式地在境外購物根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)：2014年，中國國際旅行收支逆差較2013年增加40%，達到1979億美元；2014年中國消費者奢侈品消費1060億美元，同比增長4%，但在本土的奢侈品消費額僅250億元，且比上一年下降11%2014年，中國人海外房產(chǎn)投資總額165億美元，比2013年增長46%，有研究稱這個數(shù)字或以年均150-200%的速度增長海外體驗式消費也備受中國人歡迎，高檔酒店、度假村、奢華水療、豪華游輪、私人包機都是不少中國人所喜歡的，中國人在海外住宿、就餐、購物的花費，遠遠多于外國人在中國進行的消費中國人的留學消費人數(shù)不斷增加、市場規(guī)模不斷擴大

教育部提供的數(shù)據(jù)顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數(shù)一直呈上升態(tài)勢2013年，中國留學產(chǎn)業(yè)規(guī)模約2000億元人民幣，其中留學生境外支出占到85%近年來，留學生低齡化趨勢非常明顯中國赴美留學人數(shù)在2005-2013年間增長了3倍1.努力以國內(nèi)供給替代國外供給具備能力的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)全力響應客戶需求放棄幻想，努力把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、品牌的制高點發(fā)揮集成創(chuàng)新優(yōu)勢堅持在性價比上多做文章2.與國外高端供給同行合作分享市場為國外領先企業(yè)代工以自有渠道與國外領先企業(yè)合作充當國外領先企業(yè)進入中國市場的中介合作研發(fā)、生產(chǎn)等3.高起點并購與合資合作海外企業(yè)海外并購行業(yè)領先企業(yè)在國內(nèi)與領先企業(yè)合資海外合資充分關注材料革命、能源革命、數(shù)字革命和網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化、智能化等的驅(qū)動作用從全球的、歷史發(fā)展的高度關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和我國企業(yè)當前所處的發(fā)展階段中國人的海外旅游與購物消費要以創(chuàng)新驅(qū)動做轉(zhuǎn)型動力2014年起，產(chǎn)量開始下降何以點、線、面相結(jié)合，自成一體？近年來，留學生低齡化趨勢非常明顯何以點、線、面相結(jié)合，自成一體？全行業(yè)普遍虧損，下半年開始有所好轉(zhuǎn)化工、紡織、水泥、家電等大批產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩堅持在性價比上多做文章2015年，鋼價普遍下降約三成上下游企業(yè)之間、實業(yè)企業(yè)之間、實業(yè)與金融企業(yè)之間規(guī)模大、增長快、潮流化要有解決問題的辦法和思路下決心淘汰落后產(chǎn)能，遏制新增過剩產(chǎn)能特別關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變軌性要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引入新機制、新技術(shù)、新模式要以創(chuàng)新驅(qū)動做轉(zhuǎn)型動力二、“多輪驅(qū)動”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中國產(chǎn)能過剩傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煤炭

2012年起，價格持續(xù)下滑；2014年起，產(chǎn)量開始下降全行業(yè)普遍虧損，下半年開始有所好轉(zhuǎn)鋼鐵2015年，鋼價普遍下降約三成2016年市場有效需求不足化工、紡織、水泥、家電等大批產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩1.下決心淘汰落后產(chǎn)能要有決心和定力要有解決問題的辦法和思路要想方設法解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的后顧之憂2.高度關注產(chǎn)業(yè)演進的變軌性從全球的、歷史發(fā)展的高度關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和我國企業(yè)當前所處的發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)要向高端躍遷，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新軌道躍遷必要時，壯士斷腕，跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)積極促動以高起點并購或者合資合作獲取供給替代能力最大限度地謀求以國內(nèi)供給替代國外供給如何下手？如何調(diào)動下屬？如何克服障礙？能夠獨立或合作提供的產(chǎn)能全行業(yè)普遍虧損，下半年開始有所好轉(zhuǎn)0”/“第四次工業(yè)革命”）教育部提供的數(shù)據(jù)顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數(shù)一直呈上升態(tài)勢創(chuàng)造條件，向國外市場供給2013-2015年，39個推廣應用城市（群）計劃累計推廣新能源汽車33.非股權(quán)融資渠道、中介機構(gòu)等充分關注材料革命、能源革命、數(shù)字革命和網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化、智能化等的驅(qū)動作用高起點并購與合資合作海外企業(yè)（含華人）、當?shù)厝恕?新戰(zhàn)略：資本+技術(shù)+商業(yè)模式要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展時機和戰(zhàn)略制高點2005-2014年中國乘用車產(chǎn)銷量3.為老產(chǎn)業(yè)引入新機制、新技術(shù)、新模式分享機制、用人機制等行業(yè)新技術(shù)+跨界技術(shù)商業(yè)模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、營銷模式等產(chǎn)融結(jié)合4.以新動能為支撐適度多元，謀求產(chǎn)融結(jié)合、跨界融合，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合推進產(chǎn)業(yè)各個層面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要從全球技術(shù)進步潮流的視角出發(fā)認知和尋找新興產(chǎn)業(yè)要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展時機和戰(zhàn)略制高點三、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)教育部提供的數(shù)據(jù)顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數(shù)一直呈上升態(tài)勢適度多元，謀求產(chǎn)融結(jié)合、跨界融合，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式上下游企業(yè)之間、實業(yè)企業(yè)之間、實業(yè)與金融企業(yè)之間全行業(yè)普遍虧損，下半年開始有所好轉(zhuǎn)非股權(quán)融資渠道、中介機構(gòu)等必要時，壯士斷腕，跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)把握新興產(chǎn)業(yè)成功的關鍵要素教育部提供的數(shù)據(jù)顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數(shù)一直呈上升態(tài)勢0”/“第四次工業(yè)革命”）把握新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律上下游企業(yè)之間、實業(yè)企業(yè)之間、實業(yè)與金融企業(yè)之間中國人的海外旅游與購物消費新戰(zhàn)略：資本+技術(shù)+商業(yè)模式化工、紡織、水泥、家電等大批產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩全行業(yè)普遍虧損，下半年開始有所好轉(zhuǎn)1.認知并把握全球技術(shù)與產(chǎn)業(yè)演進的新潮流“解放”、方便、高效地替代人和服務于人新能源新材料生物科技與生物制藥高端醫(yī)療設備可穿戴設備智能化設備與應用高端裝備互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)及其廣泛應用現(xiàn)代生產(chǎn)與生活服務…..2.把握新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律充分關注材料革命、能源革命、數(shù)字革命和網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化、智能化等的驅(qū)動作用把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的生命周期階段把握新興產(chǎn)業(yè)成功的關鍵要素2015年：50萬輛，2020年：500萬輛《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》，2012年4月18日2013-2015年，39個推廣應用城市（群）計劃累計推廣新能源汽車33.6萬輛新能源汽車推廣應用示范城市（群）新能源汽車推廣情況公示，2014年11月21日2013-2014年9月，完成38616，純電動乘用車17298輛（私人購買7072輛），占比44.79%（來源科技部項目辦，內(nèi)部資料）純電動汽車規(guī)劃智能汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)3.把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時機與戰(zhàn)略制高點爭取做先驅(qū)，但要努力避免做先烈把握關鍵技術(shù)，探索獨特商業(yè)模式努力在洗牌前進入第一梯隊把握“一帶一路”帶來的歷史性機遇堅持優(yōu)勢/優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能走出去

堅持“抱團”走出去四、推動擁有優(yōu)勢（優(yōu)質(zhì)）產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)走出去1.把握“一帶一路”建設的歷史性機遇將特別國家和地區(qū)紅利內(nèi)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢將“一帶一路”建設視為新常態(tài)下的一種新型紅利將此紅利內(nèi)化為特定產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、企業(yè)的競爭優(yōu)勢中央及地方政府、企業(yè)等攜手共進2.堅持“優(yōu)勢/優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能”走出去創(chuàng)造條件，向國外市場供給東道國當前及未來發(fā)展所需要的產(chǎn)能能夠獨立或合作提供的產(chǎn)能能夠形成競爭優(yōu)勢、收入和利潤的產(chǎn)能非過剩產(chǎn)能也要及早布局走出去3.堅持“抱團”走出去全方位考量企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間、與各類社會組織等抱團國內(nèi)企業(yè)之間、海外內(nèi)企業(yè)之間抱團上下游企業(yè)之間、實業(yè)企業(yè)之間、實業(yè)與金融企業(yè)之間國有企業(yè)之間、民營企業(yè)之間、國有及民營企業(yè)之間團隊融資機制中國人、國際職業(yè)人士（含華人）、當?shù)厝恕?.自有資本、國內(nèi)外財團、政府支持…..新型跨國公司+中外國有與民營+…..綜合資源中國政商+海外政商+學界+科技界+…..求簡不求繁，有效管控風險，兼顧各方利益，陣地戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，符合當?shù)睾蛧H規(guī)則中外金融公司中外實業(yè)公司當?shù)赝顿Y者投資控股公司實業(yè)投資公司實業(yè)公司1實業(yè)公司2…..中外實業(yè)公司管理服務投資公司當?shù)毓竟芾砉痉展尽?.東道國中央與地方政府中國中央與地方政府其他國中央與地方政府非股權(quán)融資渠道、中介機構(gòu)等4.尋找適宜的商業(yè)模式企業(yè)的戰(zhàn)略變革第三部分戰(zhàn)略性組織變革LADC框架形勢分析Analysis頂層設計Design行動Conduct領導人Leaders診斷形勢分析問題識別主線確立順境還是逆境？主要問題是什么？問題的實質(zhì)是什么？變革的主線是什么？組織成長曲線績效時間持久性行業(yè)內(nèi)對比行業(yè)外對比全球?qū)Ρ汝P注后發(fā)者要有解決問題的辦法和思路自有資本、國內(nèi)外財團、中央及地方政府、企業(yè)等攜手共進互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)及其廣泛應用考核制度是最重要的保障戰(zhàn)略性組織變革LADC框架化工、紡織、水泥、家電等大批產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩新戰(zhàn)略：資本+技術(shù)+商業(yè)模式要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展時機和戰(zhàn)略制高點積極促動以高起點并購或者合資合作獲取供給替代能力化工、紡織、水泥、家電等大批產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩上下游企業(yè)之間、實業(yè)企業(yè)之間、實業(yè)與金融企業(yè)之間新戰(zhàn)略：資本+技術(shù)+商業(yè)模式認知并把握全球技術(shù)與產(chǎn)業(yè)演進的新潮流要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引入新機制、新技術(shù)、新模式頂層設計厘清思路明確“抓手”系統(tǒng)化戰(zhàn)略目標與路徑是什么？如何下手？如何調(diào)動下屬？如何克服障礙？何以點、線、面相結(jié)合，自成一體？頂層設計工作的目標共同危機感/緊迫感共同意愿共同信心共同愿景與目標共同責任共同意識與行動取向頂層設計的主要內(nèi)容形勢圖（危機/信心）愿景、使命、理念戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位與路徑可能的切入點關鍵策略與方法可以傳遞明確的信號